G.P.P.E.C
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 100

G.P.P.E.C Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

G.P.P.E.C Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Une opportunité pour les entreprises, pour les filières, les territoires ? Une utopie à laquelle il ne faut pas renoncer !. Sommaire. L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

Download Presentation

G.P.P.E.C Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

G.P.P.E.C

Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Une opportunité pour les entreprises, pour les filières, les territoires ?

Une utopie à laquelle il ne faut pas renoncer !

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sommaire

Sommaire

L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

Le « choc » démographique ?

Qu’est ce que la GPPEC

La démarche méthodologique

Législation et Aides de l’état

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


1 l emploi et le travail l preuve de la mondialisation

1. L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

  • 1.1 Un chômage en hausse

  • 1.2 L’intensification du travail

  • 1.3 La mondialisation des marchés et des capitaux

  • 1.4 1.4Une nécessité : prévenir les risques !

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


1 1 un ch mage en hausse

1.1 Un chômage en hausse

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Les pays en vert sont les pays qui ont des moyennes supérieures à la moyenne européenne

On peut se demander

Pourquoi ?

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le ch mage de longue dur e s accroit

Le chômage de longue durée s’accroit

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Une conomie qui d truit plus d emplois qu elle n en cr e

Une économie qui détruit plus d’emplois qu’elle n’en crée

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La d b cle de l emploi industriel

La débâcle de l’emploi industriel

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


1 2 l intensification du travail

1.2 L’intensification du travail

Pourcentage

de salariés

Source

Enquête

Sumer 2003

A consulter absolument Le Baromètre du Stress de la CFE - CGC

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Intensification du travail et mont e de la souffrance dans les organisations

Intensification du travail et montée de la souffrance dans les organisations

Article JCC + BN

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


1 3 la mondialisation des changes et des capitaux

1.3 La mondialisation des échanges et des capitaux

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Un accroissement des enjeux concurrentiels

Un accroissement des enjeux concurrentiels

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Vers un renversement de l ordre conomique mondial

Vers un renversement de l’ordre économique mondial

En 2050, le PIB de la Chine représente 130% du PIB américain.

(Inde : 90% ; France : 14%)

Source Etude PWc

http://www.pwc.fr/economie_mondiale_en_2050_qui_saura_tirer_son_epingle_du_jeu.htm

l


Pourtant annonc depuis longtemps

Pourtant annoncé depuis longtemps

http://alibaba.com

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Libre circulation des capitaux et financiarisation de l conomie

Libre circulation des capitaux et financiarisation de l’économie

  • http://www.imf.org/external/french/pubs/ft/weo/2011/01/pdf/textf.pdf

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sp culation financi re et envol e des prix des mati res premi res

Spéculation financière et envolée des prix des matières premières

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Une croissance conomique qui s essouffle entre 1970 et 2011

Une croissance économique qui s’essouffle entre 1970 et 2011

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


1 4 une n cessit pr venir les risques

1.4Une nécessité : prévenir les risques !

Les secteurs où les pertes d’emplois ont été les plus importantes (1990 – 2002)

  • Habillement, cuir – 53,7 %

  • Industrie textile -37,3 %

  • Industries des équipements du foyer – 24,2 %

  • Industrie des produits minéraux – 19,5%%

  • Industries du bois et du papier – 17,8%

  • Construction navale, aéronautique, et ferroviaire – 14,8%

  • Ensemble de l’industrie – 12,8%

  • Industrie automobile – 11,5%

  • Métallurgie et transformation des métaux -11,5%

  • Industrie des biens d’équipements mécaniques – 10,1%

  • Chimie, caoutchouc,plastiques -9,8%

  • Industries des équipements électroniques et électriques – 9,2%

  • Pharmacie -0,7%

    Sources Dares

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Anticiper les points d inflexion strat gique

Anticiper les points d’inflexion stratégique

« Quoi que nous fassions, tôt ou tard, quelque chose va changer dans votre environnement de travail »

Les points d’inflexion stratégiques

E

E

Environnement

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le savoir la seule ressource qui s enrichit en la partageant

