Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrů

1. Výzkumné záměry v oblasti klastrů a inovační výkonnost klastrů Libor Friedel Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu FaME, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

2. CAEV – Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu

3. Poslání • CEAV vzniklo v březnu 2007 • Posláním CAEV je zlepšovat pozici FaME v oblasti vědecko-výzkumné práce a její aplikace do praxe a posilovat prestiž, internacionalizaci a výzkumně-projektovou spolupráci fakulty s dalšími univerzitami, výzkumnými organizacemi, podniky a zainteresovanými ve veřejném sektoru, v jejich vzájemný prospěch

4. Vize • CAEV chce být prvkem spolupráce a konkurenceschopnosti a příležitostí pro FaME jak uspět v nových podmínkách*,v regionu jako „znalostním klastru“ *Poreformní podmínky, kdy budou pro hodnocení výkonu univerzit a výzkumu a jejich financování platit nová pravidla

5. Zaměření výzkumu • Obecně na manažerské a ekonomické příčiny a aspekty výkonnosti, konkurenceschopnosti a jejich vývoje a měření, v kontextu jednotlivých organizací, klastrů a regionů, v podmínkách rozvíjející se znalostní ekonomiky a různých inovačních rámců

6. Kontext MAKRO- úroveň - Národní, mezinárodní a globální kontext MEZO- úroveň - Klastry, sítě, komunity, regiony MIKRO-úroveň - Jednotlivé organizace, společnosti a instituce

7. Širší zájmové oblasti výzkumu CAEV • Management znalostí • Intelektuální kapitál (nehmotná aktiva) • Inovace • Průmyslová ekologie/průmyslová symbióza • Společenská odpovědnost organizací

8. Kontext výzkumu CAEV MEZO- úroveň - Klastry, sítě, komunity, regiony Znalosti Intelektuální kapitál Inovace Průmyslová ekologie Společenská odpovědnost Měření Výkonnost Síťování Strategie/Řízení MIKRO-úroveň - Jednotlivé organizace, společnosti a instituce

9. Mezinárodní přístup • CAEV má vytvořené kontakty nebo buduje kontakty v následujících zemích • Finsko • Itálie • Kanada • Maďarsko • Německo • Nizozemí • Polsko • Rakousko • Slovensko • Španělsko • Švédsko • USA • Velká Británie • …

10. Tým CAEV • Ing. Libor Friedel, MBA • Ředitel CAEV • Ing. Lucie Tomancová • Projektová manažerka, administrativa • Ing. Eva Jirčíková, PhD • Výzkumný pracovník • Ing. Hana Greplová • Projektová manažerka • Simona Pekařová • Sekretariát (50%) • Prof. Ing. Milan Zelený, PhD, MSc • Fordham University, New York

11. FaME/CEAV a klastry/klastrové iniciativy

12. Mezinárodní kontext výzkumu a spolupráce • CEE Cluster Network • European Cluster Alliance • TCI Evaluation Group • European Expert Group on Cluster Policy • IMP3rove Networking Partner • Harvard Business School – Microeconomics on Competitiveness • European Interest Group on Creativity and Innovation • European Enterprise Network

13. Domácí kontext • Ústavy FaME – ÚFÚ, ÚMM… • CzechInvest / MPO (?) • Konsorcium OKO Biotech • Etablování Národní klastrové asociace • Projekty Grantové agentury ČR • Projekty Interní grantové agentury FaME • (Bakalářské a diplomové práce)

14. CAEV v akci (2009 a dále) • Pokračování výzkumu českých klastrů (+technol. platformy) • Výkonnost klastrů a klastrových politik (modely hodnocení, inovace, benchmarking, nehmotná aktiva…) • Životní cyklus klastrů • Výzkum klastrů a klastrových politik – Polsko, Slovensko (…V4, CEE…) • Výzkum a aplikace nad rámec OPPI – Spolupráce • Klastr kreativního průmyslu (kreativní klastr) • Znalostní klastr (platforma znalostní sítě CAEV/FaME ve ZLK) • Klastr lázeňství, „agro“… • „Městský klastr“ (např. 22@Barcelona) • Průmyslová symbióza • Znovuotevření spolupráce kolem leteckého klastru… • Odkaz rodiny Baťů / T. Bati • Vzdělávání a klastrové konference k výzkumu a spolupráci

15. Nová kniha • Spoluautoři • Drahomíra Pavelková • Libor Friedel • Eva Jirčíková • Adriana Knápková • Petra Škodáková • Karel Skokan • Grada Publishing 2009

16. 2009 • ClusterForum pro inovace • Výkonnost ve vědě, výuce a praxi • Zlín, 23.-24.4.2009 (FaME-ÚFÚ) • Workshop on IMP3rove (společně s EEN) • Praha 5/2009 (?) (CAEV) • Research Conection • Praha 7.-8.5.2009 (akce Předsednictví EU) • Mezinárodní klastrová konference • Zlín, 5.-6.11.2009 (CAEV)

