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Plan de implementación EPC Colombia: Los aprendizajes del caso Éxito-Noel

Plan de implementación EPC Colombia: Los aprendizajes del caso Éxito-Noel. Agenda. Concepto (susceptible de eliminar) Presentación Noel Proyecto 2005 Presentación Éxito Proyecto 2006 Flash que muestra el proceso Aprendizajes Indicadores. Lector 1. Lector 2. Actualizar foto. EPC-Tag.

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Plan de implementación EPC Colombia: Los aprendizajes del caso Éxito-Noel

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Presentation Transcript

  1. Plan de implementación EPC Colombia:Los aprendizajes del caso Éxito-Noel

  2. Agenda • Concepto (susceptible de eliminar) • Presentación Noel • Proyecto 2005 • Presentación Éxito • Proyecto 2006 • Flash que muestra el proceso • Aprendizajes • Indicadores

  3. Lector 1 Lector 2 Actualizar foto EPC-Tag Antenas

  4. Cia Galletas Noel S.A.

  5. Implementación EPC 2005 Clientes Internacionales Inventario En Tránsito Fabricación y Producción Insumos Inventario Producto Terminado Operador Logístico Y Agencias Transporte Planta Noel Centro de Distribución Transporte Clientes nales * Mayoristas * Distribuidores * Supermercados Instituciones Tiendas Proveedores Nacionales e Internacionales Transporte Desde el proveedor A través de la manufactura La cadena de distribución Usuario final * ENVIOS DIRECTOS

  6. 2006Proyecto Conjunto

  7. Nuestros Almacenes: 34 EXITO. 53 Ley. 10 Pomona.

  8. Integración de Cadena de Abastecimiento con nuestros proveedores. Nuestra red logística 2006 9 Instalaciones con 170.000 M2 bajo techo. Amplia red logística al servicio de nuestros proveedores para llegar a 35 ciudades entre 1 y 7 veces por semana.

  9. Implementación EPC 2006 Objetivo Obtener la visibilidad completa de la cadena de valor para tomar decisiones que permitan asegurar la eficiencia en los procesos logísticos y comerciales, a través de la evaluación de la viabilidad de implementación del proyecto en toda la red de valor.

  10. Implementación EPC 2006 Eslabones de la cadena: Centro de Distribución - Noel Regional de ventas (OL) - Noel Centro de Distribución –Éxito Punto de venta - Éxito Procesos: Recepción y despacho de producto terminado planta galletas (100%) Unidad Logística: Caja No. de SKU´s: Tag: Segunda generación Duración: 2005

  11. Proveedores tecnológicos

  12. MEJORA EN LA TECNOLOGÍA • Gen 1 • Efectividad en la lectura • Gen 2 • Efectividad en la lectura 99%

  13. Etiqueta Para Identificar Cajas

  14. Flash de GS1 mostrando el proceso desde que inicia hasta que termina.

  15. Aprendizajes… • Mejora la eficiencia operativa • Elección de productos que soportan la inversión • Posición de los tags • Diferencias entre código y EPC • Visibilidad en todos los puntos de la red de valor • Validación de los parámetros de reabastecimiento actuales

  16. Aprendizajes… • Generar alarmas para impactar en la disminución de los agotados • Exactitud de inventario en toda la cadena • Diseño de alarmas en el funcionamiento tecnológico • Facilitar la rotación del producto en la trastienda • Impacto en el modelo de reabastecimiento – Batch o tiempo real • EPC es sinónimo de Entrega Certificada

  17. Diagrama GeneralRed de Información EPC

  18. Ventajas del modelo • Todos los actores de la red de valor alimentan y consultan la información importante de trazabilidad • Percepción de los beneficios de EPC en el corto plazo • Garantizar el uso del estándar en la implementación de EPC • Mejor tiempo de respuesta a requerimientos de trazabilidad gracias a la centralización de la información • Menor costo en la administración de soluciones de trazabilidad

  19. TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA DE VALORSeptiembre 14

  20. DÍAS DE INVENTARIO EN LA CADENA DE VALORSeptiembre 14

  21. INVENTARIO TOTAL EN LA CADENA DE VALORSeptiembre 14 de 2006

  22. TIEMPO PROMEDIO DE PERMANENCIA EN LA CADENA DE VALORSeptiembre 14 de 2006

  23. CONCLUSIONES • Tiempo promedio de atención desde la plataforma al PV • 6,44 hr • Tiempo de atención desde la plataforma al PV por rangos: • 1 - 01:59 25% • 02:00 - 05:59 63% el 63% de las veces se demora el despacho entre 2 y 6 hr en realizarse. • 06:00 - 13:00 13% • Ventas vs. Producto surtido a góndola • 2400 unid. Vs. 1920

  24. TIEMPO PROMEDIO DE ALMACENAMIENTO TIEMPO PROMEDIO DE TRANSPORTE CICLO DE LA ORDEN DE COMPRA

  25. QUE SIGUE? • Integración del sistema de información de EPC con el sistema de información de la compañía • Análisis de implementación hacia otras categorías enfocados a grandes superficies • Expansión del proyecto en puntos de ventas • Realizar un análisis del impacto de EPC en el nivel de agotados • Analizar la implementación en otras unidades logísticas

  26. Reflexión de Cierre

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