Kuidas suurendada tootlikkust?
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST! PowerPoint PPT Presentation


  • 62 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!. „Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“ Hans Narfström, Scania AB juht. Raiskamine. Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

Download Presentation

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

Kuidas suurendada tootlikkust?

VÄHENDA RAISKAMIST!


Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

„Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

Hans Narfström, Scania AB juht


Raiskamine

Raiskamine

  • Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

  • Raiskamiste vähendamise peamisteks liikuma-panevaks jõuks on eesmärk lühendada tarneaega, sellega kaasneb tootlikkuse tõus ning parem ressursside kasutamine


Kus esinevad tavaliselt raiskamised

Kus esinevad tavaliselt raiskamised?


1 letootmine

1. Ületootmine

Tooteid toodetakse või tarnitakse suurem maht kui klient (sisemine või välimine) neid antud ajahetkel vajab


2 leliigsed varud

2.Üleliigsed varud

  • Suured toormaterjali või pooltoodangu varud, mis on tekkinud ületootmise tulemusel

  • Suured partiide suurused

  • Optimeerimata varude suurused (materjal ja pooltoodang)


3 ootamine

3. Ootamine

  • Töötaja ootab masina töötsükli järel

  • Töötaja ootab teiste töötajate järel

  • Informatsiooni ootamine

  • Materjali ootamine


4 leliigne liikumine

4. Üleliigne liikumine

  • Igasugune liikumine, mida töötaja teeb, et saada vajalikke materjale/detaile, informatsiooni jmt. on raiskamine

  • See tuleb protsessis minimeerida või kõrvaldada.


5 leliigsed liigutused

5. Üleliigsed liigutused

  • Ebaergonoomilised töövõtted nõuavad täiendavaid jõupingutusi ja tekitavad lisakoormust ning motivatsiooni langust


6 leliigne transport

6.Üleliigne transport

  • Üleliigne transport on ületootmise ja protsessi kindlast rütmist kõrvale kaldumise tulemus

  • Üleliigne transport on seotud alati üleliigsete varudega


7 leliigsed tegevused protsessid

7. Üleliigsed tegevused (protsessid)

  • Töö dubleerimine

  • Ümber tegemine

  • Korduv katsetamine, testimine

  • Suur vigade hulk

  • Korduvad kvaliteedi küsimused

  • Jõudeolek masina töötsükli ajal


8 eba p iisav info

8. Ebapiisav info

  • Info puudub

  • Info saabubliigahilja

  • Info muutub

  • Info on vigane

  • Vigade tekkimine läbi vigase info

  • Üleliigne või ebaoluline info

  • Aegunud, vana info

  • Erinevad ja vastuolulised kokkulepped

  • Pikad koosolekud


9 defektid mbertegemine

9.Defektid - ümbertegemine

  • Ülekulude tekkimine läbi defektidest tekkinud jäätmete

  • Defektide parandamine ja ümbertegemine nõuab lisa jõupingutusi, protsessi peatamist ning kõrgeid kulusid


Mis on eesm rk

Mis on eesmärk?


Kuidas suurendada tootlikkust v henda raiskamist

TÄNAME !


  • Login