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Logical Framework approach

Logical Framework approach. Interforum Sas. I progetti non sono tutti uguali Alla base di ogni progetto c’è una metodologia di lavoro definita IL QUADRO LOGICO. Interforum Sas. Interforum Sas. La Matrice. Dall’alto verso il basso si ha la successione logica delle attività

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Logical Framework approach

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Presentation Transcript

  1. Logical Framework approach Interforum Sas

  2. I progetti non sono tutti uguali Alla base di ogni progetto c’è una metodologia di lavoro definita IL QUADRO LOGICO Interforum Sas

  3. Interforum Sas

  4. La Matrice Dall’alto verso il basso si ha la successione logica delle attività Dal basso verso l’alto la successione cronologica degli obiettivi Nelle COLONNE: • Logica dell’intervento (PERCHÉ) • Indicatori verificabili (COSA) • Fonti e mezzi per la verifica (DOVE) • Condizioni e precondizioni (QUALI) Nelle RIGHE si leggono i livelli di intervento: • Obiettivo generale • Obiettivo specifico (FASI) • Risultati attesi (PRODOTTI) • Attività/Mezzi (COME) Interforum Sas

  5. La Matrice La matrice raccoglie un riassunto del progetto (min 1 max 4 pagine)Si raccomanda di includere solo: Obiettivo generaleObiettivo specifico, Risultati, Attività (indicative) Interforum Sas

  6. COLONNA: Logica di Intervento Obiettivi generali: Perché il progetto interessa i beneficiari finali • Benefici a lungo termine • Il progetto contribuisce un po’ al raggiungimento degli obiettivi generali ma non è sufficiente da solo a risolvere il problema. Interforum Sas

  7. COLONNA: Logica di Intervento Obiettivo Specifico: Unico obiettivo che deve essere raggiunto dal progetto (PEPPINO) ^____^ Definito in termini di benefici sostenibili per il target group Modifica uno status quo Interforum Sas

  8. COLONNA: Logica di Intervento Rendere chiaro l’Obiettivo Specifico e accordarsi su di esso è fondamentale per una buona progettazione. Chi gestisce il progetto è responsabile del conseguimento dell’Ob. Specifico e, quindi, del soddisfacimento del bisogno del target group Interforum Sas

  9. COLONNA: Logica di Intervento Risultati attesi: sono iprodotti delle attività Ciò che il progetto deve offrire al target group Numerati secondo gli obiettivi La loro combinazione permette il raggiungimento dell’obiettivo specifico Attività: azioni per la produzione di risultati Relativi ai risultati e numerati Interforum Sas

  10. Interforum Sas

  11. Logica dell’intervento • Se ci sono input corretti allora le attività possono essere intraprese • Se le attività partono allora si possono produrre risultati • Se si producono risultati allora l’obiettivo specifico può essere conseguito • Se l’obiettivo specifico è conseguito allora si può contribuire all’obiettivo generale BOTTOM UP Interforum Sas

  12. Logica dell’intervento • Se vogliamo contribuire all’obiettivo generale allora dobbiamo conseguire l’obiettivo specifico • Se vogliamo conseguire l’obiettivo specifico allora dobbiamo conseguire i risultati indicati • Se intendiamo produrre i risultati allora dobbiamo implementare le attività specificate • Se intendiamo implementare specifiche attività allora dobbiamo attivare input e risorse specifiche TOP DOWN Interforum Sas

  13. OBIETTIVI GENERALI OBIETTIVO OBIETTIVO SPECIFICO FINALITÀ RISULTATI ATTESI PRODOTTI MEZZI TASKS ATTIVITÀ COLONNA: Logica di intervento Usare sempre il participio passato per descrivere obiettivi e risultati Interforum Sas

  14. Evitare problemi comuni Per convenzione: • Obiettivo generale: infinito (contribuire a…) • Obiettivo specifico: Participio passato (contribuito, migliorato….) • Risultati: espressi sempre in termini tangibili • Attività: al presente Interforum Sas

  15. Evitare problemi comuni Esempio: Cattiva pratica L’obiettivo specifico del progetto E’ la somma dei risultati Buona pratica L’obiettivo specifico del progetto E’ la conseguenza dei risultati Interforum Sas

  16. COLONNA: Indicatori verificabili • Descrizione degli obiettivi in termini di: • Quantità • Qualità • Target groups • Tempo • MEZZI: fattori fisici e non fisici che permettono di portare avanti le attività Interforum Sas

  17. Indicatori verificabili Specificare gli indicatori aiuta a verificare la fattibilità degli obiettivi e costruire la base per il monitoraggio e la valutazione del progetto “Come facciamo a sapere se ciò che abbiamo programmato è veramente accaduto?, sta accadendo? Come lo verifichiamo?” Interforum Sas

