Gestão Orçamentária e Controle

1. Gestão Orçamentária e Controle Turmas de Administração – Marketing e Negócios 2º Semestre - 2011

2. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento HISTÓRIA E PROCESSO DE GESTÃO 1 – INTRODUÇÃO • Antiga ferramenta, teve origem no setor público; • Utilizado primeiro como forma de administrar e controlar os recursos financeiros utilizados pelo governo; • Ao longo dos anos, passou a ser utilizado como ferramenta no processo de tomada de decisão; • Segundo ANGELICO: • “Orçamento é um planejamento de aplicação de recursos esperados, em programas de custeios, investimentos, inversões e transferências durante um período financeiro.”

3. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento Já para PADOVESE: ...orçamento é processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil atual, introduzindo os dados previstos para os próximos exercícios, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício””.  Em 1919 o ORÇAMENTO foi utilizado pela primeira vez em empresas privadas. Foi desenvolvido para controlar a produção no negócio;  A questão orçamentária HOJE é amplamente discutida e sua relevância é notável  pois é processo FUNDAMENTAL naimplementação de um processo de gestão

4. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento O que verificamos com frequência... •  Verificamos com muita freqüência é o desconhecimento da importância do • Processo... • Falta de orientação na execução do mesmo. • Setores e departamentos o conduzem de forma isolada e sem, ou quase, nenhuma ajuda ou orientação. Pressões por resultados...   Demandas do dia-a-dia e pressões por resultados contribuem negativamente com a falta de tempo para efetivar a revisão interna dos orçamentos; No passado era só uma ferramenta de controle, hoje é o INSTRUMENTO + IMPORTANTE no processo de tomada de decisão.... ...TANTO no setor público como no setor privado; Que em busca da melhor estrutura acaba-se CUSTOMIZANDO para os setores, tornando possível visualizar as diferenças desde sua elaboração, objetivos, expressão, planejamento e controle de resultados

5. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento Revolução nas práticas de gerência... face aos desafios de se gerenciar os investimentos estratégicos, observa-se uma grande revolução nas práticas de gerência nas últimas décadas. Um dos mais importantes intrumentos da ADM.:  Direcionam os rumos; Fornecem instruções para execução dos planos; O Orçamento pode e deve reunir diversos objetivos para expressar o planejamento e controle dos resultados.... ... Pois a necessidade e as exigências dos cidadãos demandam cada vez mais PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E ESTRATÉGICO como meio de explorar estratégias de aperfeiçoamento da eficiência.  

6. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento 2 – História  A Contabilidade desde os primórdios JÁ se fazia presente na vida do ser humano devido a necessidade de contar o rebanho, provisionar o sustento do rebanho no inverno, etc...  O ato de controlar, de contar, de provisiornar ao longo dos tempos foi ficando cada vez mais comum entre o ser humano... E uma nova ferramenta chamada de PLANEJAMENTO seria implantada na contabilidade... QUANDO SURGIU A NECESSIDADE DE ORÇAR?  A NECESSIDADE DE ORÇAR É TÃO ANTIGA QUANTO A HUMANIDADE  Homens das cavernas precisavam prever a necessidade de comida para os longos invernos  Há vestígios de práticas orçamentárias formais mais antigas que a origem do dinheiro. Origem na Administração Pública: Origem na Península Ibérica, com primeiro documento emitido em março de 1091 por Afonso VI, monarca espanhol, era um conselho de nobres e sacerdotes que assistiam ao monarca em certas resoluções. Na frança em 1313, uma assembléia formada pela nobreza, do clero e do povo , concedeu a taille no formato de um imposto para os que não eram da nobreza para manutencão do exército...

