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Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos. PÓLEMOS 2005-2006 Encrucijadas de la racionalidad. J. Francisco Álvarez y David Teira jalvarez@fsof.uned.es dteira@fsof.uned.es http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez Madrid, 16 de diciembre de 2005. El primer principio de la pseudociencia.

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racionalidad de sistemas y an lisis de riesgos

Racionalidad de sistemas y análisis de riesgos

PÓLEMOS 2005-2006

Encrucijadas de la racionalidad

J. Francisco Álvarez y David Teira

jalvarez@fsof.uned.es

dteira@fsof.uned.es

http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez

Madrid, 16 de diciembre de 2005

el primer principio de la pseudociencia

El primer principio de la pseudociencia

TODO ESTÁ RELACIONADO CON TODO

=

NADA ESTÁ RELACIONADO CON NADA

algunas nociones de racionalidad
Racionalidad axiológica

(R. Boudon)

Racionalidad acotada

(H. Simon)

+

J. Francisco Álvarez – UNED

Algunas nociones de racionalidad

Racionalidad axiológica

Escila

Modelo de elección

racional

Caribdis

Modelos irracionales

Racionalidad acotada

Modelo de actor racional

Teoría sociológica del rol

Burns & Gomolinska

Teoría de juegos generalizada

una perspectiva complementaria sobre la racionalidad
J. Francisco Álvarez – UNEDUna perspectiva complementaria sobre la racionalidad

TRAMA + URDIMBRE + TELAR = TEJIDO

Una perspectiva complementaria

sobre la racionalidad

la tijera de simon dos filos
J. Francisco Álvarez – UNEDLa tijera de Simon: Dos filos

Estructura del entorno

Racionalidad ecológica

Capacidades computacionales

Reciprocal coevolutionary shaping effects on each other.

(Peter M. Todd)

Success and failure heuristic depends on their match with

the structure of environments.

(D.G. Goldstein)

agentes acotados

“El joven y las avellanas” Esopo

Un niño metió su mano en un tarro lleno de avellanas. Tomó tantas como pudo, pero al intentar sacar la mano del recipiente no podía pasarla por el cuello del jarrón. No quería perder las nueces pero tampoco podía sacar la mano; rompió a llorar amargamente su desgracia.

Uno que por allí pasaba le dijo: “conténtate con la mitad y verás como podrás sacar tu mano”.

No quieras todo de una vez.

J. Francisco Álvarez – UNED

AGENTES ACOTADOS

“Los modelos de racionalidad acotada utilizan reglas de decisión rápidas y frugales para la búsqueda de soluciones que no implican la optimización”.

Gigerenzer and Selten (2001)

el oso y el jardinero
J. Francisco Álvarez – UNEDEl oso y el jardinero

Modelo 1

Monismo axiológico piramidal:

El oso se ha hecho amigo fiel del jardinero y le aparta con cuidado las moscas de su frente, mientras disfruta de una placentera siesta. Una de las moscas no se mueve, el oso se enfada por lo molesta que le puede resultar a su amigo. Con una gran piedra aplasta a la mosca (de paso machaca los sesos del jardinero).

Efectos no deseadosal aceptar un valor supremo como fuente de todos los bienes o de todos los males

W. Aractingy

modelos de decisi n racional y sus l mites
J. Francisco Álvarez – UNEDModelos de decisión racional y sus límites
  • Hacemos inferencias sobre rasgos desconocidos del mundo con ciertas constricciones:
      • Tiempo limitado
      • Conocimiento limitado
      • Capacidades de cálculo limitadas

El modelo de decisión racional no tiene en cuenta estas restricciones. Propone una superinteligencia con recursos ilimitados de tiempo, información y capacidades de computación.

“Minds with limited time, knowledge, and other resources can be nevertheless successful by exploiting structures in their environments” (Reinhard Selten: “What is Bounded Rationality?”, 2001)

reconstruyendo los agentes epist micos
J. Francisco Álvarez – UNEDReconstruyendo los agentes epistémicos

Agentes racionales de Simon

“Intentar hacer lo mejor puede terminar produciendo lo peor”

(A. Morton)

Computadoras

Seres humanos

Aristotélico

Humeano

Cartesiano

“Menos es más”

(Peter M. Todd)

Platónico

Agentes olímpicos no acotados

filtros membranas y redes
J. Francisco Álvarez – UNEDFiltros, membranas y redes

Membranas

semipermeables

(metáfora biológica)

Filtros

(metáfora física)

