MCA

1. Management Consulting Automotive s.r.o. Dipl. Ing. Lubomir Kubelka jednatel MCA I Vše o nás II Praktické zkušenosti III Metody IV Hlavní oblasti optimalizace procesu

2. Vše o nás …. • MCAManagementConsulting Automotive je poradenská firma, která se specializovala na komplexní podporu zákazníků a dodavateslkých podniků v automobilovém průmyslu v Čechách a v Evropě. • MCA a Partner mají rozsáhlé praktické znalosti na všech důležitých úsecích automobilového průmyslu, jak v Čechách tak i v cizině. Disponují praktickým Know-how ve vztahu k organizaci a výrobním procesům, které vychází z dlouholetých zkušenosti v automobilovém průmyslu v Čechách a v Evropě. • Cílem MCA je, podporovat zákazníka při vstupu na trh od fáze plánování projektu vstupu na trh až po realizaci záměru. • Sem patří: • Plánování a realizace projektů vstupu na trh, procesní analýzy – checking firem • Příprava projektu, projektový management a podpora při realizaci projektu • Ekonomické informace, finanční plány, rozpočty, daňové poradenství,controlling • Optimalizace výrobních procesů, logistiky, kvalitativních procesů • Aplikace TQM-opatření v podniku • Trénink a coaching managementu, vyhledávání personálu • Překlady technické dokumentace a všeobecné překlady • Interim Management

3. Interim Management …. • Interim management, který je v Evropě již velmi rozšířený, je v našich poměrech ještě poměrně novým pojmem i když začíná mít své přívržence i u nás. Jeho přednosti jako „rychlá disponibilita, měnitelná kompetence, multifiremní zkušenosti a plánovatelné náklady, jsou na snadě. • Výpadky managementu se stávají vždy v nevhodnou dobu a během velmi krátké doby mohou narůst k vážným problémům s trvalými následky. V těchto situacích je často potřeba externí osobnost nebo odborník, který není provázán s firmou a který může nastolit jiné cesty. • Podle situace mohou být požadavky na „managera na dobu určitou“ různé: • Firemní situace: Interim-řešení: • Výpadek klíčových osob (CEO, CFO, CIO, Trouble-Shootoer / top manager se zkušeností • odborníci atd.) v dotčené odborné oblasti • Chybějící kompetence nebo zdroje pro Experti a vedoucí projektů, kteří mají potřebné • specifické projekty a situace kompetence • Turn-around situace „Napravitel“ se zkušeností s Turn-around • MCA je k dispozici také pro řešení interim-úkolů.

4. Zkušenosti z praxe …. • Jednatel ManagementConsulting Automotive pan Ing.Lubomír KUBELKA má komplexní zkušenosti v oblasti automotiv, které nasbíral během dvacetileté činnosti u mezinárodních firem jako např. SULZER ESCHER WYSS, BMW, Magna, SIEMENS,Sommer Allibert. • Důležité pozice / činnosti: • 1986 - 1994 Výrobní inženýr-plánování řízení výroby SULZER ESCHER WYSS (NSR) • 1994 - 1995 Projektový manager-consulter pro firmu MAGNA Stamping CZ, BMW : přeložení výroby a • realizace výrobního závodu • 1996 - 2000 Jednatel firmy Siemens Sommer Allibert(dnesFaurecia): vybudování a management fraktálu montáž kokpitu A4 SKODA OCTAVIA – Just in Time, výroba s ca. 300 zaměstnanci • 2000 - 2002 Consulter projekty MCA : • ITT Automotive - projekt přeložení a realizace projetku výrobního závodu • KAUTEX-TEXTRON - TEXTRON: Analýza a optimalizace procesů (výroba, QM, logistika..) • 2002 - 2004 Jednatel ÚVMV – TÜV AUTOMOTIVE : restrukturalizace a optimalizace výrobních procesů • 2005 - 2006 Consulterprojekty MCA: • OLHO-Technik CZ – projektmanagement při realizaci nového výrobního závodu • 6/2008 - 12/2009 Gen.ředitel proseat Mladá Boleslav s.r.o. (Joint Venture Recticel –Woodbridge): restrukturalizace a optimalizace výrobních procesů

5. Praktické zkušenosti • TQM, E.P.S., 5S, HOSHIN, KAIZEN,plánování a realizace projektů vstupu na trh, procesní analýzy /checking firem se zřetelem na snížení nákladů a zvýšení efektivity • Příprava projektu, projektový management a podpora při realizaci projektu • Optimalizace výrobních procesů, logistiky, kvalitativních procesů • Trénink a coaching managementu, personální poradenství • Zkušenosti z mezinárodních koncernů, projektů • Zkušenosti a znalosti v oblasti IT, implementace PPS a používání SW / HW aplikací ve výrobním procesu se zřetelem na bezpečnost a kvalitu produktů a snížení nákladů • Překlady veškeré potřebné dokumentace

6. Základy konkurenceschopnosti v automobilovém průmyslu Efektivita vedení Strategická orientace Orientace na náklady Orientace na zákazníka MCA Optimalizace procesu Orientace na kvalitu

