Download
1 / 15
170 likes | 372 Views
Pertemuan 14. PERSONALIA Pemanfaatan Sumber Tenaga Kerja dan Kompensasi. Hubungan perburuhan. Pendahluan :. Organisasi merupakan wahana untuk mencapai tujuan . Agar supaya pencapaian tujuan ini dapat dilaksanakan dengan baik , diperlukan fungsi-fungsi .
E N D
Pertemuan 14 PERSONALIA • Pemanfaatan Sumber Tenaga Kerja dan Kompensasi. • Hubungan perburuhan.
Pendahluan : Organisasimerupakanwahanauntukmencapaitujuan. Agar supayapencapaiantujuaninidapatdilaksanakandenganbaik, diperlukanfungsi-fungsi. Pengertianfungsiadalah, tugas-tugasyang dapatdengansegera dibedakandengantugas-tugas yang lain. Sebagaipelaksanafungsi-fungsitersebut, diperlukanpersonalia , personaliaygdiberiwewenangtanggungjawabdanpertanggung jawaban , Gambardibawahinimemperlihatkanskemahubungan antaratujuan, fungsi, personalia , wewenang, tanggumgjawab danpertanggungjawaban. Wewenang, tanggungjawab, danpertanggungjawabantersebutdi muka, merupakan motor dankatalisator, pelaksanaantugas yang diberikankepadasetiappelaksanadidalamorganisasi.
PERSONALIA Tujuanperusahaan SkemahubunganantaraTujuan, Fungsi, Personalia, Tanggungjawab , WewenangdanPertanggungJawaban diperlukan Fungsi-fungsi diperlukan Personalia Personalia Personalia Prsonalia Sebagaipelaksana Diberikan Wewenang Tanggungjawab PertanggungJawaaban Skema Hubungan Antara Tujuan Fungsi, personalia, tanggung – Jawab , wewenang dan pertang- Gung jawaban. Pembentukstrukturorganisasi
Macam/JenisPersonalia: Sesuaidenganfungsinya, padadasarnya, didalamperusahaanterdapatduamacamtenagakerjayakni : • TenagaEksekutif : 1)Melaksanakanfungsiorganikmanajemen . Merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinir, danmengawasi, 2) harustenagatenagaygahlidalambidangnya , mengusaimanajemendenganbaikdanmempunyaifisikedepandenganbaik pula. • Tenagaoperatif : (merupakantenagaterampil, ygmengusaibidangpekerjaannya, sehinggasetiaptugasygdibebankankepadanyadapatdilaksanakandenganbaik. Tenagaoperatifiniditinajaudarikemampuannyamelaksanakantugasdapatdibagimenjadi 3 golonganyakni. 1. Tenagaterampil (skilled labor) 2. Tenagasetenganterampil (semi skilled labor) 3. Tenagatidakterampil (unskilled labor). Sumbertenagakerja : (tenagaygdinginkanolehperusahaandapatdiperolehdari : • Didalamperusahaan (berasaldaripromosi) kenaikanpangkat • Teman-temanparakaryawan (Sudahmengetahuikualifilasi) • Lemabagapenempatantenagakerja (KPTK) • Lembagapendidikan (beasiswa, danmemintalangsung) • Masyarakatumum (Memasangiklan) baiayasangatbesar.
Seleksitenagakerja Agar supayadapatdiperolehpersonaliasesuaidengankualifikasi yang telahditetapkan , makaperluadanyaseleksiterlebihdahulu, Sebelumprosesseleksidilakukanadaduamasyalahpentingygharusdiatasilebihduluyaitu : • Penentuanjenis (Kualitas) Tenagakerja. Ygmeliputipenentuanprasaratygharusdipenuhiantara lain. a) Batas minimum-maksimumusia. b) Pendidikan minimal ygdimiliki. c) Pengalamankerjaygtelahdiperoleh d) Bidangkeahlianygdimiliki e) Keterampilan lain ygdimilki f) Pengetahuan-pengetahuanlainnya. Dsb. (analisajabatan) ((DeskripsiJabatan) (SpesifikasiJabatan ) • Penentuanjumlahtenagakerja . Inimeliputi 2 haldiantaranyaadalah a) Analisabebankerja . (menghitungjumlahpekerjayagdibutuhkan) b) Analisatenagakerja. (Menghitungjumlahtenagakerja yang sesungguhnyadapattersediapadasuatuperiodetertentu) • Proesesseleksi : Setelahpenentuanjumlahdanprasyaratygharusdipenuhidilaksanakan , lalumelakukanseleksimeliputitahap-tahapsbb. 1) pengisianpormulirataupersyaratanlamaran 2) WawancaraPenadahuluan, 3, Psycho-tes. 4). Wawancaralanjutan 5) Pengujianreferensi 6) Pengujiankesehatan 8) masaorientasi.
