samen werken aan een duurzame toekomst
Download
Skip this Video
Download Presentation
Samen werken aan een duurzame toekomst.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

Samen werken aan een duurzame toekomst. - PowerPoint PPT Presentation


  • 109 Views
  • Uploaded on

Samen werken aan een duurzame toekomst. Bouwe Taverne, Directoraat MVO. Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010. Rabobank in het kort, halfjaar 2010. Coöperatieve structuur Triple-A rating Tier I Capital: 14,9 % / € 33 miljard Balans : € 675 miljard Actief in 48 landen

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Samen werken aan een duurzame toekomst. ' - topper


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
samen werken aan een duurzame toekomst

Samen werken aan een duurzame toekomst.

Bouwe Taverne, Directoraat MVO

Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010

rabobank in het kort halfjaar 2010
Rabobank in het kort, halfjaar 2010
  • Coöperatievestructuur
  • Triple-A rating
  • Tier I Capital: 14,9% / € 33miljard
  • Balans: € 675miljard
  • Actief in 48 landen
  • Missie: waardecreërenvooronzeklanten
  • Focus strategie:
    • Leidend in Food & Agriwereldwijd
    • Top (#1-3) in MVO, financiëleindustrie

Meer dan 100 jaar succesvol samenwerken met onze klanten

Directoraat MVO

focus op thema s
Focus op thema’s

Samen werken aaneenduurzametoekomst.

Directoraat MVO

focus op thema s1
Focus op thema’s

Samen werken aaneenduurzametoekomst.

Directoraat MVO

focus op thema s2
Focus op thema’s

Samen werken aaneenduurzametoekomst.

Directoraat MVO

focus op thema s3
Focus op thema’s

Samen werken aaneenduurzametoekomst.

Directoraat MVO

klanten en samenleving centraal
Klanten en samenleving centraal

Maatschappelijke trends en ontwikkelingen

Directoraat MVO

klanten en samenleving centraal1
Klanten en samenleving centraal

Maatschappelijke trends en ontwikkelingen

Directoraat MVO

klanten en samenleving centraal2
Klanten en samenleving centraal

Maatschappelijke trends en ontwikkelingen

Directoraat MVO

klanten en samenleving centraal3
Klanten en samenleving centraal

Maatschappelijke trends en ontwikkelingen

Directoraat MVO

twee strategie n
Twee strategieën

Strategie 1:

Maak het duurzame gangbaar

“Het roer moet radikaal om”

  • Focus op innovatie
  • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment
  • Nieuwe markten, nieuwe producten
  • Voorbereiding voor strategie 2
  • Businesslines worden tijdig betrokken

Directoraat MVO

twee strategie n1
Twee strategieën

Strategie 1:

Maak het duurzame gangbaar

“Het roer moet radikaal om”

  • Focus op innovatie
  • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment
  • Nieuwe markten, nieuwe producten
  • Voorbereiding voor strategie 2
  • Businesslines worden tijdig betrokken

Strategie 2:

Maak het gangbare duurzaam

“We sturen de tanker bij”

  • Focus op engagement met klanten
  • Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten
  • Mede op basis van strategie 1
  • Businesslines verantwoordelijk

Directoraat MVO

twee strategie n2
Twee strategieën

Strategie 1:

Maak het duurzame gangbaar

“Het roer moet radikaal om”

  • Focus op innovatie
  • Kraamkamerfunctie en businessdevelopment
  • Nieuwe markten, nieuwe producten
  • Voorbereiding voor strategie 2
  • Businesslines worden tijdig betrokken

Strategie 2:

Maak het gangbare duurzaam

“We sturen de tanker bij”

  • Focus op engagement met klanten
  • Duurzaamheid is kwaliteitsaspect in gangbare producten & diensten
  • Mede op basis van strategie 1
  • Businesslines verantwoordelijk

De Rabobank hanteert beide strategieën,

maar de kern is vervat in strategie 2

Directoraat MVO

hoe meten we onze performance
Hoe meten we onze performance
  • Doel: Naast Triple A ook Triple P (#1-3 mondiaal ultimo 2012)
  • Richtlijnen: Global Reporting Initiative, AccountAbility, Global Compact, Equator Principles en - in de komende jaren - ISO 26.000
  • Volledige integratie in (Half-) Jaarverslag Rabobank Groep
  • Monitoring via ratings SAM (2009: #9) en daarnaast onder meer door Sustainalytics (2009: #1), Oekom, Vigeo, De “Eerlijke” Bankwijzer e.a.
  • Waardering door samenleving, klanten, personeel en investors via onafhankelijke onderzoeken, publicaties en benchmarkstudies

Directoraat MVO

verificatie en managementletter
Verificatie en managementletter
  • Assurance
    • Scope: alle informatie in het Maatschappelijk Jaarverslag
    • Standaarden:
      • HRA 3410N Assurance-opdrachten inzake maatschappelijke verslagen
      • AccountantAbility AA1000 Assurance Standard (2008)
    • Level: reasonable level of assurance
  • Management letter
    • Gecombineerde management letter interne en externe auditor
    • Uitgebracht van de Raad van Bestuur

Directoraat MVO

effect van ge ntegreerde verslaglegging
Effect van geïntegreerde verslaglegging
  • Meer attentie in Board en bij Control bij bespreking concepten
  • Koppeling met business (deelteksten), naast uitvoerig hoofdstuk
  • Korter
    • 2009: 32 p. 2008: 76 p., 2007: 109 p.
    • Volledig online
    • Geen print
    • Lezer kan persoonlijk verslag samenstellen, incl grafieken
    • Actuele MVO-feiten en cijfers op corporate site
  • Kwaliteit
    • Volledige externe assurance, met ‘redelijke mate van zekerheid’
    • Application level A+ conform het GRI G3 Framework
    • AA1000AS/APS standaard: inclusief, responsief, materieel
ad