7. História do Orçamento Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 • Em 1815 foi decretada a Lei Financeira Anual mas que não possuía ainda o controle do detalhamento das dotações; • Já em 1831, o controle passou a ser completo. Algumas regras do sistema orçamentário francês são usadas até hoje, como: • Anualidade do orçamento; • Votação do orçamento antes do início do exercício; • Orçamento deve ter todas as previsões financeiras para o exercício (universalidade) e não vinculação de itens de receita a despesas específicas (não afetação das receitas); • Mais um pouco de história: • As raízes das práticas contemporâneas de orçamentos, devem-se ao desenvolvimento da Constituição Inglesa em 1689... • Estudiosos consideram que o Orçamento Público surgiu na Inglaterra Medieval, em 1215… • Nos EUA, em 1789, foi concedida a Constituição ao Congresso para a autorização em orçar gastos… • No mesmo ano nos EUA foi criado o Depto. do Tesouro, com responsabilidade de preparar e relatar as estimativas das receitas e despesas públicas…   

8. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 História do Orçamento E no Brasil, como foi a história? • Contijo relata que a Revolta de Felipe Santos em 1720… • a Inconfidência Mineira em 1789 e ainda... • a Revolta Farroupilha em 1820….são exemplos que marcaram, no • Brasil, o descontentamento do povo com impostos sem o respeito • ao princípio da legalidade e do consentimento. Só com a vinda de • D. João VI, iniciou-se a organização das finanças públicas. Com a abertura dos portos e a criação de tributos aduaneiros houve a necessidade de se criar o Erário Público (Tesouro) em 1808. 3 – Processo de Gestão e Orçamento Na próxima aula continuaremos neste ponto.

9. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 Processo de Gestão e Orçamento 3 – Processo de Gestão e Orçamento A empresa é considerada umSistema Aberto devido • Intereção com a sociedade... • Captando informações do ambiente externo e interno... • ...e pela forma como os recursos são processados... ...é a expressãoda EFICIÊNCIA e • EFICÁCIAdaOrgnagização Na EMPRESA A eficiência empresarial é componente de sua missão... Podemos definir eficiência como: “...a relação existente entre o resultado obtido e os recursos consumidos para conseguir aquele resultado...” Uma organização para ser Eficaz também tem que ser Eficiente.  EFICÁCIA, para Padoveze “… é quando os objetivos pré-estabelecidos são conseguidos com resultado da atividade do esforço...  Eficiência é a relação existente entre o resultado obtido e os recursos consumidos para conseguir aquele resultado.

10. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 Processo de Gestão e Orçamento Podemos dizer que todo SISTEMA* é composto de partes e a empresa não pode ser diferente..... • Subsistema institucional • Subsistema de gestão • Subsistema formal • Subsistema de Informação • Subsistema Social • Subsistema físico-operacional • Nós aqui focaremos o subsistema de gestão, dando ênfase no processo de gestão, nas fases de planejamento, execução e controle.  O processo de GESTÃO tem como base as definições do modelo de gestão da organização, definindo sua maneira de atuar, de acordo com a realidade verificada no momento e deve estar estruturado dentro da lógica do processo decisório…. ….IDENTIFICAÇÃO , AVALIAÇÃO e ESCOLHA DE ALTERNATIVAS, CONTEMPLANDO AS FASES DE PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS  o importante é que..... ...deve ter como suporte um sistema de informações que facilite as tomadas de decisão em cada uma dessas fases…..

11. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 Processo de Gestão e Orçamento O processo de gestão... É... • ..um conjunto de processo decisório e compreende as fases do: • PLANEJAMENTO • EXECUÇÃO e • CONTROLE • ....da empresa e de suas diversas áreas e atividades. • Por PROCESSO entedem-se a sucessão de estados de um sistema que possibilita a transformação das entradas destes nas saídas objetivas pelo mesmo sistema. • Relembrando um pouco de Gestão de Processos e Qualidade.....  São atividades coordenadas que envolvem: • Pessoas; • Procedimentos; • Recursos; • Tecnologia.   

12. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 Processo de Gestão e Orçamento No próximo tópico falaremos mais sobre planejamento, mas precisamos, antes mesmo, saber que… PLANEJAMENTO é a definição de um plano para ligar uma situação desejada com a situação atual. • Divide-se em 2 fases o PLANEJAMENTO: • Planejamento Estratégico • Planejamento Operacional

13. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 01 e 02 Processo de Gestão e Orçamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Etapa inicial do processo de gestão Onde se define as políticas, diretrizes e obj. estratégicos De acordo com uma “visão específica de futuro...” Definido o Planej. Estratégico aí vem o Plano Operacional...., por meio de ORÇAMENTOS... de forma a operacionalizar... ...os planos estratégicos da empresa....   PLANEJAMENTO OPERACIONAL  É onde as coisas “acontecem” Execução deve guardar coerência com o planejado/ programado  Fase de CONTROLE  Compreende os controles e análises entre o que foi planejado operacionalmente e o que está sendo executado.... procurando corrigir desvios.... direcionar as divergências.... visando o alcance dos objetivos propostos... Mais adiante abordaremos a questão muito importante que é planejar!

14. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4) PLANEJAMENTOPor que planejar?4.1 Conceito de planejamento4.2 Objetivos empresariais4.3 Visão sistêmica da empresa4.4 O processo de gestão4.5 Sistema de informação contábil-gerencial (orçamento, contabilidade e custos)

15. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.1 Conceito de Planejamento Planejar = decidir antecipadamente “Constitui-se em buscar atingir um estado futuro desejado, envolvendo a gestão de um conjunto de decisões interdependentes” Russel Ackoff

16. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.2 Visão sistêmica da empresa A empresa é um sistema aberto e dinâmico. Aberto: por que interage com o meio ambiente Dinâmico: ao ser afetada, reage através de mudanças PROCESSO ENTRADAS SAÍDAS Feedback

17. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO Visão sistêmica da empresa Mercado Fornecedor Mercado Consumidor Comprometimento Missão Resultado Econômico EFICIÊNCIA CONTINUIDADE EFICÁCIA

18. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.3 Objetivos Empresariais OBJETIVOS DOS PROPRIETÁRIOS RENTABILIDADE OBJETIVOS DA EMPRESA PERMANENTE ESPECÍFICOS DETALHADOS ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL PLANEJAMENTO RETROALIMENTAÇÃO EXECUÇÃO REAL REAL X PLANO CONTROLE

19. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.3 Objetivos Empresariais • Objetivo permanente: Missão • Objetivos específicos: Econômicos e Sociais • Objetivos detalhados: De cada área, para cumprimento dos objetivos específicos

20. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.3 Objetivos Empresariais Objetivo permanente: Missão • É a razão de sua existência. • Caracteriza e direciona o seu modo de atuação, independente das condições ambientais do momento, bem como de suas condições internas. Exemplo: Nossa missão é descobrir, desenvolver e comercializar produtos inovadores que curem doenças, amenizem o sofrimento e melhorem a qualidade de vida da população. Desejamos proporcionar a nossos acionistas um retorno que reflita nosso desempenho excepcional, remunerando adequadamente aqueles que investem em idéias e trabalham em nossa empresa.

21. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.3 Objetivos Empresariais Objetivos específicos: • Econômicos: Voltados para o aumento da riqueza dos sócios. • Sociais: Voltados para a satisfação das necessidades da sociedade • Econômicos: • Remunerar bem os acionistas • Maximizar o Lucro • Maximizar o Caixa • Sociais: • Bons produtos • Boa remuneração • Cursos • Respeito às leis A harmonia entre objetivos econômicos e sociais é essencial para continuidade da empresa

22. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.3 Objetivos Empresariais Objetivos detalhados: Escolha e detalhamento das atividades a serem desenvolvidas pela empresa a fim de alcançar os objetivos específicos. • Depende do conhecimento, capacidade e habilidade do gestor • Depende da eficácia das suas decisões gerenciais gerir = decidir A gestão é a “energia” que dá vida ao sistema empresa

23. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO OBJETIVOS EMPRESARIAIS 4.4 O Processo de Gestão PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTO EMPRESARIAL METAS EXECUÇÃO CONTROLE DECISÕES GERENCIAIS SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL-GERENCIAL

24. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Controladoria: • Área que dá suporte à gestão. • Garantir informações adequadas ao processo decisório. • Atividades: planejamento, controle, contabilidade e informações gerenciais. • Necessidade de sistema de informação que permita o planejamento e controle dos resultados. • Deverá compartilhar informações sobre: Contabilidade Custos Orçamento

25. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Orçamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Simular o desempenho financeiro da estratégia escolhida. • Proporcionar planos específicos em termos de datas e de unidades monetárias. • Orientar a administração para o atingimento dos objetivos da empresa.

26. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Contabilidade • Coletar e manter os registros de todas as transações financeiras (fatos contábeis) nos “livros” contábeis de acordo com princípios da contabilidade e com finalidade de uso externo; • Preparar demonstrações financeiras externas de acordo com exigências do governo.

27. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Custos • Produzir Informações sobre: •  Custeio de produtos, Serviços e Atividades; •  Controle de custos por Àreas de responsabilidade.

28. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Orçamento Contabilidade Custos • O sistema é alimentado por informações financeiras repassadas pelas demais áreas (marketing, comercial, industrial, suprimentos, recursos humanos, financeira, etc.). • Os registros deverão conter 4 dimensões: produto, centro de custo, conta contábil e linha do resultado. • Vai permitir o controle orçamentário a partir da análise de variações (Real x Orçado).

29. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial Exemplos de informações gerenciais geradas para auxiliar a tomada de decisão: • Relatórios de análise e desempenho: resultado do período em termos de área/gestores • Relatórios de análise de resultado: margem de contribuição produto/serviço • Relatórios especiais: decisões de investimento e despesas programadas • Relatórios finais: atuação da empresa em seu aspecto econômico-financeiro e patrimonial, •  análise de resultado dos produtos, análise de resultado global, fluxo de caixa, balanço.

30. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 PLANEJAMENTO

31. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial

32. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 PLANEJAMENTO 4.5 Sistema de Informação Contábil-Gerencial

33. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 03 e 04 DEMONSTRATIVO DE GASTOS POR ÁREA

34. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Exercício Exercício prático (por favor entregue ao professor na próxima semana) • No slide anterior você viu uma planilha de fluxo de caixa. Monte um fluxo de caixa de sua empresa, com base em algum modelo já em andamento (consulte algum técnico de sua empresa) ou trabalhe com dados fictícios ou tente fazer um fluxo de caixa hipotético para uma empresa que pretende montar. Faça alguma análise crítica de que ações você poderia tomar com base nos resultados apresentados (corte ou ampliação dos gastos, investimentos, etc....) • Tente levantar no seu setor ou em qualquer departamento da sua empresa um Demonstrativo de Gastos por Área onde inclua o demonstrativo dos resultados Real x Orçado . Faça uma análise crítica sobre as diferenças encontradas (eficácia no orçamento) e o que isto pode ter acarretado para empresa em termos de efeitos. • Em tempo: O professor dará mais detalhes sobre estes exercícios em sala de aula.

35. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos Antes de iniciarmos exercícios com Orçamentos precisamos revisar alguns conceitos de custos….. 5. Administração de Custos • 5.1 Terminologia contábil básica • 5.2 Objetivos da apuração do custo • 5.3 Classificação dos custos • 5.4 Esquemas de apuração dos custos • 5.5 Métodos de Custeio • 5.6 Margem de Contribuição

36. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.1 Terminologia Contábil Básica • Gasto: Compra com sacrifício financeiro • Desembolso: Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço. (saída de $). • Investimento: Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro(s) período(s). • Custo: Gasto relativo a um bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. (MP + MOD + GIF) • Despesa: Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. • Perda: Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária.Não é sacrifício feito com a intenção de obtenção de receita.

37. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.2 Objetivos da apuração dos custos • Apuração do Custo Unitário(Formação do preço de venda, análise da margem de contribuição unitária) • Determinação do desempenho (Avaliação de Estoques e Apuração do Resultado: identificação do lucro) • Planejamento e Controle das operações (Controle dos custos Real x Orçado: base para padrões e orçamento: Objetivo: redução de custos, aumento do lucro). • Tomada de Decisões: • Qual volume deve ser produzido e vendido para que tenha lucro? • Qual produto contribui mais para o lucro da empresa? • Existe algum produto que deve ser retirado do mix (portfolio)? • É melhor produzir internamente ou comprar pronto? • Como reduzir Custos?

38. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.3 Classificação dos Custos Custos diretos ou indiretos: Identificáveis de maneira clara ou não com cada produto CUSTO DIRETO • Identificados de maneira clara direta e objetiva • Distribuídos sem rateio, mensuração direta • Exemplo: Matéria-prima, mão-de-obra direta • Alocados aos produtos através de estimativas, aproximações • Distribuídos por rateio, mensuração indireta • Exemplo: Aluguel, depreciação, salários dos supervisores. CUSTO INDIRETO

39. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.3 Classificação dos Custos Custos variáveis ou fixos: Variam ou não de acordo com o volume de produção CUSTO FIXO CUSTO VARIÁVEL

40. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Exemplo na indústria: Cálculo do Consumo de Materiais Diretos 5.4 Esquemas para apuração dos custos totais MAT = EImat + Compras – EFmat MAT = Materiais Diretos EI mat: Estoque Inicial de Materiais Diretos EF mat: Estoque Final de Materiais Diretos Custo da Produção no Período MAT = Materiais Diretos MOD = Mão-de-Obra Direta CIF = Custos Indiretos de Fabricação Custo da Produção Acabada EIpp = Estoque Inicial de Produtos em Processo CPP = Custo da Produção no Período EFpp = Estoque Final de Produtos em Processo Custo dos Produtos Vendidos EIpa = Estoque Inicial de Produtos Acabados CPA = Custo da Produção Acabada EFpa = Estoque Final de Produtos Acabados

41. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Esquemas para apuração dos custos totais Exercício 1:

42. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Esquemas para apuração dos custos totais BÁSICO OU SIMPLES: distribuição direta aos produtos

43. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Esquema simples: Passos • Consiste em chegar ao custo unitário fazendo a distribuição diretamente para os produtos. • Passos a serem seguidos: • Separação entre custos e despesas • Apropriação dos custos diretos diretamente aos produtos ou serviços • Rateio dos custos indiretos

44. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Esquemas para apuração dos custos por produto Exercício 2: • Os custos indiretos de produção da Fábrica de Chocolates Chocobom Ltda. totalizaram R$ 50.000,00 no mês de maio deste ano. Considerando que estes custos foram distribuídos com base no custo direto dos seus produtos, calcule o custo total atribuído a cada um de seus produtos

45. Administração de Custos P O R D E P A R T A M E N T O S

46. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Departamentalização: Passos Separação entre Custos de Despesas; Apropriação dos Custos Diretos diretamente aos produtos; Apropriação dos Custos Indiretos que pertencem, visivelmente, aos departamentos, agrupando, à parte, os custos comuns; Rateio dos Custos Indiretos Comuns aos diversos Departamentos, que de Produção, quer de Serviços; Escolha da sequência de rateio dos custos acumulados nos Departamentos de Serviços e sua distribuição aos demais Departamentos; Atribuição dos Custos Indiretos, que agora estão só nos Departamentos Produtivos, aos produtos, segundo critérios fixados.

47. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.4 Esquemas para apuração dos custos por produto Exercício 3:

48. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.5 Métodos de Custeio: POR ABSORÇÃO • São apropriados aos produtos todo custos (fixos e variáveis). • É apurado o custo unitário, que multiplicado ao volume vendido, compõe CPV na Demonstração do Resultado. • Os custos das unidades não vendidas vão para o Ativo Circulante (Estoque). • É o método aceito Fisco para fins de apuração do Imposto de Renda.

49. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.5 Métodos de Custeio: POR ABSORÇÃO

50. Anhanguera – Profº Wagner Disciplina: G. Orçamentária SEMANAS 05 a 07 Administração de Custos 5.5 Métodos de Custeio: VARIÁVEL • São apropriados aos produtos somente os custos variáveis. • Os custos fixos são “descarregados” integralmente na DRE do período. • O estoque fica mais baixo pois cada unidade é valorizada somente pelo custo variável. • Permite a análise da Margem de Contribuição. • Este método não é aceito Fisco para fins de apuração do Imposto de Renda.