PengembanganKaryawan : Para karyawanbarumaupunygsudahbekerja, masihperlu pula dikembangkanlebihlanjut, disampinguntuklebihmeningkatkanketerampilankerjadenganharapan agar : 1.) Tingkat produktifitasbertambah 2) mengurangitingkatkecelakaan 3) mengurangibesarnya scrap (kerusakanhasil) 4) meningkatkangairahkerja. Padadasarnyaterdapat 2 metodepengembangankaryawanyakni : • Dilaksanakandidalamdanolehperusahaansendiri (on the job traning) • Dilaksanakandiluarperusahaandanolehlembaga lain (off the job traning) Kompensasi : ( Kompensasiadalahimbalanjasaygdiberikansecarateraturdandalamjumlahtertentuolehperusahaankepadaparakaryawanataskontribusinyatenaganya yang telahdiberikannyauntukmencapaitujuanperusahaan.Kompensasiinidapatberupaupahdangaji. Dari masalahpengupahanini , terdapattigamacamteoriupahekonomiyakni : • TeoriPasar (Tingkat upah yang diterimaditentukanolehkekutanpenawaran) • TeoriStandarHidup.( Upahharusdapatmemberikanjaminankepadaburuhuntukmenimatihidupdenganlayak, danpengusahaharusmemberikanupahtinggiservis lain jaminanharitua, tabungandanhiburan.) • Teorikemampuanuntukmembayar : (Teoriinimempunyaianggapanbahwatingkatpembayaranharusdidasarkanpadakemampuanperusahaanuntukmembayar.) Apabilaperusahaanmendapatlababesarmakakaryawanharusmenerimatambahan.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Upah Besarkecilnyatingkatupahbagiburuh, dipengaruhiolehbeberapafaktorantara lain • Pasartenagakerja (besar kecilnya tingkat upah, bagi buruh dipengaruhi oleh mekanisme penawaran dan permitaan tenaga kerja, sedikit tenaga terampil misalnya, maka tingkat upah akan tinggi, apa bila terjadi sebaliknya, tingkat upah akan tinggi. • Tingkat upah yang berlakudidaerahygbersangkutan . • Tingkat keahlian yang diperlukan • Situasilabaperusahaan • PeraturanPemerintah.
Metode Pengupahan MetodePengupahan : Perusahaan dalammelakukanpengupahankepadaburuh /karyawandapatmemakaibeberapamethode . Methode-methode yang biasadilakukanolehperusahaan : • UpahLangsung (stright salary) bisadibayarkantertentu, harian,mingguan, bulanandanbahkantahunan. (tidaktermasukupahlembur. • Gaji (wage) :Dasarpembayaranmethodeupahiniadalah lama waktumengerjakansuatupekerjaan. Ataudihitungmenuruttingkatupahperjam. • Upahsatuan (piece work) Padametodeiniupahygdibayarkankepadakaryawanmenurutjumlahproduk yang dihasilkan. • Komisi : (merupakansejumlahuangygdibayarkan (biasanyadidasarkanataspresentasedanhargajual) • Premi shift kerja (shifpermium) pembayaranygditerimakaryawankarenabekerjadiluar jam kerja normal. • Tunjangantambahan. (fringe benefit) bisaberupaAsuransi,-asuransikesehatan, jiwa,kecelakaan, THR. Harilibur, Cuti. Pesangon, pakaiandinas,perumahan, jemputandanpensiun.
