NECESIDADES O REQUERIMIENTOS

1. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS • 6. Desarrollo empresarial. • Fortalecimiento del empresarismo. Consolidación de la organización empresarial a nivel de pequeños y medianos productores y organización gremial regional. • Desarrollo del Mercado. Intervención para fortalecer los canales de comercialización y mercadeo.

2. Dirección Administración Investigación CONSUMIDORES Control y vigilancia PRODUCTORES SEMILLA MUNICIPIOS Producción Consumidor INCODER GIGANTE ICA POLINAL FEDEACUA SENA INCODER AIPE SEDAM COMITE C. Y T. UDCA PRODUCTORES CONCENTRADOS Dirección CONSUMIDORES CONSUMIDORES PRODUCTORES EN CANAL UNAL YAGUARA SECRESALUD USCO V. INVESTIGACIÓN M.A.D.R. CORHUILA CAM USCO T. ACUICOLA UCC CADENA PISCICOLA PRODUCTORES FILETE CONSUMIDORES MODULO CADENA PISCICOLA PROBLEMA SOLUCIÓN

3. UNAL RED CALDAS COLCIENCIAS INCODER SENA CORHUILA ICA CADENA PISCICOLA E. P. GIGANTE FEDEACUA UDCA USCO V. INVESTIGACION FEDEACUA SEDAM COMITÉ DE C. Y T. E. P. AIPE M.A.D.R. SECRE SALUD E. P. YAGUARA BETANIA MUNICIPIO UCC USCO COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

4. APUESTA PRODUCTIVA No. 4 “Consolidar el proceso de industrialización sostenible en Fosfatos, Arcillas y Mármoles.”

5. Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Para el 2020 el Departamento del Huila habrá consolidado la industrialización de las potencialidades en recursos mineros Roca Fosfórica, Arcillas y Mármoles, propósito que exige el aprovechamiento sostenible de dichos recursos y la aplicación de alta tecnología para llegar con productos de calidad a mercados nacionales e internacionales. La producción de roca fosfórica en el Departamento del Huila, corresponde al 47% de la producción nacional, y el incremento de esta participación tiene como propósito su industrialización. Roca Fosfórica: Oferta existente 22.000 toneladas en explotación . Oferta de Innovación 82.000 toneladas de roca fosfórica transformadas en ácido fosfórico, 14752 toneladas de superfosfatos y 25.000 toneladas de fosfato bicálcico. (un solo yacimiento) Las posibilidades de aprovechamiento de las arcillas con fines artesanales e industriales. Se prevé una producción anual de 3.000.000 de piezas artesanales, además, productos industrializados de alto valor para el sector de la construcción y la decoración.

6. Descripción Resumida de la Apuesta Productiva Arcillas: Oferta Existente: 809.340 piezas artesanales. Oferta de Innovación. 3.000.000 de piezas artesanales. Pisos, enchapes, cerámicas, gress. La producción de 25.000 toneladas anuales de mármol con el mejoramiento de la calidad por la implementación de sistemas técnicos de extracción. El Mármol está dirigido a la industria de la construcción y como insumo agrícola (dolomita). Mármoles: Oferta existente: 19.260 toneladas en explotación (rajón). Ofertas de Innovación: 25.000 toneladas de producción industrial.

7. COMPETENCIA Roca Fosfórica: Internacional: Marruecos (62,6% reserva base de roca fosfórica mundial), Estados Unidos (13,0%), Brasil (1,1%) y Perú (0,9%). Nacional: Los depósitos de Iza con unas reservas de 4 millones y Pesca con 16 millones en el Departamento de Boyacá del 20% toneladas probadas con P2O5 y el depósito de Sardinata en Norte de Santander que corresponde a una explotación a cielo abierto lo constituyen 2 millones de toneladas probadas y 7 millones de toneladas probables con P2O5 inferior al 17% lo que lo hace internacionalmente inadecuado. Arcilla: Internacional: China, México, Guatemala, Costa Rica y Ecuador. Nacional: Nariño, Amazonas, Guanía, Cauca, Tolima, Boyacá y Quindío Mármoles: Internacional: Italia, Perú, Venezuela, Panamá, Guatemala, Ecuador, España, Grecia y Estados Unidos. Nacional: Cundinamarca, Boyacá, Magdalena, Santander y Antioquia.

