C mo crear tu propia empresa
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CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA. A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida la idea de negocio y el plan estratégico de desarrollo.

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CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA

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C mo crear tu propia empresa

CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA


C mo crear tu propia empresa

A la hora de poner en marcha una empresa es necesario tener bien elegida la idea de negocio y el plan estratégico de desarrollo.


C mo crear tu propia empresa

Antes de invertir dinero o dedicar tiempo y esfuerzos a una empresa, hay que considerar si el proyecto que se pretende poner en funcionamiento tiene posibilidades de desarrollo y subsistencia en el mercado y si se adapta a nuestros conocimientos y habilidades.

Hay que tener las cosas muy claras desde el principio y reflexionar sobre la viabilidad de la iniciativa. Para ello, es imprescindible elaborar un plan de empresa, siguiendo los siguientes pasos.


Pasos importantes

PASOS IMPORTANTES

  • Definir la Idea de Negocio.

  • Definir la viabilidad haciendo un estudio de mercado.

  • Diseñar un Plan de Negocio o Empresa: definir el producto o productos a vender.

  • Elección de la Forma Jurídica.

  • Financiamiento.

  • Creación y apertura.


Desarrollo de la idea de empresa

DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRESA

La Idea de Negocio debe ser realistas y viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar una oportunidad que nadie haya aprovechado hasta el momento.


C mo crear tu propia empresa

Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto. De manera general, puede estar determinada por alguno de los siguiente factores:

  • Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos.

  • Repetición de experiencias ajena.

  • Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

  • La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.

  • Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.

  • Simplicidad del negocio: Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.

  • Entre otros…


C mo crear tu propia empresa

Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, conviene plantearnos las siguientes preguntas:

  • ¿Se trata de una idea realista?

  • ¿Es viable técnicamente?

  • ¿Es viable desde el punto de vista económico?

  • ¿Estamos en condiciones de poder acometerla?

  • ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha?


C mo crear tu propia empresa

Para emprender un negocio, todo empresario debería reunir las siguientes cualidades:

  • Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto.

  • Saber elegir a sus colaboradores.

  • Capacidad para organizar y coordinar medios. económicos, humanos y materiales.

  • Capacidad para dirigir y motivar al personal.

  • Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.

  • Iniciativa y espíritu innovador.


Preguntas importantes

Preguntas importantes:

  • ¿Qué problema(s) soluciona su producto o servicio?

  • ¿A que necesidad del cliente responde?

  • ¿A qué tipo de producto o servicio responde?

  • ¿Qué se está ofreciendo exactamente?

  • ¿Qué es lo innovador del producto o servicio?

  • ¿Cuáles son sus características distintivas en relación

    a otros productos o servicios?

  • ¿Hasta qué punto nuestro producto es único?

  • ¿Cómo protegeremos su exclusividad?


Viabilidad del negocio

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Para que una empresa sea viable, hay que hacer un estudio minucioso de:

  • Previsión de ingresos / gastos (administrativos, costes, personales, otros).

  • Proyectar un balance situacional.


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* El Balance de Situación determina tanto lo que el negocio tiene (activo), como losrecursos con los que ha financiado estos activos (pasivo). Lo que nos va a permitir valorar la situación del negocio, su valor, los medios financieros disponibles para hacer frente a las deudas, elvalor de las inversiones realizadas, las fuentes de financiación de dichas inversiones,el equilibrio o desequilibrio existente entre la financiación propia y la financiación ajena y el nivel de salud financiera de la empresa.


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PREVISIÓN DE INGRESOS

- Previsión de ingresos

  - Costes variables

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

- Servicios exteriores

- Gastos de personal

- Amortizaciones fiscales

- Gastos financieros

- Cuenta de resultados

PLAN FINANCIERO

- Análisis plan financiero

  - Balance de situación


El plan de negocio

EL PLAN DE NEGOCIO

Consiste en plasmar la idea en papel dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo.

Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.


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El Plan de Negocios es considerado como la carta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades bancarias, inversores, administraciones...


