1 / 3

PRESEGANJE KLASIČNIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR

PRESEGANJE KLASIČNIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR. ne v turbulentnem okolju. Mehanistični tip organi- ziranosti. ustaljena pravila. hiperprodukcija DM. MEHANISTIČNI, ORGANSKI IN PROCESNI VIDIK ORGANIZACIJE. parcialno zanimanje delavcev. blizu Webrovemu tipu.

troy-walls
Download Presentation

PRESEGANJE KLASIČNIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PRESEGANJE KLASIČNIH ORGANIZACIJSKIH STRUKTUR ne v turbulentnem okolju Mehanistični tip organi- ziranosti ustaljena pravila hiperprodukcija DM MEHANISTIČNI, ORGANSKI IN PROCESNI VIDIK ORGANIZACIJE parcialno zanimanje delavcev blizu Webrovemu tipu analogija z avtom brez enega kolesa

  2. ORGANSKI TIP ORGANIZACIJE manj delitve dela in forma- lizacije zabrisanost ravni iznajdljivost, spret- nost, znanje nadomeščanje ni problem vpetost v celoten delovni proces prilagodljivost okolju nestalnost delovnih nalog in DM preživetje v nestabilnem okolju horizontalna po- sveto- vanja dobri in prijateljski odnosi visoko ustvarjalno delo podobno: projektno- matrična organiziranost, procesna organizacija, virtualna organ.

  3. PROCESNI VIDIK ORGANIZACIJE nehierarhičnost; proces-celota-prepletanje npr. proizvodnih in storitvenih funkcij odvisnost uspešnosti in učinkovitosti organizacije od notranjega delovanja transfunkcijska organizacija; procesnost namesto anatomije Zakaj sploh delam tako, kakor delam? Kupce zanima tisto, kar dobijo v roke!!!! pripadnost poslovnemu uspehu, ne podjetju brez srednjega in operativnega managementa; 2-3 ravni enotni neodvisni timi; ni vzpenjanja po lestvici - drugačna motivacija; pomemben output brez klasičnega managementa, avtokracije, ukazovanja in kontrole kontinuirana inovativnost in odzivnost na vplive okolja klasična organiziranost - zavora za fleksibilno delovanje

More Related