Red Federal de Control Público

1. Gerencia de Supervisión Institucional y Social Red Federal de Control Público Evolución 2002 - 2009 8 años de labor

2. Dispersión geográfica + magnitud financiera + centralización normativa + descentralización operativa Características Generales + recursos + dificultad son necesarios para la práctica del control para mantener la relación costo beneficio en el desarrollo de la actividad de control Gerencia de Supervisión Institucional y Social

3. Gerencia de Supervisión Institucional y Social Emprendimiento institucional que integra y complementa las estructuras estatales de fiscalización y auditoría con el fin de evaluar el desempeño de los programas sociales

4. Antecedentes Gerencia de Supervisión Institucional y Social Se suscribe el Convenio Nº 27, entre las Instituciones que conforman los Órganos Gubernamentales de Control, con el objeto 28 deFebrero de constituir una "RED FEDERAL DE 2002 CONTROL PUBLICO". Firma del Acta de Constitución de la Red Federal de Control Público y 23 de Mayo designación del Comité Federal 2002 de Auditoría. Firma del Convenio con el Secretariado Permanente de Tribunales de Cuentas 28 de Abril Tribunales de Cuentas en el 2004 Salón Blanco de Casa de Gobierno Firma del convenio con los Ministerios Nacionales 19 de Octubre que integran la Red Federal disponiendo el reintegro de 2005 ciertos gastos de auditoría (horas hombre / movilidad) 17 de Agosto Incorporación del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios 2010

5. Integrantes Actuales SIGEN Sindicatura General de la Nación • Tribunales de • Cuentas • Provinciales • Misiones • -Río Negro • -Entre Ríos • -La Pampa • -Córdoba • -La Rioja • -Santa Cruz • -Buenos Aires • -Santiago del Estero • -Santa Fe • -Chaco • -San Juan • -Catamarca • -Tierra del Fuego • -Corrientes • -San Luis • -Mendoza • -Chubut • -Formosa • -Jujuy • -Neuquén • -Tucumán • Tribunales de • Cuentas • Municipales • San Francisco (Cba.) • -Trelew • -La Rioja • -San Luis • -Santiago del Estero • -La Banda (Sgo. del Est.) • -Rosario • -Santa Fe • -Salta • -S. C. de Bariloche • -Río Grande (T. del Fuego) Unidades de Auditoría Interna -Desarrollo Social -Trabajo, Empleo y Seguridad Social -Educación -Salud • Auditorías Generales • Ciudad de Buenos Aires • -Salta • Sindicaturas Generales • Ciudad de Buenos Aires • -Santa Fe • -Salta • Dirección General de • Auditoría • Tucumán Gerencia de Supervisión Institucional y Social

6. Resultados Cuantitativos 169 PROMEDIO ANUAL 1995 - 2001 175 141 134 PROMEDIO ANUAL 150 2002 - 2005 116 Red Federal de Control Público 125 PRODUCIDO 2006 100 Red Federal de Control Público PRODUCIDO 75 45 2007 Red Federal de Control Público 50 PRODUCIDO 12 2008 25 Red Federal de Control Público PRODUCIDO 0 2009 Red Federal de Control Público Gerencia de Supervisión Institucional y Social Informes emitidos

7. Grado de Ejecución de los Planeamientos 198 180 169 169 175 141 134 PRODUCIDO / PLAN 2006 150 123 116 Red Federal de Control Público 125 PRODUCIDO / PLAN 2007 Red Federal de Control Público 100 PRODUCIDO / PLAN 2008 75 Red Federal de Control Público 50 PRODUCIDO / PLAN 2009 Red Federal de Control Público 25 0 Gerencia de Supervisión Institucional y Social Informes emitidos / planificados

