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Visão Geral do MPS.BR

Visão Geral do MPS.BR. Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite cassia@msainfor.com.br MSA Soluções em TI que geram resultados www.msainfor.com.br. Agenda. Contexto (motivação) MPS.BR Modelo de Referência MR-MPS Situação atual e conclusões.

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  1. Visão Geral do MPS.BR Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite cassia@msainfor.com.br MSA Soluções em TI que geram resultados www.msainfor.com.br Cássia Leite 1 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  2. Agenda • Contexto (motivação) • MPS.BR • Modelo de Referência MR-MPS • Situação atual e conclusões Cássia Leite 2 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  3. Percepção da Qualidade dos Processos e Produtos de Software • O que conta no mercado é a percepção que a demanda, tanto doméstica quanto internacional, tem da qualidade dos produtos e processos nas empresas de software de cada país • Vide o êxito das empresas da Índia ao associarem sua imagem à maturidade dos seus processos de software (CMM – Capability Maturity Model) Ref: A Indústria de Software no Brasil – 2002: Fortalecendo a Economia do Conhecimento [MIT & SOFTEX, 2002] Cássia Leite 3 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  4. Comparação da Maturidade do Processo de Software • No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9001, que equivale aproximadamente ao nível 3 do CMM • Até 2003, na Índia, 32 empresas atingiram o nível 5 do CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil nenhuma • [Em relação ao CMM], como um todo, a maioria das empresas chinesas e brasileiras não está em um nível suficientemente alto de maturidade do processo para competir com as empresas indianas Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003] Cássia Leite 4 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  5. Certificações ISO 9001 e CMM em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil Fonte: MCT/SEITEC Cássia Leite 5 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  6. Certificações CMM e CMMI em Empresas que desenvolvem Software no Brasil Fonte: SEI – Maturity Profile- Set/2005 Cássia Leite 6 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  7. Certificações CMM e CMMI em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil FONTE: ISD, PROCESIX,ASR,UNISINOS, ETC Cássia Leite 7 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  8. Problema da Excelência: Como atingir CMMI nível 5 no Brasil? • No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejam atingir níveis mais altos de maturidade (níveis 4 e 5) • Um programa como este pode levar de 4 a 10 anos e custar centenas de milhares de dólares (modelo de negócio específico para cada empresa) • O “Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI”, com recursos de um dos Programas Prioritários em Informática do MCT (PPI SOFTEX) no período 2004-2006, visa resolver este problema no longo prazo Cássia Leite 8 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  9. Problema da Inclusão: Como melhorar radicalmente o processo de software no Brasil ? • Na base da pirâmide encontra-se agrande massa de micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras, com poucos recursos, que necessita melhorar radicalmente seus processos de software • Essas empresas precisam saber como adaptar à sua realidade, rapidamente, modelos para melhoria de processos de software como o CMMI níveis 2 e 3, a um custo acessível • O “Projeto mps Br – Melhoria de Processo do Software Brasileiro”, com recursos do Fundo Verde Amarelo (FVA) no péríodo 2004-2006, visa criar e disseminar o Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) a um custo acessível Cássia Leite 9 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  10. Motivações para a definição de um Processo de Software Qualidade do processo Aumento da qualidade do produto Diminuição do retrabalho Maior produtividade Redução do tempo para atender o mercado Maior competitividade Maior precisão nas estimativas Acompanhamento da satisfação do cliente Cássia Leite 10 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  11. Agenda • Contexto (motivação) • MPS.BR • Modelo de Referência MR-MPS • Situação atual e conclusões Cássia Leite 11 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  12. MPS.BR: Objetivo e Metas • Objetivo: Visa a melhoria de processos de software em empresas brasileiras, a um custo acessível, especialmente na grande massa de micro, pequenas e médias empresas • Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR • Em 2005-2006, Cursos, Provas e Workshops anuais + 3 Guias + 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) + 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR) • Meta Física 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas • Em 2005-2006, 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 60 empresas avaliadas • Em 2007-2008, + 160 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 80 empresas avaliadas Cássia Leite 12 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  13. MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Realidade das Empresas Brasileiras ISO /IEC 12207 SOFTEX Governo Universidades ISO /IEC 15504 MPS.BR CMMI Cássia Leite 13 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  14. SOFTEX – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro • Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a competitividade da indústria de software brasileira por meio de ações de: • Empreendedorismo • Capacitação • Apoio à capitalização e ao financiamento • Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior • Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36% pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas) • www.softex.br Cássia Leite 14 