1 / 19

LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype

LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie ? Wat heb jij te ontwikkelen om hierin leidend te zijn ? Welke verbindingen zijn nodig voor duurzaamheid ?. DOELSTELLING.

wanda
Download Presentation

LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEIDING GEVEN AAN DUURZAAMHEID & VERNIEUWING Prototype Hoe breng je innovatiekracht in je organisatie? Wathebjijteontwikkelenomhierinleidendtezijn? Welkeverbindingenzijnnodigvoorduurzaamheid?

  2. DOELSTELLING Leidinggeven aan Duurzaamheid en Vernieuwing is een product en resultaatgericht persoonlijk ontwikkelingstraject, waarbij actuele uitdagingen van deelnemers de basis vormen om het eigen innovatieve vermogen te ontwikkelen. Hiermee ontwikkelt ING de kracht om aan haar toekomst en duurzaamheid te werken.

  3. In een periode van vier maanden werkt een klein team van talenten eraan om nieuwe cyclussen binnen de organisatie te starten.

  4. Hun intrinsieke motivatie en prioriteit is: “Ik zie onbenut potentieel in de organisatie, en wil dit ontwikkelen.” “Er is een uitzichtloze situatie, en wil deze in beweging brengen.”

  5. Organisatieresultaat • Innovatie, als bron van inspiratie en duurzame ontwikkeling • cultuurverandering naar meer innovatie / duurzaam ondernemen • persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers • Lessonlearned voor organisatie in next practices en nieuwe inzichten

  6. Persoonlijke ontwikkeling De ontwikkeling tot een interninnovator vanuit een… • mind shift (hoofd) • action shift (handen) • value shift (hart)

  7. Programma Opzet 4 maanden

  8. Een uitdagende intake door de facilitatoren van het traject (ING / de Baak) met als criteria: • uitdaging: • Onbenut potentieel / uitzichtloze situatie • Timebox 4 maanden • Criteria Talent • bewezen in organisatie • Zichtbaar • Persoonlijke Prioriteit • Zelf- en omgevingsbewust • Intake

  9. Voor vernieuwing is een kritische massa nodig en het verbinden van inzichten nodig. Het traject wordt daarom ingevuld vanuit een teamgedachte, waarin individuen een persoonlijke uitdaging hebben maar niet slagen zonder het gezamenlijk gedefinieerde teamdoel te bereiken. • Elkaar leren kennen • Persoonlijk, kwaliteiten, inspiratie, etc. • Teamdoel en richtlijnen vaststellen • Team building

  10. Hoe scherper en simpeler je vastgesteld hebt wat je doel is, hoe creatiever je kan zijn om dat doel te bereiken. • Vijf personen van binnen / buiten de organisatie moeten feedback op je uitdaging gegeven hebben. • Het team heeft je plan doelstelling doorgelicht. Deze input wordt meegenomen in de doelstelling, die ruimte geeft om in te spelen op omgevingsontwikkelingen. • Uitdaging aan-scherpen

  11. Elke deelnemer kiest een aanpak om de innovatie door te voeren. Hiervoor worden verschillende manieren aangeboden. Bijvoorbeeld: Agile Projectmanagement, ForthInnovation Methode, Play Design, … De gekozen methode wordt na afloop meegenomen in de evaluatie. • Inrichten innovatie traject

  12. Met de gekozen aanpak wordtin 3 maanden het resultaat behaald. “Het zal niet zijn wat ik er nu van verwacht, maar ik ga het wel bereiken.” (naar Richard Semler, CEO Semco) • Realisatie

  13. Het opgeleverde resultaat en proces wordt geëvalueerd. De uitkomsten hiervan worden zichtbaar gemaakt voor de organisatie in • Next / Best Practices • LessonsLearned Het zichtbaar maken van (sociale) innovatie is essentieel om beweging op gang te brengen. De eerste volger bepaalt de leider. • Evaluatie

  14. Speelveld en Facilitering Het traject biedt een minimaal kader met spelregels, waarbinnen ondernomen wordt: • Doelstelling: vernieuwing en duurzaamheid in ING context • Tijdsframe: 4 maanden met 2 wekelijkse scrums • Team van 8 deelnemers Daarnaast zijn er twee facilitatoren die het traject begeleiden, en tools die ingezet kunnen worden.

  15. Rol Facilitatoren Detweefacilitatorenvanuit de ING en de Baak bieden… • de structuur van het programma in regels en richtlijnen (tijd, doelstelling, etc.). • inspiratie, manieren van werken, connecties en interventies. • De deelnemers bewustwording van patronen. Zij geven hiermee ruimte, maar bepalen niet hoe deze ingevuld moet gaan worden.

  16. Vaste bouwblokken Het programma heeft enkele bouwblokken die de deelnemers stevigheid biedt tijdens de realisatiefase.

  17. Inspratiebronnen Programma • Gamification: • het toepassen van online spelprincipes in de realiteit. Uitdagen om te ondernemen. • AppliedImprovisation • Het voortbouwen op elkaars input “Ja, en…” en ECO denken. • Agile Projectmanagement • Het leveren wat de klant nodig heeft in plaats van wat deze wil hebben. Foto: IDEO, waar innoveren vanuit deze gedachte centraal staat. Uitproberen wat werkt.

  18. Ontwikkeling door • Hendrik Jan Bot • Hoofd leiderschapsontwikkeling ING Insurance • Rutger Slump • Senior Programmamaker de Baak Innovatie • Doekes Prakken • Programmamaker de Baak Open

  19. HENDRIK JAN BOT, HENDRIK.JAN.BOT@ING.NL RUTGER SLUMP, R.SLUMP@DEBAAK.NL DOEKES PRAKKEN , D.PRAKKEN@DEBAAK.NL

More Related