Le savoir : la seule ressource qui s’enrichit en la partageant

Donnez des exemples de points d’inflexion

stratégique

Merci de votre contribution

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


L conomie un ouragan perp tuel

L’économie : un ouragan perpétuel

« L'impulsion fondamentale qui met et maintient en mouvement la machine capitaliste est imprimée par les nouveaux objets de consommation, les nouvelles méthodes de production et de transport, les nouveaux marchés, les nouveaux types d'organisation industrielle – tous éléments créés par l'initiative capitaliste. [...] L'histoire de l'équipement productif d'énergie, depuis la roue hydraulique jusqu'à la turbine moderne, ou l'histoire des transports, depuis la diligence jusqu'à l'avion. L'ouverture de nouveaux marchés nationaux ou extérieurs et le développement des organisations productives, depuis l'atelier artisanal et la manufacture jusqu'aux entreprises amalgamées telles que l’U.S. Steel, constituent d'autres exemples du même processus de mutation industrielle – si l'on me passe cette expression biologique – qui révolutionne incessamment de l'intérieur la structure économique, en détruisant continuellement ses éléments vieillis et en créant continuellement des éléments neufs. Ce processus de Destruction Créatrice constitue la donnée fondamentale du capitalisme : c'est en elle que consiste, en dernière analyse, le capitalisme et toute entreprise capitaliste doit, bon gré mal gré, s'y adapter. »

Schumpeter, 1943 Traduction française 1951 Capitalisme, socialisme et démocratie, Paris, Payot,


Il faut sauver le soldat ryan

Il faut sauver le soldat Ryan !

Alcaltel: L’entreprise sans usines ?

1995 : 191 830 Salariés

2001: 99 314 (- 4,96 Milliards d’Euros !)

2003: 60 000

2004: 40 000

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

L’Emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

Déplacement des zones de croissance vers l’Asie

Déplacement des sources de création de valeur vers la conception et la distribution

Coûts de main d’oeuvre

Modèle de gestion des transitions professionnelles obsolète

Modèle ultra

Libéral ?

EMPLOI

TRAVAIL

Evolutions

technologiques

Evolutions

organisationnelles

Intensification

du Travail

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sommaire1

Sommaire

L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

Le « choc » démographique ?

Qu’est ce que la GPPEC

La démarche méthodologique

Législation et Aides de l’état

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


2 le choc d mographique

2. Le « choc » démographique ?

  • 2.1 Impact du papy boom sur l’emploi

  • 2.2 Le vieillissement de la population

  • 2.3 Démographique mondiale et dynamisme économique

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


2 1 impact du papy boom sur l emploi

2.1 Impact du papy boom sur l’emploi

Jouer avec le simulateur de population

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Taux de retrait par profession

Taux de retrait par profession

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


2 2 le vieillissement de la population

2 .2 Le vieillissement de la population

http://www.cor-retraites.fr/IMG/pdf/doc-1706.pdf

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le vieillissement des r gions

Le vieillissement des régions

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Baisse de la proportion d actifs d ici 2050 compte tenu du vieillissement de la population

Baisse de la proportion d’actifs d’ici 2050 compte tenu du vieillissement de la population

Ratio actifs/inactifs de 60 ans ou plus Source

Projections de population active 2006, Insee

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


2 3 d mographique mondiale et dynamisme conomique

2.3 Démographique mondiale et dynamisme économique

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sommaire2

Sommaire

L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation

Le « choc » démographique ?

Qu’est ce que la GPPEC

La démarche méthodologique

Législation et Aides de l’état

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Les 3 questions fondamentales de la gppec

Les 3 questions fondamentales de la GPPEC

  • Comment prévenir les risques inévitables de perte d’emplois au niveau des entreprises, des filières et des territoires ?

  • 2. La structure des emplois est elle adaptée en quantité et en qualité aux besoins de l’entreprise, des filières, des territoires et à ses enjeux ?

