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PARTENARIADOS PÚBLICO-PRIVADOS EN EUROPA: La adecuación del modelo de PPP

PARTENARIADOS PÚBLICO-PRIVADOS EN EUROPA: La adecuación del modelo de PPP norteamericano al ámbito europeo. Ana Espinosa Seguí Departamento de Geografía Humana. Taunustrasse en Wiesbaden. Proyecto de BID Fotografía realizada por Ana Espinosa en 2007.

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PARTENARIADOS PÚBLICO-PRIVADOS EN EUROPA: La adecuación del modelo de PPP

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  1. PARTENARIADOS PÚBLICO-PRIVADOS EN EUROPA: La adecuación del modelo de PPP norteamericano al ámbito europeo Ana Espinosa Seguí Departamento de Geografía Humana Taunustrasse en Wiesbaden. Proyecto de BID Fotografía realizada por Ana Espinosa en 2007.

  2. Los Partenariados Público-Privados... • Fueron la consecuencia directa en la ciudad consolidada de la suburbanización y el declive de las áreas comerciales urbanas en Norteamérica: 1º Canadá y en 2º lugar en Estados Unidos • Resultado también de las dificultades de los agentes públicos locales para ejecutar los programas de regeneración económica y comercial en un plazo de tiempo válido para los comerciantes implicados y con una financiación suficiente. • Se convirtieron en una fórmula de éxito para la recuperación urbana y comercial al unir a los agentes privados y públicos en un mismo proyecto en común

  3. Definición de Partenariado Público Privado (PPP) Cualquier fórmula de partenariado público-privado puede ser definida como una organización sin ánimo de lucro para la gestión (o urbana-comercial) de una determinada área urbana, en la que los sectores público y privado comparten la responsabilidad de la gestión y financiación de las acciones y estrategias emprendidas. El objetivo común de todos los agentes implicados en estas organizaciones es mejorar y embellecer el espacio público con el fin de atraer a un mayor número de emprendedores y visitantes a la zona (Estevan et al., 2007; Hernandez y Jones, 2008). Así, se consigue aumentar el valor del lugar (Gopal-Agee y Hoyt, 2008), muy por encima de los beneficios que la función comercial, social o cultural oferta a sus usuarios.

  4. Business Improvement Area • Surgidos en Toronto en el año 1970 • En Canadá adoptan diversas denominaciones, como SDC, Societés de développement communitaire en Montreal; BIZ, Business Improvement Zones en Winnipeg o BRZ, Business Revitalisation Zones en Alberta. • Con tasa autoimpuesta a los propietarios en el área delimitada • Necesitan una ley local o regional para que el gobierno local tenga la capacidad de recaudar la tasa oligatoria asociada al IBI del local comercial BIA • Business Improvement District • Resultado de la importación del modelo desde Canadá a Estados Unidos. • El primero se desarrolló en Nueva Orleans en el año 1974 (Downtown Development District) • Necesitan una ley local o regional para que el gobierno local tenga la capacidad de recaudar la tasa oligatoria asociada al IBI del local comercial • Presentes en numerosos países: EEUU, Alemania, Reino Unido, Irlanda, Suecia, Sudáfrica (conocidos como City improvement districts (CIDs), Nueva Zelanda, Japón, Bélgica, Holanda, Serbia, Albania y Jamaica • Pueden incluir a los residentes de la zona delimitada (región de Hessen en Alemania), sólo a los comerciantes alquilados (como en Gales o Inglaterra) o a ambos (el caso de Escocia) BID

  5. Town Centre Management • Surgidos en Reino Unido en 1986, en la localidad de Redbridge importando el concepto de PPP a las ciudades de Europa • Mayor implicación del sector público en los proyectos y sin autoimposición de tasas con la que financiarse. • Contemplan la recuperación integral de una unidad urbana (centro histórico, centro urbano) de mayores dimensiones que los BIA/BID • - Fueron exportados a Suecia, Francia, Bélgica, Alemania o España TCM • Centro Comercial Abierto • Denominación de los proyectos TCM en España • También denominados Áreas Comerciales Urbanas • Contemplan la recuperación integral de una unidad urbana morfológicamente similar (centro histórico, centro urbano) de grandes dimensiones CCA

