KEPEMIMPINAN DAN PERILAKU ORGANISASI

1. Oleh : Syamsul Rizal. S KEPEMIMPINAN DAN PERILAKU ORGANISASI

2. Definisi • Kepemimpinanadalahpengaruhantarpribadi, dalamsituasitertentudanlangsungmelaluiproseskomunikasiuntukmencapaisatuataubeberapatujuantertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24). • Kepemimpinanadalahsikappribadi, yang memimpinpelaksanaanaktivitasuntukmencapaitujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).

3. Banyakdefinisikepemimpinan yang menggambarkanasumsibahwakepemimpinandihubungkandenganprosesmempengaruhiorangbaikindividumaupunmasyarakat. • Dalamkasusini, dengansengajamempengaruhidariorangkeorang lain dalamsusunanaktivitasnyadanhubungandalamkelompokatauorganisasi.

4. Pemimpinadalahintidarimanajemen. Iniberartibahwamanajemenakantercapaitujuannyajikaadapemimpin. Kepemimpinanhanyadapatdilaksanakanolehseorangpemimpin. • Seorangpemimpinadalahseseorang yang mempunyaikeahlianmemimpin, mempunyaikemampuanmempengaruhipendirian/pendapatorangatausekelompokorangtanpamenanyakanalasan-alasannya. • Seorangpemimpinadalahseseorang yang aktifmembuatrencana-rencana, mengkoordinasi, melakukanpercobaandanmemimpinpekerjaanuntukmencapaitujuanbersama-sama (PanjiAnogara, Page 23).

5. Tugasdanperanpemimpin • Pemimpinbekerjadenganoranglain Seorangpemimpinbertanggungjawabuntukbekerjadenganorang lain, salahsatudenganatasannya, staf, temansekerjaatauatasan lain dalamorganisasisebaikorangdiluarorganisasi. • Pemimpinadalahtanggungjawabdanmempertanggungjawabkan (akontabilitas). Seorangpemimpinbertanggungjawabuntukmenyusuntugasmenjalankantugas, mengadakanevaluasi, untukmencapai outcome yang terbaik. Pemimpinbertanggungjawabuntukkesuksesanstafnyatanpakegagalan.

6. Lanjutantugaskepemimpinan…. • Pemimpinmenyeimbangkanpencapaiantujuandanprioritas Proseskepemimpinandibatasisumber, jadipemimpinharusdapatmenyusuntugasdenganmendahulukanprioritas. Dalamupayapencapaiantujuanpemimpinharusdapatmendelegasikantugas-tugasnyakepadastaf. Kemudianpemimpinharusdapatmengaturwaktusecaraefektif,danmenyelesaikanmasalahsecaraefektif.

7. Lanjutantugaskepemimpinan…. • Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual. Selanjutnya dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan menjadi lebih jelas dan kaitannya dengan pekerjaan lain.

8. Lanjutantugaskepemimpinan…. • Manajeradalahseorangmediator Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Olehkarenaitu, pemimpinharusdapatmenjadiseorang mediator (penengah). • Pemimpinadalahpolitisidandiplomat Seorang pemimpin harus mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagaiseorang diplomat, seorangpemimpinharusdapatmewakilitimatauorganisasinya. • Pemimpinmembuatkeputusan yang sulit Seorangpemimpinharusdapatmemecahkanmasalah.

9. Prinsipdasarkepemimpinan • Seorang yang belajarseumurhidup • Berorientasipadapelayanan • Membawaenergi yang positif ; • Percayapadaoranglain • Keseimbangandalamkehidupan • Melihatkehidupansebagaitantangan • Sinergi • Latihanmengembangkandirisendiri

10. Kendalapemimpin • Kemauandankeinginansepihak • Kebanggaandanpenolakan; dan • Ambisipribadi.

11. Untukmengatasihaltersebut, memerlukanlatihandanpengalaman yang terus-menerus. \ • Latihandanpengalamansangatpentinguntukmendapatkanperspektifbaru yang dapatdigunakansebagaidasardalampengambilankeputusan.

12. Peningkatan diri dalam pengetahuan, ketrampilan dan sikap sangat dibutuhkan untuk menciptakan seorang pemimpin yang berpinsip karena seorang pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan SQ)

13. Perilakuorganisasi • PerilakuOrganisasiadalahsuatudisiplinilmu yang mempelajaribagaimanaseharusnyaperilakutingkatindividu, tingkatkelompok, sertadampaknyaterhadapkinerja (baikkinerja individual, kelompok, maupunorganisasi).

14. Studitersebutmencakuppembahasantentangaspek yang ditimbulkandaripengaruhorganisasiterhadapmanusia yang bekerjadidalamnya; jugaaspek yang ditimbulkandaripengaruhmanusiaterhadaporganisasidimanamerekaberada. • Tujuannyamemperlancarupayapencapaiantujuanorganisasi. • Berfokuspadapenjelasantentangperilakumanusiadalamorganisasi

15. PerilakuorganisasijugadikenalsebagaiStuditentangorganisasi. Studiiniadalahsebuahbidangtelaahakademikkhusus yang mempelajariorganisasi, denganmemanfaatkanmetode-metodedariekonomi, sosiologi, ilmupolitik, antropologidanpsikologi. Disiplin-disiplin lain yang terkaitdenganstudiiniadalahstuditentangSumberdayamanusiadanpsikologiindustrisertaperilakuorganisasi.

16. Perilakuorganisasidan MSDM • Perilakuorganisasidianggaplebihmendasar (teoritis; berdasarpadakonsep) • Manajemensumberdayamanusialebihterapandenganfokuspadateknikpengelolaansumberdayamanusia. • Perbedaan: pendekatan yang digunakan

17. Lingkupperilakuorganisasi • TingkatanIndividu : karakteristikbawaanindividudalamorganisasi. • TingkatanKelompok : dinamikaperilakukelompokdanfaktor-faktordeterminannya • TingkatanOrganisasi : faktor-faktor organizational yang mempengaruhiperilaku.

