Postawy pro-innowacyjne w kierownictwie firmy

1. Postawy pro-innowacyjne w kierownictwie firmy Tomasz Krawczyk

2. Modele innowacji BADANIA PRACE ROZWOJOWE Rys.1. Liniowy model innowacji PRODUKCJA MARKETING

3. BADANIA WIEDZA POTENCJALNY POPYT RYNKOWY WYNALAZKI LUB (I) ANALIZA KONSTRUKCJI PRACE ROZWOJOWE I TESTOWANIE WDROŻENIE I PRODUKCJA DYFUZJA, MARKETING, RYNEK 1 2 3 4 5 Rys.2. Model nieliniowy - model sprzężeń zwrotnych i interakcji S.J. Kline’a

4. RYNEK PRODUKCJA DZIAŁALNOŚĆ PROJEKTOWO-ROZWOJOWA DZIAŁALNOŚĆ BADAWCZO-ROZWOJOWA BADANIA PODSTAWOWE Rys.3. Holistyczny model innowacji Mahdjoubiego

5. Rys.4. H. Chesbrough - model zamkniętego podejścia w procesie innowacji

6. Rys.5. H. Chesbrough - model otwartego podejścia w procesie innowacji

7. eLeader należy do światowej czołówki uznanych i cenionych dostawców oprogramowania biznesowego dla smartfonów. Pionierskie rozwiązania eLeader pracujące na inteligentnych telefonach komórkowych są dzisiaj używane w ponad 30 krajach świata, w tym przez międzynarodowe koncerny z listy Fortune Global 500. • Globalna sprzedaż smartfonów wyprzedziła ilość dostarczanych na rynek klasycznych komputerów PC. Wyposażone w otwarte systemy operacyjne, bazy danych SQL i inne zaawansowane technologie informatyczne, smartfony stają się najbardziej rozpowszechnionymi komputerami w naszym codziennym życiu. Źródło:http://www.eleader.pl/

8. eLeader należy do grona pionierów w zakresie nowych zastosowań smartfonów. Dostarczamy rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w terenie, wsparcia mobilnych procesów biznesowych, m-finansów, jak również prowadzimy badania w zakresie innych obszarów zastosowań smartfonów na tym szybko rosnącym rynku. • Gama produktów oferowanych przez eLeader obejmuje innowacyjne, skalowalne i elastyczne rozwiązania dla bankowości mobilnej (m-banking), bogate funkcjonalnie systemy wspomagające sprzedaż w terenie SFA (Sales Force Automation), systemy zarządzania mobilnymi zasobami w terenie FFM (Field Force Management) oraz systemy wsparcia procesów biznesowych w terenie m-BPM (Mobile Business Process Management). Prowadzimy również badania nad innymi produktami dla nowo powstających obszarów zastosowań smartfonów. Źródło:http://www.eleader.pl/

9. eLeader Sp. z o.o. powstała w 2000 roku w Lublinie. Firma koncentruje się na produkcji oprogramowania i kompleksowej realizacji systemów informatycznych dotyczących zarządzania procesami pracy w terenie. eLeader prowadzi również własne prace badawcze. Firma jako pierwsza w Polsce i jedna z pierwszych na świecie dostarczyła na rynek złożone systemy bazodanowe wykorzystujące najnowocześniejszą generację telefonów komórkowych, tzw. smartfony (ang. smartphones). Klientami firmy eLeader są m.in. Telekomunikacja Polska SMG/KRC Millward Brown Company, Art Marketing Syndicate (AMS) i Clear Channel Poland. Źródło:http://www.eleader.pl/

10. Rola przywództwa w tworzeniu innowacji w firmach na przykładach polskich przedsiębiorstw ADAMED • Funkcję prezesa zarządu pełni Maciej Adamkiewicz. Adamed intensywnie rozwija swoje działy badawczo rozwojowe, inwestując w wysokiej klasy sprzęt laboratoryjny i szkolenie polskich naukowców. Dział B+R firmy tworzą: Laboratorium Biologiczne, Laboratorium Chemiczne, Dział Zarządzania Projektami oraz Dział Naukowy. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

11. Selvita jest polską firmą biotechnologiczną założoną w 2007 roku w Krakowie. • Zatrudniazespół wysokiej klasy specjalistów z obszaru medycyny, chemii, farmacji, biologii molekularnej, biotechnologii i informatyki. • Współpracuje z wiodącymi uczelniami i ośrodkami badawczymi z Polski, Europy i USA. Źródło: http://www.selvita.com/

