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1. Contexte et enjeux

1. Contexte et enjeux Le SGAR, sous l’autorité du préfet de région, organise et anime une plate-forme d’appui interministériel à la GRH (art. 1er, décret du 25 mai 2009 sur les missions des SGAR)

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1. Contexte et enjeux

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Presentation Transcript

  1. 1. Contexte et enjeux Le SGAR, sous l’autorité du préfet de région, organise et anime une plate-forme d’appui interministériel à la GRH (art. 1er, décret du 25 mai 2009 sur les missions des SGAR) Au-delà de l’appui qu’elles apporteront à la réorganisation territoriale, les plates-formes auront desmissions permanentes relatives au développement : • des mobilités locales • de la gestion personnalisée des compétences (circulaire PM du 27 février 2009)

  2. Conférences sociales de 2007 sur la mobilité et les parcours professionnels Circulaire du Premier Ministre du 27 février 2009 sur la gestion des ressources humaines dans le cadre de l’organisation de l’administration départementale de l’Etat À l’origine Circulaires du Premier Ministre du 19 mars, du 7 juillet et du 31 décembre 2008 sur la réforme territoriale de l’Etat … La création des plates-formes RH permet d’offrir aux agents des potentialités nouvellesen matière de formation, de conseil de carrière, de connaissances des offres de postes, d’action sociale.

  3. 2. Objectifs de la plate-forme RH 2.1 – Stratégiques  Favoriser le développement des mobilités au sein d’un même bassin d’emploi ;  Professionnaliser la gestion personnalisée des RH, valoriser les parcours professionnels 2.2 – Opérationnels  Élaborer le plan interministériel régional de GPRH (avec les mobilités interministérielles) ;  Développer la fonction de conseil en « mobilité-carrière » ;  Animer la bourse régionale interministérielle de l’emploi ;  Offrir des formations interministérielles ;  Renforcer les mutualisations et favoriser les synergies : formation, action sociale, recrutement.

  4. Les services du PMgèrent les emplois et le personnel de la plate-forme La DGAFPanime et soutient l’activité de la plate-forme 3. Pilotage et fonctionnement 3.1 - Les acteurs La plate-forme animée par son directeur Le SGARalloue les moyens de fonctionnement et dirige l’action de la plate-forme Le préfet de régioncoordonne les RH régionales Les directions régionales, les préfectures de département, les directions départementalesrecourent, en tant que de besoin, aux services de la plate-forme

  5. 3.2 – L’équipe de la plate-forme RH Notre région a été préfiguratrice dès septembre 2008 5 personnes composent la plate-forme Nord Pas-de-Calais Un directeur : Eric FRITSCH Un conseiller mobilité-carrière : Eliane GRAMMONT (MEEDDM) Un conseiller formation : Jean-Noël SOUPRAYEN (Défense) Un conseiller action sociale et environnement professionnel : Sophie BYL (MIOMCT) Un chargé de communication, webmestre pour la bourse d’emplois : Maggy BOURDON (Education nationale)

  6. 3.3 – La gouvernance (Charte de gouvernance et de fonctionnement) • le directeur lettre de mission du préfet de région sur proposition du SGAR  l’équipe programme annuel de travail fixé par le SGAR sur proposition du directeur  les conseillers objectifs individuels fixés par le directeur

  7. examen de ces propositions par le Comité Technique Interministériel de l’Administration (secrétariat assuré par le directeur de la plate-forme) approbation par le Comité de l’Administration Régionale (CAR) du Plan interministériel de GPRH Offre de service (plan interministériel régional de GPRH, appui, conseil, expertise, …) 3.3 – La gouvernance (suite) Rapport trimestriel d’activité de la plate-forme auprès du CTIA et de la DGAFP

  8. 4 – L’offre de service, une réponse aux besoins des administrations … en complémentarité et en subsidiarité GPRH : élaboration du plan interministériel régional de GPRH, avec ses volets GPEC, mobilité, formation, action sociale et environnement professionnel, concours et recrutement, bourse d’emploi appui : relais des politiques de GRH préconisées par la DGAFP, diffusion de bonnes pratiques (Etat, FPT, FPH) conseil : gestion personnalisée des RH : conseil en mobilité-carrière, bilans, formation, action sociale, conditions de travail … expertise : animation des réseaux, rénovation de la GRH accompagnement des mobilités … développement des synergies et des mutualisations : formation, action sociale, médecine de prévention, mobilité …

  9. Elle regroupe l’ensemble des postes proposés à l’interministérielpar les services. Les administrations augmentent ainsi leur vivier de recrutement et les agents ont accès à des mobilités de proximité correspondant à leurs compétences www.nord-pas-de-calais.biep.gouv.fr 4 – L’offre de service :un exemple avec la bourse régionale interministérielle de l’emploi public

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