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La démarche de projet

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La démarche de projet . Dans la production d’un bien ou d’un service. Cela commence par une Idée . On a une idée (ampli de mp3). C’est bien !. MAIS !!!. Il y a un MAIS !!!. Cette idée répond elle à un besoin Qui est la cible .

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Presentation Transcript
la d marche de projet
La démarche de projet

Dans la production d’un bien

ou

d’un service

Cela commence par une Idée .

on a une id e ampli de mp3
On a une idée (ampli de mp3)

C’est bien !

MAIS !!!

Il y a un MAIS !!!

Cette idée répond elle

à un besoin Qui est la cible

bien conna tre le besoin c est faire une tude de march
Bien connaître Le besoin ? C’est faire une étude de marché

Sans besoin, nul produit !!!

Enquête

Cible ?

12/14 ans

Enquêtes

Questionnaire

Dépouillement

statistiques

Remplacer le casque

Brancher sur mp3

L’utiliser à l’extérieur

Assez puissant

Ne pas changer les pilestrop souvent

Témoin de marche

Réglage du son

Besoin

Le besoin existe

Le besoin n’existe pas

Fin du projet

Pour donner une bonne définition du produit.

enqu te
Enquête

Échantillon de 100 personnes

d pouillement statistiques
Dépouillement, statistiques.

Nombre de personnes interrogées 100

couter avec attention le client
Écouter avec attention le client

Rédigeons le cahier des charges. Il traduit

le besoin en solutions techniques

Les

Concepteurs

Les Clients

potentiels

Remplacer le casque

Brancher sur mp3

L’utiliser à l’extérieur

Amplificateur

Assez puissant

Câble jack Ø3

Puissance 2watts

TBA 820M

Pour rédiger le cahier des charges

r diger un bon cahier des charges amplificateur mp3
Rédiger Un bon cahier des charges (amplificateur MP3)

Besoin

Solutions techniques envisagées

La fonction d’usage :

Remplacer le casque créer un amplificateur

Les contraintes techniques :

Brancher sur mp3 Câble jack Ø3

L’utiliser à l’extérieurAlimentation par pile

Assez puissantpuissance 2Watts, pile 9v

Ne pas changer les pilesCit intégré TBA 820M

trop souvent

Témoin de marcheDel

Réglage du sonUtiliser le réglage du MP3

……

Pour créer un bon prototype

cr er le prototype
Créer le prototype

C’est le rôle du bureau d’étude

Il fait ensuite des essais en laboratoire et sur le terrain

Il porte des améliorations si nécessaire

ILVALIDE LE PROTOTYPE FINAL

Il réalise la Définition définitive du produit

Dessins techniques

Schémas

Nomenclatures

Organiser la production en série

organiser la production en s rie
Organiser la production en série

C’est le rôle du bureau des méthodes qui doit répondre aux questions suivantes :

Qui fait quoi dans quel ordre?

organigramme

Comment ?

Gamme de fabrication

Avec quoi ?

En combien de temps ?

On peut produire en série

organigramme fabrication lectronique qui fait quoi a quel moment

QUI FAIT QUOI A QUEL MOMENT ?

Organigramme fabrication électronique (qui fait quoi ? A quel moment ?) )

Graver

Percer cit imprimé

Marquer (1, 2, 3, 4, 5, …)

Préparer les fils

Groupe : _______

Resposable : _____

Implanter

Souder

Contrôler

Coupleur

Et jack

Implanter

Souder

Contrôler

les condensateurs

Implanter

Souder

Contrôler

les résistances

Implanter

Souder

Contrôler

Le Cit intégré

Implanter

Souder

Contrôler

Les fils

Essais de fonctionnement

Fonctionne

Réparer

non

Stocker

oui

gamme fabrication lectronique 1

Phase

Opération

(Quoi ?)

Croquis schémas consignes

(Comment ?)

Matière

(avec quoi ?)

Outils

(avec quoi ?)

Gamme fabrication électronique 1

10

20

30

Gravure du circuit

perçage du circuit

perçage du circuit

Ouvrir le fichier PC17/élèves/3ème/ampli/gravure CI/grav15amplis  Usiner

Ouvrir le fichier PC17/élèves/3ème/ampli/gravure CI/percer15amplis (sans démonter les circuits)

Changer d’outil et monter le foret Ø0.8

Usiner

Plaque circuit imprimé

200X220

-Robot

-Pointe à graver

-Adhésif

-Cutter

-Mini perceuses

-Forets

Table

robot

Plaque

Circuit

imprimé

200

220

Ø4

Ø2

Ø4

Ø2

Ø1.2

Ø1.2

produire en s rie
Produire en série

Gamme

organigramme

L’organigramme renvoie à la gamme

L’opérateur

lit l’organigramme

L’opérateur

lit la gamme

L’opérateur

met l’organigramme à jour.

L’opérateur

exécute le travail

Stocker les produits finis

distribuer les produits
Distribuer les produits

Développer une politique commerciale

Un bon réseau de distribution

-distributeurs variés

-franchises

-bonne couverture géographique

De bons commerciaux

-formation

Une bonne communication

-salon

-portail internet

-pub

-partenariat

Un bon SAV

-service

-suivi

Évolution

du besoin

Conquérir de nouveaux marchés

ad