Activo

La acción de la menbrana

depende de la

concentración de la

disolución

Pasivo

Ciertos aspectos pasan y otros no

Contexto independiente

Contexto sensible

enfoques sobre la racionalidad
J. Francisco Álvarez – UNEDEnfoques sobre la racionalidad

Racionalidad acotada

Dioses (o demonios)

Optimización con restricciones

Satisfacción

(búsqueda de alternativas)

Heurística

rápida y simple

(búsqueda de pistas)

Racionalidad no acotada

Racionalidad ecológica

Forrajeo de la información

Cognición distribuida

Gigerenzer et al. 2001

nuevos h bitos para una nueva era
J. Francisco Álvarez – UNEDNuevos hábitos para una nueva era
  • Para ir a Roma lo que importa es caminar, a Roma por cualquier parte se va ¿?
  • Deambular o diseñar una estrategia
  • ¿Podría decirme , por favor, por qué camino debo seguir?- Preguntó Alicia.

-Eso depende, en gran parte, del sitio adonde quieras ir. - Repuso el gato.

teor a de la b squeda de informaci n ift
J. Francisco Álvarez – UNEDTeoría de la búsqueda de información (IFT)
  • Teoría de la búsqueda de información
  • (IFT)
  • Humanos como informívoros
  • (buscan, recojen, comparten
  • y consumen información para adaptarse

Teoría de la optimización

de la búsqueda de alimentos

  • Ambiente informativo
  • Rasgos locales para explorar y
  • buscar espacios de información
  • Racionalidad acotada
  • satisfacer
  • heurística rápida y frugal
slide14
J. Francisco Álvarez – UNED

Aprender a vivir con incertidumbre

Ley de Franklin

“Sólo hay dos cosas seguras: la muerte y los impuestos”

(B. F.)

“Wonder, en is gheen wonder”

“Maravilloso pero no incomprensible”

Simon Stevin (1548-1620)

gesti n empresarial del riesgo
J. Francisco Álvarez – UNEDGESTIÓN EMPRESARIAL DEL RIESGO
  • La evolución de los tipos de interés plantea inicialmente la adopción de un tipo variable o de un tipo fijo.
  • ¿Cómo prevenir las fluctuaciones para maximizar los beneficios?
slide16
J. Francisco Álvarez – UNED

ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES

Estrategia Floor:

  • se elige una cotainferior mínima que asegura contra los descensos. Normalmente se vende el Floor.
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J. Francisco Álvarez – UNED

ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES

Estrategia Collar (Cap + Floor)

  • Se elige simultáneamente una cota superior y una cota inferior.
  • Normalmente se habla de collar comprado o de collar vendido.

De esta manera se establece un intervalo de fluctuación. Bajo el aspecto de maximización de beneficios incorpora claramente un criterio de satisfacción para afrontar la incertidumbre del mercado.

modelos humanos y la gesti n de los riesgos
J. Francisco Álvarez – UNEDMODELOS HUMANOS Y LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS

Racionalidad procedimental

(acotada)

Racionalidad substantiva

(olímpica)

  • Estimación en condiciones de incertidumbre
  • Teoría computación
  • Optimizar
  • Investigación operativa: reglas de decisión
  • lineal
  • Reglas de acción (“bastante buenas”)
  • Satisfacer criterios

Calcular aproximadamente un buen

curso de acción.

Elegir la opción correcta

La incertidumbre no impide la elección inteligente

Gestión

Predicción

Organización

Mercado

Pequeños remedios

mediante coordinación

Absorción de la incertidumbre

Grandes males

dependencia temporal de las preferencias
J. Francisco Álvarez – UNEDDEPENDENCIA TEMPORAL DE LAS PREFERENCIAS

Utilidad

II

I

Tiempo

t*

2

1

3

Inversión de las preferencias debido al descuento hiperbólico del futuro

Elster, 2001

qu ciudad de eu tiene m s habitantes san diego o san antonio
J. Francisco Álvarez – UNED¿Quéciudad de EU tiene más habitantes,,San Diego o San Antonio?

Estadounidenses:

62% respuesta correcta

Alemanes:

respuesta correcta

100%

agentes acotados y din micos
J. Francisco Álvarez – UNEDAgentes acotados y dinámicos

Tailoring: fitting (or adapting) the application to the

context in which it is used.

