forandringsledelse og intranet hos cowi
Download
Skip this Video
Download Presentation
Forandringsledelse og intranet hos COWI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 68

Forandringsledelse og intranet hos COWI - PowerPoint PPT Presentation


  • 134 Views
  • Uploaded on

Forandringsledelse og intranet hos COWI. Onsdag April 18, 2001 Aalborg Universitet Hal F108, Sohngaardsholmsvej 57, kl 13.00-14.30. Agenda. Præsentation Kilder til forandringer Virksomhedsanalyser Strategier Værktøjer Løsningsmodeler hos COWI Intranet Extranet Økonomisystemer

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Forandringsledelse og intranet hos COWI' - swain


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
forandringsledelse og intranet hos cowi

Forandringsledelse og intranet hos COWI

Onsdag April 18, 2001

Aalborg Universitet

Hal F108, Sohngaardsholmsvej 57,

kl 13.00-14.30

agenda
Agenda
  • Præsentation
  • Kilder til forandringer
  • Virksomhedsanalyser
  • Strategier
  • Værktøjer
  • Løsningsmodeler hos COWI
    • Intranet
    • Extranet
    • Økonomisystemer
    • Integrering
de gamle metoder
De “gamle” metoder
  • Økonomistyring
  • Financielle nøgletal
  • Retrospektiv analyse
dupont modellen
DuPont-modellen

DuPont-pyramiden (Birk og Erichsen 1994)

analysev rkt jer
Analyseværktøjer
  • Benchmarking
  • Ballanced Scorecard
  • Business Process Reengineering (BPR)
  • Total Quality Management (TQM)
  • Entreprise Transformation
  • Turnaround Management
  • Den lærende organisation
  • Vidensregnskaber
krav til ledere i den ny konomi
Krav til ledere i den ny økonomi.

Globaliseringen indebærer, at Research & Development i stigende udstrækning vil finde sted i de virtuelle miljøer, hvor intelligens, uddannelse og visioner har størst optimation, mens produktionen vil finde sted, hvor graferne for kompetence, teknologi og konkurrencedygtig arbejdskraft skærer hinanden på højeste niveau - forudsat bl.a. etiske krav til arbejdskraftens sammensætning og miljøhensyn opfyldes.

De nye ledelsesressourcer skal generere vækst ved:- Erobring af nye markedsandele globalt.- At være førende på teknologisk ledelse.- Lave enhedsomkostninger.- Kvalificerede, kompetente og engagerede ansatte.

lederegenskaber
Lederegenskaber

Den ny type leder skal besidde otte primære lederegenskaber:- Stærkt kunde-fokuseret.- Højt aktivitetsniveau.- Synlig ledelse.- Globalt perspektiv.- Holistisk holdning - hele mennesker giver hele ledere.- Innovativ tænkning.- Personlig integritet.- Interaktiv i kommunikationen.

de 10 vigtigste regler
De 10 vigtigste regler

1. Planlæg aldrig mere end 24 måneder frem. En plan, der ikke implementeres inden for 12 måneder, vil næppe lykkes.2. Undlad at udvikle en strategi uafhængigt af den fulde forretningsplan. Der er en opfattelse af, at det er hurtigere at lave en isoleret strategi for den ny økonomi. Men det er faktisk både hurtigere og bedre at lave en samlet plan for hele virksomheden.3. Brug forskellige strategier alt efter branche, geografi og kultur. Vi ved fra business process re-engineering (BPR) og customer relationship management (CRM), at de mest effektive forretningsplaner er dem, der sætter fokus på en bestemt del af markedet.4. Giv gennem analyser ligelig vægtning af interne og eksterne processer.

slide16

5. Få bestyrelsen til at købe den samlede plan, og de måleredskaber og omkostninger, der følger med.6. Når man vil etablere en ny aktivitet, skal virksomheder explicit vurdere alternative måder at nå de strategiske mål på.7. Spil efter de nye regler.