12. Misją Selvity jest dostarczanie kompleksowych rozwiązań dla jednostek badawczo rozwojowych umożliwiających obniżenie kosztów wprowadzania innowacyjnych produktów na rynek. • tworzenie innowacyjnych i efektywnych kosztowo rozwiązań informatycznych przyspieszających prowadzenie badań i zmniejszających ryzyko ich niepowodzenia • udostępnianie w formie baz danych gotowej przetworzonej wiedzy organizacjom badawczym, które mogą dzięki temu skupić się na własnej działalności twórczej, a nie na mechanicznej stronie akwizycji wiedzy • zapewnienie w modelu outsourcingu wykwalifikowanych zespołów naukowo-badawczych, wyspecjalizowanych w określonych fragmentach procesu wprowadzania nowych substancji na rynek Źródło: http://www.selvita.com/

13. Firma rozwija również własne innowacyjne struktury biologicznie aktywne, będące efektem prac badawczych na polskich uczelniach, jako kandydatów do późniejszej komercjalizacji. • Firma jest także zainteresowana współpracą w projektach badawczych zarówno komercyjnych jak i współfinansowanych ze środków publicznych (np. programy badawcze Unii Europejskiej, Inicjatywa Technologiczna, itp.). • Selvita jest również udziałowcem strategicznym w firmie BioCentrum wykonującej usługi w zakresie badań przedklinicznych, chemii białek, krystalografii i produkcji enzymów . Źródło: http://www.selvita.com/

14. Rola przywództwa w tworzeniu innowacji w firmach na przykładach polskich przedsiębiorstw ADAMED • Funkcję Prezesa Zarządu pełni Maciej Adamkiewicz. Adamed intensywnie rozwija swoje działy badawczo rozwojowe, inwestując w wysokiej klasy sprzęt laboratoryjny i szkolenie polskich naukowców. Dział B+R firmy tworzą: Laboratorium Biologiczne, Laboratorium Chemiczne, Dział Zarządzania Projektami oraz Dział Naukowy. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

15. Laboratorium chemiczne • Laboratorium Chemiczne odpowiada za dostarczenie technologii i dokumentacji do wszystkich projektów generycznych prowadzonych w firmie Adamed. Równocześnie prowadzi syntezy nowych związków chemicznych o potencjalnym, przyszłym zastosowaniu, jako leki innowacyjne. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

16. Laboratorium firmy Adamed tworzy ciąg technologiczny, począwszy od Działu Syntez Organicznych i Półtechnicznych, przez Dział Analityczny, a skończywszy na Dziale Technologii i Formulacji. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

17. Laboratorium biologiczne • Laboratorium Biologiczne, powstało z myślą o poszukiwaniu nowych substancji biologicznie czynnych, które mogą być zastosowane, jako leki. Laboratorium Biologiczne składa się z laboratorium badań in vitro i in vivo oraz Pracowni Biologii Molekularnej i Biotechnologii. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

18. WSPÓŁPRACA I ROZWÓJ • Naukowcy Działu Badawczo-Rozwojowego firmy Adamed współpracują z prestiżowymi ośrodkami naukowymi w Polsce i zagranicą. Wśród nich są: National Cancer Institute z USA, Uniwersytet Jagielloński, Uniwersytet Warszawski, Akademia Medyczna w Gdańsku oraz wiele innych uczelni z Polski. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

19. PRODUKCJA • Adamed jest właścicielem dwóch dużych zakładów produkcji leków: w Pieńkowie koło Warszawy i w Ksawerowie na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

20. NOWE RYNKI • W połowie marca 2005 roku w Rutherford w New Jersey rozpoczęła działalność spółka córka firmy - Adamed Incorporated. Zajmuje się ona wprowadzaniem na rynek amerykański innowacyjnej terapii opracowanej w laboratoriach badawczych Adamedu. • W roku 2004 Adamed uzyskał rejestrację FDA (Komisji ds. Żywności i Leków) dla nowego produktu o nazwie Colpexin - innowacyjnej terapii, która stanowi przełom w leczeniu nietrzymania moczu u kobiet. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

