Determinaci n de requerimientos
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Determinación de Requerimientos. Tabla de contenidos Conceptos Concepto. Características, Tipos de requerimientos. Proceso de Determinación de requerimientos. Concepto. Fases. Características. Metodología para la Determinación de requerimientos.

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Presentation Transcript


Determinaci n de requerimientos

Determinación de Requerimientos

Tabla de contenidos

  • Conceptos

    • Concepto.

    • Características,

    • Tipos de requerimientos.

  • Proceso de Determinación de requerimientos.

    • Concepto.

    • Fases.

    • Características.

  • Metodología para la Determinación de requerimientos.


Determinaci n de requerimientos proceso de r

Determinación de Requerimientos. Proceso de R.

1. Conceptos. Concepto

  • Requisito/Requerimiento. Condición, Característica o Restricción que debe tener o cumplir un sistema o componente de un sistema para satisfacer un contrato, norma, especificación u otro documento formalmente impuesto.

  • Ingeniería de Requerimientos. Disciplina de la ISW que se encarga de definir los requerimientos del sistema. Fases:

    • Determinación de requerimientos.

    • Análisis de requerimientos.


Determinaci n de requerimientos1

Determinación de Requerimientos

1. Conceptos. Características.

Características que han de reunir los requisitos para ser de alta calidad.

  • Correctos, sin errores.

  • Consistentes.

  • No ambiguos.

  • Son completos:

    • Externamente completa si contiene todas las propiedades deseadas por el cliente.

    • Internamente completa si no existen referencias no definidas.


Determinaci n de requerimientos2

Determinación de Requerimientos

1. Conceptos. Características.

  • Son realistas. Puede el sistema hacer lo que el cliente desea.

  • Los R. Describen algo necesario para el cliente.

  • Verificables. Un requisito es verificable si existe algún proceso finito de coste razonable que pueda probar que el producto software cumple con el requisito.

  • Son rastreables. Trazables, el origen de cada requisito está claro y se posibilita la referencia de cada uno de estos requisitos en desarrollos futuros o incrementos de la documentación.


Determinaci n de requerimientos3

Determinación de Requerimientos

1. Conceptos. Tipos de Requerimientos.

  • R. Funcionales. Una función es algo que hará el sistema.Describen una interacción entre el sistema y su ambiente.

  • R. No funcionales. Describen restricciones que limitan las opciones de solucionar el problema. Restricciones cuantitativas o precisión.

  • Seudorequerimientos. R. impuestos por el cliente que restringen la implementación del sistema.


Determinaci n de requerimientos4

Determinación de Requerimientos

Especificación

Sistema

1. Conceptos. Concepto

Determinación

Requerimientos

Validación

Obtención

Documentación

Cliente/Usuario

Desarrolladores


Determinaci n de requerimientos5

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Concepto y Fases.

Proceso que tiene como objetivo capturar, documentar y condiciones o características que debe cumplir un sistema dado: La especificación del sistema.

  • Obtención de requerimientos. Captura de requerimientos con el objetivo de definir que es el sistema.

  • Documentación de requerimientos. Los requisitos han de reflejarse en un documento como registro del proceso de captura con el objetivo de fijar una base para clientes y desarrolladores.

  • Validación. Es el proceso por el cual se determina si la especificación es consistente es decir si los requerimientos satisfarán las necesidades del cliente.


Determinaci n de requerimientos6

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Participantes en el proceso.

  • Supervisores del contrato, sugieren hitos de control y cronogramas que disciplinan el desarrollo del sistema.

  • Clientes y usuarios, deben comprender y trasmitir adecuadamente los requerimientos, para del sistema.

  • Los gerentes de negocios, para calibrar el impacto de construir y utilizar el sistema.

  • Los diseñadores que usarán los requerimientos como base del desarrollo.

  • Los verificadores encargados de las sesiones de prueba destinadas a asegurar que el sistema cumple los requerimientos.


Determinaci n de requerimientos7

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

1. Captura de Requerimientos.

  • Primera tarea

  • Fase critica. Colaboración de grupos heterogéneos.

