1 / 7

PESANAN KHUSUS PADA PT.MARGI TUNGGAL ABADI PERTIMBANGAN MANAJEMEN UNTUK MENERIMA ATAU MENOLAK

PESANAN KHUSUS PADA PT.MARGI TUNGGAL ABADI PERTIMBANGAN MANAJEMEN UNTUK MENERIMA ATAU MENOLAK. for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id. Abstrak.

zaynah
Download Presentation

PESANAN KHUSUS PADA PT.MARGI TUNGGAL ABADI PERTIMBANGAN MANAJEMEN UNTUK MENERIMA ATAU MENOLAK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PESANAN KHUSUS PADA PT.MARGI TUNGGAL ABADIPERTIMBANGAN MANAJEMEN UNTUK MENERIMA ATAU MENOLAK • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  2. Abstrak • Yudianto, 21207209 ANALISIS INFORMASI AKUNTANSI DIFFERENSIAL SEBAGAI BAHAN PERTIMBANGAN MANAJEMEN UNTUK MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA PT.MARGI TUNGGAL ABADI PI, JurusanAkuntansi, FakultasEkonomi, UniversitasGunadarma Gunadarma, 2010. Kata Kunci : PesananKhusus,biaya diferensial ( x + 42 + lampiran ) Dalam proses pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, Informasi akuntansi differensial yang relevan adalah pendapatan differensial dan biaya differensial. Pendapatan differensial adalah tambahan pendapatan karena perusahaan menerima pesanan khusus, sedangkan biaya differensial adalah biaya tambahan jika perushaan menerima pesanan khusus. Jika pendapatan differensial (tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus) tersebut lebih tinggi dibandingkan dengan... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  3. Bab 1 • BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Krisis moneter yang melanda Indonesia pada pertengahan tahun 1997 telah berubah menjadi krisis ekonomi. Krisis ini telah menyebabkan merosotnya perekonomian Indonesia, dan kini belum menujukkan akan berakhir. Kondisi ekonomi negara yang terus memburuk ditambah dengan krisis yang berkepanjangan, mengakibatkan banyak perusahaan yang mengalami kemunduran,... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  4. Bab 2 • BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Informasi Akuntansi Menurut Mulyadi dalam bukunya “Akuntansi Manajemen: konsep, manfaat, dan rekayasa “(2001:11) mendefinisikan informasi sebagai suatu fakta, data, pengamatan, serta persepsi atau suatu yang lainnya yang menambah pengetahuan. Informasi diperlukan manusia untuk mengurangi ketidakpastian dan selalu menyangkut masa yang akan datang yang meng... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  5. Bab 3 • BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian PT. Margi Tunggal Abadi adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri paint, varnish, lac, and thinner. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 29 Juli 2002 berdasarkan akte No.193.2907.2007 dari notaries Kaswanda S.H(ditetapkan di Tangerang) dan No.SIUP 503.1/0167/30 PB/XI/2007 PT. Margi Tunggal Abadi berlokasi tepatnya di Jl. Ranca Bun... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  6. Bab 4 • BAB IV PEMBAHASAN  4.1 Kapasitas produksi Dan Biaya Pada saat ini perusahaan PT.Margi Tunggal Abadi memproduksi beberapa macam jenis cat antara lain: Cat Synthetic, dempul atau filler, synthetic, cat primer, undercoat, intermediate. Objek penelitian penulis dari produk yang dihasilkan oleh PT.Margi Tunggal Abadi adalah untuk produk synthetic dengan ukuran kaleng 25 liter. harga jual Rp.155.000... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

  7. Bab 5 • ... • for further detail, please visit http://library.gunadarma.ac.id

More Related