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Coordinación General de Cooperación e Internacionalización

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Coordinación General de Cooperación e Internacionalización. Plan de Trabajo 2009. Objetivos de la CGCI. El Plan de Desarrollo Institucional al 2010 señala a la Internacionalización como un eje estratégico del desarrollo institucional y establece como políticas generales:

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coordinaci n general de cooperaci n e internacionalizaci n

Coordinación General de Cooperación e Internacionalización

Plan de Trabajo

2009

objetivos de la cgci
Objetivos de la CGCI
  • El Plan de Desarrollo Institucional al 2010 señala a la Internacionalización como un eje estratégico del desarrollo institucional y establece como políticas generales:
    • Integrar la dimensión internacional, intercultural y global en las funciones sustantivas
    • Fomentar el desarrollo de competencias globales en los estudiantes, el personal académico y administrativo
objetivos de la cgci1
Objetivos de la CGCI
  • La Coordinación General de Cooperación e Internacionalización es la dependencia encargada de proponer, coordinar y evaluar las políticas y estrategias de cooperación académica e internacionalización

- Estatuto General

Dictamen de creación I/2004/368 del 16 de diciembre de 2004

slide4

Funciones de la CGCI

  • Promover y coordinar la celebración de convenios en materia de cooperación académica, así como supervisar su cumplimiento
convenios de colaboraci n
Convenios de Colaboración
  • Papel de la CGCI
    • Apoyar y asesorar a la comunidad universitaria en la consecución de convenios de colaboración
    • Promover la celebración de convenios generales y específicos
    • Coordinar las firmas de convenios
    • Mantener vigente y actualizada la información institucional sobre convenios
convenios de colaboraci n1
Convenios de Colaboración

PDI 2010 “Incrementar en un 50% el número de convenios de cooperación académica con instituciones u organismos educativos nacionales e internacionales para toda la Red”

  • Meta 2010: 996 convenios vigentes
  • Informe 2008 = 840 convenios firmados
  • Meta 2009 = 918
slide7

Funciones de la CGCI

  • Fomentar y administrar, conjuntamente con la dependencia respectiva, el Programa Institucional para la Movilidad Estudiantil
programa institucional de movilidad estudiantil
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil
  • Herramienta principal para la internacionalización del perfil del egresado
  • En el marco de los convenios interinstitucionales se ofrece a los estudiantes la oportunidad de realizar estancias académicas para:
    • cursoscurriculares
    • prácticas profesionales
    • estancias de investigación

con pleno reconocimiento y revalidación académica

programa institucional de movilidad estudiantil1
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil

PDI 2010 “Incrementar en un 100% el número de estudiantes de la Red participando en convenios de intercambio estudiantil”

  • Meta 2010: 692 acciones de movilidad estudiantil
  • Informe 2008 = 711 acciones de movilidad estudiantil
  • Meta 2009 = 750
programa institucional de movilidad estudiantil2
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil

PDI 2010 “Incrementar en un 50% el número de estudiantes recibidos en el marco de convenios de intercambio estudiantil”

  • Meta 2010: 578 estudiantes recibidos en el marco de convenios de intercambio
  • Informe 2008 = 1143 estudiantes recibidos mediante convenios
  • Meta 2009 = 1185
programa institucional de movilidad estudiantil3
Programa Institucional de Movilidad Estudiantil

PDI 2010 “Incrementar en un 20% la participación de los estudiantes en prácticas profesionales internacionales”

  • Meta 2010: 18 estudiantes participando en prácticas profesionales internacionales
  • Informe 2008 = 87 estudiantes realizando prácticas profesionales internacionales
  • Meta 2009 = 95