  • 3. Quelles formules stratégiques développer pour créer des emplois durables ? (Développement durable)

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


D finition

Définition

La gestion préventive et prévisionnelle des Emplois et des Compétences c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques cohérentes visant à :

-Prévenir les risques de perte d’emplois en mettant en place

des formules stratégiques pertinentes

  • Réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, (de la filière, du territoire) en fonction de son plan stratégique et de son évolution démographique

  • Mettre en place une dynamique de projets professionnels au niveau des individus (GPPI)

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La dimension collective et quantitative de la gppec

La dimension collective et quantitative de la GPPEC

Au niveau collectif et quantitatif :

inadaptation entre besoins et ressources

Surplus

Effectifs catégoriels supérieurs aux besoins

= Alourdissement des coûts et des charges

Pénurie

Effectifs catégoriels inférieurs aux besoins

= Surcharge, alourdissement, retards, erreurs, mauvais climat

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La dimension individuelle et qualitative de la gppec

La dimension individuelle et qualitative de la GPPEC

Au niveau individuel et qualitatif :Inadaptation entre les attentes du Personnel et les réponses de l'entreprise

Insatisfaction

Ce que l'on estime mériter

par rapport à ce que l'on obtient

Incompétences

Exigences du Poste supérieures aux

compétences du titulaire

Démotivation

Exigences du Poste inférieures aux

Compétences du Titulaire

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Les 4 niveaux de la gppec

Les 4 Niveaux de la GPPEC

Territoire

Filière

L’entreprise

Individu

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Plaidoyer pour une approche holistique des rh

Plaidoyer pour une approche holistique des RH

Flexisécurité

Individus

Entreprises

Institutions

Territoires

Sécurisation des parcours professionnels


Sommaire3

Sommaire

L’emploi à l’épreuve de la mondialisation

Le « choc » démographique ?

Qu’est ce que la GPPEC

La démarche méthodologique

Législation et Aides de l’état

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec

4. La démarche de GPPEC

2.

Stratégie

1.

Analyse des ressources humaines existantes

3. Identification des besoins en ressources humaines

4.

Conception des Politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sch ma directeur des ressources humaines

Schéma directeur des Ressources Humaines

  • Organisation

  • Management

  • Recrutement

  • Formation

  • Mobilité

  • Externalisation

  • Rémunérations

  • Reconversion

  • Outplacement

  • Culture d’entreprise

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


2 modes d intervention

2 modes d’intervention

  • Démarche prospective (Acte de gestion)

    2. Démarche participative et consensuelle de changement (Groupe de pilotage / partenaires sociaux )

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec1

4. La démarche de GPPEC

2.

Stratégie

1.

Analyse des ressources humaines existantes

3. Identification des besoins en ressources humaines

4.

Conception des Politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec2

4. La démarche de GPPEC

  • 4.1 Analyse des ressources humaines existantes

  • 4.2 Modélisation de la stratégie économique

  • 4.3 Analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs

  • 4.4 Conception et mise en œuvre de politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 1 analyse des rh existantes

4. 1. Analyse des RH existantes

  • 1.1. Audit social

  • 1.2 Diagnostic organisationnel et Culturel

  • 1.3 Analyse quantitative des Emplois et des Qualifications

  • 1.4 Analyse du système de rémunération

  • 1.5 Analyse des relations sociales

  • 1.6 Sécurisation juridique

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec3

4. La démarche de GPPEC

2.

Stratégie

1.

Analyse des ressources humaines existantes

3. Identification des besoins en ressources humaines

4.

Conception des Politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 2 mod liser la strat gie de d veloppeme nt

4. 2. Modéliser la stratégie de développement

  • Formule stratégique

  • Choix d’un modèle organisationnel

  • Définition d’un nouveau référentiel culturel

    Stratégie – Structure – Identité

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Voulons nous que notre territoire devienne comme celui ci

Voulons nous que notre territoire devienne comme celui – ci ?

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Mod lisation de la strat gie avec les outils d analyse strat gique

Modélisation de la stratégie avec les outils d’analyse stratégique

Cf. Programme 3° Année

+ + Création de richesse -

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Analyse du portefeuilles d activit s y a t il des vaches lait

Analyse du portefeuilles d’activités Y a-t-il des Vaches à lait ?

