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RAPPORT ANNUEL DE L’EXERCICE 2006

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RAPPORT ANNUEL DE L’EXERCICE 2006. Par: Directeur Général Adjoint Planification DGAP Mr E.EL MOHRI. SOMMAIRE. ۞ Introduction ۞ L’activité en 2006 * Production * Charges * Résultats ۞ Ressources Humaines ۞ Moyens Matériels ۞ Faits marquants ۞ Conclusion. Introduction.

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Presentation Transcript
rapport annuel de l exercice 2006

RAPPORT ANNUEL DEL’EXERCICE 2006

Par: Directeur Général Adjoint Planification DGAP Mr E.EL MOHRI

sommaire
SOMMAIRE

۞Introduction

۞ L’activité en 2006

* Production

* Charges

* Résultats

۞ Ressources Humaines

۞ Moyens Matériels

۞ Faits marquants

۞ Conclusion

introduction
Introduction

L’Entreprise GTP a vécu une période 2004/2005 très difficile qui a été marquée par une basse conjoncture, qui s’est soldée par des résultats négatifs.

Devant cet état de fait, l’Entreprise s’est vue contrainte d’engager une nouvelle stratégie managériale gagnante qui se fixe comme objectifs majeurs de donner un nouveau souffle à l’entreprise et de l’installer dans un processus durable pour assurer son développement et sa pérennité.

Cette stratégie a été élaborée sur la base d’un diagnostic et les tendances du marché en plein croissance et des opportunités; et se fonde sur un plan d’action à court terme à l’effet d’améliorer les performances techniques et financières, d’assurer un meilleur suivi des activités et une diminution des coûts fonctionnels.

introduction5
Introduction

Ce plan d’action a été mis en œuvre depuis le 2éme semestre 2005, dans un contexte peu favorable, instable et concurrentiel. Il a été poursuivi de façon laborieuse en 2006, et les résultats obtenus sont encourageants.

Ces résultats qui confirment la tendance positive, et qui traduisent les efforts que le management et le collectif ont consentis, vous sont présentés ci- après:

par activit

Maintenance Industrielle

Montage Industriel

3000

4000

3 549

2 291

3 044

2 132

1 902

2000

1 611

2000

1000

0

0

2004

2005

2006

2004

2005

2006

Canalisation

Génie-civil & Bâtiment

1500

3000

975

2 072

1 020

868

1 728

1000

2000

500

1000

648

0

0

2004

2005

2006

2004

2005

2006

Par activité

Production

par client

12%

1%

17%

70%

SH

Ass.SH/Etrangers

Etrangers

Autres

Par Client

Production

slide9

Projets

Clients

JK TIGUENTOURINE – IN AMENAS

JGC & KBR

Station Pompage OG1 BENI MANSOUR

SH

Centrale Thermique Skikda

SNC LAVALIN

Projets importants achevés

slide10

Projets

Clients

Raccordements puits OURHOUD

(3éme tranche)

Organisation OURHOUD

Convention GTP/SH

SH

Maintenance des Installations Hydrauliques – Hassi-R’Mel

SH⁄DP H.R

Equipes permanentes Hassi R’mel

SH⁄DP H.R

Ligne vapeur GL1Z Arzew

SONATRACH GL1Z

RKF UPGRADE PROJECT-Rhourd El-Khrouf

INITEC

Boosting TFT

INITEC

Arrêt programmé

GTFT

Projets acquis

analyse de l activit
L’entreprise arrive déjà à réaliser des projets à moindre coût et enregistrer

des performances en terme de rentabilité.

Elle a achevé en 2006, des projets en EPC à savoir :

Dépôt Carburant NAFTAL (Skikda),

Station Pompage OG1 BENI MANSOUR,

Rénovation ligne Bunker Ø 20” Arzew,

où elle a assuré les prestations d’engineering et de procurement pour

Le premier projet et procurement et construction pour les deux

derniers projets.

