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Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by neuwaerts (Hannover/D)

Vortrag von Niels Pfläging im Transformationswerk, Hannover, am 21.4.2015

NielsPflaeging
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Bye-bye Management! - Impulse/Discussion with Niels Pflaeging, organized by neuwaerts (Hannover/D)

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Presentation Transcript

  1. Transformationswerk Hannover,21.04.2015 @NielsPflaeging Bye-bye Management! WarumManagementverzichtbarist. WiewirOrganisationenundArbeittransformierenwerden– schnelleralswirglauben!

  2. DynamischerTeilder Wertschöpfung Lösung:Mensch FormellerTeilder Wertschöpfung Lösung:Maschine

  3. LokaleMärkte, hoheKustomisierung Hohe Dynamik

  4. LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik

  5. GlobaleMärkte,“Höchstleister” übenMarktdruckauf konventionelleFirmenaus LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik Hohe Dynamik

  6. GlobaleMärkte,“Höchstleister” übenMarktdruckauf konventionelleFirmenaus LokaleMärkte, hoheKustomisierung WeiteMärkte, geringerWettbewerb Trägheit/ geringeDynamik Hohe Dynamik Hohe Dynamik DynamischerTeilder Wertschöpfung Lösung:Mensch Manufaktur- zeitalter Informations-/ Wissens- zeitalter Industriezeitalter/ Zeitaltertaylo- ristischerIndustrie FormellerTeilder Wertschöpfung Lösung:Maschine 1970/80Heute 1850/1900

  7. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Fase„alpha“ o“fasedediferenciación“ JungeOrganisation ÄltereOrganisation

  8. 3.Fase„beta“ o“fasedeintegración“ 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

  9. 3.Beta- 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase oder“Integrations”-Phase Transformacióntipo2: “Profundización“ Transformacióntipo1: “Burocratización“ Transformacióntipo3: “TransformaciónBeta“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

  10. 3.Beta- 1.Start-up- oder“Pionier”-Phase oder“Integrations”-Phase TransformationTyp2: “Vertiefung“ TransformationTyp1: “Bürokratisierung“ TransformationTyp3: “Beta-Transformation“ 2.Alpha- oder“Differenzierungs”-Phase JungeOrganisation ÄltereOrganisation

  11. Matrix-Strukturen Bereiche KeyAccounting Dresscodes Organigramme Kostenmanagement Budgetierung Prozessmanagement Projektmanager Mitarbeiterbeurteilung/360° DevelopmentCenters Meilensteine Leistungsträger Überstundenregelungen Quotas Plan/Ist-Abweichungen Vertrieb Anreize Gantt-Charts Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen PayforPerformance BalancedScorecards IndividuelleZiele Zielvereinbarungen,MbO InMeetingsentscheiden HR Job-Titel Gehaltsbänder Kompetenzmanagement Vorschlagswesen StrategischePlanung Wissensmanagement Reisekostenrichtlinien Trainingsbudgets Umlagen Bonussysteme Personalentwicklung AssessmentCenters Personalkosten Forecasting

  12. Markt Peripherie Zentrum

  13. Markt Peripherie Zentrum Istan derMacht! 3Entscheidung 2Information 1Impuls 4Weisung 5Reaktion Kunde

  14. Markt Peripherie Zentrum Dientder Peripherie, wenngewünscht Istan derMacht! 2Entscheidung 1Impuls 3Reaktion Kunde

  15. Industrie Handel Esistmöglich. Dienstleistung Regierung/ NGOs

  16. Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down,gemanagt Parallel-nebeneinander EconomiesofScale! Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Außen-innen,geführt Miteinander-füreinander EconomiesofFlow!

  17. •  Transparenz&Verbesserung •  VergleichezwischenTeams •  VergleichemitVorperioden •  DialogandDissens •  Sozialer-undandGruppendruck •  VergütungnachMarktwert •  Erfolgsbeteiligung •  GemeinsamerKampfgegenVerschwendung •  TargetCosting •  SystemedienenTeams,MenschenmitIdeen •  Fixierte,individuelleZiele •  ManagementbyObjectives •  BudgetsundPläne •  Mitarbeiterbeurteilung •  HierarchischerDruck •  BezahlungnachPosition •  “PayforPerformance” •  Anreize,Incentives,Boni •  Kostenmanagement •  Prozessexzellenz

  18. @NielsPflaeging nielspflaeging.com orgfuerkomplexitaet.de betacodex.org slideshare.net/npflaeging IllustrationenvonPiaSteinmann Unddemnächst:Komplexithoden– dasGeschwisterchenzuOrganisation für Komplexität

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