Ledelse af sociale bevægelser

1. Ledelse af sociale bevægelser Vibe Klarup Voetmann, Direktør Psykiatrifonden Formand for regeringens Frivilligrådet

2. Rammen for dagens samtale Store offentlige serviceproducenter som komponent i en stor samfundsforandring. Hvordan spiller I med og mod den udvikling. Jeres muligheder for at skabe forandring gennem ledelse og følgeskab. Kan man lære noget fra en anden sektor? Din egen personlige rolle – hvad bør du gøre?

3. Den store forandring Den økonomiske krises betydning for forandring: løftet om nulvækst Den værdimæssige forandring: Bevægelsen fra retssubjekt til medskaber. Den fælles samlende driver: Civilsamfundsskabte aktiviteter kan styrke borgeres hverdagsliv, netværk og fælleskaber, således at efterspørgslen efter offentlige tilbud kan blive mindre Konsekvensen for jer: Civilsamfundet rykker tæt på. Det udfordrer jeres serviceproduktion og det udfordrer jeres faglige rolle

4. Jeres udfordring Samskabelse– om at forstå og involvere en ny sektor. Eksempler til inspiration Facilitering – om at bruge sin faglighed på ny Eksempler til inspiration

5. Det civile samfunds kendetegn Vi producerer ikke ydelser! • Ikke for mennesker, men med mennesker. • Reciprocitet – om at få ved at give • Fortalerrollen er integreret i hjælpen • Communityfirst, sevice provision second • Det dobbelte formål

6. Vi leder ikke menneskermen tiltrækker medlemmer til bevægelsen • 5 kendetegn ved forandringsledelse i frivillige organisationer – en casehistorie • Ledelse uden sanktioner • Generøs stakeholdertænkning • Kontinuerlig kommunikation af forandring frem for måling • Gøre mere med mindre – underbemandet, underfinansieret og underudviklet. • Missionen er det eneste du virkelig har til rådighed.

7. Du skal være missionen Det personlige lederskab handler for mig om integration af 3 discipliner. Når man leder gennem kultur og uden sanktioner bliver det ekstra vigtigt at kunne alle 3: • Hoved (konsistent logik – klar tilgang) • hjerte (autencitet – kendte intentioner) • hænder (kompetence - praksis) Forandring sker in the smalest of moments. Du har måske kun 5 sekunder i svingdøren til at skabe kulturforandringen. Brug dem. Hver gang!