Kuidas suurendada tootlikkust?
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 15

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST! PowerPoint PPT Presentation


  • 79 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!. „Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“ Hans Narfström, Scania AB juht. Raiskamine. Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

Download Presentation

Kuidas suurendada tootlikkust? VÄHENDA RAISKAMIST!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kuidas suurendada tootlikkust?

VÄHENDA RAISKAMIST!


„Kui arvad, et sinu ettevõte on efektiivne, siis usu, sul on veel vähemalt üle 50% võimalus ettevõte efektiivsemaks muuta“

Hans Narfström, Scania AB juht


Raiskamine

  • Kõik, mis ei lisa väärtust on raiskamine

  • Raiskamiste vähendamise peamisteks liikuma-panevaks jõuks on eesmärk lühendada tarneaega, sellega kaasneb tootlikkuse tõus ning parem ressursside kasutamine


Kus esinevad tavaliselt raiskamised?


1. Ületootmine

Tooteid toodetakse või tarnitakse suurem maht kui klient (sisemine või välimine) neid antud ajahetkel vajab


2.Üleliigsed varud

  • Suured toormaterjali või pooltoodangu varud, mis on tekkinud ületootmise tulemusel

  • Suured partiide suurused

  • Optimeerimata varude suurused (materjal ja pooltoodang)


3. Ootamine

  • Töötaja ootab masina töötsükli järel

  • Töötaja ootab teiste töötajate järel

  • Informatsiooni ootamine

  • Materjali ootamine


4. Üleliigne liikumine

  • Igasugune liikumine, mida töötaja teeb, et saada vajalikke materjale/detaile, informatsiooni jmt. on raiskamine

  • See tuleb protsessis minimeerida või kõrvaldada.


5. Üleliigsed liigutused

  • Ebaergonoomilised töövõtted nõuavad täiendavaid jõupingutusi ja tekitavad lisakoormust ning motivatsiooni langust


6.Üleliigne transport

  • Üleliigne transport on ületootmise ja protsessi kindlast rütmist kõrvale kaldumise tulemus

  • Üleliigne transport on seotud alati üleliigsete varudega


7. Üleliigsed tegevused (protsessid)

  • Töö dubleerimine

  • Ümber tegemine

  • Korduv katsetamine, testimine

  • Suur vigade hulk

  • Korduvad kvaliteedi küsimused

  • Jõudeolek masina töötsükli ajal


8. Ebapiisav info

  • Info puudub

  • Info saabubliigahilja

  • Info muutub

  • Info on vigane

  • Vigade tekkimine läbi vigase info

  • Üleliigne või ebaoluline info

  • Aegunud, vana info

  • Erinevad ja vastuolulised kokkulepped

  • Pikad koosolekud


9.Defektid - ümbertegemine

  • Ülekulude tekkimine läbi defektidest tekkinud jäätmete

  • Defektide parandamine ja ümbertegemine nõuab lisa jõupingutusi, protsessi peatamist ning kõrgeid kulusid


Mis on eesmärk?


TÄNAME !


  • Login