HUBUNGAN PERBURUHAN PANCASILA • Hubunganperburuhaniniterjadikarenaantarburuhdisatupihakdanmanajemendilahinpihak. Salingmembutuhkan, pihakmanjemenmemerlukansumbangantenagakaryawanuntukmencapaitujuannya; di lain pihak, karyawanmemerlukanpendapatanuntukdapatmemberikankesejahteraankepadakeluarganya. • Karyawanadalahmanusia, yang hakasasinyaharusdilindungi, olehkarenaitudiindonesiadiciptakansatubentukhubunganantarakaryawandanmanajemen, yang dikenaldenganhubunganperburuhanPancasila. • Bilamanaterjadiadanyaketidaksepakatanantaraburuhdanmanajemenburuhmempunyaisenjataygdapatdigunakanuntukmenekanpembicaraanantaramerekayaitu : • Baikot : ( menolakpembelianbarang-baranghasilproduksi) • Pemogokan : ( Berhentibekerjadalamwaktusingkatatau lama) • Penghasutan : (mencegahorang lain menjalankantugasataumengajakuntukikutmogok) • Memperlambatkerja : (Dalamkenyataanmerekatetapbekerja, tetapicarainidapatdianggapsebagaipemogokanpelan-pelan)
PerjanjianKerjaBersama (PKB) Perjanjiankerjabersama (collective Labor Agreement) . Denganadanyaperjanjiankerjabersamaini , buruhmemnpunyaikekuatanuntukdapatmenentukanisi(materi) perjanjiantersebut. Isiperjanjianitumeliputihak-hakdankewajibanburuhmaupunpengusaha : HakBuruh : Materi-materiburuh yang dapatdicantumkankedalamperjanjiankerjabersamaantara lain : • Besarnyagaji/upah minimal yang harusditerimaburuhbesertakenaikannya • Tunjangan-tunjangan yang harusditerima. • Hakuntukmendapatsantunankecelakaanditempatkerja. • Hakuntukmendapakanpromosidengansistempenilaianygadil • Hakuntukmeningkatkanketerampilandanpengetahuanmelalui program traningygdiberikanperusahaan. • Mendapatkanpesangonbilaiadipecatataukeluarataskemauansendiri (apapunlasannya) • Besarnyapesangon Banyaksedikitnyamateriygdapatdimasukankedalamnaskahperjanjiantergantungolehkemampuanparaburuhuntukmemperjuangkannya .
KewajibanBuruh : Disampngmenuntuthaknyaburuhdituntut pula olehpihakpengusahauntuk melaksankannyakewajibannyasebagaimanamestinyamisalnya : 1.Datang bekerjatepatpadawaktunya. 2. Menjagaketertibandansuasanakerja serasi. 3. Berusahameningkatkanproduktivitas. 4. Mengikutiperaturan yang ditetapkanolehperusahaan; mematuhitatawaktukerja 5. Berusahauntukselalu dapatmelakukanpenghematanuntukdapatmenekanbiayaproduksi 7. Bekerja sesuai yang digambarkandalamdeskripsijabatan. HakPengusaha : 1. Hakuntukmengevaluasikerjakaryawanmenuruttatacara yang telahdisepakati 2. Hakmemnentukan/memilih/seseorang yang dianggapbaikuntuk menjadipemimpin. 3. Hakuntukmenegur/mengarahkanbilakaryawan yang bertindakmenyimpangsehinggamerugikanperusahaan. 4. Hakmemberipromosi dandevisakepadakaryawan. 5. Hakuntukmemecat, sesuaidenganprosedure yang berlaku. KewajibanPengusaha: 1. MemberikansemuahakKaryawan yang telahdisepakati bersama , gaji, santunan, jaminan-jaminandsb. 2. Me,mperlakukansemuakaryawan secaraadil. 3. Memberikanfasilitas-fasilitaskepadakaryawan, tempatibadah, sekolah, rekreasi, dsb.
