1 / 25

Doświadczenia z wdrożenia systemu EOD w szpitalu w Grodzisku Mazowieckim

Doświadczenia z wdrożenia systemu EOD w szpitalu w Grodzisku Mazowieckim. Białowieża, 8.05.2008. Kilka słów o naszej firmie.

vilina
Download Presentation

Doświadczenia z wdrożenia systemu EOD w szpitalu w Grodzisku Mazowieckim

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Doświadczenia z wdrożenia systemu EOD w szpitalu w Grodzisku Mazowieckim Białowieża, 8.05.2008

  2. Kilka słów o naszej firmie BIATEL SA jest firmą teleinformatyczną opartą wyłącznie na polskim kapitale, która powstała w 1989r. i od tamtej pory konsekwentnie i skutecznie rozszerza swoją ofertę o najnowsze rozwiązania z dziedziny telekomunikacji, informatyki, oprogramowania, budowy sieci rozległych oraz bezprzewodowej transmisji danych. Założycielem i właścicielem firmy, jest Stanisław Kalankiewicz obecnie sprawujący funkcję prezesa firmy. Siedziba Zarządu mieści się w Warszawie.

  3. W ofercie Biatel SA znajdują się nowoczesne rozwiązania z dziedziny: • informatyki i oprogramowania • projektowania i budowy linii kablowych • bezprzewodowej transmisji danych • telemetrii i automatyki • kompleksowych systemów ochrony • rozwiązań i pojazdów specjalnych dla służb mundurowych • systemów telekomunikacyjnych W BIATEL SA zatrudnionych jest 350 osób a w Grupie BIATEL ponad 1200

  4. EOD FlowER • Wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów w jednostkach samorządu terytorialnego, szpitalach, szkołach, administracji rządowej • Na bieżąco używa systemu ponad 3500 użytkowników • Infrastruktura podpisu elektronicznego zgodnego z ustawą • Możliwość automatycznego przekazywania dokumentów pomiędzy urzędami i instytucjami

  5. FlowER SWIN • Wdrożenie specjalnej wersji systemu FlowER w pełnym zakresie obsługującego przetwarzanie informacji niejawnych • Pełna integracja z przepisami Unii Europejskiej • Pełna zgodność z przepisami ustawy o ochronie informacji niejawnej • W chwili obecnej kończy się specjalny proces certyfikacji wdrożenia przez Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego

  6. Cel wdrożenia Głównym celem wdrażania systemów elektronicznego obiegu dokumentów jest usprawnienie działania organizacji, a przez to zmniejszenie kosztów jej funkcjonowania

  7. Sposoby osiągnięcia celu biznesowego • Pełen nadzór nad dokumentami krążącymi w instytucji • Przyśpieszenie ścieżek przepływu dokumentów • Brak problemu „zagubionych pism” • Identyfikacja i likwidacja wąskich gardeł • Zmniejszenie obciążenia pracowników merytorycznych • Automatyzacja zestawień statystycznych

  8. FlowER do czego służy • Rejestracja i uporządkowanie dokumentów krążących po instytucji • Organizacja dokumentów – RWA i teczki spraw • Wspomaganie w pracach statystycznych i poszukiwawczych • Wspomaganie w zakresie nadzoru nad przebiegiem spraw • Przekazywanie dokumentów pomiędzy jednostkami

  9. Opis szpitala • Szpital Zachodni w Grodzisku Mazowieckim jest jednym z większych szpitali na terenie aglomeracji warszawskiej • Miesięcznie szpital przyjmuje ok. 1000 wniosków i pism • W części administracyjnej pracuje ok. 50 osób

  10. Mechanizmy udostępniane przez system • Rejestracja korespondencji wchodzącej • Przechowywanie pism i załączników w dowolnych formatach • Obróbka graficzna wielostronicowych skanów pism • Podgląd i wydruk dziennika korespondencji • Różne rodzaje wysyłki • Rejestracja „zwrotek” • Generowanie wykazów i raportów

  11. Baza Korespondentów Użytkownicy Użytkownicy Centralna Baza Korespondentów • Każdy korespondent jest wprowadzany do systemu raz • Wszyscy użytkownicy mają dostęp do wspólnej bazy korespondentów • Automatyczne umieszczanie danych adresowych na korespondencji

