budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji
Download
Skip this Video
Download Presentation
Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji - PowerPoint PPT Presentation


  • 124 Views
  • Uploaded on

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji. Warszawa , 10 maja , 2007. 1. Pekao – BPH: omówieni e ogólnego postępu prac. 3. Informacje o procesie sprzedaży. AGENDA. Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału. 2. ü. ü. ü. ü. ü. ü.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji' - tiva


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji

Budowa Lidera Polskiej BankowościInformacja o postępie prac w programie integracji

Warszawa, 10 maja, 2007

agenda

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży
AGENDA
  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2

integracja na zaawansowanym etapie status

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

INTEGRACJA NA ZAAWANSOWANYM ETAPIE - STATUS
  • Obecna faza działań

Faza 1

  • Porównanie „Jak jest” oraz definicja wyodrębnionych składników

Faza 2

Faza 3

Faza 4

  • W pełni operacyjny Nowy Bank

Działania po zamknięciu integracji

Integracja i planowanie zbycia

Działania przed zamknięciem integracji

  • Wybór docelowych placówek i definicja wyodrębnionych składników
  • “Jak jest” ocena modeli operacyjnych
  • Definicja ograniczeń prawnych
  • Uruchomienie działań HR/Komunikacji
  • Wypełnienie wymogów prawnych oraz wynikających z umowy dla integracji/zbycia
  • Wykonanie umowy
  • Utworzenie docelowego modelu operacyjnego oraz przejściowych struktur organizacyjnych
  • Przygotowanie operacyjne/techniczne integracji i gotowości na Day 1
  • Utworzenie OPE
  • Wykonanie integracji:
    • Migracja IT
    • Przemodelowanie placówek
    • Docelowa struktura organizacyjna
    • Kampanie medialne
  • Wykonanie operacyjne zbycia
  • Projekt organizacji
  • Plan finansowy bottom-up
  • Planowanie integracji/wydzielenia
  • Przygotowanie do wykonania umowy
  • Definicja aspiracji i modelu operacyjnego

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

  • 22 maja
  • 27 lipca

16 listopada 2006 (zatwierdzenie planu podziału)

3 Kw. 2007

(integracja prawna)

Do 6 miesięcy po integracji prawnej

(koniec operacyjnej integracji)

kolejne wa ne kroki w procesie integracji zosta y osi gni te
KOLEJNE WAŻNE KROKI W PROCESIE INTEGRACJI ZOSTAŁY OSIĄGNIĘTE

ü

NWZA obu banków zaakceptowały 27 kwietnia plan podziału

  • Kroki niezbędna do realizacji fuzji na czas

ü

GE Money EMEA został wybrany do wyłącznych negocjacji dotyczących zakupu BPH 200

agenda1

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży
AGENDA
  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2

znacz ce i wyra ne osi gni cia w procesie d cym do podzia u i integracji
ZNACZĄCE I WYRAŹNE OSIĄGNIĘCIA W PROCESIE DĄŻĄCYM DO PODZIAŁU I INTEGRACJI

1

  • Day-1 Centreutworzony w celu zapewnienia pełnej gotowości operacyjnej w momencie podziału
  • Kompleksowy plan komunikacji przygotowany
  • Zapewnienie dobrego początku od pierwszego dnia

2

  • Platforma informatyczna Nowego Pekao ulepszona ponad jakość obsługi uzyskaną z połączenia systemów dwóch banków
  • Techniczny plan podziału przygotowany: plan przeniesienia, plan uspójnienia wizualizacji
  • Przygotowania w Nowym Pekao

3

  • Prace nad podziałem w końcowej fazie, w tym utworzenie ZCP (Zorganizowanych Części Przedsiębiorstwa)
  • Przygotowania w BPH
day 1 center utworzony w celu zapewnienia pe nej gotowo ci operacyjnej w momencie podzia y
DAY-1 CENTER UTWORZONY W CELU ZAPEWNIENIA PEŁNEJ GOTOWOŚCI OPERACYJNEJ W MOMENCIE PODZIAŁY

Zakres kompetencji Day-1 Center

  • Przygotowanie wysokiej jakości obsługi wszystkich klientów od pierwszego dnia po podziale
  • Zapewnienie pełnej gotowości operacyjnej do właściwej integracji central i sieci (procesy, struktura organizacyjna, logistyka, IT)
  • Koordynacja tworzenia nowych struktur organizacyjnych i przeprowadzenia kompleksowych szkoleń
  • Zapewnienie w pełni działającego modelu biznesowego wykorzystującego najlepsze rozwiązania z obu banków
  • Zapewnienie właściwego procesu komunikacji do wszystkich grup docelowych oraz płynnego procesu transformacji z punktu widzenia klientów i pracowników

Doświadczony menedżer Day-1 Center został nominowany

wzmocnione zarz dzanie projektem w oczekiwaniu na podzia
WZMOCNIONE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W OCZEKIWANIU NA PODZIAŁ
  • Komitet Sterujący
  • Spotkania z Liderem Programu
  • Spotkania w ramach Day-1 Center
  • Spotkania Liderów Zespołów Zadaniowych informujące o statusie prac
  • Cotygodniowe spotkania z Koordynatorami ds. podziału i integracji Centrali
  • Cotygodniowe spotkania z podzespołami ds. Komunikacji i Logistyki
  • Codwutygodniowe spotkania z Liderami Zespołów Zadaniowych
  • Codwutygodniowe spotkania z Liderem Programu
  • Codwutygodniowe spotkania z Liderem Programu
  • Codwutygodniowe wspólne spotkania z Liderami Zespołów Zadaniowych
  • Przegląd postępów prac każdego z Zespołów, możliwych rozwiązań problemów oraz pełna cyrkulacja informacji pomiędzy Zespołami Zadaniowymi
efektywna komunikacja do wszystkich grup docelowych zapewniona poprzez wiele kana w komunikacyjnych
EFEKTYWNA KOMUNIKACJA DO WSZYSTKICH GRUP DOCELOWYCH ZAPEWNIONA POPRZEZ WIELE KANAŁÓW KOMUNIKACYJNYCH
  • PRZYKŁAD
  • Grupy docelowe
  • Klienci