18. PerilakuUndividu • Suatupemahamantentangperilakuindividubermuladarikajianmengenaikontribusiutamapsikologisterhadapperilakuorganisasi (OB). • Kontribusiinidibagi dalam empat konsep berikut : sikap, keperibadian, persepsi, dan pembelajaran.

19. Sikap • Sikap (attitudes) merupakanpernyataanevaluatif – baik yang menyenangkanmaupunyang tidak – tentangsuatuobjek, orangatauperistiwa. • Sikapmencerminkan bagaimana seseorang merasakan sesuatu. • Ketika saya berkata “sayamenyukaipekerjaansaya “ sayasedangmengekspresikansikapsayatentangpekerjaan.

20. Kepuasankerja (job satisfaction) mengacukepadasikapindividusecaraumumterhadappekerjaannya. • Seseorangdengantingkatkepuasankerja yang tinggimempunyaisikappositifterhadappekerjaannya; seseorang yang tidakpuasdenganpekerjaannyamempunyaisifatnegatifterhadappekerjaannyatersebut.

21. Apa Yang MenentukanKepuasanKerja ?? • Faktamenunjukanbahwafaktorpenting yang lebih banyak mendatangkan kepuasan kerja adalah pekerjaan yang secaramentalitasmemberitantangan, penghargaan yang banyak, kondisikerja yang menunjang, danrekankerja yang mendukung.

22. Kepribadian • Kepribadianadalahsuatuorganisasi yang dinamisdarisistempsiko-fisikindvidu yang menentukantingkahlakudanpemikiranindvidusecarakhas. • Beberapaorangbersifatpendiamdanpasif, sementara yang lainnya ceria danagresif. • Karakteristiknya, bisapendiam, pasif, ceria, agresif, ambisius, setia, atausukabergaul, kitasedangmengkategorikanmerekadarisegisifat-sifatkepribadian.

23. Karenanyakepribadian (personality) individuseseorangmerupakankombinasisifat-sifatpsikologisyang digunakanuntukmengklasifikasikanSDM dalamsebuahorganisasipemerintahmaupunswasta

24. Menyesuaikankepribadiandgnpekerjaan • Kepuasanseorangindividuataukecenderungannyauntukmeninggalkanpekerjaantergantung pada tingkat di mana kepribadian individu tersebut sesuai dengan lingkunganpekerjaannya.

25. Teorimembuktikanbahwakepuasanmenjadisangattinggi dan pengunduran diri menjadi sangat rendah ketika kepribadian dan pekerjaanberadadalamkesesuaian.

26. Hal pentingygdapatditarikdariteorikepribadian : • Terdapat perbedaan kepribadian intrinsik pada setiapindividu • Terdapatjenispekerjaan yang berbeda • Individu yang memilikipekerjaan yang sesuaidenganjeniskepribadiannyatentulebihpuasdankecilkemungkinannyauntukmengundurkandiridibandingkandenganindividu yang memilikipekerjaan yang tidaksesuai.

27. Persepsi • Adalahsuatuprosesdimanaseseorangmelakukanpemilihan, penerimaan, pengorganisasian, danpenginterpretasianatasinformasi yang diterimanyadarilingkungan. • Merupakansuatuproseskognitif yang dialamiolehsetiaporangdalammemahamiinformasitentanglingkungannya.

28. Faktor2 yang mempengaruhipersepsi • Karakteristik yang Mempersepsikan (Characteristics of the perceiver) ; meliputiKebutuhan (Needs), Pengalaman (Experience), Norma-norma(Values), Sikap(Attitudes), Kepribadian(Personality) • Karakteristik yang dipersepsikan (Characteristics of the perceived) ; meliputiPenampakan ( Appearance), Perilaku(Behavior) • KontekSituasi ( Situation Context) ; meliputikontekskulturdanbudayaorganisasi

29. Perilakuindividudlmkelompok • COOPERATOR • COMPETITOR • INDIVIDUALIST

30. Ciri Cooperator • Menolaksegalabentukpersaingan • Menyadariadanyaperbedaanindividu • Berhasratuntukmeningkatkandiridanrekankerja. • Lebihmemilihuntukbekerjasama

31. Ciri Competitor • Memandangsemuaorangsebagaikompetitor • Memandangsetiapinteraksisebagaisuatukancahuntukmengalahkan “saingannya”. • Berhasrathanyamemaksimumkankeuntungandiripribadi. • Lebihmenyukaikompetisimeskipunsebenarnyakerjasamalebihmenguntungkan

32. Ciri Individualist • Mengutamakanpencapaianhasildiripribadi. • Sedikitsekaliperhatianterhadaphasil yang diperolehorang lain. • Bersifatfleksibel (bisakooperatif /kompetitif) tergantungmana yang akanlebihmenguntungkan.

33. Dimensiorganisasiygmempengaruhiperilaku • Formalisasi • Spesialisasi • Standardisasi • Sentralisasi • HirarkiKekuasaan (Otoritas) • Kompleksitas • Profesionalisme • Konfigurasi

34. Pendekatanterhadapperilakuorganisasi • Pemilik Perusahaan : Tingkat Keuntungan • Karyawan : KepuasanKerja • Konsumen / Pelanggan : KepuasanPelanggan • PemberiPinjaman : KredibilitasPengembalian • Lingkungan / Komunitas : Sumbangan / kontribusi • Supplier : Kelancarantransaksi / pembayaran • Pemerintah : Kepatuhanterhadaphukum & peraturan.

35. THANK YOU