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  15. MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS ISO/IEC 12207 MPS.BR ISO/IEC 15504 CMMI Modelo de Método de Modelo de Referência Avaliação Negócio (MR-MPS) (MA-MPS) (MN-MPS) Guia Geral Guia de Aquisição Guia de Avaliação Documento do Projeto Cássia Leite 15 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  16. Estrutura do MPS.BR CMMI SPICE ISO/IEC 12207 SCAMPI MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE Níveis de Maturidade Método de Avaliação Guia Geral Guia Avaliação Guia Aquisição INSTITUIÇÕES IMPLEMENTADORAS (II) INSTITUIÇÕES AVALIADORAS (IA) ... ... II 1 II 2 II n IA 1 IA 2 IA n Empresa 1 Empresa 2 Empresa n Cássia Leite 16 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  17. Modelo MR-MPS: 7 Níveis de Maturidade • Baseado em áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI) • Baseado na ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504 • Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade: A - Em Otimização B - Gerenciado Quantitativamente C - Definido D - Largamente Definido E - Parcialmente Definido F - Gerenciado G - Parcialmente Gerenciado Cássia Leite 17 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  18. MA-MPS: Método de Avaliação • Baseado no SPICE (ISO/IEC 15504) e SCAMPI Resultado da avaliação terá validade de 2 anos Avaliação para outro Nível MR-MPS Avaliação para manter o Nível MR-MPS Cássia Leite 18 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  19. MA-MPS: Método de Avaliação início Planejar e Preparar Avaliação Plano de Avaliação Descrição dos Indicadores de Processo Conduzir Avaliação Resultado da Avaliação Relatar Resultados Relatório da Avaliação Registrar Resultados www.softex.br/mpsbr BD Softex fim Cássia Leite 19 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  20. MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios) II-MPS.BR & IA-MPS.BR Projeto MPS.BR (SOFTEX) Convênio Contrato Contrato MNC MNE Convênio, se pertinente LEGENDA: II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado) MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote) Cássia Leite 20 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  21. Implementação do MR-MPS • Treinamento • Projeto piloto • Consultoria para implementação • Auditoria da fidelidade ao processo Cássia Leite 21 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  22. Estratégias de Trabalho das Instituições Implementadoras • As instituições têm formas independentes de implementação • As instituições manterão seus modos de trabalho, desde que atendam aos requisitos do modelo de referência e estejam previamente credenciadas junto ao MPS.BR • Na implementação, o processo da empresa deve ser adequado aos requisitos do MR-MPS, considerando: • Características da empresa • Níveis de maturidade Cássia Leite 22 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  23. Capacitação profissional C1 - Curso Introdução ao MPS.BR P1 - Prova Introdução ao MPS.BR C2 - Curso Implementação MR-MPS C4 - Curso Guia de Aquisição C3 - Curso Método de Avaliação MA-MPS P4 - Prova Guia de Aquisição P2 - Prova Implementação MR-MPS P3 - Prova Método de Avaliação MA-MPS Consultor de MPAS Implementador Avaliador Adjunto Cássia Leite 23 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  24. Guia Geral Guia Avaliação Equipe Coordenadora do Projeto mps Fórum de Credenciamento e Controle Estrutura do MPS-BR Controle do Projeto Coordenação Geral do Projeto Equipe Técnica do Modelo (ETM) Credenciamento Implementação/ Avaliação Definição dos modelos e métodos Instituições Implementadoras Instituições Avaliadoras Guia Geral Guia Aquisição Guia Avaliação Avaliação segundo MR-MPS Implementação do MR-MPS Empresas com melhorias Empresas Avaliadas Treinamentos Cássia Leite 24 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  25. Fórum de Credenciamento e Controle • Representante da Sociedade SOFTEX (coordenadora do projeto) Titular: Djalma Petit – Sociedade SOFTEX Suplente: Eratóstenes Araujo – Sociedade SOFTEX Secretário Executivo: Kival Weber – Sociedade SOFTEX • Representante das Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos Titular: José Carlos Maldonado - USP-SC e SBC Suplente: Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ • Representante do Governo Titular: Arthur Pereira Nunes - MCT Suplente: Carlos Mathias Mota Vargas - MCT Cássia Leite 25 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  26. Equipe Coordenadora do Projeto Sociedade SOFTEX - Sociedade para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (coordenadora do projeto). Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos: • COPPE/UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (com participação da UCB – Universidade Católica de Brasília) • CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer; • CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados de Recife Sociedade de Economia Mista: • CELEPAR - Companhia de Informática do Paraná (hospedeira do Subcomitê de Software da ABNT) Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público: • Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedade Núcleo SOFTEX 2000; • RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de Software do Rio de Janeiro Cássia Leite 26 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  27. Equipe Técnica do Modelo (ETM) • Ana Cristina Rouiller - UFLA • Ana Guerra - CENPRA • Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora) • Andre Villas-Boas – CPqD • Clenio Salviano - CENPRA • Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10 • Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:10 • Eratóstenes Araújo – SOFTEX • Jorge Bória – Liveware Inc. • Kathia Oliveira - UCB • Kival Weber – SOFTEX • Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:10 • Marcelo Pessoa - USP • Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft • Teresa Maciel - CESAR • Viviana Rubinstein – Liveware Inc. Cássia Leite 27 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  28. Agenda • Contexto (motivação) • Projeto mps Br • Modelo de Referência MR-MPS • Situação atual e conclusões Cássia Leite 28 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  29. Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade Base: • Representação em Estágios do CMMI • Áreas de processo CMMI (níveis 2, 3, 4 e 5) • SPICE - ISO/IEC 15504 • ISO/IEC 12207 • Método de Avaliação SCAMPI Cássia Leite 29 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  30. CMMI: Níveis de Maturidade em Estágios Em Otimização Foco na melhoria do processo 5 Gerenciado Quantitativamente Processo medido e controlado 4 Definido Processo caracterizado para a organização e proativo 3 Gerenciado Processo caracterizado para projetos e muitas vezes reativo 2 Inicial Processo imprevisível, pobremente controlado e reativo 1 Cássia Leite 30 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  31. CMMI: Estrutura dos Níveis de Maturidade Nível de Maturidade Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo 3 Objetivo Genérico Objetivo Específico Aspectos Gerais Acordo para Realizar Habilidade para Realizar Direcionamento da Implementação Verificação da Implementação Práticas Específicas Práticas Genéricas Cássia Leite 31 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  32. CMMI: Áreas de Processo Gerência de Requisitos Planejamento do Projeto Monitoração e Controle do Projeto Gerência de Acordos com Fornecedores Medição e Análise Garantia da Qualidade do Processo e do Produto Gerência de Configuração Nível de Maturidade 2 Nível de Maturidade 3 Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Verificação Validação Foco no Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional Treinamento Organizacional Gerência de Projeto Integrada (parte só IPPD) Gerência de Riscos Integração da Equipe (IPPD) Gerência Integrada de Fornecedores Análise de Decisão e Resolução Ambiente Organizacional para Integração (IPPD Desempenho do Processo Organizacional Gerência Quantitativa do Projeto Nível de Maturidade 4 Inovação e Deployment Organizacional Análise e Resolução de Causas Nível de Maturidade 5 Cássia Leite 32 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  33. MPS.BR: Estrutura do MR-MPS Níveis de maturidade Processo Capacidade Propósito Atributo Resultado Resultado Cássia Leite 33 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  34. Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade Processos e Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade A- Em Otimização B- Gerenciado quantitativamente C- Definido D- Largamente definido E- Parcialmente definido F- Gerenciado G- Parcialmente Gerenciado Nível 5 Nível 4 Nível 3 Nível 2 Cássia Leite 34 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  35. MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis) Cássia Leite 35 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  36. Processos do MR-MPS Cássia Leite 36 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  37. Os 7 Diferenciais do MR-MPS • 7 níveis de maturidade do MR-MPS permitem: • uma implementação gradual, adequada à micro, pequena e média empresa • aumentar a visibilidade do processo de melhoria • Compatibilidade plena com CMMI, SPICE e ISO 12207 • Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro, pequena e média empresa de softtware) • Custo acessível (em R$) • Avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos) • Grande potencial de replicabilidade no Brasil (e de exportação de serviços com alto VA) • Definição, implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-Empresa, o que constitui um catalizador do desenvolvimento tecnológico e de negócios Cássia Leite 37 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  38. Agenda • Contexto (motivação) • MPS. BR • Modelo de Referência MR-MPS • Situação atual e conclusões Cássia Leite 38 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  39. Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Gestão do MPS.BR • Criação do Projeto MPS.BR (Dez2003) • Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CGT-MPS.BR, ex ECP) • Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR) • Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR) • Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS • Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI (Dez2003-Jul2004) • Aprimoramento do Modelo MPS.BR: adicionalmente, em conformidade com Normas ISO/IEC 12207 e 15504 (Ago2004- ...) • Desenvolvimento de Guias MPS.BR • Guia Geral (Mai2005) • Guia de Avaliação • Guia de Aquisição (Mai2005) Cássia Leite 39 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  40. Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR • C1-MPS.BR: Curso de Introdução(4-6 horas) • 637 participantes (Mai-Nov 2004): Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2) e São Paulo • 447 participantes (Jun-Set2005): Brasília, Campinas, Curitiba, Maceió, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória • P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta) • 97 aprovados (29Jul2005) Cássia Leite 40 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  41. Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR • W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores(8 horas) 28 participantes: Brasília (29Ago2005) • C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas) 39 participantes: Brasília (30-31Ago2005) • P2-MPS.BR: Prova para Implementadores(4 horas, com consulta) 137 aprovados (53 em 9Ago2004 + 27 em 18Out2004 + 57 em 3Dez2004) • C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto(16 horas) 27 participantes: Rio de Janeiro (11-12Mar2005) • W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software(8 horas) 109 participantes: São Paulo (03Ago2005) 103 participantes: Brasília (21Set2005) • C4-MPS.BR: Curso de Melhoria do Processo de Aquisição de S&SC(16 horas) 26 participantes: São Paulo (04-05Ago2005) 27 participantes: Brasília (22-23Set2005) Cássia Leite 41 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  42. Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR • Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pós-graduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos • Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais • Nove disciplinas: • Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR • Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F • Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F • Abordagens de melhoria de processo • Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C • Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C • Avaliação de processo • Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A • Trabalho de conclusão do curso Cássia Leite 42 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  43. Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) • COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR (www.softex.br/mpsbr) • Experiência na área de Processo de Software • Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de empresas • Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR • Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV) • Oito autorizadas SOFTEX: Consórcio SWQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, Fundação Vanzolini/USP, ITS, SOFTSUL, UCB, UNIFOR e UNISINOS • Seis em análise FCC: CASNAV, CenPRA, FUMSOFT, PaqTc-Pb, RIOSOFT e Qualiti Cássia Leite 43 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  44. Meta Física 2: Experiências-piloto de Implementação e Avaliação MPS.BR em Empresas Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNC-MPS.BR) • Rio de Janeiro e Niterói: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT) • Recife: 28 empresas (CESAR) • Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX) • Avaliações-piloto MPS.BR em Empresas (OFICIAIS) • Recife: In Forma, nível G (12-13Set05) • Niterói: BL Informática, nível F (21-23Set05) • Rio de Janeiro: Relacional, nível E (26-29Set05) Cássia Leite 44 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  45. MPS.BR: Outros Resultados Importantes (Dez2003-Set2005) • Criação da logomarca e do portal www.softex.br/mpsbr • Implementações do Modelo MPS.BR em empresas específicas e em grandes organizações do Governo Brasileiro (MNE-MPS.BR, desde Ago2004) • Apresentações do MPS.BR em eventos no país: Abr-Dez2004: INFORUM (Salvador), SBQS (Brasília), RIOINFO (Rio de Janeiro), SIMPROS (São Paulo) e I DO (São Paulo) Mar-Set2005: ALATS (São Paulo), ECOTEC (Goiânia), SBQS (Porto Alegre), COMPUTEC/SBC (São Leopoldo), RIOINFO (Rio de Janeiro) e INFORUSO (Belo Horizonte) • Apresentações do MPS.BR em eventos internacionais: Set-Out2004: JAIIO (Córdoba), CLEI (Arequipa) e QUATIC (Porto) • Prêmio de melhor Artigo Técnico: “Modelo de Referência e Método de Avaliação para Melhoria de Processo de Software – versão 1.0 (MR-MPS e MA-MPS)”, no SBQS2005 (Porto Alegre) Cássia Leite 45 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  46. MPS.BR: Resumo dos Principais Resultados (Dez2003-Set2005) • Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes – privadas e governamentais • Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e impacto tecnológico • Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR • Oito II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004) • Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (Set/Nov2005) do MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e Campinas Cássia Leite 46 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  47. Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS • Tradução dos 3 Guias para o Espanhol • Missões para identificação de contrapartes na Argentina e Chile, visando assinatura de convênios • Missões de divulgação e exploração em outros 3 países latino-americanos • Transferência de conhecimento para as instituições contrapartes do Modelo MPS nestes países • Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de 50% das mesmas • Participação destes países na evolução do Modelo MPS, mediante a designação de um a dois especialistas de cada país para compor a ETM-MPS.BR Cássia Leite 47 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  48. Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS Cássia Leite 48 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  49. MPS-BR: Principais Benefícios • Fornecedores de Software, inclusive as micro, pequenas e médias empresas de software, melhorarão seus processos, a um custo acessível, e aumentarão sua competitividade • Instituições Envolvidas no Projeto aprimorarão sua competência na melhoria de processos de software e trabalharão com novos grupos de empresas • Adquirentes de Software, especialmente os órgãos de Governo nas licitações públicas, disporão de mais um modelo (o MR mps, além do CMM e ISO 9000) para uso em suas aquisições Cássia Leite 49 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

  50. Referências • MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Guia Geral-(Versão 1.0) - Abril/2005 • Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) • Apresentação CLEI 2004 - Projeto mps Br – melhoria de processo do software Brasileiro • Apresentação Projeto mps Br 18mai2004 • Apresentações do Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas (WOGE/SOFTEX), 06 e 07 de outubro de 2005 – Belo Horizonte • Apresentação do "MPS.BR: Modelo de Referência para Melhoria de Processo do Software Brasileiro", realizada em Goiânia no dia 22 de junho de 2005 • www.softex.br • www.sei.cmu.edu Cássia Leite 50 MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro

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