Desarrollador

Cliente/Usuario

Identifc.

Actores

Actividades

Obtención

Requer.

Captura de

Requer.

Identifc.

Funcionalidad


Determinaci n de requerimientos8

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Objetivos de la captura de requerimientos (OO):

  • Identificación de actores. Entidades externas que interactúan con el sistema. Como abstracción de papeles.

  • Identificar la funcionalidad a la que tiene acceso cada actor.

    • Identificación de escenarios. Descripción concreta, enfocada e informal de una sola característica del sistema desde el punto de vista de un solo actor.

    • Descripción de casos de uso.


Determinaci n de requerimientos9

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Administración de la Captura de requerimientos:

  • Fuentes:

    • Documentación.

    • Personas con puntos de vista necesarios.

  • Técnicas

    • Cuestionarios

    • Entrevistas

    • Talleres

    • Prototipos


Determinaci n de requerimientos10

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Fuentes.

  • Análisis de Documentación.

    Es imprescindible cuando:

    • Introducción del sistema en infraestructuras existentes.

    • Suplemento de funcionalidad ya disponible.

      Documentación a analizar:

    • Sobre las prácticas existentes de los usuarios.

    • Sobre procedimientos de soporte.

    • Sobre componentes técnicos.

    • Sobre el modelo lógico

    • Sobre los modelos de procesos y datos

    • Sobre requisitos existente


Determinaci n de requerimientos11

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Fuentes.

  • Personas. Identificar personas con puntos de vista precisos para representar el conjunto de los requerimientos:

  • Dirección general

  • Usuarios finales y dirección

  • Clientes

  • Proveedores

  • El equipo operativo

  • El equipo de mantenimiento

  • Asesoría jurídica u otros expertos.

  • Importante contar con más de una persona por cada punto de vista.


Determinaci n de requerimientos12

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Técnicas

  • Elaboración de cuestionarios.

    • Recomendable para grandes poblaciones (+30 personas).

    • Recomendable como base para posterior entrevista personal.

    • Crear un marco para el análisis de resultados. (visión clara de cómo utilizar la información)

    • Comprobar que existe información suficiente en el personal “cuestionado”.

    • Garantizar que es comprensible (no utiliza argot técnico).

    • Probarlo antes de comenzar

    • Verificar la comprensión.


Determinaci n de requerimientos13

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Tipos de cuestionarios:

  • Para recopilar datos estructurados. 2 Modalidades:

    • Mediante Lista de cuestiones concretas y de respuesta cerrada.

      • ¿Cuánto lleva operando el actual sistema de facturación (en años)?.

    • Mediante índices.

      • ¿Importancia de estos factores para adquirir un OS?


Determinaci n de requerimientos14

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Captura R.

Tipos de cuestionarios:

  • Cuestionarios para recoger información abierta.

  • Se formula una pregunta abierta.

    • ¿Cuál son para usted los factores principales en la selección de proveedor de servicios de Internet”

  • Útiles para obtener una información inicial sobre el área.

  • Importante evitar sesgos.


Determinaci n de requerimientos15

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Entrevistas

  • Objetivo: Obtener toda la información posible de la visión que el entrevistado tiene de los requisitos.

  • Depende de la habilidad del entrevistador para crear un clima de confianza.

  • Resulta útil planificar las entrevistas para evitar sesgos (evitar que un grupo incline a un lado el proceso).

    • Preparar un marco para la entrevista (mediante un cuestionario)

    • Confirmar detalles del entrevistado

    • Establecer la finalidad de la entrevista con el entrevistado

    • Organizar una lugar adecuado.

    • Confirmar los detalles por escrito.


Determinaci n de requerimientos16

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Entrevistas:

  • Es aconsejable 2 entrevistadores (una conduce la entrevista el otro supervisa la interacción y toma notas):

    • Mejora la gestión del tiempo.

    • Beneficia la supervisión.