7. Phase II • Implementace/ • Podrobný plán • Vypracování nového konceptu 1 • Analýza skutečného stavu 2 3 • Definice struktur, pracovních průběhů, technologií a procesů pro transparentní znázornění problémů a z nich vyplývající nové uspořádání organizace průběhu procesu • Analýza a hodnocení organizace se zřetelem na: • hlavní výrobní procesy • personální kapacitu (kvalita,kvantita) • využití elektronického zpracování dat • zabezpečení kvality • logistiku • Nákup a Out-Sourcing • Analýza rozhranní ve výrobě  logistika  kvalita • Změna/optimalizace stávající organizace • Optimalizace procesu • Změna současných procesů, postupů • Definování jednotlivých funkčních úseků pro dosažení optimálního řízení procesu • Určení rozhranní jednotlivých funkčních úseků (oblastí) • Stanovení akčních plánů  zodpovědnosti • Přesné definice konceptů • Realizace vypracovaných procesních a strukturálních konceptů Obsahy Vedení a moderace během realizace Realizace okamžitých opatření • Vypracování nejdůležitějších rámcových parametrů pro celkovou optimalizaci procesu • Definice silných a slabých stránek se zřetelem na jednotlivé kompetence příslušných pracovníků • Optimalizované a centralizované splnění úkolů týkajících se oblastí optimálního zajištění řízení celého procesu • Zajištění úspěšné realizace • Kontrola realizace • Feedback-zpětná vazba mezi všemi účastníky procesu Cíle Ziele ca. 12 - 16 týdnů ca. 4 týdny ca. 8 - 10 týdnů Potřeba času

8. Obsahy Postup / Metodika Cíle / Výsledky • Definování a analýza struktury organizace průběhu výrobního procesu • Vypracování katalogu funkcí popř. prací • Dokumentace obsahu činností, příslušní pracovníci, čas vynaložený na určitou činnost, činnost za pomoci elektronického zpracování dat • evidence zbytečných pracovních kroků • Definování a analýza hlavních výrobních procesů • Rozpoznání, ohraničení, definice a dokumentace výrobních kroků • lokalizace základních problémů v průběhu procesu • Srovnání výrobních hodnot všech definovaných průběhů se zdůrazněním "best practice" • Analýza rozhranní k • QS-systému • Logistice • Informačnímu toku • Nákupu • Analýza situace zpracování dat • Podporování zpracování dat • Kompatibilita používaných systémůProblémy rozhranní vždy pro právě sledované organizace • Přípravné funkční diskuse o strukturalizaci základní analýzy a naléhavých dotazů z produkce • Definice důležitých údajů a informací za pomoci zkušební listiny a předběžné určení priority zjištěných problémových úseků • MCA-vnitřní vyhodnocení vybraných dat za pomoci elektronického zpracování dat • Definování důležitých údajů a okolních informací v rámci diskusí s relevantními osobami, které tyto funkce vykonávají • Podrobná analýza slabých míst, rozhranní a příčin (kritické hodnocení skutečného stavu) • Hodnocení výrobních procesů podle čtyř klíčových vlastností (strategické relevance, objemu výroby, účinnost výroby a vhodnosti pro optimalizaci) • Analýza se zřetelem na zavedení a používání metodiky pro zvýšení produktivity jako např: EPS, 5S, KAIZEN, tvorba přidané hodnoty, plýtvání Změny ve výrobě a na všech úrovních managementu v místě • Dokumentace a komentář funkčních interních i dalších procesů, při kterých vzniká přidaná hodnota • Vypracování analýzy silných a slabých stránek se zřetelem na průběhy, procesy a rozhranní, přičemž se zohledňují stěžejní kompetence podniku • Definování, lokalizování a hodnocení důležitých prostředků pro optimalizaci • Hodnocení organizační a informační účinnosti • Hodnocení managementu a výkonnosti spolupracovníků • Hodnocení procesů, organizace průběhu a vnitřní organizace podniku se zřetelem na požadavky zákazníků • Formulace nutnosti jednání • Výpočet potencionálních úspor se zřetelem na dodavatelské ceny

9. Přehled programu Fáze Ia Fáze II Fáze III Koncepčně nová orientace organizace Analýza organizace Realizace 2 • optimalizace řetězce tvorby hodnot a hlavních obchodních procesů • restrukturalizace výstavby organizace • vytvoření konceptu synergie (Make or buy - koncept) • průhlednost současné situace • vyhodnocení báze reorganizace a potřeb • organizační struktura • hlavní procesy • výstavba organizace • personální kapacity • Outsourcing- potenciály • potenciál snížení nákladů Workshop 1 • zjištění tržních rámcových parametrů pro budoucí organizační strukturu • diskuse a definice cílů a základních strategií firmy XY • realizace vypracovaných návrhů • doladění koncepčně nové podoby Fáze Ib program okamžitých opatření • realizace okamžitých opatření na snížení nákladů

10. Hlavní optimalizační oblasti