Modificación al Acuerdo 05/2000 del Rector General o nuevo acuerdo para prácticas profesionales internacionales

slide12

Funciones de la CGCI

  • Fomentar y administrar, conjuntamente con la dependencia respectiva, el Programa Institucional para la movilidad del personal académico y administrativo
programa institucional de internacionalizaci n del personal universitario
Programa Institucional de Internacionalización del Personal Universitario
  • Herramienta para la internacionalización del perfil de los académicos y administrativos
  • El papel de la CGCI consiste en:
    • Poner a disposición de los académicos de la Red oportunidades de estancias académicas en otras IES
    • Conseguir y otorgar apoyos económicos para la realización de estas estancias en el marco de los convenios institucionales y con base en sus propias propuestas
programa institucional de internacionalizaci n del personal universitario1
Programa Institucional de Internacionalización del Personal Universitario

PDI 2010 “Incrementar en un 50% el número de profesores participando en redes y programas de movilidad nacionales e internacionales”

  • Meta 2010: 107 profesores de la Red participando en acciones de movilidad nacional e internacional
  • Informe 2008 = 168 profesores participando en acciones de movilidad
  • Meta para 2009 = 184
programa institucional de internacionalizaci n del personal universitario2
Programa Institucional de Internacionalización del Personal Universitario

PDI 2010 “Incrementar en un 50% el número de académicos invitados que participan en cursos curriculares de los programas educativos regulares”

  • Meta 2010: 276 académicos invitados
  • Informe 2008 = 468 académicos visitantes
  • Meta para 2009 = 515
slide16

Funciones de la CGCI

  • Coordinar la participación de estudiantes, personalacadémico y administrativo, en redesinstitucionales de docencia e investigación
  • Gestionar y, en su caso, administrarrecursoseconómicosexternos ofrecidos porredesinstitucionales de docencia e investigación
redes institucionales
Redes Institucionales
  • La CGCI promueve la creación y adhesión a redes institucionales de movilidad, docencia e investigación, que permiten el intercambio y la colaboración en áreas y proyectos académicos específicos
  • Gracias a la membresía y participación en estas redes, los estudiantes y académicos de la UdeG se ven beneficiados con apoyos económicos y más opciones para la internacionalización de su perfil
redes institucionales1
Redes Institucionales

PDI 2010 “Acrecentar en un 20% la membrecía institucional en redes de movilidad”

  • Meta 2010: 14 redes de movilidad
  • Informe 2008 = 43 redes de movilidad
  • Meta para 2009 = 43
redes institucionales2
Redes Institucionales

PDI 2010 “Incrementar en un 50% el número de estudiantes de la Red participando en redes de movilidad”.

  • Meta 2010: 63 estudiantes participando en redes de movilidad
  • Informe 2008 = 143 estudiantes participando en redes de movilidad estudiantil.
  • Meta 2009 = 157
redes y proyectos acad micos internacionales
Redes y Proyectos Académicos Internacionales
  • Papel de la CGCI:
    • Buscar oportunidades de participación para académicos de laRed
    • Asesorar para elaboración propuestas
    • Presentar propuestas ante los organismos internacionales
redes y proyectos acad micos internacionales1
Redes y Proyectos Académicos Internacionales

PDI 2010 “Incrementar en un 20% la membrecía institucional en redes académicas nacionales e internacionales”

  • Meta 2010: 24 redes académicas nacionales e internacionales
  • Informe 2008 = 122 redes
  • Meta para 2009 = 122 redes
redes y proyectos acad micos internacionales2
Redes y Proyectos Académicos Internacionales

PDI 2010 “Aumentar en un 30% el financiamiento de proyectos de investigación por parte de organismos internacionales y nacionales dedicados a la promoción de la colaboración académica”

  • Meta 2010: $1,754,935.00
  • Informe 2008 = $57,538,324.00
  • Meta para 2009 = $60,000,000.00
slide23

Funciones de la CGCI

  • Difundir y, en su caso, administrarlaofertadebecas proporcionada por organismosnacionales e internacionales, para realizar estudios y estancias en el extranjero
becas y oportunidades de internacionalizaci n
Becas y Oportunidades de Internacionalización
  • La CGCI busca y asesora a la Comunidad Universitaria sobre las ofertas de becas de organismos, asociaciones y gobiernos extranjeros
  • La CGCI difunde convocatorias a través de listas de correo, boletín electrónico, página web y en la Gaceta
  • Se ha consolidado un banco de datos con más de 160 registrossobre becas y oportunidades de internacionalización para estudiantes y personal universitario accesible enla página web de la CGCI
becas y oportunidades de internacionalizaci n1
Becas y Oportunidades de Internacionalización