21. Od grudnia 2003 roku leki Adamedu dostępne są na rynkach zagranicznych w tym także rynkach Unii Europejskiej. Pierwszym krajem eksportowym firmy była Chorwacja. Obecnie leki produkowane w firmie dostępne są również w Hiszpanii, Portugalii, Czechach, Słowacji, na Węgrzech, w Finlandii i na Ukrainie. W 2005 roku wartość eksportu leków firmy sięgnęła 6 mln USD. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

22. W ciągu ostatnich pięciu lat Adamed przeznaczył ponad 90 mln złotych na badania ukierunkowane na opracowanie nowego leku oryginalnego. W tym czasie w laboratoriach firmy opracowano ponad 20 patentów na własne formuły leków. Źródło: http://www.adamed.com.pl/index.asp?lang=pl

23. BIOTON • Bioton jest czwartą firmą na świecie produkującą insulinę klasyczną i posiadającą rejestracje na najbardziej atrakcyjnych rynkach. • Bioton współpracuje z Instytutem Biotechnologii i Antybiotyków. • Dyrektorem ds. Naukowych jest dr inż. Piotr Górecki który zarządza obszarem badawczo-rozwojowym, jakości produkcji oraz wdrożeniem do produkcji. Źródło: http://www.bioton.pl/

24. kierunek rozwoju Produkcja antybiotyków Rozpoczęcie projektu insulinowego Produkcja Gensulin Wejście na rynki światowe Bioton dąży także do zdobycia znaczącej pozycji na globalnym rynku insuliny poprzez koncentrację na rynkach charakteryzujących się szybko rosnącą liczbą zachorowań na cukrzycę, która jest spowodowana poprawą jakości zasięgu opieki zdrowotnej, co zwykle towarzyszy wzrostowi gospodarczemu Źródło: http://www.bioton.pl/

25. Badania i rozwój • Głównym zapleczem badawczym BIOTON S.A. jest od początku istnienia Spółki Instytut Biotechnologii i Antybiotyków. IBA jest wiodącym instytutem badawczym w Polsce, zatrudniającym wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych specjalistów. Już od ponad 50 lat IBA zajmuje się badaniami podstawowymi w zakresie otrzymywania leków na drodze syntezy chemicznej oraz biosyntezy z wykorzystaniem organizmów genetycznie modyfikowanych. BIOTON wraz z Instytutem Biotechnologii i Antybiotyków prowadzą badania nad produktami biotechnologicznymi i nowymi formami leków oraz realizują program badawczy w następujących dziedzinach: Źródło: http://www.bioton.pl/

26. Inżynieria genetyczna: prace koncentrują się na poszukiwaniu nowych plazmidów w dzikich szczepach bakteryjnych, izolowaniu ich, tworzeniu w nich rejonów sekwencji do klonowania genów oraz na konstruowaniu nowych wektorów ekspresyjnych w oparciu o te plazmidy. Celem tych prac jest uzyskanie możliwości tworzenia wydajnych, trwałych, genetycznie modyfikowanych mikroorganizmów, zdolnych do przemysłowego wytwarzania terapeutycznych substancji białkowych Źródło: http://www.bioton.pl/

27. Biotechnologia: celem badania procesów izolowania i modyfikacji białek o działaniu biologicznym jest optymalizacja doboru metod obróbki rekombinantowych substancji białkowych. • Farmakologia: prowadzone są badania nad mechanizmami oporności wybranych gatunków szczepów bakteryjnych na antybiotyki stosowane w lecznictwie, badania metod syntezy i właściwości nowych pochodnych antybiotyków antracyklinowych oraz badania nad farmakokinetyką i farmakodynamiką substancji leczniczych. Badania mają na celu opracowanie nowych produktów leczniczych i stworzenie nowych metod badawczych przydatnych do ich oceny. Źródło: http://www.bioton.pl/

28. BioPartners Holdings AG – strategiczne powiązania, zaawansowana współpraca z naukowymi ekspertami i dostęp do najnowocześniejszych zakładów wytwórczych umożliwiają rozwijanie innowacyjnych leków. • SciGen Ltd – spółka posiada własne centrum badawczo-rozwojowe zlokalizowane w sercu biotechnologicznego zagłębia w Rehovot; kontynuowane są tam prace nad ekspresją białek oraz rozwijane produkty, w szczególności szczepionki, które wzbogacą portfolio produktów biotechnologicznych firmy. Źródło: http://www.bioton.pl/