8. VENTAJAS • Nuestra roca fosfórica es la de mejor calidad en Colombia, con un P2O5 (concentración de fósforo) en tenores superiores al 30% la que la hace internacionalmente adecuada. • Las reservas probadas son del orden de 5.5 millones TN probadas y las ocurrencias minerales del Huila son de 123 millones posibles con tenores que llegan al 31% e Ingeominas reportó unas reservas de 366,78 millones de toneladas posibles para el País. • Posición geográfica – Localización de nuestros depósitos. • La existencia de empresarios que han desarrollado la empresa minera y estudios que generan un avance cualitativo de la cadena (Roca Fosfórica). • Nuestras arcillas tienen un buen grado de plasticidad por la presencia de alumina, aptas para moldeado y buenas características de refracción y resistencia. • En el campo de la construcción las muestras cumplen con las normas de resistencia . • Ubicación de las minas cerca de la infraestructura víal nacional (Arcillas). • Buena tradición para producción de artesanías y materiales de construcción. • Los colores macroscópicos de los mármoles son muy variados (Rosado, gris, anaranjado, azul crema), presentan textura cristalina (alto índice de brillo) de estándar internacional. • La magnitud de las reservas son el orden de 900 millones TN de material lapidario. • Conocimientos de los empresarios que generan un avance en la cadena. (Mármoles) • Proximidad de los yacimientos a las vías nacionales.

9. ESTADO ACTUAL Se pretende el aprovechamiento de unos recursos minerales que asumen el carácter de estratégicos para el Departamento del Huila, pasando de una industria extractiva, artesanal e incipiente a una industria que le genere alto valor agregado. El conocimiento geológico que se tiene en el Huila sobre yacimientos es aceptable, pero no se tiene mayor noción sobre sus oportunidades en el mercado, para lo cual se hace necesario adelantar unas acciones de investigación tendientes a cuantificar reservas y calidades, su industrialización y las posibilidades en el mercado y a partir de ello desarrollar una dinámica para incentivar la actividad minera que motive a los inversionistas y mineros a dinamizar la producción de estos minerales en nuestro departamento.

10. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS • Procesos de exploración para cuantificar reservas, explotación y desarrollo industrial de Fosfatos, Arcillas y Mármoles. • Conectividad, infraestructura y equipamiento. • Formación del talento humano. • Formular planes de manejo ambiental • Factibilidad de industrialización. • Estudios de mercadeo. • Establecimiento del Centro Ambiental Minero. ( que se encargue de procesos de diagnósticos minerales (laboratorio), investigar, capacitar, asistir, transferir tecnología y difundir técnicas de producción limpia y procesos de beneficio y transformación en todos los reglones. • Acompañamiento Institucional. • Fortalecimiento del empresarismo. • Fortalecimiento de la asociatividad.

11. LOCALIZACIÓN DE OCURRENCIAS MINERAS EN EL HUILA

12. APUESTA PRODUCTIVA No. 5 “Generar energía eléctrica para su comercialización en Colombia y América Latina.”

13. OBJETIVO / DESCRIPCION DE LA APUESTA PRODUCTIVA Aprovechar el potencial hidrológico del Departamento del Huila para la generación de energía, teniendo en cuenta las condiciones del crecimiento de la demanda nacional y la interconexión con los países vecinos que está originando la conformación de un mercado latinoamericano.

14. COMPETENCIA • Proyectos inscritos en UPME con un potencial de generación de 12.200 MW entre térmicas a gas y carbón (3.117.5 MW); fuel oil (300 MW): hidroeléctricas grandes (8.730 MW); hidroeléctricas medianas y pequeñas (578.3 MW). • En Ecuador existe un potencial identificado de 1.700 MW, de los cuales hay proyectos concesionados por 1.100 MW y para el 2.008 entrarán en operación 600 MW. • En Panamá hay un potencial identificado de 1.300 MW de los cuales existen proyectos con capacidad de generación de 900 MW factibles para el año 2.015. Se contempla el retiro de proyectos térmicos por 220 MW. • No existe problema en la capacidad de transmisión

15. 1 Central Hidroeléctrica de Betania Proyecto Paicol Proyecto El Quimbo Proyecto Guinea Proyecto Pericongo Proyecto Oporapa Proyecto Guarapas Proyecto Piedra Grande Proyecto Macama 2 3 4 5 6 7 8 9 Un Huila rico en recurso hídrico Proyectos Hidroeléctricos 1 8 2 9 4 3 6 5 7

16. VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS: • Condiciones geográficas e hidrológicas propicias en la cuenca del Magdalena (ríos Páez, La Plata, Guarapas, Bordones, Las Ceibas, etc.) • En nueve proyectos identificados incluida Betania, se tiene un potencial de generación de 3.973 MW (2.486 MW en el Alto Magdalena y 1.487 MW en el Páez). El total del potencial huilense identificado es mayor que Ecuador y Panamá sumados y equivale al 42.7% de los proyectos colombianos de gran generación hidroeléctrica radicados en la UPME. • Redes de transmisión en expansión. A corto plazo entra en operación la línea en doble circuito de 230 kV., Betania-Altamira-Mocoa-Pasto- Pomasqui (Ecuador), para reforzar la interconexión con ese País y fortalecer la infraestructura del sur-oriente colombiano (Huila, Caquetá, Putumayo). • El bajo costo comparativo de la instalación por kilovatio. • La presencia durante todo el año de hidrologías apropiadas para generación en contraste con la mayoría de regiones del País (Betania es la hidroeléctrica de mayores vertimientos en el País).

17. VENTAJAS COMPARATIVAS / COMPETITIVAS: • Existencia de infraestructura vial y de servicios localizada en las áreas de los proyectos. • El embalse de recursos hídricos para nuevos desarrollos piscícolas, turísticos, irrigación y acueductos. Encadenamiento horizontal de proyectos: efecto multiplicador en la economía.

18. CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA • Existencia de un mercado regional en expansión (interconexión con Ecuador y Panamá). A futuro se prevé un mercado andino y centroamericano con más de 120 millones de habitantes. • • Para 2.003, en Colombia existían 8.8 millones de usuarios regulados que generaron una demanda de 45.771 GWh. En condiciones normales, para el año 2.018 la demanda será de 80.995 GWh. • • Actualmente la potencia instalada en Colombia es de 13.200 MW que arrojan una disponibilidad diaria de 12.994 MW. Por problemas de hidrologías críticas, en ciertos momentos del año, esta disponibilidad diaria se reduce a 10.882 MW. • Se observa déficit de capacidad instalada en el año 2.013. Se requerirán entonces 850 MW nuevos (sin contar los actualmente en construcción). • • Para 2.018 se requerirán 1.800 MW nuevos, teniendo en cuenta la interconexión con Ecuador y Panamá y la reposición de térmicas que saldrán de operación. • • En el Huila la demanda actual de Electrohuila es de 160 MW de los cuales esta empresa auto genera solamente 10 MW.

19. IMPACTOS La AP se divide en dos fases: En el corto y mediano plazos, el impulso de micro-centrales para generación con destino al mercado local que atiende Electrohuila. (en total 150 a 200 MW) A largo plazo entrada en operación de uno o dos proyectos de gran generación con destino al mercado nacional y de América Latina ( en total 500 a 600 MW). Debe iniciarse ya la promoción de los proyectos en especial El Quimbo. Alto impacto en generación de empleo y demanda de bienes y servicios a nivel regional tanto en fase de construcción como en fase de operación.

20. IMPACTOS DE UN PROYECTO HIPOTETICO DE MICRO GENERACION: Potencia instalada : 15.3 MW Mercado potencial : Neiva Fuente : Río Las Ceibas Empleos directos en construcción : 260 Empleos indirectos en construcción : 1300 Empleos directos en operación : 28 Inversión : US$ 12.4 millones Valor kilovatio instalado : US$ 707 Ingresos primer año : $ 8.641 millones Costos de operación : 29% Disponible primer año para amortización : $ 6.135 millones US$ 2.45 millones

21. NECESIDADES O REQUERIMIENTOS: • Gestión por parte del Departamento para inscripción de proyectos ante la UPME. • Estructuración de planes de negocios para el impulso de proyectos de micro generación (conformación de grupo promotor mixto). • Estructuración del Plan de Negocios del proyecto hidroeléctrico de El Quimbo y gestión para la búsqueda de inversionistas.( Grupo gestor entre Departamento y Electrohuila).

22. TABLA DE NECESIDADES Y ACCIONES POR APUESTA

42. A MANERA DE CONCLUSIÓN El sueño del Huila productivo y competitivo se alcanzará en la medida en que nos apropiemos de una VISIÓN COMPARTIDA DE FUTURO. La clave está en generar una nueva cultura empresarial fundamentada en la innovación y el desarrollo tecnológico para transformar nuestras ventajas comparativas en competitivas. ESE ES EL RETO