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Presentation Transcript

  1. Management Consulting Automotive s.r.o. Dipl. Ing. Lubomir Kubelka General Manager MCA I Wir über uns II Praktische Erfahrungen III Vorgehen IV Hauptfelder für Optimierungsansätze

  2. Über uns …. • MCAManagementConsulting Automotive ist eine Unternehmensberatung, die sich auf die komplexeBetreuung von Kunden und Zulieferunternehmen in der Automobilindustrie in Tschechien und Europa spezialisiert hat. • DieMCA und Partner verfügen über umfangreiche praktische Kenntnisse aus allen wesentlichen Bereichen der Automobilindustrie, sowohl im Ausland als auch in Tschechien. Sie verfügen über modernstes Know-how bezüglich der Organisation von Produktionsprozessen und über langjährige praktische Erfahrungen innerhalb der Automobilindustrie in Tschechien und Europa. • Das MCA Ziel besteht darin, die Kunden beim Markteintritt voll zu unterstützen von der Planung eines Markteintrittsprojekts bis hin zur Realisierung des Vorhabens. • Dies umfaßt: • Planung und Realisierung von Markteintrittsprojekten, Prozessanalysen – Checking der Firmen • Projektvorbereitung, Projektmanagement und Projektrealisierungsunterstützung • Bereitstellung derWirtschaftsinformationen, Finanzierungspläne,Budgets,Steuerberatung,Controlling • Optimierung von Produktionsprozessen, Logistik, Qualitätsprozessen • Applikation von TQM-Maßnahmen im Unternehmen • Training und Coaching des Managements, Personalauswahl

  3. Über uns …. • Geschäftsführer ManagementConsulting Automotive Herr Dipl.Ing.Lubomír KUBELKA verfügt über komplexe Erfahrungen im Bereich Automotive, die er in seiner ca. 20-jährigen Tätigkeit bei internationalen Firmen (SULZER ESCHER WYSS, BMW,Magna, SIEMENS, Sommer Allibert , SKODA-VW, KAUTEX-TEXTRON, usw.siehe CV), gesammelt hat. • Wichtigste Positionen / Tätigkeiten: • 1986 - 1994 Fertigungsingenieur-Fertigungssystemplanung SULZER ESCHER WYSS (BRD) • 1994 - 1995 Projektmanager-Consulter für MAGNA Stamping CZ, BMW Produktionsaufbau, -verlagerung • 1996 - 2000 Geschäftsführer im Joint-Venture Sommer Allibert(heute Faurecia)-SIEMENS: Aufbau und Geschäftsführung des Fraktals Cockpit-Montage A4 SKODA OCTAVIA – Just in Time Produktion mit ca.300 MA • 2000 - 2002 Consulter MCA-Projekte : ITT Automotive Produktionsaufbau - ,verlagerung , KAUTEX-TEXTRON: Analyseund Optimierung von Prozessen (Produktion, QM,Logistik,Organisation usw.) • 2002 - 2004 Geschäftsführer ÚVMV – TÜV AUTOMOTIVE Restrukturierung und Optimierung der Geschäftsprozesse • Seit 01/2004 ConsulterMCA für Kunden in der AUTOMOTIVE Industrie

  4. Praktische Erfahrungen • TQM, E.P.S., 5S, HOSHIN, KAIZEN,Planung und Realisierung von Markteintrittsprojekten, Prozessanalysen / Checking der Firmen im Hinblick auf Kostensenkung und Steigerung der Effektivität • Projektvorbereitung, Projektmanagement und Projektrealisierungsunterstützung • Optimierung von Produktionsprozessen, Logistik, Qualitätsprozessen • Training und Coaching des Managements, Personalauswahl • Erfahrung in multinationalen Konzernen, länderübergreifende Projekte • Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich IT, Implementierung von PPS, und Verwendung von SW / HW Applikationen in Produktionsprozessen im Hinblick auf Sicherstellung der Qualität der Produkte und Senkung der Kosten

  5. Vorgehen – Ist-Aufnahme

  6. Hauptfelder für Optimierungsansätze

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