1 / 19

Logical FRAMEWORK APPROACH Pendekatan kerangka logis

Logical FRAMEWORK APPROACH Pendekatan kerangka logis. Musnanda Satar. Asal mula dan Pengertian. Pertama kali diperkenalkan oleh Leon J. Rosenberg dan digunakan sejak tahun 1969 oleh USAID ( sumber : wikipedia ).

yaholo
Download Presentation

Logical FRAMEWORK APPROACH Pendekatan kerangka logis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Logical FRAMEWORK APPROACHPendekatankerangkalogis Musnanda Satar

  2. AsalmuladanPengertian • Pertama kali diperkenalkanoleh Leon J. Rosenberg dandigunakansejaktahun 1969 oleh USAID (sumber: wikipedia). • Logical Framework ataudisingkatlogframekemudiandigunakanolehorganisasi-organisasilainnyaseperti CIDA, DFID, UNDP danorganisasi LSM di seluruhdunia. • Logframedigunakansecaraluaskarenamengharuskanberpikirterorganisir, dapatmenghubungkankegiatan-investasi-hasil, dapatdigunakanuntukmenetapkanindikatorkinerjadanpengalokasikantanggungjawab, dapatdigunakansebagaisaranauntukberkomunikasidengantepatdanjelas, dapatjugadigunakanuntukmenyesuaikandengankeadaan yang tiba-tibaberubahdandapatmemperhitungkanresiko. • Logical Framework adalahalatuntukperencanaan, monitoring danevaluasidari project/program. • Logframemembutuhkanpengetahuandaninformasi yang cukupuntukmampudigunakansebagaialatperencanaan program/project.

  3. Langkah-langkahmembuat logical framework AnalisisSituasi Analisis stakeholder, analisispermasalahan, analisishasil Analisisutkmenentukanpilihanstrategidalammencapaihasil AnalisisStrategi Mengikutiurutandan format Pembuatan Matrix Pembuatanworkplan, budget danperencanaan SDM Pelaksanaan

  4. KEGIATAN PENYUSUNAN LOGFRAME • Sebaiknyasecarapartisipatif • Sebaiknyadilakukandenganmenggunakan workshop untukmengidentifikasisecaralengkapdanmenganalisisterkaitdengan stakeholder, permasalahandanhasil. • Hasil workshop akansangattergantungpadajumlahdankualitasinformasi yang bisadigali, tingkatkerumitanpermasalahan yang bisadiatasi, danjumlahsertakapasitasdaripeserta yang terlibatdalampenyusunanlogframe.

  5. Analisis stakeholder • Analisis stakeholder digunakanuntukmemetakandanmenganalissetiap stakeholder yang terkaitdenganpencapaian project. • Stakeholder adalahpihakbisaindividuataukelompokatauorganisasi/lembaga yang terkaitdengankegiatan program/project yang akandilakukan. • Stakeholder utamaadalah stakeholder yang berpengaruhlangsungterhadapkegiatan • Stakeholder sekunderadalah stakeholder yang berpengaruhtidaklangsungterhadap program/project. • Stakeholder tersieradalah stakeholder yang tidakterkaitdengan program tetapiakandipengaruhidampakdari program/project.

  6. Analisispermasalahan • Menyusun list permasalahan yang akanmenjadidasardalampenyusunan program/project. • Menyusundalambentukpohonpermasalahandimulaidenganmenentukanpermasalahankunciataupermasalahanutama. • Menyusunpenyebabdaripermasalahantersebutmuncul. Disusunsecarabertingkatmulaidarisatutingkatketingkatlainnya. • Menyusunakibatdariadanyapermasalahantersebut. Jugadisusunsecarabertingkat. • Pohonpermasalahanmemberikangambaranmulaidariakarsampaipucukpermasalahannyadanakanmenjadipanduanuntukmenyusunlogframe.

  7. SEBAB MasalahKunci/Focal Problem AKIBAT

  8. Analisis HASIL • Merupakanprosedur yang secarasistematismengenali, memilahdanmenjelaskansecararincimengenaiketerlibatansemuapihakdalamsituasi yang tertentu. • Dalamprakteknyadilakukandenganmembuatpohonhasil yang dikembangkandaripohonpermasalahan yang diangkatdanmelakukanperincianlebih detail lagidenganmenuliskanpilihanpilihandarihasil yang akandicapai. • Cara melakukannyaadalahdenganmengacupadapohonpermasalahan, danmengubahkalimatnegatifdaripohonpermasalahanmenjadikalimatpositif. • Setelahdiubahmenjadikalimat positive makaharusdiiperhatikanadalahperyataan objective/hasiltersebutharusjelas. Kemudianjikadiperlukanuntukmendetailkanperyataan objective/hasiltersebutmakadapatdilakukan. • Analisishasiljugaharusjelasdansudahmempertimbangkanresiko.

  9. Matrix logical framework • Matrix akanmenjelaskanketerkaitanhirarkilogismulaidari input, aktifitas, output, purpose dan goal dari project. Matrix jugamenerangkansetiaphirarkilogistersebutdenganindikator, alatverifikasiindikatordanasumsi yang digunakan. • Ada 2 analisislogis yang digunakan; yaituanalisislogisvertikaldananalisislogis horizontal. • Analisisvertikaldilakukanmenjelaskanmengapadanbagaimana project akandilakukandalammencapai target secarabertingkat. • Analisis horizontal dilakukanuntukmenjelaskanprasyaratapa yang dibutuhkansupayasetiapkegiatandapatdilakukan.

  10. Tujuan Project Lingkungan project GOAL ASUMSI PURPOSE ASUMSI Kegiatan Project OUTPUT ASUMSI ACTIVITIES/ INPUT ASUMSI

  11. Mengisi matrix logframe • Dimulaidenganmenyusunhirarkikerangkalogismulaidari outputs terussampaikeatas. Komponenaktifitasmerupakankomponentambahan yang bisadiiiskandenganmelakukananalisispilihan-pilihanstartegidalammenhasilkan inputs • Mengisikanindikator; indikator yang baikharus SMART ((Specific, Measurable, • Attainable, Relevant, Timely) • Mengisikanalatverifikasiindikator • Mengisikanasumsidanresiko; • Ada banyakmodifikasi yang dilakukandalammengisilogframe • Memasukkan timeline • Memasukkanmitra • Memasukkankomponen input

  12. PELAKSANAAN • Pembuatanrencanakerja; dibuatdenganmenurunkanaktifitas yang sudahdiidentifikasikandalamlogframe • Penentuan budget darikegiatan yang akandilakukan. • Penentuan SDM yang akanmelaksanakankegiatan yang akandilakukan

  13. CONTOH DAN LATIHAN • Contohdanlatihandapatdilakukandenganmenggunakan proposal yang diajukanke IFACS dalamrangkanmendukunginisiatifperubahandalamadaptasidanmitigasiperubahaniklim.

  14. Tidakadanyapenegakanhukum Tidakadanyasosialisasiawaldarikonsesi Kurangnyaketrampilan Kurangnyapengetahuanmasy. KegiatanIlegal PemanfaatanSumberDayaHutanTidakSebandingdenganPeningkatanTarafHidupMasyarakat Tarafhidupmenurun Ekosistemterganggu KegiatanIlegal Sumber Air rusak Menurunnyatingkatpendapatan Kemiskinan

  15. Menurunkanlogframemenjadiworkplan

More Related