Dedykowane kanały komunikacji

  • Masowa wysyłka listowa do klientów
  • Osobisty kontakt z klientami zamożnymi i korporacyjnymi przez ich doradcę
  • Pracownicy oddziałów i call center przeszkoleni do wsparcia klientów w procesie integracji
  • Dedykowana strona internetowa z najważniejszymi informacjami dla klientów
  • Pracownicy
  • Inwestorzy
  • Agencje
  • Związki Zawodowe
  • Prasa
  • Dostawcy
slide10
PLATFORMA INFORMATYCZNA NOWEGO PEKAO ULEPSZONA PONAD JAKOŚĆ OBSŁUGI UZYSKANĄ Z POŁĄCZENIA SYSTEMÓW DWÓCH BANKÓW
  • Główne elementy - przykłady
  • Ulepszenia
  • Bankowość elektroniczna dla klientów indywidualnych
  • Pełna możliwość dokonywania operacji w zakresie produktów inwestycyjnych
  • Bardziej zaawansowane rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo, np. autoryzacja transakcji poprzez potwierdzające kody SMS
  • Usprawniona funkcjonalność przelewów z natychmiastową zmianą środków na obu rachunkach, także w weekendy
  • Platforma Internetowa dla MŚP
  • Nowa, dedykowana platforma Internetowa z rozwiązaniami dopasowanymi do potrzeb klientów segmentu MŚP (np. potwierdzenia wielopodpisowe, import/export plików z przelewami, przelewy zagraniczne)
  • Produkty dla klientów korporacyjnych
  • Usprawnione moduły cash management i trade finance
  • Alternatywne kanały elektroniczne (np. zlecenia poprzez pocztę elektroniczną oraz pliki z danymi)
techniczny plan podzia u przygotowany plan przeniesienia plan usp jnienia wizualizacji
TECHNICZNY PLAN PODZIAŁU PRZYGOTOWANY: PLAN PRZENIESIENIA, PLAN USPÓJNIENIA WIZUALIZACJI

Plan przeniesienia

Plan uspójnienia wizualizacji

  • Nowe przypisanie departamentów do budynków przygotowane
  • Harmonogram przenoszenia pracowników, dokumentacji, mebli, sprzętu sporządzony
  • Pełna synchronizacji działań zapewniona
  • Inwentaryzacja zewnętrznych i wewnętrznych elementów wizualizacji zakończona
  • Spis wszystkich materiałów biurowych z elementami wizualizacji przygotowany
  • Prace nad projektami architektonicznymi związanymi ze zmianą wizualizacji rozpoczęte
  • 8 budynków
  • 26,500 m2
  • Ponad 1,000 osób
plan usp jnienia wizualizacji zewn trznej przygotowany
PLAN USPÓJNIENIA WIZUALIZACJI ZEWNĘTRZNEJ PRZYGOTOWANY
  • 285 oddziałów
  • 607 bankomatów
  • Agencje
  • Centra Korporacyjne
  • Budynki Centrali
agenda2

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży
AGENDA
  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2

ge money emea bank zosta wybrany do dalszych wy cznych negocjacji
GE MONEY EMEA BANK ZOSTAŁ WYBRANY DO DALSZYCH WYŁĄCZNYCH NEGOCJACJI
  • Listopad - Grudzień
  • Styczeń - Luty
  • Marzec
  • Kwiecień
  • Wybór partnera do końcowych wyłącznych negocjacji

Umowa

  • Przygotowanie krótkiej listy potencjalnych nabywców
  • Złożenie wiążących ofert
  • Due diligence
  • Zebranie wstępnych ofert
  • Sprawdzenie potencjalnych nabywców
  • Wybór najlepszych ofert
  • Potencjalni nabywcy dokonują procesudue diligence BPH 200
  • Potencjalni nabywcy przygotowują i składają wiążące oferty zakupu BPH 200
  • Zebranie ostatecznych ofert
  • Wybór najlepszej oferty
nast pne kroki
NASTĘPNE KROKI
  • Prawny podział/ integracja BPH 285
  • Sprzedaż Nowego BPH
  • Pełna integracja operacyjna
  • ~30 dni po wyrażeniu przez KNB zgody na podział
  • Do końca 2007
  • Do 6 miesięcy po prawnym podziale
slide16

MATERIAŁ

  • DODATKOWY
silny zesp skutecznie utrzymuje wyniki biznesowe
SILNY ZESPÓŁ SKUTECZNIE UTRZYMUJE WYNIKI BIZNESOWE

Utrzymany talent

Fluktuacja pracowników obu banków

%

  • 0,48%
  • 0,41%
  • Przed ogłoszeniem podziału1
  • Po ogłoszeniu podziału2

Bardzo ograniczony odpływ klientów

Zamykane rachunki osobiste

%

  • 0,76%
  • 0,73%
  • Przed ogłoszeniem podziału1
  • Po ogłoszeniu podziału2

1 Średnia miesięczna okresu kwiecień 2005 – marzec 2006

2 Średnia miesięczna okresu kwiecień 2006 – luty 2007

ad