Budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji PowerPoint PPT Presentation


  • 87 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji. Warszawa , 10 maja , 2007. 1. Pekao – BPH: omówieni e ogólnego postępu prac. 3. Informacje o procesie sprzedaży. AGENDA. Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału. 2. ü. ü. ü. ü. ü. ü.

Download Presentation

Budowa Lidera Polskiej Bankowości Informacja o postęp ie prac w programie integracji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji

Budowa Lidera Polskiej BankowościInformacja o postępie prac w programie integracji

Warszawa, 10 maja, 2007


Agenda

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży

AGENDA

  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2


Integracja na zaawansowanym etapie status

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

INTEGRACJA NA ZAAWANSOWANYM ETAPIE - STATUS

  • Obecna faza działań

Faza 1

  • Porównanie „Jak jest” oraz definicja wyodrębnionych składników

Faza 2

Faza 3

Faza 4

  • W pełni operacyjny Nowy Bank

Działania po zamknięciu integracji

Integracja i planowanie zbycia

Działania przed zamknięciem integracji

  • Wybór docelowych placówek i definicja wyodrębnionych składników

  • “Jak jest” ocena modeli operacyjnych

  • Definicja ograniczeń prawnych

  • Uruchomienie działań HR/Komunikacji

  • Wypełnienie wymogów prawnych oraz wynikających z umowy dla integracji/zbycia

  • Wykonanie umowy

  • Utworzenie docelowego modelu operacyjnego oraz przejściowych struktur organizacyjnych

  • Przygotowanie operacyjne/techniczne integracji i gotowości na Day 1

  • Utworzenie OPE

  • Wykonanie integracji:

    • Migracja IT

    • Przemodelowanie placówek

    • Docelowa struktura organizacyjna

    • Kampanie medialne

  • Wykonanie operacyjne zbycia

  • Projekt organizacji

  • Plan finansowy bottom-up

  • Planowanie integracji/wydzielenia

  • Przygotowanie do wykonania umowy

  • Definicja aspiracji i modelu operacyjnego

ü

ü

ü

ü

ü

ü

ü

  • 22 maja

  • 27 lipca

16 listopada 2006 (zatwierdzenie planu podziału)

3 Kw. 2007

(integracja prawna)

Do 6 miesięcy po integracji prawnej

(koniec operacyjnej integracji)


Kolejne wa ne kroki w procesie integracji zosta y osi gni te

KOLEJNE WAŻNE KROKI W PROCESIE INTEGRACJI ZOSTAŁY OSIĄGNIĘTE

ü

NWZA obu banków zaakceptowały 27 kwietnia plan podziału

  • Kroki niezbędna do realizacji fuzji na czas

ü

GE Money EMEA został wybrany do wyłącznych negocjacji dotyczących zakupu BPH 200


Agenda1

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży

AGENDA

  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2


Znacz ce i wyra ne osi gni cia w procesie d cym do podzia u i integracji

ZNACZĄCE I WYRAŹNE OSIĄGNIĘCIA W PROCESIE DĄŻĄCYM DO PODZIAŁU I INTEGRACJI

1

  • Day-1 Centreutworzony w celu zapewnienia pełnej gotowości operacyjnej w momencie podziału

  • Kompleksowy plan komunikacji przygotowany

  • Zapewnienie dobrego początku od pierwszego dnia

2

  • Platforma informatyczna Nowego Pekao ulepszona ponad jakość obsługi uzyskaną z połączenia systemów dwóch banków

  • Techniczny plan podziału przygotowany: plan przeniesienia, plan uspójnienia wizualizacji

  • Przygotowania w Nowym Pekao

3

  • Prace nad podziałem w końcowej fazie, w tym utworzenie ZCP (Zorganizowanych Części Przedsiębiorstwa)

  • Przygotowania w BPH


Day 1 center utworzony w celu zapewnienia pe nej gotowo ci operacyjnej w momencie podzia y