A

t

t

r

a

i

t

d

u

S

e

c

t

e

u

r

+ + Création de richesse-

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Les 2 formules de comp titivit l

Les 2 Formules de compétitivitél

  • Compétivité Prix

  • Créer de la valeur pour l’entreprise

  • Stratégie de Volume

  • Effet d’expérience

  • Développement de la productivité en investissant sur les performances technologiques

  • Développement de la productivité en clarifiant les processus et les procédures

  • Analyse et contrôle permanent de la rentabilité par le contrôle de gestion

  • Compétivité Hors Prix

  • Créer de la valeur pour le client

  • La qualité

  • Le design

  • Services client (WW)

  • Innovation et recherche développement

  • Image et notoriété

  • Les délais (temps)

  • Les compétences du personnel

  • Impact du management

  • Flexibilité des organisations

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le savoir la seule ressource qui s enrichit en la partageant1

Le savoir : la seule ressource qui s’enrichit en la partageant

Donnez des exemples d’entreprises

se positionnant sur la compétitivité hors prix

Merci de votre contribution

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le d placement de la cr ation de valeur

Conception

Conception

Fabrication

Fabrication

Distribution

Distribution

Le déplacement de la création de valeur

La création de valeur en économie peu concurrentielle

La création de valeur en économie concurrentielle

Les comportements stratégiques dits "Hors-prix" sont donc déterminants pour la création d'emplois.Ils reposent essentiellement aujourd'hui sur les aspects d'innovation. C'est la destruction de valeur au niveau de la fabrication qui explique la détérioration de l'emploi au niveau industriel en Europe.

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La concurrence des co ts du travail

La concurrence des coûts du travail

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La comp titivit prix

La compétitivité « Prix »

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Des taux de prélèvements obligatoires importants

pour financer le meilleur système de protection du monde

Projet MUTATIS

ANNEXE 9

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Productivité par Heure travaillée

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Pib par habitant

PIB par habitant

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Part des salaires dans la va des soci t s non finan i res

Part des salaires dans la VA des sociétés non finançières

http://www.insee.fr/fr/publications-et-services/dossiers_web/partage_VA/rapport_partage_VA.pdf

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Affaiblissement de certaines fili res

Affaiblissement de certaines filières

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Comment r sister

Comment résister ?

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

La nécessité de changer de paradigme

Indien ou esquimau Canard ou Lapin

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La puissance d un paradigme selon e morin

La puissance d'un paradigmeselon E.Morin

« Un paradigme prescrit et proscrit »

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Deux fa ons de concevoir les ressources humaines

Deux façons de concevoir les Ressources humaines

Compétitivité Prix

Le facteur humain

est un coût

(Délocalisation)

Bata

Metalleurop

Marks and Spencer

Air Litorral

Cellatex

Moulinex

Alcaltel

Plasticauvergne

Giat

Valeo

Dunlop

Lustucru

Compétitivité Hors prix

Le facteur humain est un investissement

Economie des savoirs

(Ex Devaux)

Une intervention de Christian Blanc

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Le cimetière de la compétitivité Prix

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le miracle conomique basque

Le miracle économique basque !

  • Le pari « fou » de 1991 : Faillite en cascade avec un taux de chômage de 20%

  • Avec l’aide d’un consultant Michael Porter : création de clusters (en France la sidérurgie est passé de 1974 à 1990 de 160 000 à 60 000 emplois)

  • Pari sur le développement des aciers spéciaux (90% de la production en Espagne)

  • Construction du musée « Guggenheim » (5,2 millions de visiteurs – 4000 emplois)

  • Création de 11 clusters: lieux de coopération entre les pouvoirs publics et les acteurs économiques d’une même branche

  • Recours au capital risque : création d’un secteur aéronautique (ex nihilo)

  • Des résultats spectaculaires : en 2003 – 9% de chômage – Le PIB par habitant passe de 99 à 105,1 en 2001(France 104,8 – Espagne 84,2)

  • Une position de leader dans plusieurs secteurs clés dont la machine outil qui représente 91 de la production espagnole – Electroménager Numéro 1 en Espagne (Fagor)

  • Un champion de l’innovation avec une augmentation spectaculaire des dépenses de RD : 1979 = 0, 07 du PIB , en 2003 1,5 contre 1,03 en Espagne

  • Un réseau technologique reliant l’ensemble des organismes de recherche privés et publics: SARETEK

  • Un haut niveau de formation

  • Une volonté de se développer à l’Export

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Valeur Ajoutée et Emplois : une intuition à creuser …

http://www.insee.fr/fr/themes/comptes-nationaux/souschapitre.asp?id=22

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Quelle formule de d veloppement

Quelle formule de développement ?