  18. Indicatori verificabili Gli indicatori devono essere SMART: Specifici rispetto a ciò che si intende misurare Misurabili (quantitativamente e qualitativamente) Accessibili a costi accettabili Rilevanti in base alle informazioni di cui si ha bisogno Stabiliti nel Tempo in modo che sappiamo quando ci dobbiamo attendere il conseguimento di un dato target Interforum Sas

  19. Indicatori verificabili Gli indicatori devono essere indipendenti tra di loro e ciascuno di essi collegato ad un solo obiettivo della logica dell’intervento Evitare la trappola di individuare troppi indicatori: raccogliere il minor numero di informazioni di cui necessita il project manager per verificare il conseguimento di un dato obiettivo Interforum Sas

  20. Indicatori verificabili Indicatore obiettivamente verificabile: l’informazione che raccogliamo deve essere la stessa a prescindere da chi la raccoglie. Interforum Sas

  21. Indicatori Indicatori di realizzazione: riguardano l’attuazione fisica e materiale degli interventi Indicatori di risultato: segnalano gli effetti immediatamente prodotti dalla realizzazione degli interventi e direttamente verificabili presso i beneficiari degli interventi (persone e/o organismi che fruiscono degli interventi) Indicatori di impatto: segnalano gli effetti complessivi degli interventi anche al di là dei risultati diretti ottenuti presso i beneficiari Interforum Sas

  22. Indicatori e Logica dell’intervento Interforum Sas

  23. Indicatori e Logica dell’intervento Obiettivo specifico: migliorare le condizioni di salute Qualità (cosa descriviamo): riduzione dei tassi di mortalità Target group (chi?): riduzione dei tassi di mortalità infantile Luogo (dove?): nella provincia di Quantità (quanto?): da X a Y Tempo: entro il 200…. Interforum Sas

  24. Indicatori e Logica dell’intervento Obiettivo specifico: migliorare la qualità dell’acqua di fiume Quantità (quanto?): è ridotta del X% rispetto al 200.. Qualità (cosa descriviamo): migliorata secondo gli standard nazionali… Tempo: entro la fine del 200…. Interforum Sas

  25. Colonna: Fonti e mezzi di verifica Devono essere identificate già nella fase di formulazione degli indicatori. Devono specificare: Come l’informazione deve essere raccolta (rapporti, registri, sondaggi, ecc.,) Chi deve raccogliere l’informazione o chi la deve fornire Quando e secondo quale tempistica Interforum Sas

  26. Colonna: Fonti e mezzi di verifica Evitare di duplicare sistemi di informazione parallela Ragionare sulle fonti e sui sistemi di informazione già esistenti Se una fonte di verifica è troppo costosa o complicata bisognerebbe sostituirla con una più semplice Pensare sempre a chi deve utilizzare l’informazione Interforum Sas

  27. Colonna: Condizioni • Fattori esterni che influenzano o possono determinare il successo del progetto • PRE-CONDIZIONI: devono accadere prima che inizi il progetto Interforum Sas

  28. Colonna: Condizioni Quali fattori esterni possono impattare sulla realizzazione del progetto e sulla sostenibilità dei suoi effetti nel tempo, e che sono fuori dal nostro controllo? Interforum Sas

  29. Colonna: Condizioni I fattori esterni: • Definiscono il contesto sociale ed ambientale e le questioni di sostenibilità • Riassumono i fattori che sono fuori dalla portata del progetto o che il progetto sceglie di lasciare fuori • Sono fattori non inclusi nel progetto che dovrebbero essere comunque monitorati Interforum Sas

  30. Colonna: Condizioni La probabilità e significatività delle condizioni esterne devono essere considerate come dei fattori di rischio Interforum Sas

  31. Non includere nel QL Quasi sicuramente Includere nel QL come condizione E’ possibile ridisegnare il progetto In modo da influire sul fattore esterno rilevante? Probabilmente Non probabilmente Il fattore esterno è rilevante per il progetto? SI NO Si realizzerà? Non includere nel QL SI NO Ridisegnare il progetto aggiungendovi altre attività o risultati. Se necessario riformulare l’obiettivo specifico Il progetto non è fattibile Interforum Sas

  32. Colonna: Pre-Condizioni Il loro verificarsi è il necessario ed indispensabile presupposto all’avvio del progetto Interforum Sas

  33. QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ Un progetto è sostenibile se continua ad apportare benefici al target group per un lungo periodo dopo che la maggior parte del finanziamento è stata utilizzata Interforum Sas

  34. La Matrice del QL Interforum Sas

  35. Interforum Sas

  36. Interforum Sas

  37. Interforum Sas

  38. Interforum Sas

  39. Interforum Sas

  40. Interforum Sas

  41. Stefania Aru Interforum Sas

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