1 / 19

Procesy výroby / služby - celkový přehled pro první posouzení úrovně z hlediska USV

wendi
Download Presentation

Procesy výroby / služby - celkový přehled pro první posouzení úrovně z hlediska USV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  2. MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / službyz hlediska udržitelné spotřeby a výroby Ing.Vladimír Dobeš, M.Sc.(s využitím podkladů připravených pro kurz manažer USV Ing. Vojtěchem Vaněčkem, CSc. v roce 2007)Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby v Libereckém kraji MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  3. Procesy výroby / služby - celkový přehledpro první posouzení úrovně z hlediska USV MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  4. Proč jsou nevýrobkové výstupy z procesů nežádoucí Z hlediska environmentálního, sociálního a finančního: • Spotřebovávají (nenahraditelné) přírodní zdroje • Znečišťují životní (pracovní) prostředí • „Výroba“ nevýrobkových výstupů stojí peníze MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  5. Váš úkol při vstupním hodnocení: • Nalézt příležitosti ke zlepšení procesu z hlediska USV - identifikovat možnosti „klíčových změn“ • Vybrat metodu („nástroj“) přiměřenou k řešení nedostatku v procesu - k dosažení „klíčových změn“ • S použitím vybrané metody provést analýzu a hodnocení procesů a stanovit možnost („potenciál“, rozsah) zlepšení procesu • Specifikovat zadání projektu, jehož cílem bude využít odhalené možnosti ke zlepšení procesu MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  6. Nalezení příležitostí z celkového pohledu na proces: vstupy a výstupy metodou TT Přístup „černá schránka“ 20 nejvýznamnějších vstupů „Top Twenty“, 20 nejvýznamnějších nevýrobkových výstupů TT, T20 Uspořádání tabulek podle různých hledisek (environmentální, finanční,….) Zjištění rezerv ve využití zdrojů  prevenční potenciál MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  7. Závěry z šetření TT výroby broušeného a chemicky leštěného křištálového skla • Z ceny vstupních materiálů (11.672 Kč/t tavby) se v nevýrobkových výstupech ztrácí 36,5 % (4.263 Kč/t) • Poplatky za znečišťování životního prostředí (odpady, odpadní vody, emise) 223 Kč/t tavbu jsou ve srovnání s hodnotou ztracených materiálů nicotné. • Nejvýznamnější příležitostí ke zlepšení procesu z hlediska finančního, environmentálního i toxikologického je nalézt klíčovou změnu v oblasti chemického leštění • „Prevenční potenciál“ v oblasti finanční i environmentální je tedy značný. Pro pokus o jeho využití nutno vybrat metodu (nástroj). MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  8. Nalezení příležitostí z celkového pohledu na proces porovnáváním (benchmarking) Posouzení úrovně procesu porovnáním s nejlepšími dostupnými vzory • Technologie (procesy) spadající pod Zákon o integrované prevenci a omezování znečištění (IPPC) - popisy aktuální úrovně procesů jsou v dokumentech BREF na www.ippc.cz (Best Available Technique Reference Document) Nejlepší dostupná technika (BAT) - z hlediska technického, ekonomického a dopadů na životní prostředí • Jiné zdroje informací: literatura, podobné závody, průmyslové svazy,….. MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  9. Metody vedoucí k využití nalezených příležitostí • Čistší produkce (CP) je metoda ke zlepšení procesů především z hlediska environmentálního, ale i ekonomického. Je založena na principu prevence problému hned na místě jeho vzniku. • Energetický audit (EA) analyzuje a informuje o hospodaření s energiemi a navrhuje opatření k úsporám. • Environmentální manažerské účetnictví (EMA) zejména identifikuje environmentální náklady ve snaze o zlepšení z hlediska finančního a environmentálního současně. • Metoda Monitoring and Targerting (M&T) detekuje skutečnuo účinnost využívání vstupů cestou průběžného porovnávání aktuálních spotřeb s očekávanými (cílovými) spotřebami. MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  10. Čistší produkce (CP) • Strategie prevence v ochraně životního prostředí, zaměřená na procesy, výrobky a služby • U procesů usiluje o • efektivnější využívání surovin a energií • vyloučení / omezení toxických a nebezpečných materiálů • prevenci vzniku odpadů u zdroje • Strategie „dvojího zisku“ - zvýšení účinnosti z hlediska environmentálního i ekonomického = zvýšení koefektivnosti MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  11. ANO