1 / 12

Psychologia w zarządzaniu

Psychologia w zarządzaniu. Wykład 1. Tematyka wykładu. Rola psychologii w procesach zarządzania Dopasowanie pracownika do pracy – kompetencje, preferencje, zainteresowania zawodowe Motywacja do pracy Stres w organizacji Kierowanie i przywództwo

shanna
Download Presentation

Psychologia w zarządzaniu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Psychologia w zarządzaniu Wykład 1

  2. Tematyka wykładu • Rola psychologii w procesach zarządzania • Dopasowanie pracownika do pracy – kompetencje, preferencje, zainteresowania zawodowe • Motywacja do pracy • Stres w organizacji • Kierowanie i przywództwo • Cechy sytuacji pracy a dobrostan pracowników – witaminowy model Warr’a • Kolokwium zaliczeniowe

  3. Literatura: • Armstrong, M. (2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna ekonomiczna • Bajcar, B., Borkowska, A., Czerw, A., Gąsiorowska, A. (2007). Kwestionariusz zainteresowań zawodowych – nowa metoda w doradztwie zawodowym, W: T. Witkowski (red.), Dobór personelu, (329-356). Taszów: MODERATOR • Bańka, A. (2002). Psychologia pracy. W: J. Strelau (red.), Psychologia. Podręcznik akademicki, t 3, (283-320), Gdańsk: GWP • Bańka, A. (2002). Psychologia organizacji. W: J. Strelau (red.), Psychologia. Podręcznik akademicki, t 3, (321-350), Gdańsk: GWP • Jachnis, A. (2008). Psychologia organizacji. Warszawa: Difin • Kożusznik, B. (2011). Zachowania człowieka w organizacji. Warszawa: PWE • Nosal, C. (2007). Struktura preferencji zawodowych i metoda ich diagnozy. W: T. Witkowski (red.), Dobór personelu, (173-196). Taszów: Moderator

  4. Psychologia pracy i organizacji • Psychologia pracy • Przedmiotem zainteresowań jest psychika i zachowanie człowieka w konkretnych warunkach aktywności zawodowej • Pomaga lepiej przygotować ludzi do pracy, racjonalizować jej organizację i osiągać z niej zadowolenie • Skupienie na procesach indywidualnych • Psychologia organizacji/zarządzania • Przedmiotem zainteresowania jest analiza funkcji i procesów wpływających na klimat wewnątrz organizacji • Pomaga lepiej przygotować managerów/liderów do kierowania pracą zespołu • Skupienie na procesach grupowych, podejmowaniu decyzji, kierowaniu i motywowaniu ludzi.

  5. Psychologia pracy • Najważniejsze pytania - jak osiągnąć?: • Skuteczność indywidualnego działania pracownika • Wysokie wyniki przy minimalizacji kosztów (zmniejszony wysiłek, najłatwiejszy sposób, najkrótszy czas) • Bezpieczeństwo w pracy (fizyczne i psychologiczne) • Zadowolenie z pracy i poczucie jej wysokiej jakości (sukcesu) • Klasyczne ujęcia: • Przystosowanie człowieka do pracy • Psychologia stosunków międzyludzkich • Dostosowanie pracy do człowieka • Współczesne ujęcia: • Podejście interakcyjne/transakcyjne • Dopasowanie człowiek-praca

  6. Psychologia organizacji • Analiza wpływu wszystkich podsystemów organizacji na zachowania pracownicze • „Zachowania organizacyjne” – kluczowe pojęcie • System zachowań i działań związanych z wykorzystywaniem przez ludzi zadań pracy oraz osiąganiem celów organizacji • Ma zastosowanie głównie w procesie kierowania ludźmi • Elementy organizacji jako systemu społecznego • Role • Normy • Władza • Klimat organizacyjny • Dopasowanie człowiek-organizacja

  7. Dopasowanie człowieka do pracy • Predyspozycje • Cechy fizyczne • Zdolności (uzdolnienia, talenty) • Cechy temperamentu i osobowości • Kompetencje zawodowe • Preferencje, zainteresowania zawodowe

  8. Kompetencje • Na kompetencje składają się następujące elementy (Spencer i inni, 1990; za: Armstrong, 2000, s. 244) • Motywy – ukierunkowanie zachowania • Cechy – psychologiczne predyspozycje do określonego sposobu zachowania (np. samokontrola, odporność na stres, itp.) • Samoocena – postawy i wartości danej osoby • Wiedza merytoryczna – potwierdzona lub nie świadectwami, dyplomami, itp. • Umiejętności poznawcze i behawioralne – ukryte (np. sposób rozumowania) lub obserwowalne ( aktywne słuchanie)

  9. Preferencje (Holland) • Wybór zawodu i drogi kariery zawodowej stanowi bardzo ważny aspekt rozwoju osobowości człowieka • 6 typów podstawowych preferencji zawodowych oraz analogiczne do nich typy środowisk zawodowych (rodzajów organizacji), w obrębie których dominują określone osobowości, style zachowania i rozwiązywania problemów oraz oferowane możliwości rozwoju. • Ludzie poszukują takich środowisk, które umożliwią im jak najwyższy poziom wykorzystania ich możliwościi preferencji (zdolności, kompetencji, postaw) oraz realizację określonych wartości i ról społecznych Badawcze (nauka) Realistyczne (technika) Konwenc-jonalne (biznes – operacje) Artystyczne (sztuka) Przedsiębiorcze (biznes - kontakt) Społeczne (usługi społeczne)

  10. Zainteresowania • Klasyczne teorie zainteresowań zawodowych – Parsonsa, Ginzberga, Roe, Supera, Predigera • Zainteresowania wyrażają się względnie stałym i częstym zorientowaniem uwagi dowolnej i mimowolnej podmiotu na określone kategorie obiektów, czynności, stanów lub sytuacji • Złożoność i niejednorodność pojęcia zainteresowań • Zainteresowania a preferencje i kompetencje

  11. postrzegane umiejętności Czynniki związane z obrazem siebie Zainteresowania zawodowe zachowania preferencje emocje Czynniki środowiskowe Czynniki genetyczne Model uwarunkowań i przejawów zainteresowań(Bajcar, Borkowska, Czerw, Gąsiorowska, Nosal)

  12. Rodzaje zainteresowań zawodowych Artystyczne Badawcze Handlowe Komunikacyjne Konwencjonalne Mechaniczne Opiekuńcze Perswazyjne Przedsiębiorcze Realistyczne Społeczne

More Related