  • Es aconsejable emplear tanto preguntas abiertas como cerradas:

    • Abiertas: Suelen comenzar por “qué”, por qué” y “como” y exigen respuesta detallada por el entrevistado.

    • Cerradas: Aquellas con un Intervalo específico de respuesta.

  • El entrevistador debe centrar la entrevista cuando esta se desvía.

  • El entrevistador debe evitar emitir juicios de valor para no influir.


Determinaci n de requerimientos17

Esquema de resumen de entrevista

Nombre entrevistado.

Puesto de trabajo y breve descripción.

Punto de vista que representa.

Fecha, hora y lugar de la entrevista

Resumen de puntos principales

Doc´s. de referencia

Otros contactos.

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Entrevistas:

  • Análisis de resultados de la entrevista:

    • Si se ha utilizado como marco un cuestionario, este se utilizará como contexto e el análisis.

    • Si la entrevista no es estructurada, el resultado se detallará como informe.


Determinaci n de requerimientos18

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Talleres:

  • Reunión de partes interesadas.

  • Sesiones intensivas y estructuradas concentradas en uno o dos días.

  • Es preciso una importante preparación previa:

    • Definir con los participantes la finalidad del taller.

    • Facilitarles información histórica.

  • El taller ha de ser dirigido por un experto para:

    • Garantizar que todo los participantes aportan sus puntos de vista.

    • No se desvían del propósito del taller.


Determinaci n de requerimientos19

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Talleres:

  • Los requisitos capturados en el taller se registran junto con todas las cuestiones y acciones resultantes.

  • Se genera un informe para documentar los resultados y base de la especificación de requisitos.

  • Tiene la ventaja de reunir a los participantes pudiendo debatirse las cuestiones más controvertidas y resolver así requisitos aparentemente divergentes satisfaciendo a las partes.


Determinaci n de requerimientos20

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Modelado de proceso:

  • Método de análisis vertical (up-dow) para establecer la composición funcional del area para la cual se propone el sistema.

Proceso

Funciones

Actividades

Funciones

Actividades

Funciones

Actividades

Actividades

Actividades


Determinaci n de requerimientos21

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Modelado de proceso:

  • Se descompone el sistema en procesos “atómicos” que no admitan mas divisiones.

  • La derivación de procesos se realizará mediante técnicas de captura de requisitos.

  • Los usuarios revisarán el modelo en cada desagregación.

    • Permite correcciones antes de seguir con una mayor elaboración

    • Permite identificar procesos de bajo nivel duplicados, permitiendo una simplificación del modelo.


Determinaci n de requerimientos22

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Técnicas captura.

Prototipado:

  • Un prototipo es un modelo de sistema eventual que se puede utilizar para demostrar las características de lo que el sistema puede ofrecer. 2 métodos: P. desechable, P. evolutivo.

  • Los prototipos pueden usarse para:

    • Demostrar la viabilidad del sistema. Se implanta parte del sistema para:

      • Comprobar el comportamiento funcional.

      • Análisis de rendimiento.

    • Aclarar los requisitos del usuario.


Determinaci n de requerimientos23

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

  • Los requisitos han de reflejarse en un documento como registro del proceso de captura.

  • El objetivo de la documentación es servir de base para la futura operativa del proyecto tanto para clientes como para desarrolladores.

  • Por ello han de escribirse de modo que sean significativos para ambos.

  • Así se generan dos documentos:

    • Doc. De requisistos del usuario/Definición de requerimientos

    • Doc. De requisitos del sistema/Especificación de requerimientos.


Determinaci n de requerimientos24

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

Doc. De Requisitos del Usuario/determinación de requerimientos.

  • Listado completo de las cosas que el cliente espera que haga el sistema propuesto para todas las categorías de usuarios (incluido el soporte operativo).

  • Redactado de forma que el cliente pueda entenderlo. (con claridad, conciso y congruente)

  • Es generado entre cliente y desarrollador como documento de compromiso.

  • Si el Documento recoge requisitos no funcionales se documentarán en términos mensurables.


