Põlevkivi Kompetentsikeskuse toimimine ja struktuur

1. Põlevkivi Kompetentsikeskuse toimimine ja struktuur Mare Roosileht PKK töökoosolek 26.11.2010

2. Päevakava: 12.30 PKK toimimise skeem, Mare Roosileht 12.45 PKK loomise eeldused, Sven Otsmaa 13.00 Kokkuvõte ekspertide tööst, Hella Riisalu 14.00 Kehakinnitus 15.00 TTA tutvustus, Lauri Jalonen 16.00 Ekskursioon Kukruse mõisas

3. Kokkuvõte õppereisist Rootsi • Norrbotten IDC • üle 100 aktsionäri • regioonis ca 400-500 tööstusettevõtet, enamus väikesed • finantseerimisallikas – aktsiad ja iga-aastane liikmemaks • 2 põhikohaga töötajat, ülejäänud projektijuhid Tegevusvaldkonnad • Konsultatsiooniteenused • Andmebaaside koostamine (side IDC ja ülikoolide vahel) • Regionaalareng vastavalt ettevõtete ja ettevõtjate vajadustele • Ettevõtete jaoks sõltumatu eksperdi rollis • Suurettevõtete jaoks leiab kiiresti vajaliku VKE esilekerkinud probleemi lahendamiseks • Suhtlemine kogukonnaga

4. Väliskogemus • IDC Bothnia AB • esimene IUC Rootsis alates 1975.a • finantseerimisallikas – 50% rahvuslik,50% EL fondid • töötajate arv – 5 projektijuhti Tegevusvaldkonnad • Töö noortega erinevates vanuseastmetes, õpetavad oma firmat looma, ettevõtlust • Töötud ja alustavad ettevõtjad – iga aastal 300 alustajat Pakuvad koolitusi, jagavad infot erinevate programmide kohta. • Koostöö ülikoolidega • Selgitada välja tööstusettevõtete vajadused energeetika, elektroonika, metallitöötlemise ja kaevandamine valdkonnas

5. Väliskogemus • VINNOVA - Rootsi innovatsiooniagentuur Tegevusvaldkonnad • Projektid ja võrgustikud • Kohtumised, seminarid • Ideede kultiveerimine • Kulude vähendamine ja äriväärtuse suurendamine • Partnerite kokkuviimine • Koostöö ülikoolide ja uurimisinstituutidega • Piirkondliku arengu tugevdamine NB!Rootsi IDC-d oli hea näide sellest, et väikeses regioonis on võimalik teha suuri asju, kui on olemas asjast huvitatud inimesed, ettevõtted ning riigi ja omavalitsuste poolne toetus!

6. Head mõtted • PKK peab hakkama tööle projektipõhiselt. • PKK töötab eelkõige regiooni arendamise huvides. • PKK peab aitama arendada regioonis väikeettevõtlust, mis on seotud suurte ettevõtetega. VE pakuvad suurtele teenust või aitavad lahendada väiksemamahulisi ülesandeid, millega suurtel pole aega tegeleda. Suured ettevõtted saavad pühenduda oma põhiülesannetele. • Väikeettevõtlust võiks hakata väljaarendama kolledži üliõpilaste kaasmisel, nende lõputööde temaatika baasil, ettevõtete kaasabil. • PKK ei saa ise luua katsebaasi, kuid peaks sellele igati kaasa aitama. • PKK peaks aitama uusi ideid ellu viia, pakkudes alustajatele töökohta ja olemasolevaid katseseadmeid, tööruume. • PKK ei tegele seadusandlusega, uute tehnoloogiate väljatöötamisega. • PKK ei tohi hakata dubleerima IVEKit. PKK peaks tegelema juba olemasolevate ettevõtetega. • Peab tekkima KK võrgustik.

7. PKK eesmärgid - mõju, mida PKK tegevus pikas perspektiivis soovitavalt valdkonnale omab. - suunatud PKK kui struktuuri arengule. Taktikalise tasandi lõpus toimib PKK kui iseseisev juriidiline isik. - keskendutakse PKK organisatsiooni loomisele ja toimimisele. PKK on läbinud edukalt käivitusfaasi, komplekteerinud meeskonna ning alustanud esimeste tegevustega.

8. PKK ülesehituse skeem Instituudid, VK kütuste keemia ja tehnoloogia labor Üldise teadlikkuse tõstmine põlevkivivaldkonnas (konverentsid, PR, kooliõpilased, teavitamine jm) Üliõpilaste ja väikeettevõtjate innustamine, neile ettevõtlusega alustamise tehnilisete ja informatsiooniliste võimaluste pakkumine.

9. PKK ülesanded 2011-2013 Komplekteeritud on PKK meeskond (4 in). Laiendatud laborikorpus ning seal tegutseb Kütuste tehnoloogia teadus- ja katselaboratoorium. Ettevõtetele osutatakse nii uuringu kui laboriteenuseid. Rajatud on PKK hoone, kus on olemas väiketootmis-, kontori- ja ürituste korraldamise pinnad. Avatud on PKK inkubaator. On leitud esimesed VKE-d inkubaatorisse. On käivitatud põlevkiviuuringute andmebaasi loomine. On läbi viidud asjakohased üritused. PKK on läbi oma tegevuste saavutanud tuntuse ja usaldusväärsuse partnerite hulgas.

10. PKK struktuur PKK on TTÜ Virumaa Kolledži struktuuriüksus, millel on oma • põhimäärus, • juhtimisstruktuur, • eelarve. PKK moodustatakse TTÜ VK Kütuste tehnoloogia teadus- ja katselaboratooriumi baasil.

11. PKK liikmeskond • PKK juhataja(strateegiline planeerimine, üldjuhtimine, personal, lepingud, PKK esindamine); • PKK teadus- ja uuringujuht (uuringuteenuste pakkumise korraldamine, turundamine, müük, arendamine, uuringute andmebaasi haldamine ja arendamine, täiendusõppe korraldamine, uute projektiideede genereerimine ja väljaarendamine); • PKK ettevõtlusjuht(inkubaatori juhtimine, VKE-de võrgustiku haldamine, inkubantide äri- ja spetsiifilise nõustamise korraldamine); • PKK teadlikkuse ja infospetsialist(info kogumine ja edastamine, PKK infohalduse korraldamine, ürituste ettevalmistamine ja läbiviimine, koostöö koolidega); • PKK labor(juhataja ja töötajad).

12. PKK ülesanded Ühisprojektide vedamine (algatamine, juhtimine), kitsaskohtade, vajaduste märgistamine (tulevikku suunatud vajaduste andmebaas), infovõrgustiku tekitaja, infokeskus, intervjuud, uuringud, väikeettevõtete nõustamine, arendamine, vahendustegevus (ettevõtted, haridusasutused, elanikkond, võrgustikud), diskussioonide vahendaja, ümarlaudade, seminaride algataja, läbiviija, turundus, suhtlemine elanikkonnaga, teavitustegevus, teadushariduse (research education) arendamine, täienduskoolitus, katsebaasi arendamine ettevõtte territooriumil või selle läheduses, töö noortega, tehnikahuvi äratamine.

13. PKK riskid • Kvalifitseeritud kaadri puudus • Konkurents (ei tohi dubleerida juba toimivaid organisatsioone) • Jätkusuutlikkuse tagamine • Paindlikkuse tagamine • ???

15. Tänan tähelepanu eest!