Présentation WebEducation 19 Février 2009

1. Présentation WebEducation 19 Février 2009 Solutions clé-en-main pour initiatives vidéo multiplateforme VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

2. QUI EST VIDEO QUOTIENT VIDEO QUOTIENT • possède plus de 15 ans d’expérience de développement d’affaires combinées • a parmi ses clients d’importantes compagnies “Blue Chip” telles que Bell Canada, Sympatico/MSN, Quebecor, Les Forces Armées Canadiennes, etc. • est spécialisé en développement et en gestion de contenus vidéo multiplateforme • est spécialisée dans l’utilisation des technologies de diffusion vidéo • offre des solutions d’affaires clé-en-main utilisant les technologies de diffusion vidéo pour le développement de solutions d’affaires tactiques et de stratégies marketing • présente des solutions avec 3 axes principaux: • Stratégie • Contenu • Technologie VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

3. CHAÎNE ALIMENTAIRE ET ECO-SYSTÈME VIDÉO VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

4. Stratégie, Expertise, Exécution VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

5. Stratégie, Expertise, Exécution Description • Stratégie: Élaboration d’une stratégie Web Vidéo incluant les éléments suivants: • Production de contenus • Mise en ligne des contenus • Rayonnement des contenus • Monétisation des contenus • Expertise: Utilisation des compétences pour mettre en place les éléments suivants: • Processus de production • Processus et spécifications d’encodage • Player (visionneuse) • Hébergement Web et Hébergement des fichiers vidéo • Exécution: • Plan de projet • Gestion de tous les éléments et intervenants reliés aux contenus vidéo depuis la stratégie jusqu’à la livraison • Gestion des relation fournisseurs VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

6. Contenu vidéo VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

7. Technologie vidéo VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

8. Contenu vidéo Vidéo Quotient a un réseau de producteurs et propriétaires de contenu très exhaustif, en plus de son expérience à titre de Producteur exécutif ou de Producteur sur plus de 250 productions vidéo Catalogue de contenu VQ • Plus de 20 catégories incluant (plus de 10 000 titres): • Musique, Sports, Divertissement, Mode, Cinéma, Cuisine, Voyage, Automobile, Aviation, Histoire, Comédie, et bien d’autres… Votre contenu vidéo • VQ a l’expérience et l’expertise pour vous aider à mieux gérer (possiblement en générant un revenu) les contenus que vous possédez Réseau de producteurs VQ et Projets spéciaux • VQ peut vous aider à développer vos initiatives de contenu vidéo et projets spéciaux, incluant les éléments suivants: stratégie, idéation, création et exécution • VQ s’assure ensuite de vous fournir le meilleur producteur, au tarif approprié, ainsi que le style de production et la signature qui se correspond le mieux à vos besoins VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

9. Partenaires de technologie & Plateformes VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

10. Site Internet Visitez:www.videoquotient.com VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

11. Un grand nombre d'organismes ont commencé leur initiation aux nouvelles technologies disponibles sur le Web tout en demeurant très conservatrices dans leur approche. • La vidéo qui a fait son entrée dans Internet autour des années 2003-2004 vit maintenant un essor incroyable par l'entremise de plusieurs plateformes. • Je vous présente quelques réalisations dans ce domaine, entre autre chez Sympatico/MSN, qui ont contribué à l'adoption fulgurante de la vidéo sur le Web. • Voici les principaux facteurs qui, chez Sympatico/MSN on grandement contribués au succès de cette initiative: -Compréhension du positionnement (absence d’un allié télé francophone) -Stratégie adoptée -Intérêt de base pour les types de contenu -Pertinence des contenus -Volume (nombre de capsules disponible) -Qualité de la production des capsules -Plateforme/Présentation (galerie) L’introduction de la vidéo chez Sympatico/MSN (Québec) VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

12. Rapport BBM • En 2005, TVA est de loin le numéro 1 au Québec et est la propriété de Québecor… le compétiteur numéro 1 dans le marché! • TQS est la seule chaîne avec qui nous pouvons travailler à ce moment mais ne détient pas beaucoup de droits, qui sont surtout concentrés sur les nouvelles. VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

13. Positionnement de Sympatico/MSN en 2005 La mission principale du groupe ‘Innovation’ en 2005: • Créer du contenu ‘Broadband’ (haut débit) pour supporter les efforts d’acquisition client de Sympatico • Générer du contenu ‘Broadband’ pour supporter les efforts de rétention client de Sympatico Le second élément de la mission était d’augmenter l’adoption de la vidéo en ligne et ainsi stimuler l’utilisation de la bande passante VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