Croissance interne/externe

Volume / Différenciation (Compétitivité prix ou hors prix ?)

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le savoir la seule ressource qui s enrichit en la partageant2

Le savoir : la seule ressource qui s’enrichit en la partageant

Donnez des exemples

Illustrant les diverses formules stratégiques

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La cr ativit au service des strat gies d innovation

La créativité au service des stratégies d’innovation

http://www.4tempsdumanagement.com/L-heuristique-pour-mobiliser-de-nouvelles-ressources-cognitives_a4994.html?preview=1


Une autre source de croissance l exportation

Une autre source de croissance: l’exportation

« Sur les 2,4 millions d’entreprises françaises, seulement 5% font de l’export et 90% des ventes hors frontières sont assurés par 10% des exportateurs français »

Sources: http://lekiosque.finances.gouv.fr/APPCHIFFRE/nationales/surcadre_nationales.asp?TF=revue

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Nous avons les moyens de refinancer

le redéveloppement économique

Projet MUTATIS

ANNEXE 9

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La panne de projets entraine la frilosit des investissements

La panne de projets entraine la frilosité des investissements

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Strat gie structure identit

Stratégie - structure – identité

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Développer l’économie de la connaissance

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Innovation et conomie des savoirs

La meilleure façon de préserver l’emploi est de développer, pour partie, la formule de compétitivité Hors Prix.

Il est urgent de réveiller les projets dormants, s’inscrivant dans cette philosophie, pour construire un développement plus durable…

En mobilisant les capacités de d’invention de tous…

Innovation et économie des savoirs

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec4

4. La démarche de GPPEC

2.

Stratégie

1.

Analyse des ressources humaines existantes

3. Identification des besoins en ressources humaines

4.

Conception des Politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 3 analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs

4.3 Analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs

  • 4.3.1 Evaluation quantitative des emplois

  • 4.3.2 Définition qualitative des emplois et des compétences

  • 4.3.3 Evaluation des compétences et développement du professionnalisme

  • 4.3.4 Les emplois sensibles

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 3 1 evaluation quantitative des emplois et des comp tences requis

4.3.1 Evaluation quantitative des emplois et des compétences requis

  • Simulation de nouvelles Organisation

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 3 2 d finition qualitative des emplois et des comp tences

4.3.2 Définition qualitative des emplois et des compétences

  • Construction participative des référentiels Métier et de compétences

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 3 3 evaluation des comp tences et d veloppement du professionnalisme

4.3.3 Evaluation des compétences et développement du professionnalisme

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Rôle du manager dans la Gestion décentralisée des RH

Société

Mesures institutionnelles

Système de GRH

Management d’équipe

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 3 4 les emplois sensibles

4.3.4 Les emplois sensibles

Les emplois sensibles sont les emplois susceptibles

de subir des transformations quantitatives et qualitatives significatives

et qui nécessitent de ce fait un accompagnement particulier

(EX: France Télécom)

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 la d marche de gppec5

4. La démarche de GPPEC

2.

Stratégie

1.

Analyse des ressources humaines existantes

3. Identification des besoins en ressources humaines

4.

Conception des Politiques RH

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


4 4 les politiques rh sch ma directeur des ressources humaines

4.4 Les politiques RH Schéma directeur des Ressources Humaines

  • Organisation

  • Management

  • Recrutement

  • Formation

  • Mobilité

  • Externalisation

  • Rémunérations

  • Reconversion

  • Outplacement

  • Valeurs clés

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Des salari s noix de coco ou abricots

Des salariés noix de coco ou abricots

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


La gppec au service de l intelligence collective de l action

La GPPEC au service de l’Intelligence collective de l’action

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


En haut ou en bas de la pyramide de maslow

En haut ou en bas de la pyramide de Maslow ?