  6. Características de los PPP en Europa • Según TOCEMA, los programas de TCM y BID • actúan en la VITALIDAD y VIABILIDAD de los centros urbanos europeos • son un medio de desarrollo económico, social y cultural del centro urbano • - Son partenariados público-privados, formales o informales, que poseen una visión de desarrollo estratégico y que potencia la implicación de distintos agentes en la gestión, marketing, búsqueda de recursos y desarrollo de los centros urbanos • Facilitan el entendimiento, las acciones y los intercambios • Aseguran la puesta en marcha de una visión inclusiva y compartida de un proyecto a corto, medio y largo plazo para iniciar acciones en diversos campos, como el comercio, el mantenimiento del entorno (limpieza, seguridad, etc.), turismo, cultura, accesibilidad, vivienda y desarrollo urbano • Son financiados por agentes públicos y privados • Son proactivos e innovadores; se adaptan a los nuevos desafíos en la ciudad, a la evolución del entorno y al estilo de vida de sus usuarios a través de investigaciones Fuente: http://www.tocema-europe.com/

  7. Bibliografía recomendada - BIRKIN, M.; CLARKE, G. and CLARKE, M. (2005): “Retail geography and intelligent network planning: retail locations and distribution channels: past, present and future”, ed. J. Wiley, pp 284. - GLASZE, G. (2008): “Privatisierung öffentlicher Räume? Einkaufszentren, Business Improvement Districts und geschlossene Wohnkomplexe” en PÜTZ, R. (ed.): Business Improvement Districts. Ein neues Governance-Modell aus Perspecktive von Praxis und Stadtforschung, Geographische Handelsforschung, 14. - HEINZE, F. y TSCHENTSCHER, C. (2008): “BIDs in Deutschland. Ein Überblick“, en PÜTZ, R. (ed.): Business Improvement Districts. Ein neues Governance-Modell aus Perspecktive von Praxis und Stadtforschung, Geographische Handelsforschung, 14. - HEINZE, f. (2008): “BIDs in der Quartiersentwicklung“ en PÜTZ, R. (ed.): Business Improvement Districts. Ein neues Governance-Modell aus Perspecktive von Praxis und Stadtforschung, Geographische Handelsforschung, 14. - HAMMERSCHMID, G. y YSA, T. (2010): “Empirical PPP experiences in Europe: national variations of a global concept” en HODGE, G.; GREVE, C. y Boardman, AE. (ed.): International handbook on public-private partnerships, Edward Elgar Publishing Limited, pp 43-67.

  8. Bibliografía recomendada - MORÇÖL, G. Y ZIMMERMANN, U. (2008): “Metropolitan governance and Business Improvement Districts”, en MORCÖL, G, HOYT, L., MEEK, J. y ZIMMERMANN, U. (ed.): Business Improvement Districts: research, theories and controversies, CRC Press, pp 27-50 - RACK, J. y GIESE, E. (2008): “Umsetzung des hessischen BID-Konzepts in Giessen”, en PÜTZ, R. (ed.): Business Improvement Districts. Ein neues Governance-Modell aus Perspecktive von Praxis und Stadtforschung, Geographische Handelsforschung, 14. - REEVE, A. (2008): “British Town Center anagement: setting the stage for the BID Model in Europe”, en MORCÖL, G, HOYT, L., MEEK, J. y ZIMMERMANN, U. (ed.): Business Improvement Districts: research, theories and controversies, CRC Press, pp 423-450. - WIECZOREK, E. (2004): Business Improvement Districts. Revitalisierung von Geschäfszentren durch Anwendung des nordamerikanischen Modells in Deutschland?, Technische Uni Berlin, 208 páginas

  9. Enlaces recomendados http://www.tocema-europe.com/ http://www.urban-improvement-districts.de/?q=BID https://www.ida-downtown.org/eweb/

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