  12. System dekretacji i akceptacji pism • Konfiguracja ścieżek dekretacji i akceptacji pism • Dekretacja pism przez uprawnionych użytkowników • Rejestracja pism w aktach sprawy – automatyczna numeracja zgodnie z Instrukcją Kancelaryjną i RWA • Słowniki opisujące strukturę organizacyjną • Obieg pism wewnętrznych • Potwierdzenie przeczytania dokumentu • Podpis elektroniczny zgodny z ustawą

  13. Praca w systemie „hot desk” • Nie każdy pracownik musi mieć swój komputer • Zalogowanie na każdej stacji roboczej daje automatyczny dostęp do własnych dokumentów i teczek • Działanie wykonane na dowolnym stanowisku pracy jest tak samo ważne

  14. Użytkownicy Użytkownicy Dokumenty System zastępstw • Pracownicy zastępujący nieobecnych mają pełen dostęp do dokumentów i spraw osób zastępowanych • System odnotowuje, które pisma zostały zarejestrowane, przygotowane lub zaakceptowane w zastępstwie

  15. Kancelaria FlowER Kancelaria Różne lokalizacje Wydział 100 km Wydział FlowER Wydział Przekazywanie dokumentów

  16. Skalowalność systemu • System daje się łatwo skalować: • Instalacja jednostanowiskowa w kancelarii • Instalacja w sekretariatach • Pełen elektroniczny obieg dokumentów

  17. Integracja systemu z systemami dziedzinowymi • Import dokumentów wytworzonych w systemie dziedzinowym do odpowiedniej teczki • Inicjalizacja sprawy z poziomu systemu dziedzinowego • Możliwość przekazania informacji o stanie sprawy z systemu EOD do systemu dziedzinowego • Dostęp do repozytorium dokumentów z systemu dziedzinowego

  18. Założenia wdrożenia • Założeniem wdrożenia było uruchomienie procesu elektronicznej obróbki pism przez instalację stanowisk w kancelarii i sekretariatach • Maksymalne użycie istniejącej bazy sprzętowej

  19. Korzyści podejścia • Niewielki nakład pracy oraz kosztów w początkowym okresie wdrożenia • Możliwość uruchomienia Elektronicznej Skrzynki Podawczej • Dostęp do wiedzy o ilości i miejscach przechowywania wniosków • Zintegrowany sposób przetwarzania pism • Szybkie korzyści wdrożenia

  20. Niedostatki podejścia • Konieczność wykonywania „podwójnej pracy” – informacja o pismach częściowo przetwarzana jest tradycyjnie • Konieczność przenoszenia dokumentów w sposób tradycyjny • Brak możliwości akceptacji pism (i nanoszenia poprawek) w sposób elektroniczny

  21. Wykonane prace • Konfiguracja systemu – wprowadzenie struktury organizacyjnej, oraz Rzeczowego Wykazu Akt • Instalacja systemu na wybranych stanowiskach • Przeszkolenie personelu • Czas trwania 2 tygodnie

  22. Napotkane problemy • Rozpoznanie i sformalizowanie regulaminów przetwarzania pism • Dostosowanie Regulaminu Organizacyjnego • Nastawienie pracowników

  23. Osiągnięte cele • Zastąpienie książek kancelaryjnych i automatyzacja rejestrów • Pełna informacja o miejscu przechowywania pisma i terminach załatwienia • Brak problemów z „zagubionymi pismami” • Szybkie sporządzanie raportów i wykazów

  24. Perspektywy rozwoju • Bardzo łatwa rozbudowa systemu do pełnego EOD • Wyeliminowanie dokumentów papierowych – przetwarzanie dokumentów całkowicie w postaci elektronicznej • Brak konieczności przechowywania teczek z dokumentami i przenoszenia ich pomiędzy komórkami organizacyjnymi • Uruchomienie przekazywania dokumentów pomiędzy instytucjami

  25. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Zapraszamy do dyskusji ` BIATEL SA DEPARTAMENT INFORMATYKI WARSZAWA Metropolitan, Plac Piłsudskiego 100-078 Warszawa tel. +48 22/ 59 77 777fax.+48 22/ 59 77 779 www.biatel.pl BIAŁYSTOK ul. Ciołkowskiego 2/2, 15-245 Białystoktel. +48 85/ 74 59 900fax.+48 85 / 74 59 903www.biatel.pl Krzysztof Kulesza krzysztof.kulesza@biatel.com.pl

More Related