14. Stratégie - tactique • Production de contenus exclusifs: • Sports • Musique • Divertissement (Comédie) • Nouvelles • Éducation (instructif) • Couverture d’événements: • Sports • Musique • Événements culturels VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

15. Calendrier de contenu 2005 • Signature de 48 partenariats de contenu en 2005, incluant 16 qui nécessitaient des mises à jours multiples au cours de l’année… VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

16. Couverture d’événement 2005 • Couverture de 36 événements en 2005, incluant 6 événements d’une durée de 10 jours avec reportages quotidiens… VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

17. Résultats… En regardant les chiffres, et surtout les tendances, les résultats parlent d’eux mêmes… Durant les 6 premiers mois, les visionnements on augmenté de 230%, pour ensuite atteindre des niveaux très élevés en 2005 et des cibles très élevées en 2006 VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

18. Étude de cas – Les Acoustiques • Concerts en direct avec 10 artistes du Québec • 1,375,000 visionnements en 1 an • Production: • $75,000 (9 clips par concert) • $833 par clip (équivalent) • $0.05 par visionnement (équivalent) • Opportunité: • Commandites • Éditoriales • Croisement de produits et de services (multiplateforme) Visionner VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

19. Étude de cas – Les Alouettes • Couverture de 18 parties des Alouettes de Montréal • 356,000 visionnements en 1 an • Production: • $25,000 • $694 par clip (équivalent) • $0.07 par visionnement (équivalent) • Opportunité: • Commandites • Éditoriales • Croisement de produits et de services (multiplateforme) Visionner VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

20. Étude de cas – Savants Métiers • Séries de 39 capsules vidéo présentant des professions variées (produit pour la télévision initialement puis encodés pour l’internet) • 230,000 visionnements • Production: • $4,000 • $103 par clip (équivalent) • $0.02 par visionnement (équivalent) • Opportunité: • Commandites • Éditoriales • Série qui génère multi-visionnement par visite Visionner VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

21. Étude de cas – Forces Armées • Séries de 80 capsules vidéo présentant différents aspects de la vie militaire et de ses professions • Plus de 100 000 visionnements dès le premier mois • Production: • $0 • $0 par clip (équivalent) • $0.00 par visionnement (équivalent) • Opportunité: • Commandites • Éditoriales • Série qui génère multi-visionnement par visite VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

22. Étude de cas – iCulture • Séries de 260 capsules vidéo présentant différents segments de la vie culturelle et du divertissement au Québec • Moyenne de 25 000 visionnements par semaine • Production: • $175,000 • $675 par clip (équivalent) • $0.13 par visionnement (équivalent) • Opportunité: • Commandites • Éditoriales • Série qui génère multi-visionnement par visite VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

23. Les Boys 4 • Site Officiel pour Les Boys IV VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

24. Étude de cas – Ma fille, mon ange • Site Officiel pour Ma fille, mon ange VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

25. Étude de cas – La Senza • Défilé mode de lingerie – Déc 2004 • 1,000,000 de visionnements, 350K visiteurs uniques en 5 semaines • “shop the show” – Les images de produits en vente sur la droite correspondaient avec les produits portés par les mannequins lors du défilé • Augmentation de 50% des ventes en lignes pour cette période! La Senza est allé en rupture d’inventaire, … ils ont du fermer le magasin en ligne • Opportunité: • Ventes de produits Visionner VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

26. POUR RÉFLEXION: ISP retention through content Customer’s Migrating to High Speed Need to Experience the Difference • High speed customers spend 72% more time online monthly compared to Basic customers • High speed customers have 28% more connections monthly compared to Basic customers • More dramatic, high speed customers download & upload 7 times more than Basic customers • Conclusion: If Basic customers migrate to High Speed with the same usage patterns • they will not see the value & will migrate down Réflexion: Est-ce qu’une approche similaire peut s’appliquer à vous, selon votre mission et vos objectifs? VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

27. Conclusion Rappelez-vous les éléments qui vont contribués au succès de vos initiatives: -Compréhension du positionnement (absence d’un allié télé francophone) -Stratégie adoptée -Intérêt de base pour les types de contenu -Pertinence des contenus -Volume (nombre de capsules disponible) -Qualité de la production des capsules -Plateforme/Présentation (galerie) On y ajoute bien sûr la visibilité et le rayonnement! VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL

28. Contact MERCI ! Contact: Eric Giguere Président 514-771-6771 ericg@vqservices.com VIDEO QUOTIENT - CONFIDENTIEL