Technologická kázeň, údržba, třídění odpadů Lepší výrobní technologie a aparáty Suroviny a pomocné látky méně toxické, dávající méně odpadů Recyklace ve vlastním závodě Výrobek: nový, se stejnými užitnými vlastnostmi, šetrnější k životnímu prostředí NE Úprava odpadu před uložením Solidifikace Neutralizace Sorpce Převedení odpadu do jiného prostředí (vypouštění) Spálení Recyklace externí Biologický rozklad Co je a co není čistší produkce MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  12. Příklad projektu CP v ČR:Broušení skleněných výlisků pro použití v bižuterii Problém: Čistota vody do brousících strojů (obrus, chemikálie). Pro nedostatek vody z vrtu se 70 % vody po vyčištění recirkuluje. Varianty řešení: • Vodu po jednom průchodu vypustit (přes ČOV), otevřít nový vrt • Upravit technologii: zmenšit spotřebu a znečištění vody Návrh opatření: • Okamžitá: a) do vod na ČOV nevypouštět zasolené mycí lázně b) šetřit vodu regulací napouštění do strojů • Malé investice: a) v ČOV použít flokulant namísto FeSO4 b) přídavnou vodu z vrtu napouštět přímo na stroje Výsledky: • Není zapotřebí nový vrt • Zmenší se náklady na opravy brousících strojů • Menší spotřeba chemikálií MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  13. Hodnocení možností čistší produkceke zlepšení procesů z hlediska USV • CP primárně vychází z problémů environmentální povahy: znečišťování životního prostředí, spotřeba materiálů a energií, toxicita a nebezpečnost materiálů • Teprve v průběhu řešení respektuje finanční hledisko (princip „dvojího zisku“) • Vhodným (ale ne jediným možným) podnětem pro volbu CP může být posouzení vstupů / výstupů metodou TT • Při řešení problémů metodou CP lze uplatnit další metody: EA, EMA, M&T MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  14. Environmentální manažerské účetnictví (EMA) • Součást podnikového informačního systému (manažerského účetnictví): Informace o hmotných a energetických tocích a o nákladech a výnosech spojených s ochranou životního prostředí • Jednotky finanční jednotky (Kč) i naturální (t, m3,…) • Není povinné, není předpis - pouze Metodický pokyn MŽP pro zavedení EMA • Účel EMA: Současné zlepšení environmentálního profilu i finanční efektivnosti MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  15. Příklad využití EMA: Ekoefektivnost při výrobě chemicky leštěného olovnatého skla • Doplnění proudového schématu finančnímu toky • Metoda TT poskytla celkový přehled („černá schránka“), rozbor ekoefektivnosti ukáže místa s nedostatky v oblasti environmentální i finanční • Místem hlavních ztrát jsou operace leštění a oplachování; byla úspěšně řešena • regenerací leštící lázně • omezením přenosu leštící lázně do oplachové vody a naopak  Jestliže metoda TT indikuje značné ztráty v nevýrobkových výstupech, je vhodné rozborem ekoefektivnosti hledat jejich příčiny uvnitř procesů. - EMA něřeší problém technicky. MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  16. Environmentální náklady • Náklady vynakládané na omezení a/nebo kompenzaci negativního vlivu podniku na životní prostředí • Často skryty v jiných nákladech, zejména režijních • Doporučuje se započítat i náklady na nevýrobkové výstupy (suroviny + přepracování + vypouštění) MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  17. Jak poznat rozsah vedení EMA Podnik se zavedeným EMA: • Má účty environmentální povahy v účtovém rozvrhu • Používá metodický pokyn MŽP pro zavedení EMA, nebo má vlastní metodický pokyn • „Ekologické náklady“ nejsou v rozporu s daty TT • Environmentální zařízení: provoz je účtován jako environmentální náklad • Používá environmentální indikátory, např. podle ISO 14031 MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  18. Kdy doporučit projekt na zavedení EMA • Ochrana životního prostředí si zřejmě vyžaduje náklady, ale evidence environmentálních nákladů je velmi neúplná • Náklady na ochranu životního prostředí se evidují a jsou značné (ukládání, vypouštění, provoz environmentálních zařízení,…) • Chybí detailní znalost o místech (operacích) jejich vzniku • Hodnota nevýrobkových výstupů je podle TT značná • Provoz environmentálních zařízení není zaúčtován jako environmentální náklad MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

  19. Děkuji za pozornost Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. ENVIROS, s. r. o.Tel.: 603 178 642 MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

More Related