PLAENACION DE MKT INTERNACIONAL

1. Carla Patricia Ruiz Priego. Israel Notario Jiménez. HarziryJocelyn Fernández Joanna Paulina Praxis Gustavo Borja PLAENACION DE MKT INTERNACIONAL

2. ¿Qué hacen los directores de mercadotecnia Internacional? • Analiza • Planea • Organiza • Crea • Controla • Las actividades de implementación relacionadas con su realización se fundarían en una evaluación, con esta se establecerán los mecanismos de control, se vigilan los factores ambientales, la competencia, los miembros de los canales y la receptividad de los consumidores.

3. Según Lora Moor, los procesos de mercadotecnia: • Suelen ser semejantes en cualquier circunstancia. • Suele ser mas riesgoso que la nacional. • Puede ser mas rentable que el nacional.

4. ¿que hacen los directores de mercadotecnia internacionales? • Las actividades de implementación relacionadas con su realización se fundarían en una evaluación, con esta se establecerán los mecanismos de control, se vigilan los factores ambientales, la competencia, los miembros de los canales y la receptividad de los consumidores.

5. Conceptos básicos • Mercadotecnia(AMA): Es el proceso de planear la concepción, precio, promoción y la distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los objetivos del individuo y de las organizaciones.

6. Los procesos de mercadotecnia suelen ser semejantes en cualquier circunstancia. Los procesos básicos de una firma son los mismos , sin importa si una firma es grande o pequeña. A estos aspectos fundamentales se les llama principios básicos de mercadotecnia. • La mercadotecnia internacional suele ser mas riesgosa que la nacional. Las actividades, las funciones y los beneficios que caracterizan a la mercadotecnia nacional e internacional son similares en cambio su realización plantea mas riesgos y dificultades en el mercado global. • La mercadotecnia internacional puede ser mas rentable que el nacional. Algunos ejemplos son Coca-cola, Exxon, Gillete, Dow Chemicaly Citicorp.

7. La mezcla de la mercadotecnia • Son una combinación de herramientas que los directores de mkt organizan para alcanzar los objetivos de los consumidores y de la compañía.

8. DEMANDAS Son necesidades respaldadas por el poder adquisitivo. Los 8 tipos de demanda, según P. Kotler: • Demanda Negativa • Demanda Nula. • Demanda Latente • Demanda Decreciente • Demanda irregular • Demanda plena, • Demanda excesiva • Demanda inmoral.

9. INTERCAMBIOS • Proceso que consiste en que dos o mas personas o entidades dan algo de valor a la otra para satisfacer sus deseos. • Por lo menos 2 individuos. • Los participantes son capaces de comunicarse y entregar

10. PLANEACION ESTRATEGICA FASE 4 Implementación y control FASE 1 Análisis y examen: Armonización de las necesidades de compañía. FASE 2 Adaptación de la mezcla a de marketing FASE 3 Desarrollo del plan de marketing Factores del entorno, carácter de la compañía y criterios de selección. Requerimientos de la mezcla del mkt Implementación evaluación y control Desarrollo del plan de mkt

11. Sistemas de Mercadotecnia Internacional.

12. Sistemas de MKT Internacional. • Son 4 sistemas: • Organizacional. • Planeación de Mkt. • Control de Mkt. • Información de Mkt. Estos 4 sistemas funcionan de manera sinergica y así apoyan a los pasos de planeación estratégica.

13. Pasos de Planeación estratégica.

15. Modelo de Porter. • Amenaza contra los nuevos participantes. • Poder de negociación de Proveedores. • Poder de negociación de los compradores. • Amenaza de Productos sustitutos. • Rivalidad entre los productos existentes.

16. Estrategias para entrar en mercados Internacionales.

17. Plan Formal de Mercadotecnia.