Macam-macamperjanjiankerja : Padadasarnyaterdapat 3 macamperjanjiankerjabersamayaitu : 1. Closed shop agreement (Pengusahahanyabolehmengerjakanparaanggota serikatburuhsaja) 2. Union shop agreement ( Persetujuaninimengharuskan kepadaparapekerjauntukmenjadianggotaserikatdalamperodewaktutertentu sesudahmerekabekerja 3. Open shop agreement (Persetujuaninimemberikan kebebasankepadaparaanggotauntukmenjadiatautidakanggotaserikat. KomplikDalamHubunganKerja : Penyelesaikankomplikitudapatdilakukan dalambeberapatahapsebagaiberikut : 1. Diselesaikanolehmandor 2. Kepala bagiandenganwakilburuhbagian yang bersangkutan 3. Manajersebagaiwakil perusahaandanwakilserikatburuhperusahaantersebut. 4. PanitiaPenyelesaian PerselisihanPerburuhanTinkat Daerah (P4D) atautingkappusat (P4P) bilamana tingkat Daerah tidakmampu menyelesaikannya.5. Dilakukanolehdewanabritase (segalakeputusan yang diambilolehdewanini , mempunyaikekuatanhukum yang bersipatmengikatkeduabelahpihak.
PerantaraDalamPemecahanKomplik : Tigamacamcarapemecahankonflikdenganmenggunakanperantara, yakni : • Konsiliasi (Usaha untukmempertemukankeduabelahpihakantaraburuhdanpengusaha) • Mediasai (Pihakketigapadacaraini, bertindaksebagai mediator hanyaberwenaguntukmemberikan saran-saran keduabelahfihak) • AbritasiKeputusan-keputusan yang diambiloleh arbitrator (belerai) bersifatmengikatkeduabelahfihakdanmempunyaikekuatanhukum. Macam-macamAbritase : 1. AbritaseSukarela (voluntary arbitration) (membawa masalahtersebutkepadaarbitator 2) Abritasipaksaan ( Compulsory arbitration) (keharusanygberlakumenyelesaikankomplik yang macet (deadlock) dengan melaluiabritrator . Biasanyadiaturdenganperaturandibuatpemerintah. 3. Arbitrasiotomotis (automatic arbitration) (carainidilakukanapabilasetiap kali terjadimasalah yang tidakterselesaikanmakalangsungdibawakepada arbitrator, danbiasanyatercantumdidalamsalahsatudiktumpadaperjanjiankerjaBersama (PKB ygmerekabuatsebelumnya.
Lembaga-lembaga BIPARTITE dan TRIPARTIT : Lembaga BIPARTITE adalah :mendasarkandimasalah yang timbuldaripadapengerianbahwasetiapmasalah yang timbuldarihubunganperburuhanmerupakantanggungjawabkeduabelahfihakyaitu , pihakburuhdanpengusahadanharusdiselesaikanolehmeerkasendiri. Lembaga TRIPARTITE adalah : berdasarkanpadapengertianbahwasetiapmasalah yang timbuldarihubunganperburuhanadalahmerupakantanggungjawabburuh, pengusahadanmasyarakat yang dalamhalinidiwakiliolehpemerintah.sehinggasetiapmasalahahrusapatdiselesaikanolehketigaunsurtersebut. MENCEGAH KONFLIK : (Konflikantaraburuhdanpengusahtidakmungkindihindarkansamasekalikarenamempunyaiperbedaankepentingandantujuandisampingmasalah-masalah lain yang timbulkarenafaktormanusia. Cara ygdapatditempuhadalahuntukmencegahkonplikadalah : • Melaksanakanlembagakeluhan (Grievance) denganbaik • Mengadakan survey gairahkerja (morale) secararutin • Menyelenggarakanlembagabimbingandanpenyuluhan (guidance &Counseling) • Mengikutsertakanburuhdalammengambilkeputusan.
Evaluasi/soal • Sesuai dengan fungsinya, pada dasarnya, didalam perusahaan terdapat dua macam tenaga kerja, coba saudara sebutkan dan jelaskan kedua macam tenaga kerja tersebut ? • Tenaga kerja yang dinginkan oleh perusahaan dapat diperoleh dari berbagai sumber, coba saudara tuliskan sumer lima sumber tenaga kerja tersebut ? • Dalam masalah pengupahan ini terdapat tiga macam teori coba saudara tuliskan dan jelaskan ketiga macam tiori tersebut. • Bila mana adanya ketidak sepakatan antara buruh dan manajemen senjata apa yang dapat digunakan untuk menekan pembicaraan antara mereka ? • Terdapat tiga macam cara penjegahan konflik, coba saudar tuliskan dan jelaskan? • Coba saudara tuliskan tiga macam arbitrasi ?