M. Biemans, 2002

Gigamobile Project

Only focusing upon the application, we miss the

information from the context.

slide22
J. Francisco Álvarez – UNED

Gerd Gigerenzer

Una heurística simple

nos hace más inteligentes

http://www.uni-konstanz.de/ppm/summerschool2004/slides/Gigerenzer.ppt

Max Planck Institute for Human Development Berlin

slide23
J. Francisco Álvarez – UNED

Heurística de mirada fija

fijar la mirada
Fijar la mirada

J. Francisco Álvarez – UNED

fijar la mirada heur stica gigerenzer
Fijar la mirada. Heurística. Gigerenzer

J. Francisco Álvarez – UNED

Gaze heuristi

distributed cognitive systems
J. Francisco Álvarez – UNEDDistributed Cognitive Systems
  • Cognition is embodied

“Human brain evolved primarily to coordinate movements of the body, thereby increasing effectiveness in activities such as hunting, mating, and rearing the young. Evolution favored cognition for effective action, not for contemplation” (Ronald N. Giere: “Models as Parts of Distributed Cognitive Systems”, 2002)

algunos trabajos recientes
J. Francisco Álvarez – UNEDAlgunos trabajos recientes
  • Kahneman, D. and A. Tversky (comps.) (2000) Choices, Values and Frames, Cambridge University Press.
  • Boudon, R. (2001): The Origin of Values. Sociology and Philosophy of Beliefs, Transaction Books, New Brunswick
  • Gigerenzer, G. and R. Selten (comps.)(2001): Bounded Rationality. The Adaptive Toolbox, The MIT Press, Cambridge(Mass)
  • Giere, R. N. (2002), "Scienfic cognition as distributed cognition" in Carruthers, P., S. Stich y M. Siegal (comps.).
bibliograf a
J. Francisco Álvarez – UNEDBibliografía

Alonso Fernández, J. L. (2000): "Gestión del riesgo de tipos de interés en la empresa", Boletín

de Información Comercial Española,2648, III-VIII.

Atkinson, G., R. Dubourg, K. Hamilton, M. Munasinghe, D. Pearce y C. Young (1997): Measuring

Sustainable Development. Macroeconomics and the Environment, Edward Elgar, Cheltenham.

Beck, U. (1999): World Risk Society, Polity Press, Cambridge.

Craig, E. y L. Floridi (comps.) (1999): Routledge Encyclopedia of Philosophy CD-ROM, Routledge, Londres.

Elster, J. (2001): Sobre las pasiones: Emoción, adicción y conducta humana, Paidós, Barcelona

.[original 1999, vers. cast. de Álvarez Á., J. F. y A. Kiczkowski].

Fuller, S. (2000): The Governance of Science: Ideology and the future of the open society,

Open University Press, Buckingham, UK.

Giddens, A. y C. Pierson (1998): Conversations with Anthony Giddens: Making Sense of Modernity, Polity Press, Cambridge.

Hellström, T. y M. Jacob (1996): "Uncertainty and Values: The Case of Environmental Impact Assessment“

, Knowledge and Policy: The International Journal of Knowledge Transfer and Utilization,9, 70-84.

bibliograf a1
J. Francisco Álvarez – UNEDBibliografía

López Cerezo, J. A. y J. L. Luján (2000): Ciencia y política del riesgo, Alianza, Madrid.

Meszaros, J. R. (1999): "Preventive Choices: Organization's heuristics, decision processes and catastrophic risks", Journal of Management Studies,36, 977-998.

O'Brien, M. H. (1995): " Ecological alternatives assessment rather than ecological risk assessment: Considering options, benefits, and dangers." Human and Ecological Risk Assessment,1, 357-366.

Shrader-Frechette, K. (1999): "Risk" en Craig, E. (comp.),(1999),Routledge, Londres.

Simon, H. A. (1957): Models of Man, John Wiley & Sons, Nueva York.

Sugden, R. (1998): "Normative expectations: the simultaneous evolution of institutions and norms" en Ben-Ner, A. y L. Putterman (comps.),(1998), pp. 73-10

bibliograf a b sica
J. Francisco Álvarez – UNEDBibliografía básica
  • Axelrod, R. M. (1997), The complexity of cooperation: agent-based models of competition and collaboration, Princeton University Press, Princeton, N.J.
  • Hausman, D. M. (comp.) (1994), The Philosophy of Economics. An Anthology, Cambridge University Press, Cambridge, edición original 1984.
  • Hollis, M. (1998), Trust within reason, Cambridge University Press, Cambridge.
  • Pirolli, P. y S. Card Information Foraging in Information Access Environments, www.acm.org/sigchi/chi95/Electronic/documnts/paper/ppp_bdy.htm, Página elaborada por.
  • Sen, A. K. (1993), "Positional Objectivity", Philosophy and Public Affairs, 22, 126-145.