8. Brug eller fjern distributionskanaler ud fra deres sande effekt og værdi.9. Etabler måleprogrammer, der kan måle den reelle effektivitet af initiativet. Målingerne fra de forskellige kilder skal samles for at give hele billedet.10. Hastighed og hensynsløs gennemførelse er alting. Der stilles større krav til hastighed og effektivitet end nogensinde tidligere.

nye samarbejdsformer
Nye samarbejdsformer
  • Joint-ventures
  • Partnering
  • Tidligt/fremskudt udbud
opgavefordeling

Samarbejdsaftale

Kontrakt

  • Planlægningsfasen:
  • Udarbejdelse af byggeprogram
  • Udførelse af nødvendige forundersøgelser
  • Indledende forhandlinger med myndigheder
  • Afholdelse af arbejdsgruppemøder
  • Udarbejdelse af skitseforslag
  • Udarbejdelse af anlægsbudget
  • Indlevering af skema A
  • Forslagsfasen:
  • Bearbejdning af skitseforslag
  • Afholdelse af arbejdsgruppemøder
  • Afholdelse af projekteringsmøder
  • Udarbejdelse af projektforslag i beskrivelser og tegninger
  • Aftale med myndigheder
  • Aftale om finansiering
  • Detaljering af anlægsbudget
  • Etablering af aftale om fast pris og tid
  • Udførelsesfasen:
  • Udarbejdelse af hovedprojekt
  • Granskning af hovedprojekt
  • Afholdelse af arbejdsgruppemøder

Driftskontrakt

Ejendomsdrift

Anvisningsret

Service-/pleje-/tilsynsaftale

Opgavefordeling
v rkt jer til gennemf relse af forandringsprocessen
Værktøjer til gennemførelse af forandringsprocessen
  • Økonomi
    • Fleksibilitet
    • Distribueret adgang
  • Sagsstyring/Produktion
    • Real-time
    • Distribueret adgang
  • Salg/Marked
    • Markeds-/segment-/kundeovervågning
    • Vidensformidling
  • Viden
    • Videnregistreringssystemer
    • Vidensregnskaber
  • Udvikling/Uddannelse
    • Kapacitetskortlægning
    • Videnforædling
cowi s v rkt jer
COWI’s værktøjer
  • Intranet
    • Formidling/Front end/GUI
    • Viden
    • Nyheder
    • Kommunikation
  • Outlook
  • SAP-R/3
    • Projektplanlægning
    • Projektstyring (tid/pris)
    • Økonomi
  • Pris (Project Information System)
  • CAS (Customer Action System)
systemopbygning

Timeregistrering

Extranet

Systemopbygning

Økonomisystem

SAP R/3

Intranet

Rapporter

MS-Outlook

Projektstyring

PRIS

Internet

Økonomistyring

CAS

intranettet
Intranettet
  • Etableret i 1. Version i 1997
    • Generel informationsformidling
    • Best practice
    • CV’er
    • Nyheder
  • 2. Version i 2001
    • Projektinformation
    • Markedsinformation
    • Samarbejde
    • Målrettet best practice
pris project information system
PRIS (Project Information System)
  • Grafic User Interface (GUI)
  • SAP data
  • Intranet data
  • CAS data (Costumer Action System)
cas customer action system
CAS (Customer Action System)
  • Markedsføring
  • Salgsaktiviteter
  • Synergieffekt af mange divisioner på samme marked
  • Markedsreaktioner
  • Salgsresultater
  • Markedsmatrix
ms outlook
MS- Outlook
  • Kommunikation
  • Informationsformidling
  • Internt “Projekt-WEB”
  • Ekstern projekt komunikation
  • Dialog / FAQ / Helpdesk / Manualer / …
extranet
Extranet
  • VPN - adgang
  • Installation af ADSL/ISDN hos medarbejdere
  • WW Mobil-adgang
  • Primo 2001
    • Outlook
    • Intranet
    • CAS
    • Pris
  • Ultimo 2001
    • SAP R/3
    • Projektservere / Projekt WEB’s
sap r 3
SAP R/3
  • Uddelegation til de ansvarlige
    • Projektoprettelse
    • Projektmonitorering
    • Projektstyring
    • Projektrapportering/fakturering
  • Dataanalyse
    • Nøgletal
    • Præstationsmål pr. afdeling
    • Præstationsmål pr. medarbejder
    • Præstationsmål pr. projekt
  • Informationsformidling
    • Kunde/ Sag / Medarbejder / Markedssegment / Marked
slide51

1

2

slide62

2

1

ad