administration de la tresorerie audit interne l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne PowerPoint Presentation
Download Presentation
ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne - PowerPoint PPT Presentation


  • 322 Views
  • Uploaded on

ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne. INTRODUCTION GENERALE A L ’AUDIT INTERNE décembre 2000. “Progress through sharing”. Le progrès par le partage. SOMMAIRE. I. DEFINITION II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne' - Faraday


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
administration de la tresorerie audit interne
ADMINISTRATION DE LATRESORERIEAuditinterne

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

progress through sharing
“Progress through sharing”

Le progrès par

le partage

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

sommaire
SOMMAIRE

I. DEFINITION

II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE

INTERNE

IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT

INTERNE

V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT

VI. METHODOLOGIE

VII. LA CHARTE D’AUDIT

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

i definition iia montr al 1999
I. DEFINITION(IIA, Montréal, 1999)

L’audit interne est une activité:

  • indépendante
  • objective
  • d’assurance
  • de conseil

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

i definition suite
I. DEFINITION(Suite)

MISSION:

  • apporter une valeur ajoutée
  • améliorer le fonctionnement de l’organisation
  • l’aider à atteindre ses objectifs

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

i definition suite7
I. DEFINITION(Suite)

METHODE:

  • approche systématique et méthodique
  • d’évaluation et amélioration
  • des procédés de:
    • gestion de risques
    • contrôle
    • gouvernement d’entreprise

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction
II. CARACTERISTIQUESDE LA FONCTION

ACTIVITE

1. d’évaluation indépendante

2. d’assistance du management

3. d’appréciation du contrôle interne

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite)

Soit:

« Tout ce que devrait faire un manager pour s’assurer de la bonne maîtrise de ses activités, s’il en avait le temps et les moyens »

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite10
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)

1. Activité d’évaluation indépendante

L'auditeur interne

doitêtre rattaché au niveau le plus haut de la hiérarchie

ne peut pas intervenir comme opérationnel

niexercer un contrôle des personnes (contrôle interne ou inspection)

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite11
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)

2. Activité d’assistance du management

  • Optimaliser le fonctionnement de l’organisation
  • Encourager un contrôle efficace à un coût raisonnable

Par des:

    • enquêtes et analyses
    • évaluations
    • recommandations et avis
    • informations

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite12
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)

2.Activité d’assistance du management (suite)

  • Le manager a une obligation de résultats
  • L'auditeur interne a une obligation de moyens:
    • méthodologie et normes
    • indépendance
    • pas d’implication opérationnelle

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite13
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)

3. Activité d’appréciation du contrôle interne

  • Le contrôle interne c’est l’ensemble des actions entreprises par le management et le personnel en vue de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs.

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

ii caracteristiques de la fonction suite14
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)

3. Activité d’appréciation du contrôle interne (Suite)

  • L'AUDIT INTERNE est une fonction d’appréciation et d’évaluation dont la tâche essentielle est, notamment, la validation du contrôle interne.

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iii audit interne vs controle interne contr le le respect des r gles
(audit interne)

Pertinence

Caractère suffisant

(contrôle interne)

Sans interprétation

Sans remise en cause

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE Contrôle le respect des règles

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iii audit interne vs controle interne suite privil gie
(audit interne)

le conseil

la coopération avec les audités

(contrôle interne)

le contrôle (ou l ’inspection) formel

l ’action de contrôle (ou d ’inspection)

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite)Privilégie

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iii audit interne vs controle interne suite intervient
(audit interne)

sur mandat de la haute direction

dans le cadre d ’une mission générale

(contrôle interne)

sous sa propre initiative ou à la demande de sa hiérarchie

pour des contrôles réguliers et spécifiques

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite)Intervient

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iii audit interne vs controle interne suite evaluation
(auditinterne)

des procédures en vue de détecter les éventuels dysfonctionnements

donc: critique les procédures et pas les “hommes” (le “chef” est toujours responsable)

(contrôle interne)

de l’action des hommes

donc: détermine les responsabilités et fait éventuellement sanctionner les responsables

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite) Evaluation

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iii audit interne vs controle interne suite cons quences de l action
(audit interne)

Remédiation fondamentale

Agit sur le fond

(contrôle interne)

Correction ponctuelle de l’infraction

Agit sur la forme

III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite)Conséquences de l’action

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iv preoccupation de l audit interne
IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE
  • Que faut-il faire?
  • Vers quoi faut-il tendre?

Procédures

Objectifs

Pratique administrative

  • Qui est-ce qui est fait?

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

iv preoccupation de l audit interne suite
IV.PREOCCUPATION DE L’AUDIT INTERNE(suite)

Objectifs

Procédures

Pratique

administrative

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

v les differents types d audit
V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT
  • Audit opérationnel
  • Audit de conformité
  • Audit financier
  • Audit de management
  • Audit stratégique
  • Audit I.T. & I.S.
  • Audit de sécurité

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vi methodologie
VI. METHODOLOGIE

1. Références

2. Déclaration des responsabilités

3. Code de déontologie

4. Normes

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vi methodologie suite
VI. METHODOLOGIE(Suite)

1. Références

  • The Institute of Internal Auditors (IIA)
  • La Confédération Européenne des Instituts d’Audit Interne (ECIIA)
  • IIA Belgium
  • L’Institut Français des Auditeurs Consultants Internes (IFACI)

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vi methodologie suite25
VI. METHODOLOGIE(Suite)

2. Déclaration des responsabilités (Statements of Responsabilities, IIA, 1947)

  • Aperçu général des responsabilités de l ’audit interne:
  • Objectif et étendue
  • Responsabilité et autorité
  • Indépendance

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vi methodologie suite26
VI. METHODOLOGIE(Suite)

3. Code de déontologie

  • 11 règles déontologiques (IIA), concernant, entre autres:
  • l’honnêteté, l’objectivité, la diligence
  • la confidentialité
  • la compétence professionnelle
  • la formation permanente et l’amélioration de l’efficience

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vi methodologie suite27
VI. METHODOLOGIE(Suite)

4. Normes

  • Indépendance (100)
  • Compétence professionnelle (200)
  • Etendue des travaux (300)
  • Exécution du travail d’audit (400)
  • Gestion du service d’audit interne (500)

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vii la charte d audit
VII. LA CHARTE D’AUDIT
  • Cf. Déclaration des Responsabilités
  • But, autorité et responsabilités de l’audit interne définis dans une Charte
  • Approbation par la haute direction, avec accord du conseil d’administration
  • Doit définir clairement les objectifs de l’audit interne, l’étendue de son travail et dégager les auditeurs de toute responsabilité opérationnelle

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vii la charte d audit suite
VII. LA CHARTE D’AUDIT (Suite)
  • Norme 510 : Objectif, pouvoir et responsabilité
  • “Le directeur de l’audit interne doit disposer d’un document (Charte) définissant l’objectif, les pouvoirs et la responsabilité du service d’audit interne.”

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE

vii la charte d audit suite30
VII. LA CHARTE D’AUDIT (Suite)

La charte d’audit de la trésorerie

1.Objectif

2.Champ d’action et position

3.Indépendance et objectivité

4.Modalités de fonctionnement

5.Méthodologie

6.Normes

7.Missions spécifiques

Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE