1 / 8

Styring og dilemmaspil Workshop

Styring og dilemmaspil Workshop. MPA 28. september 2012 CBS. Dilemmaer Når rationaliteten slår sprækker. Spare Dokumentationskrav Standardisering Tællelighedslogik. Udvikle kvalitet Afvikle bureaukrati Borgerinddragelse / empowerment Tillidslogik. Dobbelt-budskabernes retorik.

rae
Download Presentation

Styring og dilemmaspil Workshop

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Styring og dilemmaspilWorkshop MPA 28. september 2012 CBS

  2. DilemmaerNårrationalitetenslårsprækker Spare Dokumentationskrav Standardisering Tællelighedslogik Udviklekvalitet Afviklebureaukrati Borgerinddragelse/empowerment Tillidslogik Dobbelt-budskabernes retorik

  3. Styring er samtale • Styringer basalt set de samtaler, hvor vi aftalermål, lægger planer, koordinerer, følger op ogevaluerer • Styringbearbejder en umådeligkompleksitetbeståendeafmodstridendefortolkningsmulighederogrationaler • Styringer pr. definition paradoksal, da den altidpåberåber sig en helhed – men kun kangøredettefra et lokaltogpartikulærtsynspunkt Kvalitetistyring handler derforom, hvordan den forholder sig tilkompleksitetenog sin egenparadoksi

  4. Paradokserogdilemmaer Basal paradoksi: At vi nødvendigvispå tale omhelheder Som kun kandefineres partikulærtoglokalt Kommunikativkonstruktion: Dilemmaspil/Double Bind Dilemmaer: Fikseredeparadokser Ondeproblemeri mødetmellemmodstridendekrav

  5. Tre tilgange til paradoksi Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Reflekteretstyring: Meta-styring Simpelstyring: Målstyring AGENCY

  6. Tre tilgange til paradoksi Forarmelses- former Åbning Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Fritsvævende eksperimenter Forankring Reflekteretstyring: Meta-styring Abstraktions- labyrint Deltagelse Simpelstyring: Målstyring Kompleksitets- overload Fastlåsthed Accept/overgivelse Fokus

  7. Tre niveauer for rammesætning og dialog Spørgsmål Hvaderfortællingenomkrydspresset? Hvader der mere at fortælle? Hvemskulle vi involvere? Oghvadnytkanvise sig? Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Fra hvilke positioner stilleskravene? Hvilkemeningsuniverser ligger bag? Hvordankunne der byggesforbindelseog balancer mellemdisseuniverser? Reflekteretstyring: Meta-styring Hvordanviserkrydspresset sig? Hvilkekravstilles der? Hvilkeantagelserommålogmidlererispil? Hvadkan laves om, hvadkanikke? Simpelstyring: Målstyring

  8. En befordrende kontekst? Enkel styring: Få langsigtede mål Tydelig ramme - meningsfuldt lokalt handlerum Tydelig og ikke-ydmygende feedback Hotline ved kvalitetssvigt og mediekriser Fjerne distraherende faktorer: enkelhed Medarbejder Borger Institution Område Rig dialog Skab partnerskab om styringen Bruge narrative, kausale og præskriptive sprog Anerkende forskellige genrer – og rehablitér mundtlighed Ledelsesfora hvor dilemmaer kan sættes i spil Spilleregler for konfliktløsning Tillid som disciplinering Forvaltning Byråd

More Related