17. Věda, výzkum, rozvoj – „zdroje“ • European Science Foundation (ESF) • COST, EUROCORES obecně, European Collaborative Research Projects in the Social Sciences (ECRP), Exploratory workshops • CIP (Europe INNOVA II, PRO INNO Europe II) • 7. Framework Programme • Interreg IV A-B-C + V4 (IVF) • Regional Studies Association (research networks)… • GAČR / ESF, TAČR (>2010?) • FRVŠ, OP VpK 2.2-2.4… • Zakázky klastrů…

18. Inovační výkonnost

19. IMP3rove

20. Růst díky inovačnímu managementu Růst díky inovačnímu managementu „Cestovní mapa“ ke zlepšení inovačního managementu jako výsledek konzultačního workshopu + Konzultační workshop + Detailní zpráva se srovnáním s šampióny růstu SZdroj: IMP3rove 2007

21. „Dům inovací“ A.T. Kearney Dopad nástrojů inovačního managementu a výkonnosti inovačního managementu je spojen s podnikatelským úspěchem Konzultační proces zaměřený na podnikatelský dopad pro MSP Platforma inovačního managementu navržená k posílení podnikatelské výkonnosti MSP Celostní přístup k IM Inovační strategie Podnikatelský dopad Inovační organizace a kultura Řízení životního cyklu inovací Vývoj produktu/procesu Spuštění a neustálé zlepšování Management nápadů Umožňující faktory, např. řízení lidských zdrojů, management znalostí, projektový management, controlling a IT Zdroj: A.T. Kearney, 2006

22. IMP3rove je podporován on-line platformou Proces benchmarkingu Konzultačníproces Proces následných činností Přezkoumání dlouhodobého dopadu Rychlé hodnocení Kde jsem ? Hloubkové hodnocení Proč? Poskytnutí službyIMC Zpětná vazba (přímé hodnocení IMC) Proces kontroly Následnéhodnocení Podpora sebe-hodnotícím nástrojem (SAT) • Klíčové charakteristiky konzultačního procesu IMP³rove • Cenné benchmarky z hodnocení • Plně integrovaný konzultační proces („end-to-end“) • Sebe-hodnotící nástroj (SAT) navržený pro potřeby inovačního managementu MSP • Vysoce účinný konzultační proces díky kombinaci on-line sebehodnocení, osobním konzultacím a integrovanému hodnocení a monitorování podnikatelského dopadu provedených služeb IMC = Innovation Management Consultancy; SAT = Self-assessment tool; MMSP = malý a střední podnik Zdroj: IMP3rove Core Team, 2007

23. IM je hodnocen v pěti dimenzích výkonnosti Popis Firma 3 Inovační strategie • Vize a strategické zacílení na inovaci • Implementace strategie Organizace a kultura • Role a zodpovědnosti • Organizační struktura • Organizační kultura a klima Procesy životního cyklu inovací • Management nápadů • Vývoj produktů/procesů a služeb • Spuštění a neustálé zlepšování Umožňující faktory/hybné síly • Projektový management • Lidské zdroje a pobídky • IT a management znalostí Výsledky inovací Firma 2 1 Firma 1 1 Inovační strategie Výsledky inovací 2 5 2 Inovační organizace a kultura 3 3 Procesy životního cyklu inovací Management nápadů Vývoj produktů a procesů Spuštění/neustálé zlepšování 4 4 Umožňující faktory/hybné síly 5

24. Detailní zpráva pro každé hodnocení MSP Výsledky RYCHLÉ (QUICK) HODNOCENÍ Globální skóre výkonnosti v inovačním managementu Skóre ke každé dimenzi“Domu inovací" Skóre ke každé otázce: pozice vůči2 500 evropských MSP Výsledky HLOUBKOVÉ (IN-DEPTH) HODNOCENÍ Výsledky za každou otázku Analýza silných a slabých stránek vysvětlující výsledky hodnocení Jaká jsou opatření, která jsou implementována šampióny růstu v mé kategorii? Zdroj: IMP3rove Core Team, 2006

25. Skóre ke každé dimenzi (příklad) Profil každé dimenze (příklad) Inovační strategie Inovačnístrategie Inovační vize Inovační organizace a kultura Výsledky inovací Obsáhlost inovační strategie Adaptabilita a flexibilita Procesy životního cyklu inovací Umožňujicí faktory Poměr transferu Výsledky rychlého hodnocení Příklad z rychlého hodnocení MSP poznají lépe své silné a slabé stránky v inovačním managementu: Jak dobrá je jejich výkonnost ve srovnání se šampióny? Zdroj: IMP³rove Core Team, 2006

26. Celkový profil výkonnosti IM (27 firem)

27. Úspěch nejsou jen výrobky a technologie

28. www.improve-innovation.eu

29. Kontakt Centrum aplikovaného ekonomického výzkumu Fakulta managementu a ekonomiky Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Mostní 5139(budova U2, kancelář 201) 760 01 Zlín tel.: (+420) 576 032 813, 576 032 806 mobil: (+420) 724 434 563 e-mail: friedel@fame.utb.cz, jircikova@fame.utb.cz web:www.fame.utb.cz/caev