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Séminaire sur la Stratégie de la ville. Marrakech, Hôtel Kenzi Semiramis 7, 8 et 9 décembre 2004. Francesc Santacana Coordinateur général Plan stratégique métropolitain de Barcelone. INSTITUTION ET VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES. L’ORGANISATION INSTITUTIONELLE D’UN

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Séminaire sur la Stratégie

de la ville

Marrakech, Hôtel Kenzi Semiramis

7, 8 et 9 décembre 2004

Francesc Santacana

Coordinateur général

Plan stratégique métropolitain de Barcelone

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INSTITUTION ET VALORISATION DES

RESSOURCES HUMAINES

  • L’ORGANISATION INSTITUTIONELLE D’UN
  • PLAN STRATÉGIQUE
  • Institution responsable de tous les processus
  • de la Planification Stratégique
    • Plan préliminaire
    • Plan
    • Suivi – Mise en œuvre
  • Un univers de commissions et de sous-
  • commissions qui participent temporellement aux
  • diverses étapes du processus
    • Diagnostic
    • Proposition
    • Réflexion
    • Stratégie
    • Liaison
  • Des plateformes spécifiques
    • Barcelone Innovation et croisement
    • Accord industriel métropolitain
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UN UNIVERS D’INSTITUTIONS ET

DE RESSOURCES HUMAINES

IMPLIQUEES

SOUS-COMMISSIONS

COMMISSIONS

DE PROSPECTIVE

COMMISSIONS

TECHNIQUES

COMMISSIONS

DE STRATÉGIE

INSTITUTIONS

DU PLAN

SOUS-COMMISSIONS

COMMISSIONS

DE LIASON

COMMISSION

DE DEVELOPEMENT

STRATÉGIQUE

PLATEFORME

BCN INNOVATION

SECTEURS

ÉCONOMIQUES

SECTEURS

ENVIRONNEMENTAUX

ETC

ACCORD INDUSTRIEL

DE LA RMB

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L’INSTITUTION CENTRALE DU PLAN

  • Une Association privée sans but lucratif
  • qui regroupe

LES PRINCIPAUX AGENTS ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX DU TERRITOIRE

LES INSTITUTIONS QUI, LIBREMENT, DECIDENT DE S’ASSOCIER AU PLAN POUR PARTICIPER AUX TRAVAUX

  • Une Association avec un but très
  • concret :

Promouvoir

le changement

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QUELLES INSTITUTIONS ?

  • Celles qui sont capables et nécessaires
  • pour faciliter les actions du changement
  • de scène
    • Entreprise : Chambers Commerce (Cocin)
    • Association des Entreprises (Fomento)
    • Employés : Syndicats (UGT, CCOO)
    • Académie : Universités (Universitat de Barcelona
    • Municipalités : Celles de l’aire métropolitaine (36)
    • Agents de développement
    • économique: Port, Aéroport, Parc des expositions
  • Celles qui facilitent la diffusion du
  • changement dans la société
    • Associations professionnelles (Ordres
    • des ingénieurs, des économistes...)
    • Institutions financières (Bourse,
    • banques...)
    • Grandes entreprises
    • Associations culturelles et civiques
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QUELLE ORGANISATION / RH

LE CONSEIL GÉNÉRAL

C’est l’organe de plus grande représentation du Plan. Son rôle est d’approuver le Plan et la participation dans les autres groupes de travail qui se constituent.

  • Président : Maire de Barcelone / Président de l’AMB
  • Vice-présidents : Présidents des principaux agents
  • économiques et sociaux. Les acteurs du
  • changement
  • Membres : Représentants de toutes les institutions
  • (280)

LA COMMISSION DELÉGUÉE

C’est l’organe de délégation exécutive du Conseil général. Elle approuve les grandes lignes du Plan, prend les décisions quotidiennes, et élabore les propositions d’action qui seront soumises au critère du Conseil général.

  • Président : Le vice-président de l’AMB
  • Membres : Un représentant des principaux agents (26)

LE COMITÉ DE DIRECTION STRATÉGIQUE

Le bureau de coordination assume la direction technique de tout le processus de structuration et de matérialisation du PS, il est également responsable des relations externes.

  • Le Coordinateur du Plan
  • Représentants d’institutions économiques et sociales
  • 1 représentant de la Commission de la Prospective
  • 1 représentant de la Commission Stratégique
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ORGANIGRAMME

CONSEIL GÉNÉRAL

(300 membres de l’AMB)

COMMISSION DÉLÉGUÉE

DU CONSEIL GÉNÉRAL

COMMISSION DE LIAISON

AVEC LA GÉNÉRALITAT

COMMISSION

DE PROSPECTIVE

CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE MÉTROPOLITAIN

COMMISSION

DE STRATÉGIE

COMMISSION DE LIAISON

AVEC LES SECTEURS ÉCONOMIQUES ET STRATÉGIQUES

COMMISSION DE LIAISON

D’ENVIRONNEMENT, STRATÉGIE

ET PLANIFICATION URBAINE

COMMISSION DE LIAISON

TERRITORIALE

COMMISSION DE LIAISON

AVEC LES AUTRES PLANS STRATÉGIQUES LOCAUX

COMMISSION DE LIAISON

D’ANALYSE ÉCONOMIQUE

BUREAU DE COORDINATION

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LA VALORISATION DES

RESSOURCES HUMAINES

  • Le Plan:
    • Réseaux épais des institutions:
    • on peut choisir
    • Accord interinstitutionnel: on doit
    • agréer
    • Association privée: on est
    • indépendant
  • Le Plan facilite la participation de tout
  • le monde
  • Les bonnes idées émanent des
  • exercices de participation