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

Doc. De Requisitos del Usuario/determinación de requerimientos.

Elementos de la documentación:

  • Se perfila el propósito general del sistema con referencias a otros sistemas relacionados y un diccionario de términos y abreviaturas que puedan ser útiles.

  • Descripción de antecedentes y objetivos del desarrollo.

  • Si el cliente tiene un nuevo enfoque para describir el problema se recoge el enfoque y sus restricciones o suposiciones si las hay.

  • Se detallan se definen las características del sistema: Limites del sistema, interfaces, lista clases y características, funciones y procesos con sus entradas y salidas y finalmente requerimientos específicos de rendimiento.

  • Requerimientos sobre soporte, seguridad y privacidad y cualquier restricción.


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

Doc. De Requisitos del Usuario/determinación de requerimientos.

E. Requisitos del Usuario

  • Introducción

  • Alcance. Área de aplicación de los requisitos.

  • Definiciones.

  • Historial.

  • Descripción de alto nivel. Esquema del problema.

  • RF (Forma atómica y con identificador)

  • RNF (Forma atómica y con identificador y vinculados a los funcionales que soportan)

  • Restricciones específicas


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

Doc. De Requisitos del Sistema/especificación de requerimientos.

  • Se desarrolla a partir del documento de requisitos del usuario.

  • Cubre el mismo área que el documento de requisitos del usuario pero en los términos técnicos adecuados para diseñar el sistema,

  • Suele estar redactado por analistas de requerimientos.

  • Se fundamenta en:

    • El modelado del sistema, para esclarecer la funcionalidad del sistema.

    • Restricciones sobre infraestructura.

    • Requisitos Funcionales y no funcionales.


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Documentación.

Doc. De Requisitos del Sistema/especificación de requerimientos.

E. Requisitos del Sistema

  • Introducción

  • Alcance. Relación con otros sistemas

  • Definiciones.

  • Historial. Infraestructura existente

  • Descripción de alto nivel. Esquema del problema.

  • RF (Forma atómica y con identificador)

  • RNF (Forma atómica y con identificador y vinculados a los funcionales que soportan)

  • Restricciones específicas


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Validación.

  • La determinación de requerimientos tiene 2 propósitos:

    • El acuerdo entre clientes y desarrolladores sobre qué debe ser el sistema.

    • Proporcionar a los diseñadores pautas para el desarrollo.

  • La validación de requerimientos es el proceso por el cual se determina si la especificación del sistema es consistente, es decir si los requerimientos satisfarán las necesidades del cliente. 2 pasos (trazabilidad):

    • Se asegura que cada especificación del sistema pueda ser rastreada hasta su requerimiento en el documento de definición.

    • Se chequea la definición comprobando que cada requerimiento es rastreable hasta la especificación.


Determinaci n de requerimientos30

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Validación.

  • La técnica más utilizada y simple son las reuniones de revisión.

  • Se examinan los requerimientos por parte de:

    • Representantes del cliente:

      • Operadores del sistema.

      • Operadores que preparan las entradas

      • Operadores los que utilizan las salidas

      • Gerentes de estos empleados.

    • Representantes del desarrollador:

      • Equipo de diseño

      • Equipo de pruebas, y gestión de configuración


Determinaci n de requerimientos31

Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Validación.

  • La reuniones comprenden las siguientes actividades:

    • Se revisan las metas declaradas y los objetivos del sistema.

    • Se comparan las metas con los requerimientos para verificar que todos estos son necesarios.

    • Se describe el ambiente en el que debe operar el sistema.

    • Se evalúa y documenta el riesgo y se plantean alternativas.

    • Se determinan las pruebas según avance el sistema.

    • Cuando se detecta un problema se documenta y se establece la acción para subsanarlo antes del comienzo del proceso de diseño.


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Determinación de Requerimientos

2. Determinación de Requerimientos. Validación.

  • La trazabilidad de requisitos se documenta mediante la MTR (Matriz de trazabilidad de Requisitos).

    Matriz de Trazabilidad de Requisitos


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