Unidad 2. Liderazgo

1. Unidad 2. Liderazgo Habilidades para el Desarrollo Profesional Mtra. Arodí Monserrat Díaz Rocha

2. Aprendizajes esperados • El alumno será capaz de analizar diferentes teorías relacionadas con el liderazgo, características esenciales de un líder y las fuentes de poder que habilitan a un administrador y líder empresarial. • El alumno será capaz de distinguir los diferentes modelos de líderes, sus competencias y las formas en la cual manejan el poder dentro de las organizaciones.

4. Conceptos • El liderazgo es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades. Por mucho tiempo así lo han definido, pero Blanchard nos da otra visión al presentarla como “la capacidad de influir sobre otros mediante el desempeño del poder y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor”. • De esta manera se elimina la visión que afirma que el liderazgo se centra sólo en resultados; ya que esto no es suficiente.

5. Líder: es un individuo que puede ejercer influencia sobre otras personas para ayudarla a alcanzar los objetivos. Pero no sólo para alcanzar los objetivos, hay que tomar en cuenta otros aspectos, ya que esto se limita a la autoridad formal, el verdadero líder cambia, transforma los procesos, las personas y las organización. El Líder tiene que ver con el SER. Es el descubridor del camino. El guía del equipo. Entre muchos de sus objetivos, uno de los principales, es motivar al equipo para el logro de objetivos.

6. “NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

8. CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDER • Sabiduría • Prudencia • Justicia • Fortaleza • Perseverancia • Persuasión o retórica • Alegría • Espíritu de servicio y sacrificio • Magnanimidad • Humildad • Solidaridad o caridad Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas características, acercándose al perfil ideal de un líder.

9. ¿Nace o se hace? Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

10. ANTILIDER Deshonesto Falto de visión Egoísta Iluminado Autoritario • Soberbio • Incumplidor • Temeroso • Apagado • Rehúye al riesgo

11. PROCESO DE LIDERAZGO

12. Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes.

13. Es asumir una responsabilidad gestionando un equipo de personas y manejando recursos de toda índole. Es el arte/proceso de “influir” con el ejemplo en las demás personas para que actúen voluntariamente con entusiasmo en el logro de un objetivo común. • Líderar: • Liderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo. • Liderar es escuchar. • Liderar es hacer triunfar • Pero liderar es sobre todo acompañar.Liderar es la suma de:Conocimientos + Competencias... • para…Dirigir a los demás, y que se van adquiriendo a través del aprendizaje y el entrenamiento a lo largo del tiempo.Liderar tiene que ver con las competencias que tiene que aprender/adquirir el líder para desarrollar personas.

14. Le gente les sigue DEBIDO A LO QUE SON Y TODO LO QUE REPRESENTAN. Su fama les precede y las multitudes se acercan a ellos y a sus organizaciones. “He madurado tanto debido a su inversión en mi vida,” exclaman los seguidores en este nivel. “Ciertamente tiene UD. mi lealtad.” “UD. ha hecho tanto para esta Iglesia – por supuesto le ayudaré con la construcción.” “Por supuesto me quedaré esta noche para seguir trabajando en el proyecto. Es lo mínimo que puedo hacer.” “Pero, ¡YO SOY el pastor (el líder)! ¿No saben que DEBERÍAN de seguirme a mí?”

15. Estilo de liderazgo que escogen los administradores Es la forma, o modelo que un administrador elige para influir en otras personas, proyecta la actitud del administrador y como enfoca la planeación, organización y control( tareas principales del administrador). • “ El problema del liderazgo no es el estilo, reside en la forma como el individuo se relaciona con los demás.” Borghino (1998)