UM = Milliers DA

2004

2005

2006

Coût de revient de l’heure vendue

1,46

1,27

1,27

Prix de l’heure vendue

1,30

1,27

1,35

Gain de productivité par agent :

(Valeur Ajoutée/Effectif)

0,65

0,78

0,97

Résultat dégagé par agent

/

/

0,08

Analyse de l’activité
slide12

UM = Millions DA

2004

2005

2006

Production

8548

10 705

9 228

Charges totales

9 587

10 702

8 688

Dont : Frais de personnel

4 467

5 081

4 339

Mise en oeuvre des actions de redressement

r sultats

2004

2005

2006

Résultat d’exploitation

-1 038

5

549

Résultat de l’exercice

- 1 124

- 226

355

Résultats
effectif

2004

2005

2006

46%

56%

Cadres

13%

13%

16%

Maîtrise

42%

40%

47%

54%

44%

Execution

45%

47%

37%

Total (agents)

8 439

7 914

5 870

2005

2006

Temporaires

Permanents

Effectif

L’effectif de GTP à fin 2006 est de 5 870 agents qui se répartissent en 2/3 cadres et maîtrises et 1/3 exécution. L’effectif féminin s’élève à 141 agents dont 65 cadres, soit 2,4% de l’effectif total.

Structure Situation

Ressources humaines

effectif par activit
Effectif par activité

Ressources humaines

formation
Formation

En 2006, l’entreprise a dépensé 98,7 Millions DA au titre de la formation

qui a touché 793 agents dans différentes spécialites.

  • En Entreprise ﴾CSZ﴿, le coût s’élève à 65,6 MDA et a concerné 212 agents dans les domaines :

Soudage (117 agents),

Contrôle soudage (20 agents),

Tuyauterie (37 agents),

Certification COFREND (28 agents),

Contrôle non destructif (10 ingénieurs).

  • Hors Entreprise, elle a concerné les qualifications de haut niveau tel que le master en communication et affaires publics, l’expertise comptable et le management opérationnel. Le coût enregistré est de 7, 5 MDA.

Le reste du coût global à savoir 25,5MDA a été consacré aux actions d’apprentissage, séminaires et stages pratiques sur diverses spécialités et à touché 513 agents.

Ressources humaines

parc mat riel

Nature Equipement

Nombre

Age moyen (an)

Soudage

1 077

9,3

Pipe (Canalisation)

249

9,3

Levage (Capacité 18 à 300 Tonnes)

169

4,1

Terrassement et Génie-Civil

189

7,9

Véhicules légers de liaison

278

5,11

Véhicules de liaison tout terrain

313

8,6

Véhicules spéciaux

91

6,5

Matériel fixe d’ateliers

607

8,11

Mat. commun (compresseurs, G.électrogènes….)

237

5,11

Matériel spécifique

4

0,4

PARC

3 214

6,10

Parc matériel

GTP dispose d’un parc matériel de 3 214 unités qui se répartit comme

suit:

Moyens matériels

infrastructures
Elle dispose également d’une infrastructure en bâtiments industriels, détaillée ci-après :

Nature de l’Infrastructure

Capacité théorique

Ateliers de tuyauterie

900T/Mois

Ateliers de préfabrication charpente

650T/Mois

Laboratoire Contrôle Destructif et non Destructif

-

Bases de vie fixes & mobiles (Capacité

opérationnelle 6000 lits)

9 000 lits

Bases logistiques

-

Centre de soudure et d’expertise à ARZEW

-

Infrastructures

Moyens matériels

acquisitions

Acquisitions

Investissements

Millions DA

1200

1 065

999

899

600

0

2004

2005

2006

Acquisitions

Le renouvellement constant de son parc matériel demeure une nécessite absolue, eu egard d’une part, à l’usure de ses équipements par les contraintes du sud et, d’autre part à l’évolution rapide de la technologie.

En 2006, l’enveloppe allouée au budget d’investissement en moyens de réalisation est évaluée à 1 386 Millions DA.

Elle concerne l’acquisition des ׃

  • Pipes layer,
  • Pelles hydrauliques,
  • Pelles sur chenille,
  • Nacelles,
  • Chariots élevateurs,
  • Moyens de levage (Grues)
  • Rétrochargeurs,
  • Tracteurs sur chenille,

Tous les contrats y afférent ont été signés au cours de l’exercice, dont 999 Millions DA en terme d’acquisitions, ont été réceptionnés à fin 2006 .