DAY-1 CENTER UTWORZONY W CELU ZAPEWNIENIA PEŁNEJ GOTOWOŚCI OPERACYJNEJ W MOMENCIE PODZIAŁY

Zakres kompetencji Day-1 Center

  • Przygotowanie wysokiej jakości obsługi wszystkich klientów od pierwszego dnia po podziale

  • Zapewnienie pełnej gotowości operacyjnej do właściwej integracji central i sieci (procesy, struktura organizacyjna, logistyka, IT)

  • Koordynacja tworzenia nowych struktur organizacyjnych i przeprowadzenia kompleksowych szkoleń

  • Zapewnienie w pełni działającego modelu biznesowego wykorzystującego najlepsze rozwiązania z obu banków

  • Zapewnienie właściwego procesu komunikacji do wszystkich grup docelowych oraz płynnego procesu transformacji z punktu widzenia klientów i pracowników

Doświadczony menedżer Day-1 Center został nominowany


Wzmocnione zarz dzanie projektem w oczekiwaniu na podzia

WZMOCNIONE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W OCZEKIWANIU NA PODZIAŁ

  • Komitet Sterujący

  • Spotkania z Liderem Programu

  • Spotkania w ramach Day-1 Center

  • Spotkania Liderów Zespołów Zadaniowych informujące o statusie prac

  • Cotygodniowe spotkania z Koordynatorami ds. podziału i integracji Centrali

  • Cotygodniowe spotkania z podzespołami ds. Komunikacji i Logistyki

  • Codwutygodniowe spotkania z Liderami Zespołów Zadaniowych

  • Codwutygodniowe spotkania z Liderem Programu

  • Codwutygodniowe spotkania z Liderem Programu

  • Codwutygodniowe wspólne spotkania z Liderami Zespołów Zadaniowych

  • Przegląd postępów prac każdego z Zespołów, możliwych rozwiązań problemów oraz pełna cyrkulacja informacji pomiędzy Zespołami Zadaniowymi


Efektywna komunikacja do wszystkich grup docelowych zapewniona poprzez wiele kana w komunikacyjnych

EFEKTYWNA KOMUNIKACJA DO WSZYSTKICH GRUP DOCELOWYCH ZAPEWNIONA POPRZEZ WIELE KANAŁÓW KOMUNIKACYJNYCH

  • PRZYKŁAD

  • Grupy docelowe

  • Klienci

Dedykowane kanały komunikacji

  • Masowa wysyłka listowa do klientów

  • Osobisty kontakt z klientami zamożnymi i korporacyjnymi przez ich doradcę

  • Pracownicy oddziałów i call center przeszkoleni do wsparcia klientów w procesie integracji

  • Dedykowana strona internetowa z najważniejszymi informacjami dla klientów

  • Pracownicy

  • Inwestorzy

  • Agencje

  • Związki Zawodowe

  • Prasa

  • Dostawcy


Budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji

PLATFORMA INFORMATYCZNA NOWEGO PEKAO ULEPSZONA PONAD JAKOŚĆ OBSŁUGI UZYSKANĄ Z POŁĄCZENIA SYSTEMÓW DWÓCH BANKÓW

  • Główne elementy - przykłady

  • Ulepszenia

  • Bankowość elektroniczna dla klientów indywidualnych

  • Pełna możliwość dokonywania operacji w zakresie produktów inwestycyjnych

  • Bardziej zaawansowane rozwiązania zapewniające bezpieczeństwo, np. autoryzacja transakcji poprzez potwierdzające kody SMS

  • Usprawniona funkcjonalność przelewów z natychmiastową zmianą środków na obu rachunkach, także w weekendy

  • Platforma Internetowa dla MŚP

  • Nowa, dedykowana platforma Internetowa z rozwiązaniami dopasowanymi do potrzeb klientów segmentu MŚP (np. potwierdzenia wielopodpisowe, import/export plików z przelewami, przelewy zagraniczne)

