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CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA. A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida la idea de negocio y el plan estratégico de desarrollo.

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CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA

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Presentation Transcript


CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA


A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida la idea de negocio y el plan estratégico de desarrollo.


Antes de invertir dinero o dedicar tiempo y esfuerzos a una empresa, hay que considerar si el proyecto que se pretende poner en funcionamiento tiene posibilidades de desarrollo y subsistencia en el mercado y si se adapta a nuestros conocimientos y habilidades.

Hay que tener las cosas muy claras desde el principio y reflexionar sobre la viabilidad de la iniciativa. Para ello, es imprescindible elaborar un plan de empresa, siguiendo los siguientes pasos.


PASOS IMPORTANTES

  • Definir la Idea de Negocio.

  • Definir la viabilidad haciendo un estudio de mercado.

  • Diseñar un Plan de Negocio o Empresa: definir el producto o productos a vender.

  • Elección de la Forma Jurídica.

  • Financiamiento.

  • Creación y apertura.


DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRESA

La Idea de Negocio debe ser realistas y viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar una oportunidad que nadie haya aprovechado hasta el momento.


Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. De manera general, puede estar determinada por alguno de los siguiente factores:

  • Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos.

  • Repetición de experiencias ajena.

  • Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

  • La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.

  • Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.

  • Simplicidad del negocio: Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

  • Entre otros…


Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene plantearnos las siguientes preguntas:

  • ¿Se trata de una idea realista?

  • ¿Es viable técnicamente?

  • ¿Es viable desde el punto de vista económico?

  • ¿Estamos en condiciones de poder acometerla?

  • ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?


Para emprender un negocio, todo empresario debería reunir las siguientes cualidades:

  • Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto.

  • Saber elegir a sus colaboradores.

  • Capacidad para organizar y coordinar medios. económicos, humanos y materiales.

  • Capacidad para dirigir y motivar al personal.

  • Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.

  • Iniciativa y espíritu innovador.


Preguntas importantes:

  • ¿Qué problema(s) soluciona su producto o servicio?

  • ¿A que necesidad del cliente responde?

  • ¿A qué tipo de producto o servicio responde?

  • ¿Qué se está ofreciendo exactamente?

  • ¿Qué es lo innovador del producto o servicio?

  • ¿Cuáles son sus características distintivas en relación

    a otros productos o servicios?

  • ¿Hasta qué punto nuestro producto es único?

  • ¿Cómo protegeremos su exclusividad?


VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Para que una empresa sea viable, hay que hacer un estudio minucioso de:

  • Previsión de ingresos / gastos (administrativos, costes, personales, otros).

  • Proyectar un balance situacional.


* El Balance de Situación determina tanto lo que el negocio tiene (activo), como losrecursos con los que ha financiado estos activos (pasivo). Lo que nos va a permitir valorar la situación del negocio, su valor, los medios financieros disponibles para hacer frente a las deudas, elvalor de las inversiones realizadas, las fuentes de financiación de dichas inversiones,el equilibrio o desequilibrio existente entre la financiación propia y la financiación ajena y el nivel de salud financiera de la empresa.


PREVISIÓN DE INGRESOS

- Previsión de ingresos

  - Costes variables

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

- Servicios exteriores

- Gastos de personal

- Amortizaciones fiscales

- Gastos financieros

- Cuenta de resultados

PLAN FINANCIERO

- Análisis plan financiero

  - Balance de situación


EL PLAN DE NEGOCIO

Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo.

Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.


El Plan de Negocios es considerado como la carta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, administraciones...


Características de un Plan de Negocio

  • Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.

  • Estructurado: Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente.

  • Comprensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples y de fácil comprensión.

  • Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas.

  • Cómodo: Debe ser fácil de leer. Tamaño de la letra igual o superior a 11 puntos, interlineado igual o superior a 1,5 y márgenes iguales o superiores a 2,5 cm.


ÁREAS PRINCIPALES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

  • Naturaleza del proyecto

  • Mercado

  • El producto

  • La organización

  • Aspectos económico-financieros


NATURALEZA DEL PROYECTO

En este capítulo se describen los aspectos esenciales del proyecto, tales como:

  • El producto o servicio nuevo.

  • Presentación del equipo directivo.

  • Breve historia del proyecto.

  • Valoración global del proyecto y coherencia.


MERCADO

Una vez presentado el producto o servicio que vamos a

desarrollar debemos introducir el mercado al cual vamos a dirigirnos.

Deberemos haber estudiado los datos básicos de este mercado,

pudiendo contestar, por lo menos, a una serie de preguntas clave:

- ¿Qué tamaño tiene el mercado?

  • ¿Quiénes son nuestros clientes potenciales?

  • ¿Por qué los clientes potenciales necesitan nuestro producto?

  • ¿Cómo llegaremos a nuestros clientes potenciales?

  • ¿Qué competencia existe en la actualidad?

  • ¿Por qué nos diferenciamos de la competencia?

  • ¿Cómo lograr que las personas se den cuenta de que lo

    necesitan y vean en mi producto una alternativa de satisfacción?


EL PRODUCTO

En este apartado se deberá demostrar que se conocen los requerimientos técnicos y de diseño del producto y que se han contemplado los aspectos necesarios para su producción. El diseño del producto o servicio debe contemplar aspectos tales como:

  • su simplicidad, es decir, facilidad de uso

  • su fiabilidad, es decir, que no falle

  • su calidad: materiales, duración

    Se deberá especificar en qué consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada del mismo, incluyendo sus características físicas y prestaciones, dimensiones, colores, materiales y otras características que los definen. En este apartado sería conveniente la utilización de gráficos que faciliten las explicaciones y mejoren la comprensión.


ORGANIZACIÓN

La organización incluyen la distribución de tareas y responsabilidades, la planificación del personal, dirección y cultura de la empresa.

Esta área hace referencia a la definición de los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para llevarlo a término.

Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen.


ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

En este apartado se establecerán todos los aspectos económicos y financieros del Plan de Negocio y deberá concluir acerca de la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial.

La vertiente económico-financiera de un Plan de Negocio debe tratar

cuatro puntos básicos:

  • Determinar la inversión inicial necesaria.

  • Estudio de las fuentes de financiación disponibles.

  • Proyecciones de resultados de la actividad empresarial (normalmente tres años).


  • Video:

    http://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw


ESTRUCTURA DEL PROYECTO

  • Justificación.

  • Visión, Misión y Valores.

  • Propuesta de Negocio.

  • Mercado Objetivo y Mercado Potencial.

  • Ventajas Competitivas.

  • Impacto Social.

  • Requisitos para constituir una empresa.

  • Requisitos para apertura y funcionamiento.

  • Requisitos para obtener la licencia de funcionamiento.


FIN DE LA PRIMERA PARTE


Elección de la forma jurídica

SEGUNDA PARTE

Escritura Pública: requisitos, elaboración, inscripción en RRPP


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