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


L conomie de combat

L’économie de combat !

« Après la période de croissance régulière de l ’après guerre, nous

vivons depuis quelques années un profond bouleversement de

l’activité industrielle.

De nouvelles technologies, l ’informatique, la robotique, ont transformé

et continuent de transformer notre environnement professionnel.

La concurrence ne connaît plus de frontières et les entreprises entrent

dans une nouvelle ère :

Celle de l ’économie de combat ! »

Mr B. DG de la sociétéHager

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Solidit des personnes et coh rence des syst mes

Solidité des personnes et cohérence des systèmes

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Sommaire4

Sommaire

L’emploi à l’épreuve de la mondialisation

Le « choc » démographique ?

Qu’est ce que la GPPEC

La démarche méthodologique

Législation et aides de l’état

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Loi n 2005 32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la coh sion sociale

Loi n° 2005-32 du 18 janvier 2005 de programmation pour la cohésion sociale

Dans les entreprises employant au moins 50 salariés, lorsque le nombre de licenciements est au

moins égal à 10 dans une même période de 30 jours, l’employeur doit établir et mettre en œuvre

un plan de sauvegarde de l’emploi.

En outre :

  • Si, au cours d’une année civile, l’entreprise a procédé au licenciement

  • Pour motif économique de plus de 18 personnes sans avoir eu à présenter un plan de sauvegarde de l’emploi, elle doit soumettre le prochain licenciement envisagé au cours des 3 mois suivant la fin de l’année civile à la réglementation sur ces plans ;

  • Si l’entreprise a procédé pendant 3 mois consécutifs à des licenciements pour motif économique de plus de 10 personnes au total, sans atteindre 10 personnes dans une même période de 30 jours, elle doit soumettre tout nouveau licenciement économique envisagé au cours des 3 mois suivants à la réglementation sur les plans de sauvegarde de l’emploi.

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


D cret du 24 juillet 2003 circulaire dgefp 29 mars 2004

Décret du 24 Juillet 2003 / Circulaire DGEFP 29 Mars 2004

  • Entreprises de moins de 300 salariés

  • Suivi avec les partenaires sociaux

  • 1 5000 Euros par entreprise sans excéder 50 % du coût total du dossier

  • Possibilité de convention interentreprises (12500 Euros par entreprise sans excéder 50 % du coût total du dossier)

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Le savoir la seule ressource qui s enrichit en la partageant3

Le savoir : la seule ressource qui s’enrichit en la partageant

Merci de faire une recherche sur les diverses

lois du droit du travail pouvant favoriser

l’employabilité

Merci de votre contribution

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Ce qu’il faut retenir !

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


Bibliographie conseill e

Bibliographie conseillée

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


G p p e c gestion pr ventive et pr visionnelle des emplois et des comp tences

Annexe 1

Modélisation du processus Optim’ Hom Pme

Voir fichier PDF


Objectifs du programme optim hom pme

Annexe 1

Objectifs du programme « Optim’Hom PME »

  • Faire un diagnostic approfondi des emplois et des compétences existantes

  • Modéliser la stratégie de développement actuelle et susciter une réflexion approfondie

    sur les perspectives de compétitivité durable

  • Concevoir de façon participative une organisation intelligente

  • Concevoir des politiques «Humaines» avancées, préventives et

    prévisionnelles

  • Initier une démarche volontariste de développement des compétences à travers la

    conception d'un plan de formation et la mise en place du Droit Individuel

    à la Formation (Loi du 4 Mai 2004)

  • Associer les managers et les acteurs sociaux à cette dynamique de progrès

  • Améliorer le dialogue social en optimiser le système de communication interne

  • De façon générale, consolider la fonction RH dans l’entreprise en approfondissant

    les techniques plus opérationnelles de la Gestion des Ressources Humaines

    (Correspondant RH)


Cas intermarch

Cas Intermarché

http://www.4tempsdumanagement.com/Intermarche-a-la-conquete-de-l-Est-Etude-de-cas_a963.html

A faire pour la séance suivante

Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay


  • Login