Caracter sticas de un plan de negocio

Características de un Plan de Negocio

  • Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un eventual inversor espera conocer.

  • Estructurado: Debe tener una estructura simple y clara que permita ser seguido fácilmente.

  • Comprensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y tablas deben ser simples y de fácil comprensión.

  • Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas.

  • Cómodo: Debe ser fácil de leer. Tamaño de la letra igual o superior a 11 puntos, interlineado igual o superior a 1,5 y márgenes iguales o superiores a 2,5 cm.


Reas principales de un plan de negocios

ÁREAS PRINCIPALES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

  • Naturaleza del proyecto

  • Mercado

  • El producto

  • La organización

  • Aspectos económico-financieros


Naturaleza del proyecto

NATURALEZA DEL PROYECTO

En este capítulo se describen los aspectos esenciales del proyecto, tales como:

  • El producto o servicio nuevo.

  • Presentación del equipo directivo.

  • Breve historia del proyecto.

  • Valoración global del proyecto y coherencia.


Mercado

MERCADO

Una vez presentado el producto o servicio que vamos a

desarrollar debemos introducir el mercado al cual vamos a dirigirnos.

Deberemos haber estudiado los datos básicos de este mercado,

pudiendo contestar, por lo menos, a una serie de preguntas clave:

- ¿Qué tamaño tiene el mercado?

  • ¿Quiénes son nuestros clientes potenciales?

  • ¿Por qué los clientes potenciales necesitan nuestro producto?

  • ¿Cómo llegaremos a nuestros clientes potenciales?

  • ¿Qué competencia existe en la actualidad?

  • ¿Por qué nos diferenciamos de la competencia?

  • ¿Cómo lograr que las personas se den cuenta de que lo

    necesitan y vean en mi producto una alternativa de satisfacción?


El producto

EL PRODUCTO

En este apartado se deberá demostrar que se conocen los requerimientos técnicos y de diseño del producto y que se han contemplado los aspectos necesarios para su producción. El diseño del producto o servicio debe contemplar aspectos tales como:

  • su simplicidad, es decir, facilidad de uso

  • su fiabilidad, es decir, que no falle

  • su calidad: materiales, duración

    Se deberá especificar en qué consiste el producto o servicio a través de una descripción detallada del mismo, incluyendo sus características físicas y prestaciones, dimensiones, colores, materiales y otras características que los definen. En este apartado sería conveniente la utilización de gráficos que faciliten las explicaciones y mejoren la comprensión.


Organizaci n

ORGANIZACIÓN

La organización incluyen la distribución de tareas y responsabilidades, la planificación del personal, dirección y cultura de la empresa.

Esta área hace referencia a la definición de los objetivos del proyecto, a su organización y a las personas necesarias para llevarlo a término.

Para ello se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen.


Aspectos econ micos y financieros

ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

En este apartado se establecerán todos los aspectos económicos y financieros del Plan de Negocio y deberá concluir acerca de la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial.

La vertiente económico-financiera de un Plan de Negocio debe tratar

cuatro puntos básicos:

  • Determinar la inversión inicial necesaria.

  • Estudio de las fuentes de financiación disponibles.

  • Proyecciones de resultados de la actividad empresarial (normalmente tres años).


C mo crear tu propia empresa

  • Video:

    http://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw


Estructura del proyecto

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

  • Justificación.

  • Visión, Misión y Valores.

  • Propuesta de Negocio.

  • Mercado Objetivo y Mercado Potencial.

  • Ventajas Competitivas.

  • Impacto Social.

  • Requisitos para constituir una empresa.

  • Requisitos para apertura y funcionamiento.

  • Requisitos para obtener la licencia de funcionamiento.


Fin de la primera parte

FIN DE LA PRIMERA PARTE


Elecci n de la forma jur dica

Elección de la forma jurídica

SEGUNDA PARTE

Escritura Pública: requisitos, elaboración, inscripción en RRPP


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