A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA
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A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ COM VERA PAIOTTI VP Empresas. Fonte: Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais Plano Estratégico das pessoas 

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A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ

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Presentation Transcript


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA

ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS:

HOJE & AMANHÃ

COM VERA PAIOTTI

VP Empresas


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

Fonte:

  • Plano Estratégico dos negócios

  • Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa

  • Metas e Objetivos anuais

    Plano Estratégico das pessoas

    

    Tipo de pessoas definido para gerar valor e executar a estratégia negócio


Balizadores

Balizadores:

  • Seleção de pessoas que casem com a cultura da empresa / estratégias

  • Avaliação de desempenho

  • Remuneração variável/ benefícios

  • Trabalho desafiador/ treinamento e desenvolvimento

  • Planos de retenção de talento


A prova dos 9

A prova dos 9 :

  • Ambiente permeado pela cultura de feedback

  • Clima organizacional

  • Retenção de talentos

  • Empresas lucrativas

  • Acionistas, clientes, funcionários satisfeitos.


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

The End....


Gest o de pessoas

Gestão de Pessoas

Detalhes da GESTÃO DEPESSOAS para obter RESULTADOS CONSISTENTES válidos no HOJE e no AMANHÃ


Gest o de pessoas1

Gestão de pessoas

A gestão de pessoas deve refletir no desempenho financeiro da sua organização.

É possível ?


Retorno das melhores empresas para se trabalhar compara o 1984 e 1993

Índice Frank Russel*

*valor das ações

Melhores Empresas*

1993

Retorno anual

1984 - 1993

12,05%

19,47%

Valor em 1993 de um investimento de US$ 100 mm feito em 1984

$ 260 mm

$ 450 mm

Retorno das melhores empresas para se trabalhar comparação 1984 e 1993:


Hoje ou amanh para crescimento sustent vel condicional

Hoje ou amanhã para crescimento sustentável é condicional :

  • Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que TODOS na empresa as conheçam/entendam/vivenciem

  • Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento

    

    estilo pessoal

    pessoa certa no local certo

  • Investimento em liderança

  • Cultura de feedback


Comunica o contemplando quatro informa es b sicas

Comunicação contemplando quatro informações básicas :

  • Como estamos nos saindo como empresa ?

  • O que estamos fazendo para chegar lá ?

  • O que posso fazer para dar minha contribuição ?

  • O que ganharei quando fizer isso ?


Outro pontos essenciais do hoje e do amanh

Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :

  • Estimular a criatividade

  • Estimular/criar condições para trabalho em equipe

  • Saber lidar com o erro/liberdade para correr riscos

  • Treinamento e desenvolvimento sempre alinhado às estratégias ....


Outro pontos essenciais do hoje e do amanh1

Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :

  • Não ignorar o que está na mente e no coração dos funcionários (respeito com o indivíduo)

  • Lembrar sempre “o combinado não é caro” (contratos/compromissos entre as exigências da empresa e as necessidades dos funcionários)

  • Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só o retorno

  • Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

üClientes atendidos por funcionários que sabem o que fazerü Acionistas satisfeitos com o retorno do capital

Reflexos imediatos dos ganhos dessas estratégias :


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

As melhores estratégias de gestão de pessoas :

  • são criadas com contribuições de executivos e funcionários (gestão participativa)

  • são escritas

  • são comunicadas


Do que estivemos falando

Do que estivemos falando ?

  • Alinhamento

  • Engajamento

  • Avaliação/Premiação


E quando chegar o amanh

E quando chegar o amanhã .....

Exigências de educação ampliadas

  • Idiomas – mandarim ?

  • “Eu costumava pensar que estava no ramo da indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou no ramo da educação.”

  • Novas tecnologias

  • Novos países competindo com os atuais

  • Condições ambientais .....


E quando chegar o amanh1

E quando chegar o amanhã .....

  • Condições logísticas

  • Valores e atitudes das novas gerações

  • Novas relações de trabalho

  • Novas aptidões para novos planos de negócios


Os melhores estrategistas sabem que

Os melhores estrategistas sabem que :

  • deverão fazer escolhas entre o ideal e o possível

  • estabelecer escala de prioridades entre o hoje e o amanhã

  • lidar com situações difíceis (reestruturas/ética)

  • atender a necessidade de integrar elementos conflitantes

  • nem sempre o sucesso é de curto prazo...........


Os melhores estrategistas sabem que1

Os melhores estrategistas sabem que:

  • as pessoas de talento são mais valiosas do que nunca

  • suas estratégias devem priorizar o compromisso das pessoas e não o controle sobre as pessoas

  • mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta para elas –flexibilidade-

  • para arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso gostar delas

  • para terem crédito deverão provar que entendem de negócios


A receita do bolo

A receita do bolo*

  • O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de maneira estratégica com relação às pessoas ?

  • Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de melhoraria?

  • Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus executivos ? Gerentes ? Funcionários ?

    *Fonte : Edward L. Gubman – Talento


A cereja do bolo

A cereja do bolo*

  • Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo dos próximos anos ?

  • Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas? Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de negócio/produtos).

  • Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ? Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você acha que deve ser enfatizado?

  • Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso parece certo para sua empresa ?

    * Fonte : Edward L. Gubman – Talento


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

“ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns fazem dela um SOL. Outros nem conseguem vê-la !” Anônimo


A abrh regional norte apresenta a palestra estrat gias para gest o de pessoas hoje amanh

VP Empresas - Consultoria em Gestão Empresarial

  • Coaching para executivos

  • Estratégias para Gestão de Pessoas

    VERA PAIOTTI

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