29. Fisiopharma S.R.L. – spółka współpracuje z włoskimi ośrodkami uniwersyteckimi i innymi firmami farmaceutycznymi przy projektach badawczo-rozwojowych ukierunkowanych na innowacje i udoskonalenia technologii wytwórczych substancji czynnych oraz form gotowych leków odtwórczych. Źródło: http://www.bioton.pl/

30. Medipolis GMP - Oulu - spółka specjalizująca sie w produkcji typu GMP (Good Manufacturing Practice) fermentacji mikrobiologicznej oraz oferująca wytwarzanie i rozwój produktów dla spółek biotechnologicznych. Spółka koncentruje się na produkcji substancji biologicznie czynnych (API Active Pharmaceutical Ingredients) na małą skalę dla celów klinicznych oraz toksykologicznych (proteiny terapeutyczne, enzymy, zastrzyki terapeutyczne, plazmidy DNA). Spółka spełnia wymogi FDA oraz EMEA (Europejskiej Agencji Leków) dla produkcji biofarmaceutycznej oraz stanowi doskonałą bazę produkcyjną produktów biotechnologicznych na potrzeby badań klinicznych wymaganych w procesach rejestracyjnych w EMEA i FDA. Źródło: http://www.bioton.pl/

31. Bioton na świecie Źródło: http://www.bioton.pl/

32. Analiza zasobów materialnych i niematerialnych firmy Wszystkie dane dotyczące zysku zostały wyrażone w postaci wartości zaktualizowanych i są w związku z tym bezpośrednio porównywalne z danymi odnoszącymi się do nakładów badawczo-rozwojowych.

33. Inwestując w równoczesne badania nad obiema metodami, przedsiębiorstwo osiąga oczekiwany zysk równy 72,4 mln dol. Wyniki przedstawione w mln dol. Sukces obu programów Biochemiczna 60 170 0,14 170 Biogenetyczna Sukces tylko metody biogenetycznej Biogenetyczna 170 170 72,4 0,06 20 Biochemiczna Sukces tylko metody biochemicznej 60 0,56 Fiasko obu programów 20 0,24 Źródło: Samuelson W., Marks S.: Ekonomia Menadżerska.

34. Sekwencyjny program B+R: najpierw metoda biochemiczna. Wyniki przedstawione w mln dol. Sukces metody biogenetycznej Wdrożenie metody biochemicznej 80 170 0,2 Sukces metody biochemicznej 82 82 0,8 0,7 Badania nad metodą biogenetyczną 60 Fiasko metody biogenetycznej 72,4 Rozpoczęcie od metody biochemicznej Sukces metody biogenetycznej Wdrożenie metody biochemicznej 40 0,3 170 0,2 50 50 0,8 Fiasko metody biochemicznej 20 Badania nad metodą biogenetyczną Fiasko metody biogenetycznej Źródło: Samuelson W., Marks S.: Ekonomia Menadżerska.

35. Sekwencyjny program B+R: najpierw metoda biogenetyczna. Rozpoczynając program badań od metody biogenetycznej ( i – jeżeli zajdzie taka potrzeba – przechodząc następnie do metody biochemicznej), firma farmaceutyczna maksymalizuje swój oczekiwany zysk. Wyniki przedstawiono w mln dol. Sukces metody biogenetycznej Ulepszenie metody biochemicznej 180 0,2 60 Podjęcie badań nad metodą biochemiczną 0,7 74,4 48 Rozpoczęcie od metody biogenetycznej 0,3 0,8 20 48 Brak ulepszeń metody biochemicznej Fiasko metody biogenetycznej Niepodjęcie badań -20 Źródło: Samuelson W., Marks S.: Ekonomia Menadżerska.

36. Zestawienie wariantów wyboru firmy farmaceutycznej w dziedzinie B+R. Wyniki przedstawiono w mln dol. Nie inwestować 0 Badania nad metodą biochemiczną 68 Badania nad metodą biogenetyczną 20 Program równoczesnych B+R 72,4 Sekwencyjny program b+R: najpierw metoda biochemiczna 72,4 Sekwencyjny program b+R: najpierw metoda biogenetyczna 74,4 Źródło: Samuelson W., Marks S.: Ekonomia Menadżerska.

37. Dziękujemy za uwagę