8. Ministerio de Desarrollo Social Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social Ministerio de Salud Ministerio de Educación Desde 2007 Desde 2007 Desde 2007 Desde 2007 Jefes de Hogar (Componente Formación Componente Materiales) Infraestructura y equipamiento En favor d e la Madre y el Niño Nacional de Seguridad Alimentaria (Focalizado, Federal, Comedores Escolares) “Nacer” Integral para la Igualdad Educativa PROFE Desde 2008 FONID “Remediar” Jefes de Hogar – Herramientas por trabajo Becas Estudiantiles Salud Sexual y Procreación Responsable Nacional “Manos a la Obra” Empleo Transitorio en O. P. Local “Trabajadores Constructores” Desde 2009 Desde 2009 Lucha c/RH, SIDA y ETS Fondo Nacional de Educación Tecnológica Programa Familias por la Inclusión Social (Subsidios Institucionales Desde 2009 Seguro de Capacitación y Empleo Médicos Comunitarios y de Cabecera Gerencia de Supervisión Institucional y Social Planes y Programas Auditados

9. Nacional de Seguridad Alimentaria 1 Nacional de Economía Social y Desarrollo Local “Manos a la Obra” Jefes de Hogar Programa de Atención de la Madre y el Niño 2 Nacional en favor d e la Madre y el Niño 2 Seguro Universal de Maternidad e Infancia “Plan Nacer” Infraestructura y Equipamiento 2 FONID 3 4 Gerencia de Supervisión Institucional y Social Planes y Programas Más Auditados Ministerio de Desarrollo Social Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social Ministerio de Salud Ministerio de Educación

10. Compatibiliza las visiones que en materia de control se perciben desde los diferentes niveles y roles. Herramienta de análisis que incorpora elementos de juicio adicionales al proceso de toma de decisiones Informe de Evaluación del Sistema de Control Interno Documento Complementario Gerencia de Supervisión Institucional y Social Articulación y Comunicación de los resultados de la labor de la RFCP IESCI 2008 IESCI 2009

11. Campos de Acción – Lineamientos SGN Plan 2010 nivel central nivel local SIGEN trabaja en el fortalecimiento de los controles internos de los procesos (esta actividad es llevada a cabo y coordinada con las UAI) Se trabaja sobre la operación y los mecanismos de rendición de cuentas a través de: El Control ejercido por las áreas de seguimiento y monitoreo de los propios programas La Red Federal de Control Público Gerencia de Supervisión Institucional y Social

12. Campos de Acción / esquema Gerencia de Supervisión Institucional y Social

13. Coordinación de la Red Federal Gerencia de Supervisión Institucional y Social Jornadas Técnicas. Socialización del conocimiento y consenso metodológico Auditorías conjuntas SIGEN - Organos de Control Local. Otra manera de socializar experiencias y conocimiento. Planificación de actividades Seguimiento de la ejecución del Plan Capacitación

14. Coordinación de la Red Federal Participantes UAIS y Técnicos de los programas nacionales Técnicos de los órganos de control provinciales y municipales Jornadas Técnicas en sede de SIGEN Planificación de actividades desarrollan la propuesta de proyectos de auditoría Máxima autoridad de cada órgano local comunica a SIGEN formalmente los proyectos a realizar Remiten a la máxima autoridad provincial o municipal compila y aprueba el Plan de la RFCP Gerencia de Supervisión Institucional y Social

15. Logros de la Red Federal Permite una mayor intensidad de los controles incrementando el alcance y frecuencia de las auditorías. Acerca al control a los lugares de ejecución de las acciones, llegando incluso hasta los mismos titulares de derechos. Colabora en la construcción de la cultura del control Genera alertas y recomendaciones oportunas respecto de los desvíos detectados. Gerencia de Supervisión Institucional y Social

16. Desafíos Continuar homogeneizando criterios técnicos de abordaje y exposición Lograr una mayor orientación del análisis hacia los resultados Integrar equipos estables y asignar referentes. Lograr un mayor alcance de cobertura territorial y de actividades de gobierno Gerencia de Supervisión Institucional y Social Convertirse en facilitador de los operadores para fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas Conformar un tablero comando a nivel país – SISIO RED FEDERAL

17. Presidencia de la Nación Sindicatura General de la Nación República Argentina