Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade
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Formação Técnica em Administração Modulo de Padronização e Qualidade PowerPoint PPT Presentation


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Formação Técnica em Administração Modulo de Padronização e Qualidade. Prof. Marivaldo Oliveira. Competências a serem trabalhadas. Entender o método PDCA e sdca. PDCA. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua.

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Formação Técnica em Administração Modulo de Padronização e Qualidade

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Presentation Transcript


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

Formação Técnica em Administração Modulo de Padronização e Qualidade

Prof. Marivaldo Oliveira


Entender o m todo pdca e sdca

Competências a serem trabalhadas

Entender o método PDCA e sdca


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

PDCA

O ciclo PDCA, ciclo de Shewhartou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

PDCA

Consiste em estruturar o processo de melhoria através de 04 etapas sequenciadas.

São elas:


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

Planejamento,

Execução,

Verificação e

ação


Planejamento

Planejamento

De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.


Execu o

Execução

Realizar, levar a efeito, pôr em prática e ou cumprir


Verificar

Verificar

Conferir, verificar algo, provar a verdade de; confirmar, achar o que é exato.

A prática verifica as teorias.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

Ação

Conjunto de atitudes;

O modo como uma coisa afeta outra.


Ciclo do pdca

Ciclo do PDCA

O ciclo começa pelo planejamento, em seguida as ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução.


Ciclo do pdca1

Ciclo do PDCA

Os passos são os seguintes:

Plan(planejamento): estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenômeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ação.


Ciclo de pdca

Ciclo de PDCA

Do (execução): realizar, executar as atividades conforme o plano de ação.


Ciclo do pdca2

Ciclo do PDCA

Check (verificação): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o que foi planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.


Ciclo do pdca3

Ciclo do PDCA

Act (ação): agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

PDCA

O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um Sistema de Gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente de sua área de atuação.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

PDCA

Atividade que agrega valor

----- Fluxo de informação


Ciclo de gerenciamento pdca

Ciclo de Gerenciamento PDCA


Ciclo sdca

Ciclo SDCA

  • O ciclo SDCA difere do ciclo PDCA na primeira fase, pois o ciclo SDCA é a evolução do ciclo PDCA onde o planejamento foi executado e, verificado seus resultados satisfatórios, padroniza-se

    o método, medida ou caminho a ser seguido

    para manter as metas.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

SDCA

Standardize (padronizar): Estabelecer os padrões para execução dos processos da organização.

Do (fazer): Implementar os padrões

Check (checar): Monitorar a execução dos padrões (auditoria de padrões) e relatar os resultados.

Act (agir): Executar ações para promover continuamente a melhoria dos padrões e dos processos.


Ciclo pdca sdca

Ciclo PDCA / SDCA


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MASP

MASP- Método de Análise e Solução de Problemas.

O MASP é um processo estruturado para solução de problemas, que através de análises busca a identificação das causas que geram o problema e implementação de soluções para eliminação destas causas.


Forma o t cnica em administra o modulo de padroniza o e qualidade

MASP


Fluxograma do masp

Fluxograma do MASP


Atividade

ATIVIDADE

  • Identifique no ciclo MASP as etapas do PDCA

  • Pesquise um processo de uma empresa (real ou fictícia) procure ou crie uma situação indesejável e aplique a metodologia vista na aula (MASP) para resolver o problema.

  • Obs: Não copie um MASP existente.

    É permitido simular um problema e as soluções, mas tudo dever ser elaborado por você.


Nossa atividade deve ter os seguintes t picos

NOSSA ATIVIDADE DEVE TER OS SEGUINTES TÓPICOS:

  • Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:

    Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo + Nome do Tutor +

    Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.

    Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).

    Introdução: Suas considerações sobre a atividade.

    Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendo ao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.

    Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estar destacado do texto.

    Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas! Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados

    (Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)

  • Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”

    Disponível no AVA. Utilize o Guia


Atividade1

ATIVIDADE

  • Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.

  • Atividades devem ser enviada em .doc ou .docx

  • Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.


Atividade2

ATIVIDADE

*DATA E HORÁRIO DA ENTREGA DA ATIVIDADE ESTÃO NO FORUM.

EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O ÚLTIMO DIA.

FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

* LEMBRANDO QUE SUA ORGANIZAÇÃO TAMBÉM ESTA SENDO AVALIADA


D vidas

DÚVIDAS

  • Acesse o Fórum de dúvidas e discussões.

  • As datas e horários das entregas das atividades ou dos debates e dúvidas do chat, serão postados aqui no fórum.


Obrigado

OBRIGADO!

ATÉ A PRÓXIMA AULA.

Prof: MARIVALDO OLIVEIRA


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