Stimulace a motivace zaměstnanců

1. Stimulace a motivace zaměstnanců Stimulace a motivace Teorie motivace Praktické návody

2. Co je třeba při stimulaci respektovat • Osobnost člověka (emoční inteligence) • Podmínky, ve kterých člověk žije • majetkové • rodinné • Aktuální situace, ve které se člověk nachází • osobní • pracovní • Jaký je dotyčný motivační typ

3. Dale Carnegie Buďte skutečnou vůdčí osobností • Začněte vždy chválou a upřímným uznáním • Na chyby upozorňujte nepřímo • Než začnete někoho kritizovat, hovořte nejdříve o vlastních chybách • Přikazujte otázkou namísto přímých rozkazů • Umožněte druhým, aby si zachovali svou tvář • Vyzdvihněte i sebemenší zlepšení • Dejte druhým předem najevo, že o nich máte to nejlepší mínění, aby se podle toho tak chovali • Povzbuzujte druhé. Naznačte jim, že chyba se dá snadno napravit • Snažte se, aby lidé rádi udělali to, co jim navrhujete

4. Zlaté pravidlo motivace(podle Jiřího Plamínka) • Nepřizpůsobujte lidi úkolům, ale úkoly lidem • Lidé musejí být spokojeni alespoň s něčím • Lidé mohou být citliví na jiné podněty než vy • Obava z nepříjemného může motivovat stejně jako touha po příjemném • Mnohdy stačí práci dobře definovat a vysvětlit • Při motivaci myslete na druhého, ne na sebe • Aktuální motivy jsou souhrou vlivu osobnosti, prostředí a situace

5. Teorie vitality Škála efektivita - užitečnost cesty procesy EF lidé vztahy cíle produkty UŽ věc výsledky EFEKTIVITA UŽITEČNOST

6. Teorie vitality Škála stabilita - dynamika změna novinky DY hra provokace DYNAMIKA stálost tradice ST jistota bezpečí STABILITA

7. Motivační typy lidí DY USMĚRŇOVATELÉ OBJEVOVATELÉ EF UŽ SLAĎOVATELÉ ZPŘESŇOVATELÉ ST

8. Hlavní rysy motivačních typů Usměrňovatelé • Sebepoznávání • Vůle vést lidi • Vůle koordinovat činnosti • Testování schopností druhých lidí • Snaha být středem zájmu • Poměřování a třídění lidí Objevovatelé • Samostatnost jednání • Aktivita při řešení problémů • Netrpělivost • Hlad po informacích • Nezávislost a špatná zvladatelnost • Racionální inteligence

9. Hlavní rysy motivačních typů Slaďovatelé • Vůle naslouchat a chápat • Empatie a sociální inteligence • Ochota uznat odlišný názor • Potřeba sociálního kontaktu • Preference společné práce • Tolerance odlišností Zpřesňovatelé • Vyžadování pořádku • Skrývání emocí • Přesné vyjadřování • Sklony analyzovat • Tendence nepodceňovat detaily • Sklony dotahovat činnosti

10. Stimulace motivačních typů Usměrňovatelé • Je to mimořádně důležité • Závisíme teď jenom na tobě • Vezměte si lidi • Půjde to rovnou řediteli generálnímu řediteli • Budeš pod tím podepsán Objevovatelé • Je to mimořádně obtížný úkol • Ještě nikdo to nedokázal • Když to nezvládneš ty, tak už nikdo • Je na tobě, jak to uděláš • Je to pro lidi do nepohody

11. Stimulace motivačních typů Slaďovatelé • Bude to práce v týmu • potřeboval bych, abyste tam dohlédl na Láďu • Očekávám, že budeš tlumit hádky a napětí • Pomůžeš aspoň nováčkům • Zpřesňovatelé • Napsal jsem ti postup • Mé dveře jsou ti vždycky otevřené • Vzorec pro výpočet znáš, data jsou v tomto souboru • Půjde o přesnost a koncentraci