PDI 2010 “Acrecentar en un 50% el número de becas para estudios de posgrado financiadas por instituciones u organismos internacionales. ”

  • Meta 2010: 23 becarios
  • Informe 2008 = 69 becarios
  • Meta para 2009 = 70
slide26

Funciones de la CGCI

  • Coordinar y en su caso administrar los programasdeincorporacióndeestudiantesextranjeros, en coordinación con las dependencias de la Red Universitaria
estudiantes extranjeros independientes
Estudiantes Extranjeros Independientes
  • La CGCI promueve la incorporación de estudiantes extranjeros independientes (EEI) a los Centros Universitarios de la Red
  • Los EEI provienen de IES con las que no se tiene celebrado un convenio de colaboración, por lo que pagan matrícula a los CU donde se incorporan por uno o dos semestres
  • Los recursos generados por las colegiaturas de estos estudiantes se quedan en los CU
estudiantes extranjeros independientes1
Estudiantes Extranjeros Independientes
  • Papel CGCI consiste en:
    • Promover internacionalmente la incorporación de dichos estudiantes
    • Atender las peticiones de información
    • Gestionar las aceptaciones a los CU y apoyarles en los trámitesmigratorios y de internación al país
    • Orientar a los estudiantes a su llegada y apoyar en el proceso de incorporación a la UdeG
estudiantes extranjeros independientes2
Estudiantes Extranjeros Independientes

PDI 2010 “Acrecentar en un 50% el número de estudiantes internacionales independientes en la Red Universitaria”

  • Meta 2010: 20 estudiantes internacionales independientes en la Red Universitaria
  • Informe 2008 = 194 estudiantes internacionales independientes en la Red
  • Meta para 2009 = 210

Pendiente en OAG acuerdo del RG para la Incorporación de Estudiantes Extranjeros Independientes (dic ’07)

slide30

Funciones de la CGCI

  • Representar en su ámbito de competencia a la Universidad de Guadalajara, ante organismosnacionales e internacionales promotores de la cooperación internacional y de la internacionalización
  • Mantener y fomentar las relaciones entre la institución y los organismos nacionales e internacionales en materia de cooperación e internacionalización
membrec as en asociaciones internacionales
Membrecías en Asociaciones Internacionales
  • La CGCI promueve la incorporación de la UdeG en asociaciones y membrecías relacionadas con la internacionalización y la cooperación:
    • Destina recursos para el pago de membrecías
    • Busca nuevas adhesiones
    • Participa en las reuniones organizadas por las asociaciones
    • Promueve la participación de la Red Universitaria en los programas que de ellas emanan
membrec as en asociaciones internacionales1
Membrecías en Asociaciones Internacionales

PDI 2010 “Incrementar en un 10% la membrecía institucional en asociaciones u organismos internacionales promotores de la cooperación internacional e internacionalización educativa”

  • Meta 2010: membrecía en 20 asociaciones u organismos
  • Informe 2008 = 20 membrecías en asociaciones u organismos
  • Meta para 2009 = 20

Preocupación por el alza del dólar y el euro para cubrir costos de membrecías

slide33

Funciones de la CGCI

  • Diseñar y coordinar la estrategia institucional para la enseñanza de idiomas extranjeros, así como el conocimiento de culturas extranjeras, en los estudiantes y personal académico y administrativo
pol tica institucional de idiomas
Política Institucional de Idiomas

PDI 2010 “Establecer un plan rector en materia de enseñanza de idiomas y conocimiento de culturas extranjeras, considerando los planes de cada entidad de la Red Universitaria”

