Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas

1. Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas Inter American Federation of People Management Associations

2. Memberorganisations of theWorldFederation Full members AFHRMA African Federation of Human Resource Management Associations FIDAGH Interamerican Federation for Personnel Management Argentina Bolivia Brazil Chile Colombia Costa Rica Dominican Rep. Ecuador Guatemala Nicaragua Panama Paraguay Peru Uruguay Venezuela EAPM European Association for Personnel Management Austria - Belgium Cyprus – Czech Republic Denmark - Finland France - Germany Greece - Hungary Ireland - Italy Latvia - Malta Netherlands Norway – Poland Portugal Slovak Republic Slovenia – Spain Sweden – Switzerland Turkey - UK APFHRM Asia Pacific Federation of Human Resource Management Australia Bangladesh Hong Kong India Indonesia Japan Malaysia New Zeland Papua New Guinea Philippines Singapore Sri Lanka Taiwan Thailand NAHRMA North American Human Resource Management Association Canada Mexico USA Recently created 13 countries (El Salvador Honduras/Cuba)

3. NUESTRO TERRITORIO

4. NIVEL ASOCIACIÓN CONGRESO WFPMA Pte. Horacio Quirós Argentina CONGRESO MUNDIAL Cada 2 años (par) INTERNACIONAL CONGRESO LATINOAMERICANO “CIGEH” (Cada 2 años (impar) Y Congresos Subregionales (Anuales) APFHRM EAPM REGIONAL NARHMA AFHRMA Pte. Leovigildo Canto Panamá CONGRESOS ANUALES O BIENALES NACIONAL Otras

6. Compromiso del Gestor de Talento Humano ante los grandes retos de la Globalización Horacio Quirós Abril 2011

7. Rh

8. 2005 35 países 200 compañías

9. Desafíos en 3 años Desafíos hace 3 años Desafíos hoy Gestión del Cambio (48%) Desarrollo del Liderazgo (35%) Medir Efectividad de los recursos humanos (27%) Efectividad Organizacional (39%) Desarrollo del Liderazgo (33%) Gestión del Cambio(28%) • Gestión del Cambio (36%) • Compensación (31%) • Desarrollo del Liderazgo (24%)

10. 2008 83 países 4741 encuestas

11. Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro • Compromiso de los Empleados • Convertir RH en Socio Estratégico • Manejar Cambio y Transformación Cultural. • Manejo de Balance de vida y trabajo • Manejo de la Demografía • Manejo de la Diversidad • Manejo de Gestión desempeño y Recompensas • Manejo de la Globalización

12. Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro (Cont.) • Manejo RSE • Manejo del Talento • Mejorar el Desarrollo del Liderazgo • Optimizar Procesos de RRHH • Organización que aprende • Proveer Servicios Compartidos y Tercerizados RH • Reclutamiento y Staffing • Reestructurar la Organización

13. Manejo del Talento Convertir RH en Socio Estratégico ALTO Mejorar el Desarrollo del Liderazgo IMPORTANCIA FUTURA Manejo demografía Manejar Cambio y Transf. Cultural Compromiso de los empleados Manejo de Balance de vida y trabajo Organizacionque aprende Reclutamiento y Staffing Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Manejo de la Globalización Manejo de la Diversidad Reestructurar la Organización RELEVANCIA Manejo RSE Medir RH Optimizar Procesos de RRHH ALTA Proveerservicioscompartidos y tercerizar RH MEDIA BAJO BAJA CAPACIDADES ACTUALES ALTO BAJO

14. ALTA IMPORTANCIA FUTURA RELEVANCIA Baja Necesidad de actuar ALTA MEDIA BAJA BAJA CAPACIDADES ACTUALES ALTAS BAJAS

15. ALTA Fuerte Necesidad de actuar IMPORTANCIA FUTURA Mediana Necesidad de actuar RELEVANCIA Baja Necesidad de actuar ALTA MEDIA BAJA BAJA CAPACIDADES ACTUALES ALTAS BAJAS

16. EL MUNDO Manejo del Talento Convertir RH en Socio Estratégico ALTO Mejorar el Desarrollo del Liderazgo IMPORTANCIA FUTURA Manejo demografía ManejarCambio y Transf. Cultural Compromiso de los empleados Manejo de Balance de vida y trabajo Organizacionque aprende Reclutamiento y Staffing Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Manejo de la Globalización Manejo de la Diversidad Reestructurar la Organización RELEVANCIA Optimizar Procesos de RRHH Manejo RSE Medir RH ALTA Proveer servicios compartidos y tercerizar RH MEDIA BAJO BAJA CAPACIDADES ACTUALES ALTO BAJO

19. CICLO VIRTUOSO DEL TALENTO Descubra sus fuentes de Talento • Defina sus necesidades de Talento Liderazgo, Estrategia y Criterios Resultados extraordi-narios • Medir y Alinear Asigne el Talento: lugar y momento Desarrolle el potencial de su Talento Fuente: Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig

20. BÚSQUEDA DEL TALENTO

21. DESARROLLO DEL TALENTO

24. Conocer las propias emociones Seguridad Serenidad Gestionar las propias emociones Superación Motivarse uno mismo Reconocer las emociones en los demás Servicio Gestionar las relaciones personales Sinergia DESARROLLO DEL TALENTO El Talento es, entre un 66% y un 90%, pura Inteligencia Emocional

25. “Top people and high performance workplacesdon’thappenbyaccident” Fuente: AHRI

26. ATRAER DESARROLLAR RETENER ADMINISTRAR EL TALENTO

27. AMERICA LATINA Manejo del Talento Convertir RH en Socio Estratégico ALTO Manejo RSE Mejorar el Desarrollo del Liderazgo IMPORTANCIA FUTURA ManejarCambio y Transf. Cultural Manejo de Balance de vida y trabajo Mejorar Gestión desempeño y Recompensas Organizacionqueaprende Manejo de la Globalización Manejo de la Diversidad Optimizar procesos de RRHH Reestructurar la Organización RELEVANCIA Medir RH Compromiso de los empleados Manejo Demo- grafía ALTA Proveerservicioscompartidos y tercerizar RH Reclutamiento y Staffing MEDIA BAJO BAJA CAPACIDADES ACTUALES ALTO BAJO

29. Estudio de Competencias de Recursos HumanosHuman Resource Competency Study Conclusiones e implicaciones para la gestión de RR.HH. en América Latina 12 de abril, 2007 Prof. Alejandro Sioli, Director HRCS para América Latina Prof. Michel Hermans, Coordinador HRCS para América Latina

30. Estudio Internacional de Competencias de Recursos Humanos IAE Business School, Argentina FederaciónInteramericana de Asociaciones de Gestión Humana IPADE Business School, México IDE Business School, Ecuador Instituto Superior da Empresa, Brasil INALDE Escuela de Dirección y Negocios, Colombia ISE Escuela de Negocios, Chile

31. Participación en el estudio República Dominicana: 120 respondientes México: 416 respondientes Venezuela: 60 respondientes Centroamérica (varios) : 87 respondientes Colombia: 218 respondientes Ecuador: 27 respondientes Perú: 46 respondientes Brasil: 151 respondientes Chile: 133 respondientes Uruguay: 15 respondientes Argentina: 989 respondientes