  • Produkty dla klientów korporacyjnych

  • Usprawnione moduły cash management i trade finance

  • Alternatywne kanały elektroniczne (np. zlecenia poprzez pocztę elektroniczną oraz pliki z danymi)


Techniczny plan podzia u przygotowany plan przeniesienia plan usp jnienia wizualizacji

TECHNICZNY PLAN PODZIAŁU PRZYGOTOWANY: PLAN PRZENIESIENIA, PLAN USPÓJNIENIA WIZUALIZACJI

Plan przeniesienia

Plan uspójnienia wizualizacji

  • Nowe przypisanie departamentów do budynków przygotowane

  • Harmonogram przenoszenia pracowników, dokumentacji, mebli, sprzętu sporządzony

  • Pełna synchronizacji działań zapewniona

  • Inwentaryzacja zewnętrznych i wewnętrznych elementów wizualizacji zakończona

  • Spis wszystkich materiałów biurowych z elementami wizualizacji przygotowany

  • Prace nad projektami architektonicznymi związanymi ze zmianą wizualizacji rozpoczęte

  • 8 budynków

  • 26,500 m2

  • Ponad 1,000 osób


Plan usp jnienia wizualizacji zewn trznej przygotowany

PLAN USPÓJNIENIA WIZUALIZACJI ZEWNĘTRZNEJ PRZYGOTOWANY

  • 285 oddziałów

  • 607 bankomatów

  • Agencje

  • Centra Korporacyjne

  • Budynki Centrali


Agenda2

1

  • Pekao – BPH: omówienie ogólnego postępu prac

3

  • Informacje o procesie sprzedaży

AGENDA

  • Główne osiągnięcia prowadzące do prawnego podziału

2


Ge money emea bank zosta wybrany do dalszych wy cznych negocjacji

GE MONEY EMEA BANK ZOSTAŁ WYBRANY DO DALSZYCH WYŁĄCZNYCH NEGOCJACJI

  • Listopad - Grudzień

  • Styczeń - Luty

  • Marzec

  • Kwiecień

  • Wybór partnera do końcowych wyłącznych negocjacji

Umowa

  • Przygotowanie krótkiej listy potencjalnych nabywców

  • Złożenie wiążących ofert

  • Due diligence

  • Zebranie wstępnych ofert

  • Sprawdzenie potencjalnych nabywców

  • Wybór najlepszych ofert

  • Potencjalni nabywcy dokonują procesudue diligence BPH 200

  • Potencjalni nabywcy przygotowują i składają wiążące oferty zakupu BPH 200

  • Zebranie ostatecznych ofert

  • Wybór najlepszej oferty


Nast pne kroki

NASTĘPNE KROKI

  • Prawny podział/ integracja BPH 285

  • Sprzedaż Nowego BPH

  • Pełna integracja operacyjna

  • ~30 dni po wyrażeniu przez KNB zgody na podział

  • Do końca 2007

  • Do 6 miesięcy po prawnym podziale


Budowa lidera polskiej bankowo ci informacja o post p ie prac w programie integracji

  • MATERIAŁ

  • DODATKOWY


Silny zesp skutecznie utrzymuje wyniki biznesowe

SILNY ZESPÓŁ SKUTECZNIE UTRZYMUJE WYNIKI BIZNESOWE

Utrzymany talent

Fluktuacja pracowników obu banków

%

  • 0,48%

  • 0,41%

  • Przed ogłoszeniem podziału1

  • Po ogłoszeniu podziału2

Bardzo ograniczony odpływ klientów

Zamykane rachunki osobiste

%

  • 0,76%

  • 0,73%

  • Przed ogłoszeniem podziału1

  • Po ogłoszeniu podziału2

1Średnia miesięczna okresu kwiecień 2005 – marzec 2006

2Średnia miesięczna okresu kwiecień 2006 – luty 2007


  • Login