  • Meta 2010: Diseño de propuesta para una Política Institucional en materia de enseñanza de idiomas extranjeros
  • Informe 2008 = FILEX en CUCBA, CUCS, CUALTOS y CUCIENEGA
  • Meta para 2009 = FILEX en CUSUR y CUNORTE
slide35

Funciones de la CGCI

  • Diseñar la estrategia de promoción, información y difusión de las actividades de internacionalización de la institución y oportunidades de cooperación internacional
promoci n y difusi n
Promoción y Difusión

PDI 2010 “Establecer un programa permanente de promoción e imagen internacional y de difusión de actividades de internacionalización”

  • Meta 2010: Programa permanente de promoción e imagen internacional
  • Informe 2008:
    • Participación en NAFSA (Estados Unidos - Mayo) y EAIE (Europa - Septiembre)
    • Taller de internacionalización en CUCOSTA (Julio)
    • Seminarios Red La Rábida – Guadalajara (Julio) y Cuba (Diciembre)
promoci n y difusi n1
Promoción y Difusión
  • Metas 2009:
    • Participación en:
      • APAIE (China – Abril), NAFSA (Estados Unidos – Mayo) y EAIE (Europa – Septiembre)
      • Seminario Zafiro (Guadalajara – Abril )
      • Seminario Red La Rábida (Guadalajara – Julio y Cuba – Octubre)
      • Expo becas e intercambios UdeG(Guadalajara – Junio)
    • Organización de 3 eventos internacionales:
      • Congreso Internacional Conjunto HACU, OUI y CONAHEC (UdeG – Abril 22-24)
      • 3ra. Reunión Global de Asociaciones de la IAU y la ANUIES (UdeG – Abril 21-22)
      • Reunión Trilateral 2009 PROMESAN (UdeG – Octubre 27-29)
slide38

Funciones de la CGCI

  • Gestionar y, en su caso, administrarlaconsecuciónderecursosexternos, conjuntamente con las dependencias de la Red Universitaria correspondientes
gesti n y administraci n de recursos para la internacionalizaci n
Gestión y Administración de Recursos para la Internacionalización
  • La CGCI elabora propuestas para la gestión de recursos ante instancias federales para apoyar las actividades de internacionalización de la Red Universitaria
  • A través de estas gestiones,
    • estudiantes y personal universitario reciben apoyos económicos para la movilidad en el marco de los convenios de cooperación existentes
    • recursos para impulsar la política de idiomas
gesti n y administraci n de recursos para la internacionalizaci n1
Gestión y Administración de Recursos para la Internacionalización

PDI 2010 “Incrementar en un 30% la captación de recursos extraordinarios encaminados a la consolidación del proceso de internacionalización de la Red”

  • Meta 2010: $988,000.00
  • Informe 2008 = $27’955,003.53
    • Recursos Internacionales: $14’208,037.97
    • Recursos Federales: $13’746,965.56

(SEP, ANUIES, CONACYT)

  • Meta para 2009 = $30,000,000.00
slide41

Funciones de la CGCI

  • Fomentar el establecimiento de programasacadémicosbiculturales con instituciones nacionales e internacionales
c tedras internacionales
Cátedras Internacionales

PDI 2010 “Incrementar en un 20% el desarrollo de cátedras internacionales que tienen su sede en la Red”

  • Meta 2010: 7 cátedras internacionales en la Red
  • Informe 2008 = 17 cátedras internacionales
  • Meta para 2009 = 17
escuela complutense latinamericana edici n 2009
Escuela Complutense Latinamericana Edición 2009
  • Informe 2008: Primera Edición Escuela Complutense Latinoamericana
    • Meta para 2009: Segunda edición de la Escuela Complutense Latinoamericana
    • 15 cursos, 30 profesores de la Universidad Complutense de Madrid y 30 de la UdeG
    • 300 alumnos nacionales y extranjeros
    • 70 % de los alumnos provienen de la UdeG y reciben becas de matrícula del 25%, 50 o 70 %
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