slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST! - PowerPoint PPT Presentation


  • 106 Views
  • Uploaded on

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!. „Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“ Hans Narfström, Scania AB juht. Raiskamine. Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!' - ronli


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Kuidas suurendada tootlikkust?

VÄHENDA RAISKAMIST!

slide2

„Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

Hans Narfström, Scania AB juht

raiskamine
Raiskamine
  • Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine
  • Raiskamiste vähendamise peamisteks liikuma-panevaks jõuks on eesmärk lühendada tarneaega, sellega kaasneb tootlikkuse tõus ning parem ressursside kasutamine
1 letootmine
1. Ületootmine

Tooteid toodetakse või tarnitakse suurem maht kui klient (sisemine või välimine) neid antud ajahetkel vajab

2 leliigsed varud
2.Üleliigsed varud
  • Suured toormaterjali või pooltoodangu varud, mis on tekkinud ületootmise tulemusel
  • Suured partiide suurused
  • Optimeerimata varude suurused (materjal ja pooltoodang)
3 ootamine
3. Ootamine
  • Töötaja ootab masina töötsükli järel
  • Töötaja ootab teiste töötajate järel
  • Informatsiooni ootamine
  • Materjali ootamine
4 leliigne liikumine
4. Üleliigne liikumine
  • Igasugune liikumine, mida töötaja teeb, et saada vajalikke materjale/detaile, informatsiooni jmt. on raiskamine
  • See tuleb protsessis minimeerida või kõrvaldada.
5 leliigsed liigutused
5. Üleliigsed liigutused
  • Ebaergonoomilised töövõtted nõuavad täiendavaid jõupingutusi ja tekitavad lisakoormust ning motivatsiooni langust
6 leliigne transport
6.Üleliigne transport
  • Üleliigne transport on ületootmise ja protsessi kindlast rütmist kõrvale kaldumise tulemus
  • Üleliigne transport on seotud alati üleliigsete varudega
7 leliigsed tegevused protsessid
7. Üleliigsed tegevused (protsessid)
  • Töö dubleerimine
  • Ümber tegemine
  • Korduv katsetamine, testimine
  • Suur vigade hulk
  • Korduvad kvaliteedi küsimused
  • Jõudeolek masina töötsükli ajal
8 eba p iisav info
8. Ebapiisav info
  • Info puudub
  • Info saabubliigahilja
  • Info muutub
  • Info on vigane
  • Vigade tekkimine läbi vigase info
  • Üleliigne või ebaoluline info
  • Aegunud, vana info
  • Erinevad ja vastuolulised kokkulepped
  • Pikad koosolekud
9 defektid mbertegemine
9.Defektid - ümbertegemine
  • Ülekulude tekkimine läbi defektidest tekkinud jäätmete
  • Defektide parandamine ja ümbertegemine nõuab lisa jõupingutusi, protsessi peatamist ning kõrgeid kulusid
ad