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Green Business: La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali

Green Business: La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali. Francesco Zucchelli, IBM Global Business Services. Opportunità di crescita. Efficienza. 5. “Auto – regolamentazione”. “Filantropia strategica”. 4. 3.

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Presentation Transcript

  1. Green Business:La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali Francesco Zucchelli, IBM Global Business Services

  2. Opportunità di crescita Efficienza 5 “Auto – regolamentazione” “Filantropia strategica” 4 3 • Accesso a nuovi mercati, nuovi accordi o innovazione di prodotto / servizio che genera nuovo business 2 • Risparmi misurabili attraveso l’efficienza o scenari “win-win” Adempimenti legali • Politiche aziendali che vanno al di là degli aspetti normativi • Allineamento tra attività ambientali e sociali a supporto degli obiettivi di business 1 • Rispetto degli aspetti normativi che regolano produzione e distribuzione dei prodotti Green Business: da adempimenti normativi a opportunità di business

  3. IBM ed i temi di Green Business • L’esperienza interna di IBM • L’innovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dell’ambiente • L’approccio al ciclo di vita

  4. 1. L’esperienza interna di IBMI programmi “Green Supply Chain” sono stati organizzati in 6 team funzionali con focus sia a livello globale che locale Team Strategia & Management Imballaggi e logistica Fornitori & processi di acquisto Energia Riduzione costi e consumi energetici Gestione dei rifiuti e dematerializzazione dei processi Coinvolgimento dei dipendenti

  5. 2. L’innovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dell’ambienteSmarter Planet e Smart Products • Smarter Meteo • IBM “Deep Thunder” è una soluzione per le previsioni meteo a livello micro • Utilizzo ed elaborazione delle informazioni satellitari per fornire previsioni con la risoluzione di 1-2 km • Utilizzo in agricoltura, trasporti, previsione fabbisogni energetici ecc. • Smarter Products • Progetto pilota IBM negli Stati Uniti insieme al Pacific Northwest National Laboratory ed a Whirlpool • Eelttrodomestici che modificano tempi e temperature in funzione della disponibilità energetica • Contratti più vantaggiosi per le famiglie che accettano questa variabilità • Riduzione dei picchi di fabbisogno energetico del 15% e delle bollette delle famiglie aderenti fino al 25% • Smarter Traffic • La Città di Stoccolma ha ridotto il traffico del 25%, mediante previsioni del traffico in tempo reale, tecnologia per il riconoscimento dei veicoli in millisecondi, pedaggio sul traffico in tempo reale • Ma con l’innovazione tecnologica a Singapore si farà ancora di più: • previsione degli ingorghi con 45 minuti d’anticipo • intervento di regolazione su una rete di 1700 semafori

  6. Strategia Clienti e prodotti Supply chain Personale Ridurre i consumi Gestire la fornitura IT Assets Informazione 3. L’approccio al ciclo di vitaInquadramento nella “Carbon House” La “Carbon House” per gestire la pervasività degli aspetti Green

  7. 3. L’approccio al ciclo di vitaUn approfondimento dell’area Supply Chain Progettazione Strategia della Supply Chain Acquisti Produzione Logistica Gestione Asset • Riduzione dei prototipi e maggiore utilizzo della simulazione • Riduzione del peso, consumo ecc. dei prodotti • Progettazione con attenzione allo smaltimento a fine vita del prodotto • Utilizzo di materiali riciclabili • Carbon Diagnostics/ Assessment & Roadmap • Carbon Trade-off Modeling • Carbon Balanced Scorecard • ... • Acquisti “socialmente responsabili” • Certificazione dell’impatto ambientale della supply chain dei fornitori • ... • Green 6-Sigma / Lean manufacturing • Aumento dell’efficienza energetica e riduzione dei consumi • ... • Ottimizzazione dei trasporti (percorsi, mezzi ecc.) • Reverse logistics • Modifica e riduzione imballi • ... • Edifici “green” ed utiizzo di fonti energetiche rinnovabili • Asset management in logica “green” • Dati in tempo reale dei consumi energetici • ...

  8. Le scelte di imballo, processo produttivo, gestione degli stock ecc., sono tra loro interdipendenti Spesso le scelte sono guidate solo da valutazioni di esborso economico iniziale, non considerando l’impatto economico delle scelte lungo tutto il ciclo di vita del prodotto Le aziende devono considerare anche la variabile ambientale nel processo decisionale, e strumenti di simulazione che considerano anche questo aspetto aiutano nella scelta Green Supply Chain:L’equilibrio tra aspetti di costo, qualità, servizio……e ora impatto ambientale 3. L’approccio al ciclo di vita Esempio: simulazione con il Carbon Management Analyzer

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