250 likes | 882 Views
PERILAKU ORGANISASI. Pengantar Perkuliahan Herwan Parwiyanto, Administrasi Negara. KONSEP PERILAKU ORGANISASI. ORGANISASI : sistem kerjasama sekelompok orang yg mempunyai aturan & keterikatan tertentu untuk mencapai tujuan yg telah ditentukan .
E N D
PERILAKU ORGANISASI Pengantar Perkuliahan Herwan Parwiyanto, Administrasi Negara
KONSEP PERILAKU ORGANISASI • ORGANISASI : sistemkerjasamasekelompokorangygmempunyaiaturan & keterikatantertentuuntukmencapaitujuanygtelahditentukan. • PERILAKU : sikap & tindakan (behavior; way of thinking or behaving) • ILMUPERILAKUORGANISASI : ilmutentangperilakutiapindividu & kelp, sertapengaruhindiv & kelp terhadaporganisasi, maupunperilakuinteraksiintaraindivdgnindiv, indivdgn kelp, serta kelp dgn kelp dlmorganisasidemikemanfaatansuatuorganisasi.
CARA PANDANG KESISTEMAN • SISTEM TERTUTUP : hasil adl selalu buah dr suatu usaha, dan manusia adl bagian dr mesin organisasi yg kompleks. • SISTEM TERBUKA : kekuatan yg berupa perasaan, norma, dan sikap berpengaruh thd perilaku seseorang dlm organisasi.
RUANGLINGKUPILMUPERILAKU(perilakumanusiadalamorganisasi) • Hart & Scott : para ahli mpy pra-anggapan thd perilaku manusia • Copernicus : matahari sbg pusat tata surya / heliosentris • Darwin : teori evolusi • BF Skinner : tindakan manusia di pengaruhi lingkungannya • Machiavelli : lebih baik ditakuti drpd di cintai / autokratis.
TeoriperilakuberdasarteoriBirokrasi Max Weber • Spesialisasi • Hierarki • Prosedur / aturan • Hub kerja impersonal • Promosi & penghasilan
PERILAKUORGANISASIdalamManajemen : • Manajemen Tradisional : Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan, organisasi, penggerakan, dan pengawasan (POAC); Setiap kelp mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja, • Manajemen Berdasar Sasaran : setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi.
Lanjutan …. • Manajemen Stratejik : Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa lingkungan, penentu visi dan misi, perumusan strategi, implementasi strategi, maupun pengendalian strategi. • Manajemen Mutu Terpadu (TQM) : Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula.
NILAIKEPUASAN KERJA • PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU. • TEKANAN PSIKOLOGIS • KEPUASAN KERJA INDIVIDU • MOTIVASI INDIVIDU
1. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU • Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya. • Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya. • Sumber Nilai : orang tua/keluarga; masyarakat; pendidikan • Hubungan nilai & perilaku :
Hubungan nilai & perilaku : • Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi sikap dan sikap mempengaruhi perilaku. • Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah. • Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan
2. TEKANAN PSIKOLOGIS • SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR & TEPAT TERHADAP RANGSANGAN DARI SEKITARNYA, ATAU MAMPU TETAPI DGN BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS, TERTEKAN, KHAWATIR, GANGGUAN FISIK, GANGGUAN SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI.
Penyebab tekanan psikologis • Kurang diterima di lingkungannya • Jenjang hierarki/strata sosial • Kompetisi • Ketidakpastian peranan • Perubahan
Bentuk tekanan • Frustasi • Cemas • Rendah diri
3. KEPUASAN KERJA • RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN • HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA : Imbalan yg pantas; Kondisi kerja yg mendukung; Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja; Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan; Melakukan pekerjaan yg secara mental menantang.
4. MOTIVASI INDIVIDU • PROSES PENGEMBANGAN DAN PENGARAHAN PERILAKU AGAR INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT YG DIHARAPKAN, SESUAI DENGAN SASARAN ATAU TUJUAN YANG INGIN DICAPAI • … MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH : a. WHAT ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR; b. WHAT DIRECT OR CHANNELS SUCH BEHAVIOR; and c. HOW THIS BEHAVIOR IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer & porter, 1991 : 6)