Behaviour Based Safety
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Behaviour Based Safety Ervaringen in de basischemie Case Prayon Puurs PowerPoint PPT Presentation


  • 102 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Behaviour Based Safety Ervaringen in de basischemie Case Prayon Puurs. Stefan Goethaert Januari 2007. PRAYON NV. Eén van de wereldleiders in de fosfaatchemie Maatschappelijke Zetel: Engis (België). ACTIVITEITENDOMEINEN.

Download Presentation

Behaviour Based Safety Ervaringen in de basischemie Case Prayon Puurs

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Behaviour based safety ervaringen in de basischemie case prayon puurs

Behaviour Based Safety

Ervaringen in de basischemie

Case Prayon Puurs

Stefan Goethaert

Januari 2007


Prayon nv

PRAYON NV

  • Eén van de wereldleiders in de fosfaatchemie

  • Maatschappelijke Zetel: Engis (België)


Activiteitendomeinen

ACTIVITEITENDOMEINEN

  • Productie en commercialisering van fosforzuur, fosfaten, zwavel- en fluorderivaten

    • 3 belangrijke toepassingsdomeinen:

  • Ontwikkeling en commercialisering van productieprocédés en –installaties


Inplanting in de wereld

INPLANTING IN DE WERELD

  • 4 productiesites in de wereld die 100% Prayon zijn

Engis

België

Puurs

België

Les Roches de Condrieu

Frankrijk

Augusta

USA

• Lokale vertegenwoordigingen• Productiesites• Commerciële filiailen


Inplanting in de wereld1

INPLANTING IN DE WERELD

  • Meer dan 30 productieateliers verspreid over 11 sites zijn operationeel in België, Frankrijk, Marokko, Canada, de Verenigde Staten, India

  • Geconsolideerd zakencijfer 2006: € 540 M

  • Handelsvertegenwoordiging in een honderdtal landen, wereldwijd


Site puurs

Oppervlakte: 31 ha

Gelegen in het noorden van België, niet ver van Antwerpen, aan het kanaal naar Brussel

« SEVESO » site

SITE PUURS

  • 2 productieafdelingen

  • Personeel:186*

    * 31.12.06

  • ISO 9002 gecertificeerd door AFAQ sinds 1995

  • ISO 9001 VS2000, OSHAS18001 en ISO 14001 gecertificeerd sinds 2003, dit alles gegroepeerd in een Geïntegreerd Management Systeem


Waarom bbs

WAAROM BBS

  • 2001: directiebeslissing tot invoeren van veiligheidsobservaties

  • aanleiding: veiligheidsresultaten in Belgische vestigingen + aanvoelen van noodzaak bij diverse partners

  • externe expertise gezocht na bedrijfsbezoeken door werkgroep

  • keuze: Safety Management Audit Training (SMAT)


Veilgheidsresultaten

VEILGHEIDSRESULTATEN


Waarnemingen

WAARNEMINGEN


Waarom veiligheidsobservaties

WAAROM VEILIGHEIDSOBSERVATIES?

  • Uit verzorgingen bleek dat 61% van de verzorgingen te maken hebben met een menselijke factor:

    • 38% handeling

    • 20% geen of verkeerd gebruik van PBM’s

    • 2% materiaal dat niet in orde is

    • 1% orde en netheid

  • er is mogelijkheid om te verbeteren!

  • Technische verbetering blijft noodzakelijk maar komt op andere plaatsen aan bod (inspecties)


  • Veiligheidsobservaties

    VEILIGHEIDSOBSERVATIES

    • Richten de aandacht op veiligheid

    • Tonen aan hoe goed veiligheid wordt begrepen en toegepast

    • Tonen aan waar de veiligheidssystemen goed werken

    • Helpen bij het identificeren van de zwakke punten in de systemen

    • Helpen bij het verduidelijken van de veiligheidsnormen

    • Vergroten het veiligheidsbewustzijn

    • Identificeren waar medewerkers risico’s nemen

    • Voorkomen ongevallen en schade


    Invoering

    INVOERING

    • Opleiding door DuPont Safety Resources

      • 48 personen

      • Theoretisch + practisch

    • Observaties op het bedrijf

      • 2 (à 3 ) personen bezoeken binnen een vastgelegde termijn een bepaalde afdeling en observeren er de “handelingen”

      • Planning – per 6 maand vastgelegd

    • Stuurgroep

      • zeer veel communicatie in aanvangsfase !

      • ‘buy in’ van werknemers

      • Opvolgen van verloop

      • Bekijken mogelijke knelpunten

      • Bepalen frequentie & locatie


    Filosofie smat

    FILOSOFIE SMAT

    • Observeren van HANDELINGEN

      • iedereen kan observeren en geobserveerd worden

      • ook routinehandelingen observeren; niet alleen onderhoudswerkzaamheden

      • gewoonteblindheid van de uitvoerder vaststellen en trachten weg te werken


    Filosofie smat1

    FILOSOFIE SMAT

    • POSITIEVE benadering

      • geven van positieve appreciatie aan veilige werkmethode en attitude

      • aandacht vestigen op risicovolle acties of “abnormale” handelingen

      • niet onderwijzen

      • bedanken op het einde van de observatie


    Filosofie smat2

    FILOSOFIE SMAT

    • Komen tot GESPREK - DIALOOG met de uitvoerders

      • Waarom wordt een bepaalde werkwijze gevolgd?

      • Auditor heeft niet alle wijsheid in pacht

      • zijn er geen handelingen te observeren: gesprek aanknopen over procedures, vergunningen, ...


    Filosofie smat3

    FILOSOFIE SMAT

    • Samen tot een aanvaardbare OPLOSSING komen

      • uitvoerder laten nadenken over zijn handelen en gedrag

      • oplossingen die onmiddellijk uitvoerbaar zijn ook uitvoeren

        • vb: iets uit de weg zetten - werkzone afbakenen - bijkomende PBM’s

    • Registratie is noodzakelijk

      • maar minder belangrijk

      • niet nominatief

      • feedback is een ‘knelpunt’


    Aanpak

    AANPAK

    • Infobrochures

      • Auditors hebben niet over alles kennis

      • Aanreiken van basiskennis over bepaalde onderwerpen (werken op hoogte, organisatie van de werkplek, aangepast gereedschap en machines, signalisatie en afbakening, instructies en procedures, vergunningen…)

      • Aandacht vestigen op bepaalde items (orde en netheid,….)

    • Infosessies

      • Opfrissen filosofie

      • auditors - enquête

      • Feedback over resultaten

      • Informatie over specifieke onderwerpen


    Valkuilen

    sturing door directie

    betrokkenheid van hiërarchie

    hiërarchische verhoudingen

    inschakelen van nieuwe auditors

    verantwoordelijkheidsgevoel

    dynamisme van het systeem

    rol van de vakorganisaties

    enkel aandacht voor:

    negatieve

    technische aspecten

    opletten voor ‘afrekeningen’

    routine

    medewerkers willen eruit stappen

    opvolging frequentie

    moeilijke periodes (vakanties, einde jaar,...)

    kennis van auditors

    communicatie

    opvolging van onveilige situaties

    feedback naar auditors

    normen verhogen

    VALKUILEN


    Resultaten

    RESULTATEN

    • moeilijk te kwantificeren

      • Algemene veiligheidsresultaten verbeteren – zowel intern als contractors

      • aard van verzorgingen en ongevallen

      • veiligheidsresultaten 1991 - 2006


    Resultaten1

    RESULTATEN


    Bedankt voor uw aandacht

    Bedankt voor uw aandacht


  • Login