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La G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences T erritoriale…

La G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences T erritoriale…. La G estion Prévisionnelle des E mplois et des C ompétences territoriale. Des démarches : l ’ opportunité de conduire des actions coordonnées d ’ entreprises et d ’ acteurs locaux au sein d ’ un territoire;

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La G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences T erritoriale…

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Presentation Transcript


  1. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale…

  2. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences territoriale Des démarches : l’opportunité de conduire des actions coordonnées d’entreprises et d’acteurs locaux au sein d’un territoire; dans l’objectif mutuellement profitable de construire des parcours professionnels; d’accompagner les besoins d’évolution en gestion des emplois et compétences des collectifs de travail.

  3. Les enjeux de la démarche ? • L’anticipation des mutations économiques • La création d’un réseau professionnel • La définition d’outils communs de formation, d’évaluation, d’anticipation • La compétitivité et l’évolution des compétences • La réduction des difficultés de recrutement • La mobilité professionnelle et l’employabilité territoriale • La prévention de la pénibilité au travail • La gestion des âges

  4. Quelle démarche ? Comprendre –Agir- Evaluer • Des outils • Des moyens • La structuration d’une conduite de projet Un diagnostic des besoins en compétences, « Comprendre » Un processus d’évaluation itératif constant Evaluer « Agir » Un projet Politique Stratégie d’anticipation sur le territoire

  5. Les objectifs différenciés selon les acteurs impliqués • Pour les entreprises et les branches : Identifier les écarts entre les ressources disponibles sur le territoire et les besoins en ressources humaine à venir au regard des mutations économiques. • Pour les territoires : Anticiper les mutations économiques et les évolutions de l’emploi sur un espace déterminé et au regard des entreprises. • Pour les individus : Renforcer les parcours professionnels en adaptant leurs formations aux besoins des entreprises du bassin d’emploi.

  6. Quelle gouvernance ? Quel(s) financement(s) Une multiplicité d’acteurs à mobiliser sur le territoire : Entreprises, branches professionnelles, services déconcentrés de l’état, collectivités locales et territoriales , partenaires sociaux, Pôle Emploi, Plie, Missions locales, Maison de l’emploi, Chambres Consulaires, OPCA, organismes de formation, structures d’insertion par l’activité économique, comité de bassin d’emploi, pôles de compétitivité… La démarche de GPEC Territoriale vise la mise en cohérence de l’action de tous ces opérateurs à travers une dynamique de projet. La circulaire du 29 juin 2010 propose que le dispositif de coordination soit présidé par la DIRRECTE Les projets GPECT ont vocation à être cofinancés par l’Etat, les OPCA, les collectivités et les entreprises du bassin d’emploi.

  7. La dynamique de projet • La structuration d’une conduite de projet : • Une Gouvernance : La DIRRECTE : les projets prennent la forme d’un Engagement de Développement de l’Emploi et Compétences territorial; projet EDEC. • Un comité technique / un comité de pilotage : Composé de différents membres partenaires pour mener à bien l’avancée du projet; (partage des constats, co construction des outils d’enquêtes, mutualisation des données collectées • Un portage : Un porteur de projet, la maison de l’emploi par exemple qui sera garant des relations avec les partenaires sur le territoire et avec la gouvernance.

  8. La construction du plan d’actions • Contractualisation du plan d’actions. • Définition d’un espace prioritaire • Détermination des actions concrètes à mettre en œuvre. • Elaboration du budget • Mise en œuvre du mode de pilotage • Définition du rôle des partenaires

  9. Les actions élaborées • Le développement des compétences : Formations (ORREA ABSILIA) VAE (ORREA) Orientation (ORREA) • L’accompagnement de mobilité : Bilan de compétences (ORREA)

  10. La GPEC Territoriale : • Peut donner naissance à une pluralité d’initiatives • Alain Ninauve envisage la GPECT comme la G5P2ECT c’est à dire : • Prévisions; Perspectives, Partenariat; Paritarisme; Pédagogie. • Economie et Emploi

  11. Nous Contacter : • ABSILIA : 6 rue du Grand Feu 76100 ROUEN. Aude BERNICOT 06 45 34 97 77 a.bernicot@absilia.com • ORREA : 13 place des Armes 76700 HARFLEUR 02 35 51 98 60 Karine BERTHELOT karine.berthelot@orrea.net Rachel BLONDEL rachel.blondel@orrea.net ,

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