administracion por objetivos apo l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) PowerPoint Presentation
Download Presentation
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO) - PowerPoint PPT Presentation


  • 400 Views
  • Uploaded on

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO). Elaborando Objetivos. Administración II Lic. Edwin Josué Ramírez. Objetivos. Definición: “Son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales” Metas y Objetivos: Sinónimos para algunos autores

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)' - MikeCarlo


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
administracion por objetivos apo

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS(APO)

Elaborando Objetivos

Administración II

Lic. Edwin Josué Ramírez

objetivos
Objetivos
  • Definición:
    • “Son los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales”
  • Metas y Objetivos:
    • Sinónimos para algunos autores
    • Meta es la representación numérica de un objetivo.
  • Un objetivo es verificable cuando al final del periodo es posible determinar si el objetivo se cumplió.
jerarqu a de los objetivos
Jerarquía de los Objetivos

Descendente

Ascendente

administraci n por objetivos apo
Administración por Objetivos(APO)
  • Instrumento de evaluación
  • Técnica Motivacional
  • Instrumento de Planeación y Control
  • Definición:
    • “Es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas y el cual persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales”
  • Mientras que algunas la definen muy limitada y estrecha otros la ven como un sistema administrativo de gran amplitud, impulsado a metas y orientado por el éxito.
c mo establecer objetivos
¿Cómo establecer Objetivos?
  • Cuantitativos y Cualitativos
    • Para ser medibles deben ser verificables
      • ¿Cómo puedo saber al final del periodo si el objetivo se cumplió?
      • ¿Cuánto o qué?
      • ¿Cuándo?
beneficios de la apo
Beneficios de la APO
  • Mejoras en la administración gracias a la planeación orientada a resultados.
  • Precisión de los roles y estructuras organizacionales y de la delegación de autoridad en consonancia con los resultados esperados de las personas que ejercen las funciones respectivas.
  • Estímulo del compromiso personal tanto con los objetivos propios como con los objetivos organizacionales.
  • Desarrollo de controles eficaces, lo que permite medir resultados y emprender acciones correctivas.
deficiencias de la apo y algunas recomendaciones
Deficiencias de la APO y Algunas Recomendaciones
  • En cuanto a la enseñanza de la filosofía de la APO:
    • Los administradores deben explicar a sus colaboradores qué es la APO, cómo funciona, por qué se aplica, qué papel tendrá en la evaluación de desempeño y, sobre todo, los beneficios que ofrece.
    • Filosofía que descansa en los conceptos de autocontrol y autodirección-
  • La falla al ofrecer pautas a quienes deben establecer objetivos es otro problema común.
  • Una dificultad más es establecer metas verificables dentro de ciertos límites.
deficiencias de la apo y algunas recomendaciones9
Deficiencias de la APO y Algunas Recomendaciones
  • Se corre el riesgo de subrayar los objetivos a corto plazo a expensas de la solidez de la organización a largo plazo.
  • El riesgo de la inflexibilidad puede provocar que los administradores vacilen en modificar los objetivos aun si un cambio en las condiciones obligaría a tales ajustes.
  • Otros riesgos son:
    • El abuso de las metas cuantitativas.
    • La pretensión de emplear números en áreas en las que no son aplicables o en las que podrían representar la subestimación de objetivos importantes difíciles de enunciar en términos de resultados finales.
    • Olvidar que la administración implica algo más que únicamente el establecimiento de metas.
slide10

ES TODO PARA ESTE FIN DE SEMANA

  • “Donde haya un abismo que nos separe, construyamos un puente que nos acerque”