Moyens matériels

slide23

Résultats

L’un des événements les plus significatifs qui a marqué l’exercice 2006 reste sans conteste l’amélioration conséquente des performances de l’entreprise par rapport aux exercices précédents, le résultat net dégagé redevient positif de l’ordre de 355 millions DA après deux déficits consécutifs en 2004 et 2005 pour respectivement –1 124 Millions DA et – 225 Millions DA. 

Faits marquants

organisation
Organisation
  • Mise en place d’une direction Marketing à l’effet de développer une politique de promotion de ses activités, développer le partenariat ainsi que d’améliorer ses parts de marché.
  • L’érection de la fonction HSE en direction afin d’inscrire la santé, la sécurité et la préservation de l’environnement dans sa stratégie globale de développement. L’objectif pour 2007 consistera en la poursuite du processus de la mise en place du système de management d’hygiène et sécurité selon le référentiel OHSAS 18001/1999. Le choix de l’accompagnateur s’est porté sur « AGECCO Environnemental Consulting ».

Faits marquants

management qualit
Management Qualité

Signature du contrat de recertification de l’entreprise selon la norme ISO 9001/2000 avec l’organisme certificateur AIB Vinçotte International .

Faits marquants

des protocoles d accords ont t sign s avec notamment
Des protocoles d’accords ont été signés avec notamment

Actions de Partenariat

SAIPEM Contracting (Italie) pour la réalisation du projet « Station compression IN Salah »,

EIL (INDE) pour la réalisation des projets « Récupération des Gaz Torchés du centre de production de Haoud Berkaoui » et « Installation d’une ligne de compression de Gaz-lift à Guellala »,

SOCOMENIN (TUNISIE) pour la réalisation en EPC, de Réservoirs de Stockage.

Faits marquants

slide27
BONATTI

Pour la réalisation des projets :

  • Pipline Construction Work Gassi-Touil » et « Installation d’une ligne de compression de Gaz-lift à Guellala,
  • Etude, Fourniture et Réalisation d’une nouvelle station de pompage au terminal départ RA1K pour la Raffinerie de SKIKDA, et d’un Terminal arrivé au CSD de Khroub.

Pour la Maintenance Industrielle :

  • Maintenance des Installations de la SONATRACH- RTO sur l’axe Arzew-Hassi-R’Mel.

Faits marquants

conventions
Conventions

Signature au cours de l’exercice 2006 des Conventions cadres avec :

  • SONATRACH/Amont,
  • SONATRACH/TRC,
  • SONATRACH/Aval
  • NAFTEC (Raffinerie d’Alger, Skikda et Arzew).

Faits marquants

actions d assainissements
Actions d’Assainissements
  • Investissements:

L’entreprise a procédé à l’assainissement de son actif immobilisé par :

    • La suppression du fichier comptable, des équipements vétustes et obsolètes ne répondant plus aux critères de performances.
    • La poursuite de la mise en place de la codification (code à barre) des investissements.

Faits marquants

actions d assainissements30
Actions d’Assainissements
  • Stocks
    • Parachèvement de l’action d’identification et de liquidation (vente) des stocks morts de l'entreprise.
    • Poursuite de l’action d’amélioration de la politique des approvisionnements et la gestion des stocks de l’entreprise à l’effet de les ramener à un niveau acceptable.

Faits marquants

actions d assainissements31
Actions d’Assainissements
  • Dettes et Créances:
    • Annulation des créances anciennes qui ont déjà fait l’objet de provision ainsi que l’annulation des dettes anciennes n’ayant fait l’objet d’aucune relance.

Faits marquants

conclusion
CONCLUSION

GTP aborde une phase particulièrement sensible de son développement, les mesures engagées depuis 2005 ont porté leurs fruits en termes de résultats. les perspectives qui s’ouvrent à elle avec le vaste plan de développement, sont très intéressantes. Elle s’attend, des retombées positives sur les décisions stratégiques qu’elle aura à entreprendre dans un futur proche. Pour cela, la restructuration demeure un tournant décisif vue ses capacités pour consolider et accroitre ses parts de marché.

Ce qui intéresse GTP c’est de franchir ce premier pas….

Conclusion